'《這！就是街舞2》爆款繼續，UC打響大宣發“升維戰”'

當內容行業步入下半場，面對流量紅利見頂和內容消費升級的矛盾，或許只有不斷開闢新賽道，才能獲得下一階段的競爭籌碼。而持續為新賽道造血離不開基層創作者。

當內容行業步入下半場，面對流量紅利見頂和內容消費升級的矛盾，或許只有不斷開闢新賽道，才能獲得下一階段的競爭籌碼。而持續為新賽道造血離不開基層創作者。

8月28日，在“2019UC大魚號內容生態大會”上，UC大魚號也宣佈了全新升級U創計劃2.0政策的啟動，聯動阿里電商、大文娛影劇綜宣發、創新業務事業群智能營銷廣告平臺等豐富的跨平臺、跨行業特色資源，通過一系列的創新合作模式，賦能給創作者更多獨家、核心、特色的內容創作抓手，促成創作者獲得多元化的內容收益。從平臺對創作者的扶持政策，可以一窺UC大魚號的決心——以服務者的姿態，幫助內容創作者活得更有底氣。

一．競爭“升維”，UC大魚號聯動超級 IP ，打造文娛宣發生態

在UC大魚號對創作者的扶持邏輯中，對宣發合作和生態資源的深度整合，成為行業最看好的亮點之一，其中強勢的生態資源優勢，在文娛宣發陣容上十分凸顯。

要知道，內容創作唯流量論的時代早已過去，如何將流量進行精準傾斜、提高內容分發效率，才是創作者的關注核心。在此背景下，UC大魚號恰好切準了時代脈搏。2019年，UC大魚號的一點接入、多點分發將全面規模化，創作者發佈的內容，可同步分發至阿里系核心產品，如優酷 、淘寶、支付寶、天貓精靈、阿里體育、淘票票、阿里遊戲、大麥、釘釘、阿里小蜜等平臺。比起缺乏方向感的分發方式，UC大魚號依據內容進行聯動宣發，可以有效杜絕無效流量。

過去在傳統內容分發平臺，受限於平臺影響力和流量水平，即便是優質內容也難以得到有效展示；而背靠阿里經濟體的生態資源，優質內容在UC大魚號大多都能獲得指數級曝光。內容效應還能帶來流量反哺。從阿里系平臺獲得的新流量，也會被優質內容吸引到UC大魚號上，給平臺帶來用戶增量。

當內容行業步入下半場，面對流量紅利見頂和內容消費升級的矛盾，或許只有不斷開闢新賽道，才能獲得下一階段的競爭籌碼。而持續為新賽道造血離不開基層創作者。

8月28日，在“2019UC大魚號內容生態大會”上，UC大魚號也宣佈了全新升級U創計劃2.0政策的啟動，聯動阿里電商、大文娛影劇綜宣發、創新業務事業群智能營銷廣告平臺等豐富的跨平臺、跨行業特色資源，通過一系列的創新合作模式，賦能給創作者更多獨家、核心、特色的內容創作抓手，促成創作者獲得多元化的內容收益。從平臺對創作者的扶持政策，可以一窺UC大魚號的決心——以服務者的姿態，幫助內容創作者活得更有底氣。

一．競爭“升維”，UC大魚號聯動超級 IP ，打造文娛宣發生態

在UC大魚號對創作者的扶持邏輯中，對宣發合作和生態資源的深度整合，成為行業最看好的亮點之一，其中強勢的生態資源優勢，在文娛宣發陣容上十分凸顯。

要知道，內容創作唯流量論的時代早已過去，如何將流量進行精準傾斜、提高內容分發效率，才是創作者的關注核心。在此背景下，UC大魚號恰好切準了時代脈搏。2019年，UC大魚號的一點接入、多點分發將全面規模化，創作者發佈的內容，可同步分發至阿里系核心產品，如優酷 、淘寶、支付寶、天貓精靈、阿里體育、淘票票、阿里遊戲、大麥、釘釘、阿里小蜜等平臺。比起缺乏方向感的分發方式，UC大魚號依據內容進行聯動宣發，可以有效杜絕無效流量。

過去在傳統內容分發平臺，受限於平臺影響力和流量水平，即便是優質內容也難以得到有效展示；而背靠阿里經濟體的生態資源，優質內容在UC大魚號大多都能獲得指數級曝光。內容效應還能帶來流量反哺。從阿里系平臺獲得的新流量，也會被優質內容吸引到UC大魚號上，給平臺帶來用戶增量。

可以預見的是，伴隨優質資源和創作者不斷向頭部玩家集中，未來內容宣發領域也會迎來整合期——高效宣發不再停留在內容和渠道，而將升級為資源與生態層面的競爭。UC大魚號通過與阿里經濟體的生態聯動，則是快人一步的佈局——通過接入獨家內容、版權資源，還有電商商品庫、海量廣告主等，可以形成集用戶流量、創作賦能、商業變現的內容價值閉環。

