鄂爾多斯市泰發祥工貿（集團）有限公司董事長趙發明
肯取勢者可為人先，善借勢者必有所成。
改革開放40年，是一部中國民營經濟發展史，也是泰發祥的一部奮進史。
沒有改革開放，就沒有民營企業的今天，更不會有今天的泰發祥。
感恩改革開放，感恩偉大新時代！
創業早期合影，左二為趙發明，右一為其兄趙栓明
起點
大家好，我叫趙發明，1969年，我出生在榆林一戶普通農民家中，父母靠種地為生，收入微薄，加之兒女眾多，生活十分艱辛。
窮人的孩子早當家，我們姊妹也深知父母不易，早上天矇矇亮，就下炕擔水澆地、割草餵豬，然後才去上學，放學到家先扛起農具下地幹活，直到星星滿天才回家。
在我13歲時，這清貧、安寧的生活被父親得了重病給打破了，家裡頂樑柱倒了，生活更困難了。哥哥放棄了優異的學業，獨自上鄂爾多斯闖蕩謀生去了，我也依依不捨地離開了校園，回家務農。每天黎明我就趕著驢車進城拉肥，從城裡返回後繼續幫母親種地、澆菜、鋤草、施肥，還要餵豬放羊，足頂個大人。
回想起那段時光，雖然由於家庭變故，我沒能繼續留在校園，但生活的磨礪讓我早早成熟起來，從小就養成了自強自立、吃苦耐勞、敢於擔當的性格，這是我日後闖蕩社會、成就事業的動力源泉。
1984年夏父親病逝，我告別了母親，到幾百公里之外的鄂托克草原投奔當油工的哥哥。兄弟異鄉重逢，分外激動，但哥哥始終對我嚴格管理、高要求，他就是我師傅，我跟著他一邊學習油工手藝，一邊學習為人處世。
隨著改革的春風緩緩吹到邊疆內地，鄂托克旗經濟也慢慢活躍了起來，各項事業欣欣向榮，哥哥也有了自己的裝潢隊，開起了門市，營生越來越多。為了全面鍛鍊我，好多業務他都放手由我經辦，那時我才16、17歲，攬活、領工、算賬、要賬都要負責，沒有畏難而退，這是哥哥對我一生最大的幫助。
7年裡，我起早貪黑、刻苦學藝，熟練掌握了裝潢裝飾和工民建技術，每件營生都盡力幹得漂漂亮亮，多年的摸爬滾打，造就了我堅韌、不服輸的脾性。
1991年，兄嫂決定回榆林創辦陶瓷廠，將烏蘭鎮的攤子留給了我，在此基礎上繼續前行，積極承攬業務，大膽創新工藝，使用新材料，不斷擴大市場，由於重質量、守信用，生意越做越紅火，很快賺到了“第一桶金”，這大大地增加了我幹事創業的底氣。當時，鄂旗的經濟發展也日新月異，裝潢裝飾建材市場異常活躍。
1993年，我預感到當地市場即將“井噴”，果斷開辦起人生中的第一家公司—鄂托克旗順發裝飾建材有限公司，後期還擴建了木器及石膏線加工、塗料等配套生產線。經過3年多的努力，公司在市場上站穩了腳，夯實了基礎，承接的部分工程還被市旗兩級評定為優良工程，“順發裝飾”在烏蘭鎮家喻戶曉，我也小有名氣。更幸運的是，這期間我結識了中專畢業的妻子張雪梅，組建了家庭。從此，人生道路上多了一位攜手並進的知心伴侶和事業助手。
趙發明與母親
趙發明和家人在一起
趙發明與兒子
1996年，我們在順發公司的基礎上，正式註冊成立了泰發祥集團，業務涉及裝潢裝飾、土建施工、建材加工和銷售，以及傢俱製造、銷售等，並積極開發周邊旗區市場，實行產供銷一體化服務，集團規模、實力、品牌得到了進一步提升，創業取得了階段性成功。當時，經常有人問我是怎麼把公司辦好的？我笑著說：“主要是咱們趕上好時候啦，其他都是次要。”
成長
進入21世紀，經過前期的探索積累，集團逐漸步入正軌，經營穩健、管理科學，企業實力和影響力有了進一步的提升，得到了社會各界的認可。
當時大批國企經營步入困境，改制迫在眉睫，鄂旗也不例外。那段時間，當地政府賓館、自來水公司負責人找我談，讓我接手，我起初有些猶豫，公家都經營不好，私營業主就能經營好了？後來，他們反覆做工作，我也覺得自己靠著國家政策掙了錢，現在咱不能袖手旁觀吧？2002年左右，集團先後接收了瀕臨破產的政府賓館和自來水公司。接手後，我從人事、工資入手開始改革，打破“大鍋飯”，接著對生產、採購、銷售等各個環節進行整頓，經過1年多的時間，職工的責任心增強了，積極性提升了，跑冒滴漏減少了，企業效益好轉了，職工不但能領工資，年底還發獎金，企業徹底盤活了！
