對於優衣庫這個品牌，想必大家都不會陌生，前段時間其新產品上市的時候，還引發了搶購熱潮。不過大家可能不知道的是，在優衣庫第一次登陸中國市場的時候，卻被一個休閒服裝品牌壓得毫無還手之力，它就是曾經的服裝巨頭班尼路。
班尼路於八十年代初創立，80年代開始在香港經營，受到當地消費者的熱捧。在此後的幾十年時間裡，其發展非常迅速；最巔峰時，在國內擁有超4000家門店，覆蓋全國各地，並連續12年榮列國內市場同類產品銷量第一。不過，近幾年卻因為品牌老化等一系列原因開始走向衰落，六年時間關閉了超3000家門店。
起初班尼路並不是叫這個名字，而是叫賓奴，是最早進入中國市場的外國服裝品牌之一。90年代初，香港德永佳收購了賓奴，並請來周潤發、張曼玉兩人代言產品。賓奴風靡一時，曾一度在市場上風行十餘年的“冰絲”，就是源自旗下產品的面料，創造了一個品牌成為一種面料的神話。
對於優衣庫這個品牌，想必大家都不會陌生，前段時間其新產品上市的時候，還引發了搶購熱潮。不過大家可能不知道的是，在優衣庫第一次登陸中國市場的時候，卻被一個休閒服裝品牌壓得毫無還手之力，它就是曾經的服裝巨頭班尼路。
班尼路於八十年代初創立，80年代開始在香港經營，受到當地消費者的熱捧。在此後的幾十年時間裡，其發展非常迅速；最巔峰時，在國內擁有超4000家門店，覆蓋全國各地，並連續12年榮列國內市場同類產品銷量第一。不過，近幾年卻因為品牌老化等一系列原因開始走向衰落，六年時間關閉了超3000家門店。
起初班尼路並不是叫這個名字，而是叫賓奴，是最早進入中國市場的外國服裝品牌之一。90年代初，香港德永佳收購了賓奴，並請來周潤發、張曼玉兩人代言產品。賓奴風靡一時，曾一度在市場上風行十餘年的“冰絲”，就是源自旗下產品的面料，創造了一個品牌成為一種面料的神話。
賓奴在幾年後又正式更名為班尼路，併成立了班尼路服飾，這才算真正拉開了在內地經營的序幕。彼時，國內休閒類服飾正處於空白時期，班尼路抓住這個機遇，請來劉德華和王菲做品牌代言，塑造了一線品牌的形象。再加上當時國內品牌競爭不完全，其憑藉較為時尚的設計贏得了年輕消費者的追捧，迅速在一線市場站穩腳跟。2001年的時候，它以六百家門店的規模超過當時的知名休閒品牌佐丹奴。
次年，日本服裝品牌優衣庫進入中國市場，定位為大眾休閒品牌。出乎意料的是，信心十足的優衣庫卻被班尼路和佐丹奴擠出市場，甚至三年後北京市場出現持續虧損，可見當時的班尼路實力非常雄厚。2006年之後，ZARA、H＆M等國際著名品牌進入中國市場，經過兩年時間的調整後，優衣庫也再次捲土重來，氣勢洶洶。並迅速與班尼路佐丹奴等國內休閒品牌形成差異化區隔，帶來了新的時尚潮流概念。
像ZARA以快速搬運前端時尚潮流的方式搶佔市場，還有H&M每年與世界級設計師合作，保證了產品的賣點；特別是優衣庫，憑藉平民的價格以及舒適的面料鎖定了眾多消費人群，把班尼路18-40歲的大眾休閒定位快速擠出“時尚”圈。在快時尚的市場節奏下，班尼路的供應鏈和銷售渠道都難以為繼，很快就從一線服裝品牌淪落為三四線品牌。
對於優衣庫這個品牌，想必大家都不會陌生，前段時間其新產品上市的時候，還引發了搶購熱潮。不過大家可能不知道的是，在優衣庫第一次登陸中國市場的時候，卻被一個休閒服裝品牌壓得毫無還手之力，它就是曾經的服裝巨頭班尼路。
班尼路於八十年代初創立，80年代開始在香港經營，受到當地消費者的熱捧。在此後的幾十年時間裡，其發展非常迅速；最巔峰時，在國內擁有超4000家門店，覆蓋全國各地，並連續12年榮列國內市場同類產品銷量第一。不過，近幾年卻因為品牌老化等一系列原因開始走向衰落，六年時間關閉了超3000家門店。
起初班尼路並不是叫這個名字，而是叫賓奴，是最早進入中國市場的外國服裝品牌之一。90年代初，香港德永佳收購了賓奴，並請來周潤發、張曼玉兩人代言產品。賓奴風靡一時，曾一度在市場上風行十餘年的“冰絲”，就是源自旗下產品的面料，創造了一個品牌成為一種面料的神話。
賓奴在幾年後又正式更名為班尼路，併成立了班尼路服飾，這才算真正拉開了在內地經營的序幕。彼時，國內休閒類服飾正處於空白時期，班尼路抓住這個機遇，請來劉德華和王菲做品牌代言，塑造了一線品牌的形象。再加上當時國內品牌競爭不完全，其憑藉較為時尚的設計贏得了年輕消費者的追捧，迅速在一線市場站穩腳跟。2001年的時候，它以六百家門店的規模超過當時的知名休閒品牌佐丹奴。
次年，日本服裝品牌優衣庫進入中國市場，定位為大眾休閒品牌。出乎意料的是，信心十足的優衣庫卻被班尼路和佐丹奴擠出市場，甚至三年後北京市場出現持續虧損，可見當時的班尼路實力非常雄厚。2006年之後，ZARA、H＆M等國際著名品牌進入中國市場，經過兩年時間的調整後，優衣庫也再次捲土重來，氣勢洶洶。並迅速與班尼路佐丹奴等國內休閒品牌形成差異化區隔，帶來了新的時尚潮流概念。
像ZARA以快速搬運前端時尚潮流的方式搶佔市場，還有H&M每年與世界級設計師合作，保證了產品的賣點；特別是優衣庫，憑藉平民的價格以及舒適的面料鎖定了眾多消費人群，把班尼路18-40歲的大眾休閒定位快速擠出“時尚”圈。在快時尚的市場節奏下，班尼路的供應鏈和銷售渠道都難以為繼，很快就從一線服裝品牌淪落為三四線品牌。
隨著庫存壓力加大，班尼路開始了一系列去庫存的策略，比如打折、降價等手段。在很長一段時間內，其門店都在促銷，最終導致整個價格體系崩潰。在這個過程中，班尼路一直去庫存的陣痛中生存，不過行業的激烈競爭也導致了班尼路的衰落。2016年，德永佳以二億多人民幣的價格轉讓了上海班尼路服飾公司。
今年6月，班尼路母公司德永佳發佈了2018/2019財年報告，數據顯示公司去年營收82.1億港元，同比下降3.76%。其中，紡織零售及分銷業務銷售額達到34.48億元，同比減少13.6%。近年來，雖然班尼路在童裝市場上的發力使得集團利潤有所提升，但未來的重生之路也是充滿挑戰。
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