企業一旦成為巨頭往往難逃被誤解的命運，喬布斯多次強調蘋果其實是一家軟件公司，但外界卻總把它當做硬件廠商，馬雲說阿里是一家科技公司，可即便啟動了“NASA計劃”，外界對阿里的認知還停留在“電商”。但在我看來，被誤解最深的企業當屬金蝶。
早期在財務軟件領域獲得的市場認可讓金蝶在一定程度上與財務軟件四個字畫上了等號，這種認知根深蒂固，以至於當金蝶用五年時間轉型成為一家企業雲服務公司時，外界對它的認識仍然停留在“南金蝶，北用友”的時代。今天的金蝶早已不是曾經的金蝶，而對金蝶的三大誤解卻依然存在。
誤解1：金蝶就是做財務軟件的？
顯然以今天的金蝶來看，這種認識相當狹隘。由於這種誤解的存在，很多人至今仍然將金蝶與曾經的對手進行對比，殊不知金蝶通過五年時間的轉型，無論從業務形態、模式還是市場體量上早已與曾經的老對手大相徑庭。
金蝶在過去20年中為100萬家企業提供ERP服務，積累了大量的企業用戶數據，這些數據又與移動互聯網、SaaS和雲計算技術結合，金蝶的企業服務通過雲計算數據庫的方式來完成，取代了原來的本地操作系統和數據庫。與過去的金蝶相比，現在的金蝶是一家大數據公司同時也是一家雲服務企業。它所對標的企業早已不是用友這樣單純的企業管理軟件，而是同樣聚焦於大數據和雲計算的IT巨頭。
2011起，金蝶全面佈局企業雲服務。經過五年的默默耕耘後，今年初，金蝶正式面向公眾提出金蝶雲概念，即SaaS雲產品和金蝶大數據平臺的統稱，旗下各款雲產品幾乎都佔據市場第一。金蝶已經成為一家雲服務公司，並逐步向大數據公司邁進。其具體產品包括以下“5朵雲”——雲ERP、精鬥雲、雲之家、管易雲、車商悅。
雲ERP針對大中型企業，後簽約華為、騰訊、可口可樂、萬科、捷豹路虎、金磚國家開發銀行等國內外知名企業，業務規模位列中國市場領先地位；精鬥雲針對小微初創企業，通過技術創新整合資源具備三大特點，省事、省錢、省心；雲之家是一款專業的移動辦公APP，據IDC2016年度報告雲之家在移動辦公市場連續兩年第一，無論是專業度、大中型企業佔有率、綜合排名等方面均位居第一。
除了這重點的三朵雲之外，金蝶的雲產品還包括專注於電商行業的管易雲和面向汽車經銷的車商悅，這“五朵雲”共同構成了金蝶在企業雲服務市場的產品矩陣。不鳴則已，一鳴驚人，上述五朵雲雖然第一次集體以金蝶雲的概念亮相，但各自在其所屬領域已基本佔據頭把交椅的位置。
退一步講，即便從老本行財務管理領域來看，金蝶除了依然保持其統治力外。C端還玩出了新花樣，譬如說針對個人用戶和小團隊的隨手記，在各大軟件市場同類型軟件裡下載量一直保持前三名位置。
誤解2：金蝶征服不了國際化廠商？
然而，很多國人在面對國際化企業或者海外企業時仍然不夠自信，並由此錯誤的認為金蝶對國際巨頭還是缺乏吸引力。果真如此？
事實卻截然相反，3月16日金蝶發佈2016年度財報當天，騰訊與金蝶雲在深圳金蝶軟件園簽訂戰略合作協議，而早在此之前電商巨頭京東也已成為金蝶的合作伙伴。除了國內的國際化互聯網巨頭之外，金蝶還是亞馬遜AWS在中國市場最大的合作伙伴，其他國外客戶還包括可口可樂等巨頭企業。金蝶之所以能夠折服這些巨頭，原因在於其20多年的企業服務管理經驗積累，以及領先的雲服務產品。金蝶作為一家中國的雲服務企業早已站在世界前列。
誤解3：金蝶只提供軟件？
金蝶除了一系列的雲服務產品之外，還有一項一直鮮為人知的格局更高的追求：中國管理模式。這是一項由金蝶聯合國內6家頂尖商學院、管理學院等聯合發起的，已經進行了整整9年的管理學界公益項目。
“當今的中國企業，雖擁有21世紀的先進技術，但仍滯後地延續著19世紀的管理思想和20世紀的管理流程！我們竟然還在做這樣的管理？”徐少春曾在2016年中國管理模式傑出獎頒獎禮上發出如此感慨。在他帶領下的金蝶，不僅提供一套管理工具，更是結合學術和實踐，不斷為客戶帶來符合中國國情的管理理念。
五年蛻變，金蝶用成果掃清誤解
面對如上三種誤解，金蝶從未有過多解釋，而是用踏實的行動，拿出實在的成果將誤解一步步掃清。就在3月16日，金蝶發佈的2016年度財報給出了最有力的回答，金蝶雲服務收入3.4億元，取得同比增長一倍，雲收入佔集團整體收入近20%。直觀的數據證明，這五年的轉型相當成功，金蝶已經成功從傳統的企業管理服務提供商轉型為一家雲服務企業。
（金蝶創始人、董事會主席徐少春先生）
就像徐少春在公開場合所言：“只做第一！”在成功轉身成為一家雲服務企業之後，仍然保持著市場第一的位置。而外界對金蝶的種種誤解，也隨著金蝶雲服務生態的成型逐漸被掃清。