《綜藝報》特別策劃“2019劇集市場年中調查”，探索行業轉型變革關鍵期的現狀與趨勢。聽聽行業大咖怎麼說？
對話中國電視劇製作產業協會會長、導演尤小剛：
中國的電視劇、網劇處在分水嶺 革命性變化即將發生
採訪、撰稿／祝媛莉
《綜藝報》：對於電視劇市場此前經歷的一段“浮躁期”，你有什麼看法？
尤小剛：前幾年，國內影視行業從沒有資本進入到大量資本湧入，再到資本席捲之後迅速退潮，被搞得滿地狼藉、一地雞毛。事實證明，金融是手段，金融自身不能生產。影視是創意生產，在誘惑面前，文藝工作者要有“板凳坐得十年冷”的定力。毫無疑問，文化產業也是產業，作品同時具有商品屬性，但是，從業者應該“君子愛財，取之有道”。道，就是創作規律不可違背，創作管理不可忽視，創作引導必須高度關注。
影視從業者提供的是精神內容，要傳達正確價值導向，傳達正確歷史觀和現實認知，這是永遠不能推卸的責任。把這個責任當兒戲的人，就會被抑制、被摒棄；把這個責任放在心裡，踏踏實實從業的人，就會有前途、有發展。
《綜藝報》：經過調整，你認為現在電視劇市場發展到了什麼階段？
尤小剛：相對來說，市場還是處於比較冷、平的階段，爆款比較少，但是老百姓看劇的熱情一直挺高，觀眾並沒有流失。“冷”和“平”也不是壞事。雖然經過“冷靜自省”，但市場不可能立刻發生變化，因為現在播出的劇集是去年的產物，明年可能會見到成效。影視行業正逐漸走向規範，現在大家都在埋頭搞創作，市場也在自我調整，內容創作更加關注現實、尊重歷史、豐富想象、探索形式。
今年是重新調整和積蓄力量的一年，是重新認清創作本質和提高整體水平的一年。當下中國的電視劇、網劇處在一個分水嶺，隨著5G發展，無論在內容還是傳輸上，都將發生革命性變化。
《綜藝報》：現在觀眾的注意力越來越向互聯網聚集，未來臺網之間將呈現何種態勢？
尤小剛：5G時代到來，不管歡迎還是抗拒，電視臺和網絡最終都會形成媒體平臺大融合。臺網之間一定是合作發展的態勢，而非分頭髮展。
電視臺應該早點把“虛面子”去掉，實事求是進行分工合作。比如可以接納先網後臺，這種排播其實對電視臺影響不大，因為網臺受眾人群不一樣。隨著技術發展，電視臺也可以嘗試付費點播。另一方面，網絡平臺逐漸走向成熟。網絡平臺要想收支平衡，會員制只是第一步，將來還要靠付費點播、收入分賬模式。
《綜藝報》：如今，影視公司承擔的藝人風險比較大，這類風險如何防範？
尤小剛：藝人出現問題不能全部讓影視公司埋單。演員在劇組時，影視公司可以對其進行約束；演員離開劇組了，影視公司就無權再對演員個人行為負責。很多時候，演員出問題是在拍完片以後，讓作品來承擔後果不合適。
防範此類風險主要應從幾方面入手：一是藝人管理。其中，對經紀公司的規範管理很有必要；二是藝人組織。過去，演員都隸屬於劇院、文工團等組織，現在演員沒有相應的管理組織。有關部門應加強對演員的社會管理和組織管理。此外，公平的處理方法也很重要。有關部門應對劣跡藝人實行明確的糾錯機制和懲錯機制。
對話華策集團創始人、總裁趙依芳：
影視作品迴歸文化和文藝本質
採訪、撰稿／祝媛莉
《綜藝報》：你認同電視劇市場進入“冷靜自省”時期這種說法嗎？
趙依芳：一段時間裡，資本和互聯網幫助影視行業迅速做大，同時帶來了泡沫。資本運作帶來作品題材氾濫、製作粗製濫造、成本價格飛漲等問題。這一時期，有些脫軌影視作品的文化本質屬性、產業屬性過大，行業確實有點操之過急，有些失調。黨的十八大以後，習近平總書記在各種場合關於文藝創作和文化事業的系列論述，對於文藝為什麼人、文藝要發揮什麼作用等問題，做了進一步明確要求，極大地鼓舞了文藝工作者，引導行業迴歸初心，影視作品迴歸文化和文藝本質。
