連鎖企業的痛點是什麼？主要有三個痛點：成熟店長培養難，培養成了留不住；服務業流動性大，招人速度趕不上流失速度；一線員工很辛苦但收入卻不高，服務不走心。
連鎖企業的痛點是什麼？主要有三個痛點：成熟店長培養難，培養成了留不住；服務業流動性大，招人速度趕不上流失速度；一線員工很辛苦但收入卻不高，服務不走心。
作為連鎖企業老闆的你，肯定也頭疼這幾個問題。你的解決方法，肯定有加薪這一條。但，效果如何？
連鎖企業的痛點是什麼？主要有三個痛點：成熟店長培養難，培養成了留不住；服務業流動性大，招人速度趕不上流失速度；一線員工很辛苦但收入卻不高，服務不走心。
作為連鎖企業老闆的你，肯定也頭疼這幾個問題。你的解決方法，肯定有加薪這一條。但，效果如何？
那永輝超市是如何破解這些難題的呢？
門店合夥人制度。
連鎖企業的痛點是什麼？主要有三個痛點：成熟店長培養難，培養成了留不住；服務業流動性大，招人速度趕不上流失速度；一線員工很辛苦但收入卻不高，服務不走心。
作為連鎖企業老闆的你，肯定也頭疼這幾個問題。你的解決方法，肯定有加薪這一條。但，效果如何？
那永輝超市是如何破解這些難題的呢？
門店合夥人制度。
簡單的說，就是將門店的利益與員工利益綁定，一榮俱榮，門店的淨利潤高，員工拿到手裡的錢也水漲船高。
要給門店設置分紅前提，達成目標才能享受分紅。
連鎖企業的痛點是什麼？主要有三個痛點：成熟店長培養難，培養成了留不住；服務業流動性大，招人速度趕不上流失速度；一線員工很辛苦但收入卻不高，服務不走心。
作為連鎖企業老闆的你，肯定也頭疼這幾個問題。你的解決方法，肯定有加薪這一條。但，效果如何？
那永輝超市是如何破解這些難題的呢？
門店合夥人制度。
簡單的說，就是將門店的利益與員工利益綁定，一榮俱榮，門店的淨利潤高，員工拿到手裡的錢也水漲船高。
要給門店設置分紅前提，達成目標才能享受分紅。
要設置相對應的分配方法。
連鎖企業的痛點是什麼？主要有三個痛點：成熟店長培養難，培養成了留不住；服務業流動性大，招人速度趕不上流失速度；一線員工很辛苦但收入卻不高，服務不走心。
作為連鎖企業老闆的你，肯定也頭疼這幾個問題。你的解決方法，肯定有加薪這一條。但，效果如何？
那永輝超市是如何破解這些難題的呢？
門店合夥人制度。
簡單的說，就是將門店的利益與員工利益綁定，一榮俱榮，門店的淨利潤高，員工拿到手裡的錢也水漲船高。
要給門店設置分紅前提，達成目標才能享受分紅。
要設置相對應的分配方法。
而實施門店合夥人制度，我們需要重點關注的因素，有這兩個：
超額部分獎金包的分配比例，門店與員工的比例是7：3，還是6:4，都能是拍腦袋決定，是需要與員工溝通、試錯的前提下才能確定最合適的比例。
分配係數，永輝超市是根據各部門毛利率達成率，分配係數依次為：1.5、1.3、1.2、1.1、1.0，這個分配係數同樣適合我們自己的企業嗎？
當然，也別被永輝超市這麻煩的計算公式給嚇到了。畢竟永輝超市的部門、層級相對於正常的連鎖企業，的確太多了。我們的連鎖店，大多就店長與員工兩個層級，公式相對於永輝，就簡單多了。
最後，我們來看看永輝超市實施門店合夥人計劃後的財務數據變化情況。
連鎖企業的痛點是什麼？主要有三個痛點：成熟店長培養難，培養成了留不住；服務業流動性大，招人速度趕不上流失速度；一線員工很辛苦但收入卻不高，服務不走心。
作為連鎖企業老闆的你，肯定也頭疼這幾個問題。你的解決方法，肯定有加薪這一條。但，效果如何？
那永輝超市是如何破解這些難題的呢？
門店合夥人制度。
簡單的說，就是將門店的利益與員工利益綁定，一榮俱榮，門店的淨利潤高，員工拿到手裡的錢也水漲船高。
要給門店設置分紅前提，達成目標才能享受分紅。
要設置相對應的分配方法。
而實施門店合夥人制度，我們需要重點關注的因素，有這兩個：
超額部分獎金包的分配比例，門店與員工的比例是7：3，還是6:4，都能是拍腦袋決定，是需要與員工溝通、試錯的前提下才能確定最合適的比例。
分配係數，永輝超市是根據各部門毛利率達成率，分配係數依次為：1.5、1.3、1.2、1.1、1.0，這個分配係數同樣適合我們自己的企業嗎？
當然，也別被永輝超市這麻煩的計算公式給嚇到了。畢竟永輝超市的部門、層級相對於正常的連鎖企業，的確太多了。我們的連鎖店，大多就店長與員工兩個層級，公式相對於永輝，就簡單多了。
最後，我們來看看永輝超市實施門店合夥人計劃後的財務數據變化情況。
所有的學習模仿，都是為了解決自己企業的問題，那永輝超市的合夥人制度，我們連鎖企業的老闆該如何去借鑑實施呢？
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