虧損達10億，永輝超市捨棄“超級物種”，這究竟是怎麼一回事？
12月4日，永輝超市突然發公告稱，永輝超市向大股東張軒寧轉讓“永輝雲創”20%的股權(永輝雲創是“超級物種”的運營主體)，轉讓完成後，張軒寧成為永輝雲創的第一大股東，永輝超市退為第二大股東，持股26.6%。此後，永輝超市不再對永輝雲創並表。
永輝創始人之一張軒寧
兩兄弟分家？
轉讓完成後，張軒寧持有永輝雲創股權比例由9.6%增到29.6%，成為永輝雲創第一大股東。永輝超市對永輝雲創原持股比例從46.6%，下降為26.6%，為第二大股東，但不再有控制權。
同時永輝超市還發布公告，稱系兄弟關係、同為永輝超市創始人的張軒鬆和張軒寧簽署協議，雙方自即日起解除一致行動關係，後續雙方將依照自身意願獨立行使股東及董事的權利和義務。
但是永輝方表示，張氏兄弟並非分家，而是分工。兩人都還是永輝的大股東。一致行動人不解除，張軒寧就不能接管雲創，因此解除實際行動人協議也是履行必要的程序。而云創的創新業務會繼續做，但資源按照關聯方往來，有些後臺可以共享的還是繼續，但永輝雲創未來的戰略佈局不再以永輝超市主導。
盲目狂奔的惡果？
“永輝雲創之所以遭到大股東的執意放棄，除了在戰略上失誤之外，更重要的是其發展模式的先天缺陷，雖然一路狂奔擴張，但最終也自食惡果。”
永輝雲創原承載著永輝超市的創新和探索功能。目前，永輝雲創擁有超級物種、永輝生活（APP）、永輝私廚等業務，原為永輝超市子公司。2015年11月，永輝生活首家門店開業。
自2016年7月，永輝超市、永輝雲創管理團隊將永輝雲創的註冊資本增資到6億元，通過以合夥人代持股方式調整了股本結構之後，永輝雲創接受今日資本注資，開始一路狂奔。
特別是2017 年，永輝生活新開店173家，至 2017年底全國佈局達10 城200店，其中單第四季度開店就達100 家。同時，公司2017年度新增 Bravo 門店 133 家。與此同時，對標盒馬鮮生的超級物種也於2017年1月1日推出。到2017年底，超級物種達到27家，超額完成了 2017年初制定的開店任務。
2018年，永輝雲創再度提出了更加瘋狂的開店計劃：新開Bravo店135 家、超級物種100 家、永輝生活店1000 家。
然而現實似乎並沒有理想的樂觀，至今已到2018年年底，永輝雲創似乎開店數據並沒有達到預期。資料顯示，此前計劃的新開 Bravo 店 135 家目前僅完成了不到62%；超級物種100家僅完成31%；永輝生活店1000家僅完成不到20%。
“而這一切都是永輝雲創只顧擴張，不顧盈利模式的可執行性，在盲目擴張之下，其虧損額也在急速攀升。”有觀察人士對記者分析說，永輝作為跨界新手，根本沒有快速擴張而配套衍生的電商運營和貨品調配基因。
被“拋棄”的超級物種
據瞭解，永輝雲創成立於2015年6月，由張軒寧一手打造，主要負責永輝超市新零售板塊的業務運營，包括永輝生活店、超級物種等。值得一提的是，作為新零售旗下一員，超級物種曾被業界寄予厚望，認為它將成為盒馬鮮生的強勁對手。
超級物種是什麼？
超級物種，是永輝推出的全新業態，將高端精品超市和生鮮餐飲結合在一起，打造全新消費體驗的“新零售”。在這裡，你可以買到來自100+個國家地區的5000+種食物。他們分佈在同一個空間裡的不同工坊中。
2017年1月
永輝超市在福州推出了“超級物種”
簡直就是吃貨們必打卡的網紅聖地般的存在。
對標盒馬夢碎？
2016年10月，阿里巴巴主辦的“雲棲大會”在杭州雲棲小鎮舉行，馬雲在演講時首提新零售概念。2017年7月14日，盒馬鮮生通過天貓官方微博正式亮相，並宣佈已在上海、北京開出了13家店。這個在阿里內部低調籌備一年多的新零售試驗模式，在逐漸被消費者接受的同時，更是讓新零售站上風口。
風口之下，永輝超市也推出了自己的新零售品牌“超級物種”。2017年1月1日，首家超級物種在福州開店，營業面積500平米，門店單品數量超過1000種。截至2018年6月30日，全國共有46家超級物種門店，另據三季報，永輝超市又於2018年第三季度新開了10家超級物種門店。