這一輪“冷靜自省”，行業的調整力度比較大，主要表現在價格調整、播出調整、投資成本調整、內容規範和品質升級。通過這次“洗牌”，行業新一輪發展更規範、更趨於高品質發展，優質資源更集聚，由此可能產生一些好的內容企業，同時淘汰一大批自身競爭優勢不夠強的企業。
《綜藝報》：很多影視公司轉向只做純網內容，你怎麼看待這個趨勢？
趙依芳：從影視產業屬性來說，互聯網是第一傳播渠道，傳統電視臺是第二渠道，一些影視公司轉做純網劇，也非常正常。純網劇和電視劇越來越“同標”，兩者區別主要在於創作形態不同，受眾定位有比較明確的區分。然而，真正史詩級精品大劇還是全網向的，同時覆蓋傳統媒體端和互聯網端受眾。
《綜藝報》：今年下半年到明年初，電視劇行業有什麼發展趨勢？
趙依芳：首先是內容高品質和生產成本合理，能夠做到這兩點非常考驗影視公司能力；第二，劇集要兼具思想性、藝術性和傳播屬性，即具備政治價值、思想價值、藝術價值、傳播價值和市場價值；第三，越加細分化，包括題材、播出平臺、用戶細分化。付費點播和非付費點播的區分也會更明顯。
另外，影視作品體例上更趨向於短劇。未來，一些內容與電商結合的商業劇會出現，但是這種類型的劇集，首先要講究內容合適，不能牽強。還有一個趨勢就是，頭部大片會進一步IP化、品牌化、系列化、產業化。
《綜藝報》：我國正從電視劇大國向電視劇強國邁進，電視劇高質量發展過程中還存在哪些問題？
趙依芳：關鍵還是人才的問題。只有當行業具備大批優秀的人才團隊時，才能促進行業高質量發展和高效能生產——其他問題都會迎刃而解。
對於電視劇內容產業，國家還要進一步研究、制定一些精準的發展戰略和扶持政策，比如在行業裡培育一些巨人型、平臺型企業，使其具備強抗風險能力、高質量管控體系，有助於引領行業發展，提升大國文化傳播力和影響力。
主管部門應進行一些題材規劃、內容規劃、政策指導，包括對社會資源扶持培育，鼓勵企業創新和新技術應用。
對話慈文傳媒創始人、首席內容官
馬中駿：
精品內容是突破行業困境的法寶
採訪、撰稿／馮剛
《綜藝報》：如何看待中國電視劇製作行業的發展現狀？
馬中駿：當前的各種困難是對影視市場的一場大考驗和大洗牌。IP降溫、抑制明星高片酬等有助於產業去泡沫，市場逐漸恢復理性，走上可持續發展道路；包括稅務監管在內的政策組合拳，促使經營主體走向規範化、合理化，市場運營趨於公正、公平，有效提升市場活力。洗牌能夠過濾掉外行的圈錢公司，過濾掉沒有實力的公司，最後能活下來的才是真正的強者。
喧囂過後，一切都在迴歸觀眾，迴歸內容本身。當下的受眾對作品已經具有一定鑑賞能力，且觀賞水平不斷提升，對於影視劇作品而言，紮實的劇本、精心的製作才是保持口碑的長遠之道，打動觀眾、形成共鳴的作品才能脫穎而出。
《綜藝報》：在現實主義題材作品方面，慈文如何實現差異化創作？
馬中駿：慈文傳媒一直對創作團隊強調，不管是什麼題材，我們都要用現實主義的態度去處理。現實主義並非單純地創作一個現實發生的作品，即便是現實題材，也有可能是懸浮的、狗血的。因此如何創作真正意義上的現實主義題材作品，我認為主要取決於創作態度。
現實主義需要有批判性，缺少對現實批判的作品不是現實主義。創作有批判性的現實主義作品，不僅要有創作膽識，還要有一定的眼光和能力，處理好現實主義作品的“度”。
《綜藝報》：目前國內電視劇創作有何難點？