與此同時，我也隱隱覺得，一些老員工激情有所消退，覺得我們成功了，可以歇緩歇緩了。覺得這不是個好苗頭，於是立即召開管理層會議，會上我告誡大家：咱們泰發祥能有今天主要是趕上了好時候，碰上了好政策。逆水行舟、不進則退，大家可不能驕傲，止步不前！
當時恰逢國家實施西部大開發戰略，伊克昭盟撤盟建市，全市上下幹勁十足，這不正是我夢寐以求、千載難逢的“二次創業”良機嗎？於是當機立斷，先後註冊成立了建安公司和房地產公司，迅速投身到建設大潮中。建安公司憑藉著雄厚的人才技術優勢和科學嚴謹的管控模式，先後承建了鄂托克經濟開發區辦公樓、納巴線、汙水處理廠等多項大型工程，工程合格率達100%，優良率達85%以上，安全事故為零，屢屢受到表彰。房地產公司起初就確立了以做“美好生活製造商”為願景，實行品牌塑造與規模擴張並重的發展戰略，先後開發了泰祥園、泰祥家苑、旗順家園、泰祥國際等項目，總計開發面積近百萬平米，其中泰祥家苑項目先後榮膺“自治區級優秀設計獎”、“自治區級物業管理優秀項目”等。
經過幾年的艱辛努力，集團的資金實力、人才技術、品牌影響都得到了進一步提升，“二次創業”邁出了堅實的第一步。從內心講，擴張規模、發展速度遠遠超出了預期。
古話說：人無遠慮、必有近憂。當我看到周圍的人不論是否具備實力都開始介入房地產，只要有一張效果圖房子就被一搶而空了，房價瘋狂飆升，欣喜之餘，我清楚這不正常。經過高層反覆研討，我們決定房地產、建安主業還繼續做，但要把控規模，同時積澱資金分散投入，尋求多元化發展。
為此，2007年入股榆陽區麻黃梁煤礦，投資建設了300萬噸的大型現代化礦井，已發展成了陝西省樣板礦；同年參與投資建設烏阿公路，建成了連接伊旗、鄂旗的二級公路；當年還在棋盤井建設運營物流園區，集團總部也陸續搬往了康巴什。
2008年末，集團的轉型發展再次提上日程，起初決策層意見不一致，當時我說：“咱不能讓外人以為鄂爾多斯人就會挖煤，別的咱們也能幹！”
經過反覆考察調研，決定投資建設國際賽車場，在市、區兩級黨委政府的關懷支持下，2009年爾多斯國際賽車場開始建設，經過8個多月的緊張施工，2010年9月首條由國人獨立設計、獨立施工並可升級為F1賽道的北方唯一的國際二級賽道落地康巴什，從投運至今已成功舉辦了數十場國際國內高端汽摩賽事。2012年，賽車場推出了自創品牌賽事“成吉思汗大賽車”，現在在北方車圈已頗具影響。
鄂爾多斯國際賽車場鳥瞰圖
回想起來，正是當初冷靜研判形勢，分開籃子放雞蛋，有序推進多元化投資，才使得集團多年的經營成果得以鞏固。
革新
從2011年下半年開始，煤炭市場遇冷，房地產市場一夜間“冰封”。
危機來臨，幸虧集團多年來堅持穩健經營，才沒發生信用危機，加之多元化效應顯現，產業間互助反哺。面對嚴峻的形勢，高層反覆商討，確立了三條大原則：一、員工就是最大的資本，有人才就有將來，一支忠誠敬業的隊伍來之不易，所以不到萬不得已，決不裁員；二、房地產在建項目抓緊封頂，儲備項目全部暫停；三、建築施工企業要想度過難關，短期內還要“走出去”。
戰略方向確定後，重要的就是執行。2013年4月，建安公司與蒙古國海關總署簽訂了扎門烏德海關快速通道施工合同。這是集團承攬的首個國際工程，每次開會，我都強調：這個工程不光代表咱們泰發祥的形象，更關係中蒙友好的大局，所以一定要全力以赴、不辱使命。我委派副總裁親自掛帥，經過全體將士近8個月的艱苦奮戰，克服重重困難，海關快速通道實現了當年開工、當年通車且質量優良的目標，為中蒙友好貢獻了一企之力，受到了蒙古國各界一致好評。
危機仍在繼續，面對困境，等、靠都只是權宜之計，我們一方面響應政府號召，積極配合棚改，努力去庫存，千方百計盤活閒置資產，另一方面圍繞賽車場，轉型發展文化旅遊產業，儘管資金壓力巨大，但我們還是咬牙，先後投資建設了博物館、書畫苑、卡丁車賽場、房車露營地、主題酒店、幸福自留田等項目。
經過4年多的艱辛努力，一座集競技運動、賽車體驗、休閒觀光、農業採摘等於一體的“賽車小鎮”初具雛形。2017年，接待遊客近10萬人次。