二．，UC大魚號攜手創作者高效宣推，共創超級爆款

今年以來，伴隨UC大魚號宣發矩陣賦能，《這！就是街舞2》和《長安十二時辰》通過多平臺聯動，成為綜藝劇集爆款拿典型的爆款《這！就是街舞2》宣發案例來說，通過UC大宣發，創下了累計曝光52+億次、共聯動近1.8萬名大魚號作者、產出近5W篇大魚文章、10W+爆款文章近300篇的亮眼成績。UC大宣發另一個較為熱門的案例——《長安十二時辰》，也帶來了累計曝光30+億次、共聯動近4000名大魚號作者、產出近9000篇大魚文章、5.5萬條短視頻的佳績。

當內容行業步入下半場，面對流量紅利見頂和內容消費升級的矛盾，或許只有不斷開闢新賽道，才能獲得下一階段的競爭籌碼。而持續為新賽道造血離不開基層創作者。

8月28日，在“2019UC大魚號內容生態大會”上，UC大魚號也宣佈了全新升級U創計劃2.0政策的啟動，聯動阿里電商、大文娛影劇綜宣發、創新業務事業群智能營銷廣告平臺等豐富的跨平臺、跨行業特色資源，通過一系列的創新合作模式，賦能給創作者更多獨家、核心、特色的內容創作抓手，促成創作者獲得多元化的內容收益。從平臺對創作者的扶持政策，可以一窺UC大魚號的決心——以服務者的姿態，幫助內容創作者活得更有底氣。

一．競爭“升維”，UC大魚號聯動超級 IP ，打造文娛宣發生態

在UC大魚號對創作者的扶持邏輯中，對宣發合作和生態資源的深度整合，成為行業最看好的亮點之一，其中強勢的生態資源優勢，在文娛宣發陣容上十分凸顯。

要知道，內容創作唯流量論的時代早已過去，如何將流量進行精準傾斜、提高內容分發效率，才是創作者的關注核心。在此背景下，UC大魚號恰好切準了時代脈搏。2019年，UC大魚號的一點接入、多點分發將全面規模化，創作者發佈的內容，可同步分發至阿里系核心產品，如優酷 、淘寶、支付寶、天貓精靈、阿里體育、淘票票、阿里遊戲、大麥、釘釘、阿里小蜜等平臺。比起缺乏方向感的分發方式，UC大魚號依據內容進行聯動宣發，可以有效杜絕無效流量。

過去在傳統內容分發平臺，受限於平臺影響力和流量水平，即便是優質內容也難以得到有效展示；而背靠阿里經濟體的生態資源，優質內容在UC大魚號大多都能獲得指數級曝光。內容效應還能帶來流量反哺。從阿里系平臺獲得的新流量，也會被優質內容吸引到UC大魚號上，給平臺帶來用戶增量。

可以預見的是，伴隨優質資源和創作者不斷向頭部玩家集中，未來內容宣發領域也會迎來整合期——高效宣發不再停留在內容和渠道，而將升級為資源與生態層面的競爭。UC大魚號通過與阿里經濟體的生態聯動，則是快人一步的佈局——通過接入獨家內容、版權資源，還有電商商品庫、海量廣告主等，可以形成集用戶流量、創作賦能、商業變現的內容價值閉環。

二．，UC大魚號攜手創作者高效宣推，共創超級爆款

今年以來，伴隨UC大魚號宣發矩陣賦能，《這！就是街舞2》和《長安十二時辰》通過多平臺聯動，成為綜藝劇集爆款拿典型的爆款《這！就是街舞2》宣發案例來說，通過UC大宣發，創下了累計曝光52+億次、共聯動近1.8萬名大魚號作者、產出近5W篇大魚文章、10W+爆款文章近300篇的亮眼成績。UC大宣發另一個較為熱門的案例——《長安十二時辰》，也帶來了累計曝光30+億次、共聯動近4000名大魚號作者、產出近9000篇大魚文章、5.5萬條短視頻的佳績。

如果將內容行業看作橄欖形結構的話，這種基於獨特IP資源進行二次創造的內容，則構成了橄欖最為堅實的中心部分。簡而言之，就是創作者基於行業大事件產出的熱點內容。若想要橄欖內在堅實不空洞，則離不開豐富的IP資源庫——對創作者來說，IP資源就是源頭活水，可供前者不斷汲取靈感。

當內容行業步入下半場，面對流量紅利見頂和內容消費升級的矛盾，或許只有不斷開闢新賽道，才能獲得下一階段的競爭籌碼。而持續為新賽道造血離不開基層創作者。

8月28日，在“2019UC大魚號內容生態大會”上，UC大魚號也宣佈了全新升級U創計劃2.0政策的啟動，聯動阿里電商、大文娛影劇綜宣發、創新業務事業群智能營銷廣告平臺等豐富的跨平臺、跨行業特色資源，通過一系列的創新合作模式，賦能給創作者更多獨家、核心、特色的內容創作抓手，促成創作者獲得多元化的內容收益。從平臺對創作者的扶持政策，可以一窺UC大魚號的決心——以服務者的姿態，幫助內容創作者活得更有底氣。