不過，令人尷尬的是，在超級物種快速擴張的同時，永輝雲創卻深陷虧損泥淖。財務數據顯示，2017年及2018年1-9月，該公司分別實現營業收入5.66億元、14.78億元，淨利潤-2.67億元、-6.17億元。
▲永輝雲創近期財務情況
不僅如此，永輝雲創的持續虧損還嚴重拖累了永輝超市的整體業績。2018年上半年，永輝超市在營業收入同比增長21.47%的情況下，淨利潤反倒下滑11.54%。其中，永輝雲創對永輝超市淨利潤的影響為-1.91億元。
永輝超市方面接受採訪時也坦言，公司上半年淨利潤出現下滑，新零售業務虧損的確是其中一個影響因素。
進入第三季度，永輝雲創對永輝超市的這種影響進一步擴大，數據顯示，2018年1-9月，永輝超市淨利潤再次下滑26.90%。
“永輝超市新零售業務一直不賺錢，或與其門店擴張、營業成本同步快速增加有關。”著名經濟學家宋清輝向中新經緯分析稱。
戰略定位專家、九德定位諮詢公司創始人徐雄俊認為，新零售的本質在於搶佔流量和渠道，“永輝超市之所以要快速擴張，這是其中一個重要原因。”
徐雄俊指出，目前，國內新零售領域還處於初級競爭階段，低成本打壓非常激烈，多數參與者仍在持續燒錢中，尚未實現真正盈利，永輝雲創也一樣。“從當前的情況來看，它的新零售業務仍會有較長一段的虧損期。”
不過，雖然剝離了永輝雲創，但永輝超市似乎並未就此停止在新零售領域的探索。永輝超市在公告中提到，出售永輝雲創後，公司仍然將繼續堅持在新零售業態格局下進行探索與創新。
永輝業態
永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業，目前在福建、浙江、廣東、重慶等24個省市已發展超830家連鎖超市，經營面積超過600萬平方米，位居2017年中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強。
永輝超市主要業務可分為雲超、雲創、雲商和雲金四大板塊。其中，雲超板塊涉及永輝超市、Bravo店，主打傳統線下綜合性超市，是永輝深耕多年的主業。永輝雲創在2015年6月成立於上海，包括超級物種、永輝生活App等，主要孵化創新業態，佈局新零售業務。雲商則重組原有總部職能部門及事業部。雲金即永輝金融業務。
永輝雲創作為永輝超市探索新零售領域的排頭兵，曾一度被各大資本所看好，先後獲得了今日資本、騰訊和創新工場等機構合計7.1億元的增資。
迴歸傳統商超
將永輝雲創“剝離”的同時，永輝超市加快了佈局線下門店的步伐。
為平衡新零售帶來的壓力，永輝超市在主業上也做了一些補救和努力——試圖通過擴張和投資搶佔更多地盤。此前，永輝和騰訊一起收購了家樂福中國業務，通過家樂福拿下其在中國一、二線城市的零售佈局。另外，永輝超市還繼續受讓了四川零售巨頭紅旗連鎖9%股份，成為其第二大股東。
12月4日晚間，永輝超市同時發佈公告稱公司擬受讓大連一方集團持有的萬達商管1.5%股權，交易價格約35.31億元。萬達商管是萬達集團旗下的地產公司，原名為萬達地產，運營著全國近300家萬達廣場。
這筆投資意味著增強了以永輝紅標店、Bravo店等為代表的永輝傳統業態“到店”業務的投入，入股之後永輝超市或將繼續借助萬達廣場拓展門店數目，以保持在傳統商超中的優勢。
經過新的戰略規劃之後，永輝決心將新零售剝離出來，重回主業，將重心放回傳統商超領域，全力追趕另一家龍頭高鑫零售。
備受關注的超級物種曾被認為和盒馬鮮生一樣，是實體零售和線上融合的新的可行性模式。在張軒寧的主導下“餐飲+超市+App”的超級物種高度聚焦在小眾群體，但在當前零售市場高度競爭的環境下，超級物種的目標消費群體不大。剝離出來更加獨立的永輝新零售，與盒馬生鮮比拼將面臨更大壓力。
分工之後，永輝超市和永輝雲創的道路在充滿希望的同時也都將充滿挑戰。
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