《街舞2》《長安》連爆背後，阿里大文娛重擺進攻姿態

犀牛娛樂原創

文｜工藤 編輯｜樸芳

過去一年，是阿里大文娛不平靜的一年，也是備受質疑的一年。

質疑的點在於最重要的板塊優酷，去年一年在劇綜上成績不錯，但始終缺乏爆款，而對手有《延禧攻略》《創造101》等劇綜的熱點內容。在視頻網站賴以生存的會員基數上，愛奇藝與騰訊視頻實現了大躍進，目前愛奇藝已破億，騰訊視頻今年一季度也到了8900萬，而優酷，已經兩年沒公佈會員了。

去年下半年優酷少帥楊偉東引發軒然大波，讓優酷又陷入到動盪中，阿里賣優酷、大幅裁員等流言四起。也就是從那時開始，很多業內人士發現優酷低調了很多，整個阿里大文娛也開始有了些變化。

幾個月過去後，轉機似乎已經出現。

沉寂一年的優酷今年終於“揚眉吐氣”了一回，《長安十二時辰》和《這就是街舞2》雙雙成為年度口碑第一的劇綜；阿里影業“優質內容+新基礎設施”雙管齊下，今年上半年也交出了一份不錯的答卷。

尤其是在明確了一號位之後，給人最直觀的感受就是——阿里大文娛的士氣回來了。

優酷“復甦”

優酷太需要一個爆發的機會了。

曾經的視頻平臺老大，如今不僅被愛奇藝和騰訊視頻超越，還要被後來者芒果TV追趕，優酷面臨的壓力不小。

作為內容平臺，內容永遠是第一位的，用戶會根據內容選擇平臺，好內容、爆款內容對於視頻平臺的拉昇作用最為明顯。愛奇藝、騰訊視頻的發展路徑上，爆款都是極為重要的關鍵點。

不幸的是，優酷去年幾乎沒留下令人印象深刻的作品，用戶流失到了其他平臺，看魏瓔珞宮鬥、追男團女團。

但犀牛娛樂在之前的一篇《風口上的阿里大文娛，能逆風翻盤嗎？》提到過，其實優酷是有優質內容基因的，《老男孩》開啟微電影時代，《萬萬沒想到》引領迷你劇潮流，《白夜追凶》開“超級劇集”先河，瞄準圈層的“這就是”系列綜藝的口碑都不錯，等等，這些內容都證明了優酷有不遜於其他平臺的內容自制實力。

如今，優酷一口氣推出了兩部爆款劇綜《長安十二時辰》、《這就是！街舞2》，似乎應驗了之前的猜想。

5月18日，《這就是！街舞》第二季開播，首播在豆瓣開分高達9.7分，這麼高的評分在國產綜藝中委實不多見，足夠說明《這就是！街舞2》的質量和口碑。如今播出過半，《這就是！街舞2》還能在豆瓣保持9分以上，印象中其他平臺的爆款綜藝還沒有達到這樣的口碑高度。

上週，歷經坎坷的《長安十二時辰》也悄悄上線，即便優酷求生欲滿滿沒有大肆宣揚，但口碑卻迅速發酵，自媒體、社交平臺上安利不斷。豆瓣開分也高達8.8分，這是目前為止口碑最高的劇集。

“優酷終於活過來了”，不少業內同行發出了這樣的感嘆，為了看《長安十二時辰》充會員的用戶不在少數。雖然優酷沒有公佈會員數，但可想而知，兩部爆款劇綜對優酷會員的拉動作用是巨大的。

如果能保持住優質內容的創作活力，繼續推出更多像《長安十二時辰》、《這就是！街舞2》這樣符合用戶觀看需求又保質保量的內容，“復甦”的優酷有望繼續前進。

阿里影業“上行”

除了優酷，阿里影業的表現也很亮眼。

今年阿里影業參與出品、推廣的《綠皮書》不僅拿下奧斯卡最佳影片，在內地市場也收穫了4.77億，另一部小國別的《何以為家》也成為一匹黑馬，拿下3.73億的票房。

通過服務一系列電影，阿里影業的宣發能力逐漸被業內認可。事實上，互聯網宣發業務已經成為阿里影業的最大營收點，據阿里影業財報顯示，去年阿里影業互聯網宣發業務實現收入24.64億元，佔總營收的81%。這也是阿里影業宣發首次實現全年盈利。

淘票票和燈塔搭建起了阿里影業的數字化宣發矩陣，在今年上影節期間，阿里影業升級了燈塔2.0，燈塔大數據與淘票票強大的用戶基礎和產品的技術支持，無疑將進一步提升電影的宣傳效率。

不過阿里影業最大的變化還不是行業“水電煤”服務設施越來越好，而是從下游的宣發上行到內容方面，在優質內容的打造上更積極，更強調內容的主控權。

阿里影業之前聯合出品、參投的作品比較多，如押中過《我是藥神》、《西虹市首富》、《流浪地球》等爆款，但主控項目較少。如今重提主控權，去年11月的“錦橙合制計劃”就是阿里影業邁出內容主控的重要一步。

“錦橙合制計劃”宣佈未來5年將在賀歲檔、春節檔、暑期檔和國慶檔四大檔期內，以主投、主控或主宣發的身份，推出20部合制電影。目前除了春節檔已上映的《小豬佩奇過大年》外，還有《刺殺小說家》、《拆彈專家2》、《第一爐香》待上映。

此外，阿里影業今年1月先後與韓寒的亭東影業和華誼兄弟達成合作，目的就是通過綁定優質內容公司提高內容輸出能力。如果內容短板補齊，阿里影業無疑有著更大的發展空間。

大文娛協同

阿里大文娛的進攻姿態在優酷和阿里影業身上有明顯的體現，而通過整合業務、協同體系，阿里大文娛在後方提供了保障。

6月18日，阿里巴巴進行新一輪組織架構升級，首先明確了大文娛一號位，其次在業務上有了拆分和調整，樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。之前的阿里音樂和阿里文學則被劃分到創新事業群。

這可以視為阿里大文娛的“減負”之舉，持續的虧損之下，它必須“止損”，而最好的辦法就是“減負”前行。

而之所以留下四個業務板塊，是因為它們具有協同價值。阿里影業的淘票票與優酷深度綁定，一方面是大宣發形成合力，另一方面可以打造覆蓋線上平臺和線下影院的全鏈路觀影平臺；大麥和互動娛樂一個主攻渠道，將服務落地，一個進行IP衍生，助力商業化。

業務上的協同效應能否起到很大的推動作用，這個有待長期的觀察。但給犀牛娛樂印象深刻的是“人”的協同，經歷過內部動盪等重要變故後，犀牛娛樂發現阿里大文娛內部的士氣明顯高昂了許多，比如《街舞2》和《長安十二時辰》開播時，基本上全員在朋友圈幫忙“吆喝”，這在之前是沒有的。

至少從目前看來，“水逆”已久的阿里大文娛振作起來了，至於未來如何，需要留給時間回答。