一．競爭“升維”，UC大魚號聯動超級 IP ，打造文娛宣發生態

在UC大魚號對創作者的扶持邏輯中，對宣發合作和生態資源的深度整合，成為行業最看好的亮點之一，其中強勢的生態資源優勢，在文娛宣發陣容上十分凸顯。

要知道，內容創作唯流量論的時代早已過去，如何將流量進行精準傾斜、提高內容分發效率，才是創作者的關注核心。在此背景下，UC大魚號恰好切準了時代脈搏。2019年，UC大魚號的一點接入、多點分發將全面規模化，創作者發佈的內容，可同步分發至阿里系核心產品，如優酷 、淘寶、支付寶、天貓精靈、阿里體育、淘票票、阿里遊戲、大麥、釘釘、阿里小蜜等平臺。比起缺乏方向感的分發方式，UC大魚號依據內容進行聯動宣發，可以有效杜絕無效流量。

過去在傳統內容分發平臺，受限於平臺影響力和流量水平，即便是優質內容也難以得到有效展示；而背靠阿里經濟體的生態資源，優質內容在UC大魚號大多都能獲得指數級曝光。內容效應還能帶來流量反哺。從阿里系平臺獲得的新流量，也會被優質內容吸引到UC大魚號上，給平臺帶來用戶增量。

可以預見的是，伴隨優質資源和創作者不斷向頭部玩家集中，未來內容宣發領域也會迎來整合期——高效宣發不再停留在內容和渠道，而將升級為資源與生態層面的競爭。UC大魚號通過與阿里經濟體的生態聯動，則是快人一步的佈局——通過接入獨家內容、版權資源，還有電商商品庫、海量廣告主等，可以形成集用戶流量、創作賦能、商業變現的內容價值閉環。

二．，UC大魚號攜手創作者高效宣推，共創超級爆款

今年以來，伴隨UC大魚號宣發矩陣賦能，《這！就是街舞2》和《長安十二時辰》通過多平臺聯動，成為綜藝劇集爆款拿典型的爆款《這！就是街舞2》宣發案例來說，通過UC大宣發，創下了累計曝光52+億次、共聯動近1.8萬名大魚號作者、產出近5W篇大魚文章、10W+爆款文章近300篇的亮眼成績。UC大宣發另一個較為熱門的案例——《長安十二時辰》，也帶來了累計曝光30+億次、共聯動近4000名大魚號作者、產出近9000篇大魚文章、5.5萬條短視頻的佳績。

如果將內容行業看作橄欖形結構的話，這種基於獨特IP資源進行二次創造的內容，則構成了橄欖最為堅實的中心部分。簡而言之，就是創作者基於行業大事件產出的熱點內容。若想要橄欖內在堅實不空洞，則離不開豐富的IP資源庫——對創作者來說，IP資源就是源頭活水，可供前者不斷汲取靈感。

顯然，阿里系夥伴就擁有強勢的資源寶藏：天貓、淘寶、阿里影業、淘票票、優酷、文學、蝦米、大麥、優酷體育、阿里體育等平臺，一年能產生上百部影視劇綜版權、上十萬部小說、上億張版權圖片素材、數千萬首音樂、上億張版權圖片素材以及雙11和618電商大節不計其數的商品資源。

不管是從資源還是渠道，UC大魚號顯然已在行業具備明顯的差異化優勢。

三、打通內容和宣發的雙贏格局，UC大魚號全面招募U+合夥人

不僅如此，基於阿里系的獨家資源，UC大魚號的優勢還在於對獨有IP的深度開發，以文娛宣發合作作為主體的UC大宣發項目，帶來了內容宣發三贏格局。

當內容行業步入下半場，面對流量紅利見頂和內容消費升級的矛盾，或許只有不斷開闢新賽道，才能獲得下一階段的競爭籌碼。而持續為新賽道造血離不開基層創作者。

8月28日，在“2019UC大魚號內容生態大會”上，UC大魚號也宣佈了全新升級U創計劃2.0政策的啟動，聯動阿里電商、大文娛影劇綜宣發、創新業務事業群智能營銷廣告平臺等豐富的跨平臺、跨行業特色資源，通過一系列的創新合作模式，賦能給創作者更多獨家、核心、特色的內容創作抓手，促成創作者獲得多元化的內容收益。從平臺對創作者的扶持政策，可以一窺UC大魚號的決心——以服務者的姿態，幫助內容創作者活得更有底氣。

一．競爭“升維”，UC大魚號聯動超級 IP ，打造文娛宣發生態

在UC大魚號對創作者的扶持邏輯中，對宣發合作和生態資源的深度整合，成為行業最看好的亮點之一，其中強勢的生態資源優勢，在文娛宣發陣容上十分凸顯。

要知道，內容創作唯流量論的時代早已過去，如何將流量進行精準傾斜、提高內容分發效率，才是創作者的關注核心。在此背景下，UC大魚號恰好切準了時代脈搏。2019年，UC大魚號的一點接入、多點分發將全面規模化，創作者發佈的內容，可同步分發至阿里系核心產品，如優酷 、淘寶、支付寶、天貓精靈、阿里體育、淘票票、阿里遊戲、大麥、釘釘、阿里小蜜等平臺。比起缺乏方向感的分發方式，UC大魚號依據內容進行聯動宣發，可以有效杜絕無效流量。