馬中駿：主要是環境方面的困難。資本熱潮退去，最直觀的感受就是“沒錢了”。沒有錢就開不了項目，即便是與平臺方有合作的頭部公司，開機項目也有所減少。很多中小型公司會因為資本退潮，出現資金流動問題。
此外，還有創作本身的難點。由於部分影視從業人員比較浮躁，只注重短期利益，習慣跟風熱門題材進行扎堆創作。為了文藝作品的“百花齊放”，會有一些調控政策出臺，對創作加以引導。這些都對電視劇創作本身提出了更高的要求。
《綜藝報》：影視公司未來在創作上可以圍繞哪些題材的作品進行重點開發？
馬中駿：2019年是新中國成立70週年，2020年全面建成小康社會，2021年中國共產黨建黨100週年，2022年黨的二十大和冬奧會召開，可以預見，獻禮劇將成為未來創作主流。此外，具有創新元素和創新內容的作品也將一直為觀眾所青睞。同時，行業從業者還可以關注具有破圈屬性的互聯網細分垂直領域的題材創作，通過具有針對性的細化開發，吸引更多跨圈層觀眾的關注。
對話檸萌影業聯合創始人、總裁陳菲：
市場迴歸理性 行業開始建立新秩序
採訪、撰稿／杜邁南
《綜藝報》：你如何評價2019年上半年的電視劇市場？
陳菲：今年上半年劇集市場迴歸理性曲線，行業去泡沫、去虛火之後開始建立新秩序。播出端——渠道融合，網臺趨於同標，視頻網站反向輸出電視臺內容增多，劇集市場頭部效應顯著但爆款稀缺；生產端——市場調節，生產要素價格下降，創作心態去浮躁，劇集產量尤其是獨立製片產量減少，製片公司更多轉向平臺的內容定製。
《綜藝報》：檸萌影業今年的主要創作方向是什麼？為什麼做此選擇？
陳菲：檸萌影業今年的主要創作方向依然是現實題材。不同以往的是，今年將更多地關注女性視角創作，《三十而已》《二十不惑》兩部戲將於7月左右開機。此外，檸萌也希望借作品記錄時代故事，比如與公安部合作的《獵狐》，該劇將於今夏開機。另外，檸萌影業教育系列的第三部《小捨得》正在劇本創作階段。現實題材是檸萌影業的立身之本，我們致力於通過鮮活的原創作品來記錄當下，直擊民生熱點，表達我們對於時代進程中人生命題的思考。這也是檸萌影業作為一家內容文化企業的使命責任所在。
《綜藝報》：近幾年現實主義題材迎來熱潮，檸萌影業如何實現差異化創作？
陳菲：這是市場需求的正常調節，也符合當下主流觀眾的集體審美和情緒。可以預見，未來的兩三年，渠道和用戶會進一步細分，輕質化的娛樂劇集和現實主義、主旋律作品仍將齊頭並進、百花齊放。
現實主義題材是檸萌影業較為熟悉、擅長的創作領域，我們喜歡挖掘老百姓真實生活中的熱點和痛點。我們並不擔心題材雷同，差異化比拼的是對於相同題材不同的破題思路、創新鮮活的人物、細緻入微的生活質感，以及對主題的思考和表達的深度。
《綜藝報》：如今很多公司都轉向純網項目，你認為網劇的發展會給國產劇帶來哪些新變化？
陳菲：首先是用戶的變化，隨著觀劇用戶的年輕化和垂直細分，國產劇在題材類型、創作方法、播出方式等方面都會隨之變化。核心劇集將從to B轉向to C，盈利模式的徹底改變將會重塑國產劇。未來，隨著5G時代來臨，網劇勢必在技術能力、內容形態，乃至內容與用戶互動關係等方面迎來深度創新。
《綜藝報》：檸萌影業在網劇領域的投入和佈局如何？
陳菲：如果把電視和視頻網站用戶並舉的臺網劇作為檸萌影業的第一曲線，那純網劇則是公司著力的第二曲線。檸萌影業過去幾年的投入主要是IP積累和用戶洞察，去年和企鵝影視合作的《全職高手》，將於今年暑假經歷市場檢驗。今年公司將有三部網劇開拍，分別是以真實人物、真實案件為素材創作的原創短劇集《安魂使者》，根據玖月晞同名小說改編的《親愛的弗洛伊德》，以及根據鄭執同名小說改編的《生吞》。