收穫
光陰似箭，從1991年算起，歷經20多年的風雨兼程、穩步前行，順發公司發展壯大成泰發祥集團公司，我也從當初的“小後生”即將步入“知天命”的年齡。
在各級黨委政府及社會各界的關懷下，集團茁壯成長、碩果盈枝，形成了地產開發、文化旅遊、建築路橋、物流、城鎮供水等數業並舉、協同發展的多元化經營格局，跨行業、跨省區經營，旗下擁有全資公司10餘家，參股企業4家。曾先後榮獲“室內裝飾行業先進企業”、“百佳誠信私營企業”、“市政建設先進單位”等稱號，還被上級黨委政府授予“光彩之星”、“公益之星”、“博愛之星”、“工人先鋒號”等榮譽。我本人也先後被評為“室內裝飾行業優秀企業家”、“優秀私營企業家”、“‘十佳’優秀企業家”等光榮稱號。
收穫遠不止這些，我曾先後當選鄂托克旗青聯副主席、政協委員、人大代表，市政協委員、人大代表，市工商聯（總商會）副會長，內蒙古汽摩運動協會副主席，中國汽車運動聯合會（特邀）副主席。
回報
飲水思源，這個詞我經常說。因為回顧這麼多年，我能從一個普通農家子弟發展成為今天的企業家，如果沒有改革開放，沒有社會各界的關懷和幫助，那就是無源之水。我年輕時就明白了錢從社會上賺，最終還要回饋社會的道理，並且始終身體力行。
早在1997年，集團成立之初，我主動為鄂托克旗賽馬場捐建了兩座精美涼亭；1998年，聽說小學教學經費有困難，我給兩所學校各捐助了12萬。
為鄂托克旗二完小捐資助學
我少年時因家貧輟學，所以不忍心看到再有孩子因此耽擱。2006年8月，鄂托克旗一名高中生收到了大學錄取通知書，她卻喜憂參半、無所適從。原來，母親在她高考前剛做了手術，花光了家中積蓄，一家人的生活全靠父親每月不足2000元的工資來維持，還哪有錢供她讀大學。後來她無意間聽親戚提起我，說我常幫助有困難的人，女孩就揣著錄取通知書，抱著試試看的心態找到了我，我聽完她的訴說後，告訴她：“姑娘，你好好學習，其他事你嫑管。”後來她經常給我寫信匯報大學學習狀況，記得有這麼一句：“是您給了我飛翔的翅膀，我一定會展翅翱翔，載著夢想和希冀，飛向屬於我的天空。”類似的信有過好多，有學生、有孤寡老人、有殘疾人、有民間藝術家。每一封我都會逐字逐句的讀完，那時候我覺得自己是天底下最幸福的人。
這些年，集團（包括個人、家庭）累計為社會公益事業捐助超過5000萬元，主要是在扶貧助困、資助教育、支持統戰事業、發揚民族傳統文藝等方面。好多人不理解，為公益花那麼多錢，而且不聲不響。我對他們說，我原先也可困難了，沒有社會的幫助，哪有今天了？現在能幫人了，就儘量多幫，覺著心底踏實。
向鄂托克旗捐贈一所幼兒園
幸福是奮鬥出來的！今天，站在改革開放的歷史交匯點上，尤其需要未雨綢繆、高瞻遠矚，更需要艱苦奮鬥、實幹興邦，我將繼續帶領企業緊跟新時代步伐，堅持穩健經營、堅持深化改革，踏踏實實做好自己的事情，努力實現“創內蒙品牌 辦百年強企”的奮鬥目標！
小鏈接：
2018年，鄂爾多斯市工商聯與市委統戰部、市委宣傳部、市委黨校、鄂爾多斯日報社、市廣播電視臺等聯合發起“我與改革開放四十年，鄂爾多斯非公經濟創業奮鬥記憶”主題創業故事徵集活動。活動自2018年5月份啟動以來，得到各旗區工商聯和眾多非公企業的鼎力支持，一大批胸懷祖國、奉獻鄂爾多斯的企業家積極參與其中。
2018年6月底，我們將徵集到的稿件委託給鄂爾多斯學研究會進行整理編撰，研究會的專家經過精心細緻的專業推敲與斟酌，在徵集材料的基礎上，尊重客觀事實，對標40年改革開放，結合鄂爾多斯三次創業，妙筆生花，形成了讀者面前的這部書稿。
通觀全書，65個創業故事，從不同角度豐富了人們對鄂爾多斯這40年的認知。書中所有創業者立足鄂爾多斯這片熱土，從事行業豐富多彩，年齡有大有小，路徑有難有易，貢獻有多有少。故事反映了幾代民營企業家的艱辛努力、艱苦生活、滿腔熱情、辛酸苦辣、輝煌燦爛；反映了鄂爾多斯民營企業40年的蹉跎、輝煌與奮進歲月。
—THE END—
來源：《溫暖世界 驕子情懷 鄂爾多斯民營經濟40年》
責編：白倩、楊陽
校對：李榮