過去在傳統內容分發平臺，受限於平臺影響力和流量水平，即便是優質內容也難以得到有效展示；而背靠阿里經濟體的生態資源，優質內容在UC大魚號大多都能獲得指數級曝光。內容效應還能帶來流量反哺。從阿里系平臺獲得的新流量，也會被優質內容吸引到UC大魚號上，給平臺帶來用戶增量。

可以預見的是，伴隨優質資源和創作者不斷向頭部玩家集中，未來內容宣發領域也會迎來整合期——高效宣發不再停留在內容和渠道，而將升級為資源與生態層面的競爭。UC大魚號通過與阿里經濟體的生態聯動，則是快人一步的佈局——通過接入獨家內容、版權資源，還有電商商品庫、海量廣告主等，可以形成集用戶流量、創作賦能、商業變現的內容價值閉環。

二．，UC大魚號攜手創作者高效宣推，共創超級爆款

今年以來，伴隨UC大魚號宣發矩陣賦能，《這！就是街舞2》和《長安十二時辰》通過多平臺聯動，成為綜藝劇集爆款拿典型的爆款《這！就是街舞2》宣發案例來說，通過UC大宣發，創下了累計曝光52+億次、共聯動近1.8萬名大魚號作者、產出近5W篇大魚文章、10W+爆款文章近300篇的亮眼成績。UC大宣發另一個較為熱門的案例——《長安十二時辰》，也帶來了累計曝光30+億次、共聯動近4000名大魚號作者、產出近9000篇大魚文章、5.5萬條短視頻的佳績。

如果將內容行業看作橄欖形結構的話，這種基於獨特IP資源進行二次創造的內容，則構成了橄欖最為堅實的中心部分。簡而言之，就是創作者基於行業大事件產出的熱點內容。若想要橄欖內在堅實不空洞，則離不開豐富的IP資源庫——對創作者來說，IP資源就是源頭活水，可供前者不斷汲取靈感。

顯然，阿里系夥伴就擁有強勢的資源寶藏：天貓、淘寶、阿里影業、淘票票、優酷、文學、蝦米、大麥、優酷體育、阿里體育等平臺，一年能產生上百部影視劇綜版權、上十萬部小說、上億張版權圖片素材、數千萬首音樂、上億張版權圖片素材以及雙11和618電商大節不計其數的商品資源。

不管是從資源還是渠道，UC大魚號顯然已在行業具備明顯的差異化優勢。

三、打通內容和宣發的雙贏格局，UC大魚號全面招募U+合夥人

不僅如此，基於阿里系的獨家資源，UC大魚號的優勢還在於對獨有IP的深度開發，以文娛宣發合作作為主體的UC大宣發項目，帶來了內容宣發三贏格局。

通過UC大宣發合作，不僅為大魚號創作者提供海量IP資源，爭取更多獨家、核心、特色的內容創作抓手，促成創作者獲得多元化收益。其中資源包含且不僅限於線上獨家素材的供給、強勢資源扶持，以及線下采訪、IP周邊權益賦能等。

且在內容創作方面，UC大宣發向創作者持續供給素材與創作機會，如IP看點提前供給、獨家採訪、獨家內容拍攝首發、內部看片會、IP內容二創授權、線下發佈會、見面會等權益與活動，進一步提高創作者生產精品內容的熱情。

在資源扶持方面，大宣髮針對精品內容，會不定期打造內容專題、播單等，大大提高內容的曝光量，讓更加多用戶看到優質的大魚號創作者精品內容，好內容看得見。成長髮展方面，與創作者打造聯合出品等深度合作計劃，帶領創作者從“行外”到“行內”，從“圍觀”到“深入其中”。

通過UC大宣發，也為IP方提供全方位宣推，通過大魚號為IP創作賦能。UC大宣髮針對新熱IP，將會組織業務聯動進行宣推。全面整合創作、曝光等資源，以及產品設計互動玩法等，圍繞聲量、曝光、流量為目標進行宣推。

以《這！就是街舞2》的宣發為例，UC大魚號聯合優酷為創作者提供內容策劃、拍攝、深度採訪等機會，產出內容可以幫助用戶從導師、選手、作品、賽制、進程等多方面深入瞭解IP，提高用戶觸達量，強打內容認知；同時，UC大魚號還為IP量身定製投票活動、搜索打榜活動，通過IP強有力的權益激發用戶全網參與，使資源曝光效率呈倍數提高。

當內容行業步入下半場，面對流量紅利見頂和內容消費升級的矛盾，或許只有不斷開闢新賽道，才能獲得下一階段的競爭籌碼。而持續為新賽道造血離不開基層創作者。

8月28日，在“2019UC大魚號內容生態大會”上，UC大魚號也宣佈了全新升級U創計劃2.0政策的啟動，聯動阿里電商、大文娛影劇綜宣發、創新業務事業群智能營銷廣告平臺等豐富的跨平臺、跨行業特色資源，通過一系列的創新合作模式，賦能給創作者更多獨家、核心、特色的內容創作抓手，促成創作者獲得多元化的內容收益。從平臺對創作者的扶持政策，可以一窺UC大魚號的決心——以服務者的姿態，幫助內容創作者活得更有底氣。