《綜藝報》：當下，各種新興媒體湧現，電視劇的發展會受到哪些影響？又將出現哪些新趨勢？
陳菲：一是海量內容中只有頭部內容才有聚集效應，腰部以下內容可能無人問津，而主流頭部劇集之外，垂直細分劇集更加深耕圈層用戶，迅速走向精品化；二是劇集會更短小精悍，結構更新，節奏更快，情感濃度更強烈；三是用戶會希望在劇集中看到更多的創新。隨著5G時代到來，新趨勢或在於劇集作為內容產品的邊界會被打破，和其他類型產品，比如遊戲，互相融合產生新形態的內容產品，帶給用戶更新、更極致的體驗。
對話完美世界聯席CEO，完美世界影視董事長、CEO廉潔：
做好短期利益跟長期價值之間的平衡
採訪、撰稿／祝媛莉
《綜藝報》：完美世界近期發佈2018年財報及2019年一季度報，數據亮眼，有什麼經驗可以分享？
廉潔：公司取得不錯的市場表現，絕非個人力量所及，而是團隊和集體的力量，這也與公司運營理念有關。
作為綜合型文化娛樂公司，完美世界以遊戲和影視兩大核心業務為驅動。其中，完美世界影視擁有精品內容、藝人經紀、綜藝娛樂、影遊聯動、國際業務和投資併購等6大領域的矩陣式佈局，各領域彼此有機地協同促進，極大地規避了影視娛樂市場的波動性。
如今，完美世界影視內容產品涵蓋電視劇、電影、綜藝節目、網劇、網絡大電影等多個品類。即使在細分類別裡，我們的產品也很豐富，會根據不同年齡層受眾、不同平臺的訴求進行多元化佈局。
《綜藝報》：所以，對於影視公司如何更好地“過冬”，你的經驗是讓產品更多元化，不要把所有的雞蛋都放到一個籃子裡？
廉潔：除此以外，我們也有自身優勢。遊戲、影視兩大業務板塊形成了很好的聯動結合，遊戲行業產生的現金流成為影視板塊的有力補充，讓我們有能力將影視業務做大、做得更多元。這是我們和其他公司不太一樣的地方，也是我們在行業出現波動時不太受影響的原因。
《綜藝報》：公司如何評估項目？是否會對公司出品的作品做大數據分析？
廉潔：當然，從立項和劇本創作階段起，我們會對項目進行全方位的數據評估，出具非常詳細的評估報告。
整體來說，公司出品的作品首先一定要符合政策要求，弘揚正能量；其次，不論作品的題材和類型是什麼，能感動到觀眾，故事內核一定是健康、陽光、有情懷的，我們希望觀眾能從我們的作品中感受到快樂、溫暖。
《綜藝報》：在當前的影視市場環境下，電視劇公司亟待解決的問題是什麼？
廉潔：影視行業是一箇中長期行業，特別忌諱尋求短期牟利。短期逐利，影視創作各環節也會隨之被壓縮。但是一部優秀劇作需要經過三四年甚至多年打磨，經典需要時間沉澱。我們需要解決的問題就是做好短期利益跟長期價值之間的平衡。
《綜藝報》：如今，短視頻等搶佔了受眾大量時間，國產劇是否會受到衝擊？
廉潔：沒有競爭和壓力才是可怕的，從業者會慢慢地在自己的舒適區止步不前，逐漸被淘汰。有危才有機。存在市場競爭，才能促使影視業做出更多好劇來吸引用戶注意力。我堅信，受眾注意力再分散，他們對優秀影視文化的需求也是必然存在的。這個時候更加考驗影視創作者，如何才能精準把握市場脈搏，創作出讓老百姓有共鳴、能夠被感動的好作品。
《綜藝報》：5G等新技術發展會給影視製作行業帶來哪些新機遇和新挑戰？
廉潔：5G技術的成熟和發展將帶來新的技術實現手段，有助於我們更好地做劇。像互動劇這一新劇種就可以在5G數據高速傳輸時代得以實現。未來還會有很多新東西出來，或許某個通信公司也可以成為一家有影響力的視頻公司。
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