一．競爭“升維”，UC大魚號聯動超級 IP ，打造文娛宣發生態

在UC大魚號對創作者的扶持邏輯中，對宣發合作和生態資源的深度整合，成為行業最看好的亮點之一，其中強勢的生態資源優勢，在文娛宣發陣容上十分凸顯。

要知道，內容創作唯流量論的時代早已過去，如何將流量進行精準傾斜、提高內容分發效率，才是創作者的關注核心。在此背景下，UC大魚號恰好切準了時代脈搏。2019年，UC大魚號的一點接入、多點分發將全面規模化，創作者發佈的內容，可同步分發至阿里系核心產品，如優酷 、淘寶、支付寶、天貓精靈、阿里體育、淘票票、阿里遊戲、大麥、釘釘、阿里小蜜等平臺。比起缺乏方向感的分發方式，UC大魚號依據內容進行聯動宣發，可以有效杜絕無效流量。

過去在傳統內容分發平臺，受限於平臺影響力和流量水平，即便是優質內容也難以得到有效展示；而背靠阿里經濟體的生態資源，優質內容在UC大魚號大多都能獲得指數級曝光。內容效應還能帶來流量反哺。從阿里系平臺獲得的新流量，也會被優質內容吸引到UC大魚號上，給平臺帶來用戶增量。

可以預見的是，伴隨優質資源和創作者不斷向頭部玩家集中，未來內容宣發領域也會迎來整合期——高效宣發不再停留在內容和渠道，而將升級為資源與生態層面的競爭。UC大魚號通過與阿里經濟體的生態聯動，則是快人一步的佈局——通過接入獨家內容、版權資源，還有電商商品庫、海量廣告主等，可以形成集用戶流量、創作賦能、商業變現的內容價值閉環。

二．，UC大魚號攜手創作者高效宣推，共創超級爆款

今年以來，伴隨UC大魚號宣發矩陣賦能，《這！就是街舞2》和《長安十二時辰》通過多平臺聯動，成為綜藝劇集爆款拿典型的爆款《這！就是街舞2》宣發案例來說，通過UC大宣發，創下了累計曝光52+億次、共聯動近1.8萬名大魚號作者、產出近5W篇大魚文章、10W+爆款文章近300篇的亮眼成績。UC大宣發另一個較為熱門的案例——《長安十二時辰》，也帶來了累計曝光30+億次、共聯動近4000名大魚號作者、產出近9000篇大魚文章、5.5萬條短視頻的佳績。

如果將內容行業看作橄欖形結構的話，這種基於獨特IP資源進行二次創造的內容，則構成了橄欖最為堅實的中心部分。簡而言之，就是創作者基於行業大事件產出的熱點內容。若想要橄欖內在堅實不空洞，則離不開豐富的IP資源庫——對創作者來說，IP資源就是源頭活水，可供前者不斷汲取靈感。

顯然，阿里系夥伴就擁有強勢的資源寶藏：天貓、淘寶、阿里影業、淘票票、優酷、文學、蝦米、大麥、優酷體育、阿里體育等平臺，一年能產生上百部影視劇綜版權、上十萬部小說、上億張版權圖片素材、數千萬首音樂、上億張版權圖片素材以及雙11和618電商大節不計其數的商品資源。

不管是從資源還是渠道，UC大魚號顯然已在行業具備明顯的差異化優勢。

三、打通內容和宣發的雙贏格局，UC大魚號全面招募U+合夥人

不僅如此，基於阿里系的獨家資源，UC大魚號的優勢還在於對獨有IP的深度開發，以文娛宣發合作作為主體的UC大宣發項目，帶來了內容宣發三贏格局。

通過UC大宣發合作，不僅為大魚號創作者提供海量IP資源，爭取更多獨家、核心、特色的內容創作抓手，促成創作者獲得多元化收益。其中資源包含且不僅限於線上獨家素材的供給、強勢資源扶持，以及線下采訪、IP周邊權益賦能等。

且在內容創作方面，UC大宣發向創作者持續供給素材與創作機會，如IP看點提前供給、獨家採訪、獨家內容拍攝首發、內部看片會、IP內容二創授權、線下發佈會、見面會等權益與活動，進一步提高創作者生產精品內容的熱情。

在資源扶持方面，大宣髮針對精品內容，會不定期打造內容專題、播單等，大大提高內容的曝光量，讓更加多用戶看到優質的大魚號創作者精品內容，好內容看得見。成長髮展方面，與創作者打造聯合出品等深度合作計劃，帶領創作者從“行外”到“行內”，從“圍觀”到“深入其中”。

通過UC大宣發，也為IP方提供全方位宣推，通過大魚號為IP創作賦能。UC大宣髮針對新熱IP，將會組織業務聯動進行宣推。全面整合創作、曝光等資源，以及產品設計互動玩法等，圍繞聲量、曝光、流量為目標進行宣推。

以《這！就是街舞2》的宣發為例，UC大魚號聯合優酷為創作者提供內容策劃、拍攝、深度採訪等機會，產出內容可以幫助用戶從導師、選手、作品、賽制、進程等多方面深入瞭解IP，提高用戶觸達量，強打內容認知；同時，UC大魚號還為IP量身定製投票活動、搜索打榜活動，通過IP強有力的權益激發用戶全網參與，使資源曝光效率呈倍數提高。

UC大魚號內容生態大會現場，《這就是街舞２》人氣舞者Gumball彩蛋

在微觀層面，創作者對獨家IP的渴望更是到了“嗜血”的程度——他們面臨的不再是生存問題，而是如何突破內容在創新性和獨特性上的瓶頸。這一背景下，UC大魚號通過資源聯動對於創作者的扶持無異於雪中送炭。

當內容行業步入下半場，面對流量紅利見頂和內容消費升級的矛盾，或許只有不斷開闢新賽道，才能獲得下一階段的競爭籌碼。而持續為新賽道造血離不開基層創作者。

8月28日，在“2019UC大魚號內容生態大會”上，UC大魚號也宣佈了全新升級U創計劃2.0政策的啟動，聯動阿里電商、大文娛影劇綜宣發、創新業務事業群智能營銷廣告平臺等豐富的跨平臺、跨行業特色資源，通過一系列的創新合作模式，賦能給創作者更多獨家、核心、特色的內容創作抓手，促成創作者獲得多元化的內容收益。從平臺對創作者的扶持政策，可以一窺UC大魚號的決心——以服務者的姿態，幫助內容創作者活得更有底氣。

一．競爭“升維”，UC大魚號聯動超級 IP ，打造文娛宣發生態

在UC大魚號對創作者的扶持邏輯中，對宣發合作和生態資源的深度整合，成為行業最看好的亮點之一，其中強勢的生態資源優勢，在文娛宣發陣容上十分凸顯。

要知道，內容創作唯流量論的時代早已過去，如何將流量進行精準傾斜、提高內容分發效率，才是創作者的關注核心。在此背景下，UC大魚號恰好切準了時代脈搏。2019年，UC大魚號的一點接入、多點分發將全面規模化，創作者發佈的內容，可同步分發至阿里系核心產品，如優酷 、淘寶、支付寶、天貓精靈、阿里體育、淘票票、阿里遊戲、大麥、釘釘、阿里小蜜等平臺。比起缺乏方向感的分發方式，UC大魚號依據內容進行聯動宣發，可以有效杜絕無效流量。

過去在傳統內容分發平臺，受限於平臺影響力和流量水平，即便是優質內容也難以得到有效展示；而背靠阿里經濟體的生態資源，優質內容在UC大魚號大多都能獲得指數級曝光。內容效應還能帶來流量反哺。從阿里系平臺獲得的新流量，也會被優質內容吸引到UC大魚號上，給平臺帶來用戶增量。

可以預見的是，伴隨優質資源和創作者不斷向頭部玩家集中，未來內容宣發領域也會迎來整合期——高效宣發不再停留在內容和渠道，而將升級為資源與生態層面的競爭。UC大魚號通過與阿里經濟體的生態聯動，則是快人一步的佈局——通過接入獨家內容、版權資源，還有電商商品庫、海量廣告主等，可以形成集用戶流量、創作賦能、商業變現的內容價值閉環。

二．，UC大魚號攜手創作者高效宣推，共創超級爆款

今年以來，伴隨UC大魚號宣發矩陣賦能，《這！就是街舞2》和《長安十二時辰》通過多平臺聯動，成為綜藝劇集爆款拿典型的爆款《這！就是街舞2》宣發案例來說，通過UC大宣發，創下了累計曝光52+億次、共聯動近1.8萬名大魚號作者、產出近5W篇大魚文章、10W+爆款文章近300篇的亮眼成績。UC大宣發另一個較為熱門的案例——《長安十二時辰》，也帶來了累計曝光30+億次、共聯動近4000名大魚號作者、產出近9000篇大魚文章、5.5萬條短視頻的佳績。

如果將內容行業看作橄欖形結構的話，這種基於獨特IP資源進行二次創造的內容，則構成了橄欖最為堅實的中心部分。簡而言之，就是創作者基於行業大事件產出的熱點內容。若想要橄欖內在堅實不空洞，則離不開豐富的IP資源庫——對創作者來說，IP資源就是源頭活水，可供前者不斷汲取靈感。

顯然，阿里系夥伴就擁有強勢的資源寶藏：天貓、淘寶、阿里影業、淘票票、優酷、文學、蝦米、大麥、優酷體育、阿里體育等平臺，一年能產生上百部影視劇綜版權、上十萬部小說、上億張版權圖片素材、數千萬首音樂、上億張版權圖片素材以及雙11和618電商大節不計其數的商品資源。

不管是從資源還是渠道，UC大魚號顯然已在行業具備明顯的差異化優勢。

三、打通內容和宣發的雙贏格局，UC大魚號全面招募U+合夥人

不僅如此，基於阿里系的獨家資源，UC大魚號的優勢還在於對獨有IP的深度開發，以文娛宣發合作作為主體的UC大宣發項目，帶來了內容宣發三贏格局。

通過UC大宣發合作，不僅為大魚號創作者提供海量IP資源，爭取更多獨家、核心、特色的內容創作抓手，促成創作者獲得多元化收益。其中資源包含且不僅限於線上獨家素材的供給、強勢資源扶持，以及線下采訪、IP周邊權益賦能等。

且在內容創作方面，UC大宣發向創作者持續供給素材與創作機會，如IP看點提前供給、獨家採訪、獨家內容拍攝首發、內部看片會、IP內容二創授權、線下發佈會、見面會等權益與活動，進一步提高創作者生產精品內容的熱情。

在資源扶持方面，大宣髮針對精品內容，會不定期打造內容專題、播單等，大大提高內容的曝光量，讓更加多用戶看到優質的大魚號創作者精品內容，好內容看得見。成長髮展方面，與創作者打造聯合出品等深度合作計劃，帶領創作者從“行外”到“行內”，從“圍觀”到“深入其中”。

通過UC大宣發，也為IP方提供全方位宣推，通過大魚號為IP創作賦能。UC大宣髮針對新熱IP，將會組織業務聯動進行宣推。全面整合創作、曝光等資源，以及產品設計互動玩法等，圍繞聲量、曝光、流量為目標進行宣推。

以《這！就是街舞2》的宣發為例，UC大魚號聯合優酷為創作者提供內容策劃、拍攝、深度採訪等機會，產出內容可以幫助用戶從導師、選手、作品、賽制、進程等多方面深入瞭解IP，提高用戶觸達量，強打內容認知；同時，UC大魚號還為IP量身定製投票活動、搜索打榜活動，通過IP強有力的權益激發用戶全網參與，使資源曝光效率呈倍數提高。

UC大魚號內容生態大會現場，《這就是街舞２》人氣舞者Gumball彩蛋

在微觀層面，創作者對獨家IP的渴望更是到了“嗜血”的程度——他們面臨的不再是生存問題，而是如何突破內容在創新性和獨特性上的瓶頸。這一背景下，UC大魚號通過資源聯動對於創作者的扶持無異於雪中送炭。

UC大魚號內容生態大會現場，U+合夥人洽談現場

在此三贏格局之外，對於如何吸引眾多優質創作者，打造差異化內容，UC大魚號顯然深諳其道——以“U+合夥人”的合作模式和激勵計劃，全面賦能優質原創創作者。U+合夥人將通過參與一系列的活動，給創作者帶來線上線下的全面覆蓋扶持，實現帶創作者入行、獲取多維度收益，反哺內容生態的可持續發展。

毫無疑問的是，面對內容競爭的升維戰，只有具備創造性的差異化內容才能在短暫曝光後，收穫長尾效應，使內容價值經得起時間沉澱。UC大魚號在行業變革來臨前，就已幫助創作者開闢賽道、抓住新機遇，開創文娛宣發的繁榮生意之路。

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當內容行業步入下半場，面對流量紅利見頂和內容消費升級的矛盾，或許只有不斷開闢新賽道，才能獲得下一階段的競爭籌碼。而持續為新賽道造血離不開基層創作者。

8月28日，在“2019UC大魚號內容生態大會”上，UC大魚號也宣佈了全新升級U創計劃2.0政策的啟動，聯動阿里電商、大文娛影劇綜宣發、創新業務事業群智能營銷廣告平臺等豐富的跨平臺、跨行業特色資源，通過一系列的創新合作模式，賦能給創作者更多獨家、核心、特色的內容創作抓手，促成創作者獲得多元化的內容收益。從平臺對創作者的扶持政策，可以一窺UC大魚號的決心——以服務者的姿態，幫助內容創作者活得更有底氣。

一．競爭“升維”，UC大魚號聯動超級 IP ，打造文娛宣發生態

在UC大魚號對創作者的扶持邏輯中，對宣發合作和生態資源的深度整合，成為行業最看好的亮點之一，其中強勢的生態資源優勢，在文娛宣發陣容上十分凸顯。

要知道，內容創作唯流量論的時代早已過去，如何將流量進行精準傾斜、提高內容分發效率，才是創作者的關注核心。在此背景下，UC大魚號恰好切準了時代脈搏。2019年，UC大魚號的一點接入、多點分發將全面規模化，創作者發佈的內容，可同步分發至阿里系核心產品，如優酷 、淘寶、支付寶、天貓精靈、阿里體育、淘票票、阿里遊戲、大麥、釘釘、阿里小蜜等平臺。比起缺乏方向感的分發方式，UC大魚號依據內容進行聯動宣發，可以有效杜絕無效流量。

過去在傳統內容分發平臺，受限於平臺影響力和流量水平，即便是優質內容也難以得到有效展示；而背靠阿里經濟體的生態資源，優質內容在UC大魚號大多都能獲得指數級曝光。內容效應還能帶來流量反哺。從阿里系平臺獲得的新流量，也會被優質內容吸引到UC大魚號上，給平臺帶來用戶增量。

可以預見的是，伴隨優質資源和創作者不斷向頭部玩家集中，未來內容宣發領域也會迎來整合期——高效宣發不再停留在內容和渠道，而將升級為資源與生態層面的競爭。UC大魚號通過與阿里經濟體的生態聯動，則是快人一步的佈局——通過接入獨家內容、版權資源，還有電商商品庫、海量廣告主等，可以形成集用戶流量、創作賦能、商業變現的內容價值閉環。

二．，UC大魚號攜手創作者高效宣推，共創超級爆款

今年以來，伴隨UC大魚號宣發矩陣賦能，《這！就是街舞2》和《長安十二時辰》通過多平臺聯動，成為綜藝劇集爆款拿典型的爆款《這！就是街舞2》宣發案例來說，通過UC大宣發，創下了累計曝光52+億次、共聯動近1.8萬名大魚號作者、產出近5W篇大魚文章、10W+爆款文章近300篇的亮眼成績。UC大宣發另一個較為熱門的案例——《長安十二時辰》，也帶來了累計曝光30+億次、共聯動近4000名大魚號作者、產出近9000篇大魚文章、5.5萬條短視頻的佳績。

如果將內容行業看作橄欖形結構的話，這種基於獨特IP資源進行二次創造的內容，則構成了橄欖最為堅實的中心部分。簡而言之，就是創作者基於行業大事件產出的熱點內容。若想要橄欖內在堅實不空洞，則離不開豐富的IP資源庫——對創作者來說，IP資源就是源頭活水，可供前者不斷汲取靈感。

顯然，阿里系夥伴就擁有強勢的資源寶藏：天貓、淘寶、阿里影業、淘票票、優酷、文學、蝦米、大麥、優酷體育、阿里體育等平臺，一年能產生上百部影視劇綜版權、上十萬部小說、上億張版權圖片素材、數千萬首音樂、上億張版權圖片素材以及雙11和618電商大節不計其數的商品資源。

不管是從資源還是渠道，UC大魚號顯然已在行業具備明顯的差異化優勢。

三、打通內容和宣發的雙贏格局，UC大魚號全面招募U+合夥人

不僅如此，基於阿里系的獨家資源，UC大魚號的優勢還在於對獨有IP的深度開發，以文娛宣發合作作為主體的UC大宣發項目，帶來了內容宣發三贏格局。

通過UC大宣發合作，不僅為大魚號創作者提供海量IP資源，爭取更多獨家、核心、特色的內容創作抓手，促成創作者獲得多元化收益。其中資源包含且不僅限於線上獨家素材的供給、強勢資源扶持，以及線下采訪、IP周邊權益賦能等。

且在內容創作方面，UC大宣發向創作者持續供給素材與創作機會，如IP看點提前供給、獨家採訪、獨家內容拍攝首發、內部看片會、IP內容二創授權、線下發佈會、見面會等權益與活動，進一步提高創作者生產精品內容的熱情。

在資源扶持方面，大宣髮針對精品內容，會不定期打造內容專題、播單等，大大提高內容的曝光量，讓更加多用戶看到優質的大魚號創作者精品內容，好內容看得見。成長髮展方面，與創作者打造聯合出品等深度合作計劃，帶領創作者從“行外”到“行內”，從“圍觀”到“深入其中”。

通過UC大宣發，也為IP方提供全方位宣推，通過大魚號為IP創作賦能。UC大宣髮針對新熱IP，將會組織業務聯動進行宣推。全面整合創作、曝光等資源，以及產品設計互動玩法等，圍繞聲量、曝光、流量為目標進行宣推。

以《這！就是街舞2》的宣發為例，UC大魚號聯合優酷為創作者提供內容策劃、拍攝、深度採訪等機會，產出內容可以幫助用戶從導師、選手、作品、賽制、進程等多方面深入瞭解IP，提高用戶觸達量，強打內容認知；同時，UC大魚號還為IP量身定製投票活動、搜索打榜活動，通過IP強有力的權益激發用戶全網參與，使資源曝光效率呈倍數提高。

UC大魚號內容生態大會現場，《這就是街舞２》人氣舞者Gumball彩蛋

在微觀層面，創作者對獨家IP的渴望更是到了“嗜血”的程度——他們面臨的不再是生存問題，而是如何突破內容在創新性和獨特性上的瓶頸。這一背景下，UC大魚號通過資源聯動對於創作者的扶持無異於雪中送炭。

UC大魚號內容生態大會現場，U+合夥人洽談現場

在此三贏格局之外，對於如何吸引眾多優質創作者，打造差異化內容，UC大魚號顯然深諳其道——以“U+合夥人”的合作模式和激勵計劃，全面賦能優質原創創作者。U+合夥人將通過參與一系列的活動，給創作者帶來線上線下的全面覆蓋扶持，實現帶創作者入行、獲取多維度收益，反哺內容生態的可持續發展。

毫無疑問的是，面對內容競爭的升維戰，只有具備創造性的差異化內容才能在短暫曝光後，收穫長尾效應，使內容價值經得起時間沉澱。UC大魚號在行業變革來臨前，就已幫助創作者開闢賽道、抓住新機遇，開創文娛宣發的繁榮生意之路。

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