未來銀行到底怎麼樣，沒有人知道，現在也沒有共識。每家銀行都在尋找自己的方向，就像每年的畢業生，人生是自己的，總的為自己的未來著想，未來該往哪裡走，這一問題也正正說明了銀行業轉型是必然的，那對於在銀行工作的人員來說，真的會以績效來考核?
廣東中公金融人
因為市場在變、客戶需求在變，國內銀行業面臨一波又一波的問題，而銀行業的舊思想明顯不適用於當前局勢，前段時間的減薪來調整銀行業的待遇水平，減員來達到優化銀行體制內的人員配置，以績效為導向的集約化的發展方式更是銀行業的重中之重。
這又從何來說呢?
首先，營運效率與財務績效成為次貸危機後國際主要銀行經營發展、戰略調整的主要著眼點，且具有長期趨勢意義，標誌著國際銀行業發展方式的重大轉變。
21世紀以來，歐美銀行業高企的ROE水平支撐起銀行業普遍粗放的發展方式。龐大的資產規模，缺乏有效整合的併購，組織體系的迅速膨脹，機構職能的重疊，員工隊伍的臃腫，個性化業務流程的高額支出，成為這時期歐美主要銀行運營發展的基本特徵。
隨著金融危機的爆發，支撐上述發展方式的既有盈利模式瓦解。粗放發展方式所隱含的規模之弊、運營之弊就暴露出來。在此情況下，以績效為導向的集約化發展方式就成為國際主要銀行改善經營管理的努力方向。
對於銀行業來說，績效成為企業經營管理的第一齣發點，規模增長不再是單純的戰略目標，而是從屬於績效，實現規模與績效的統一。
再者，銀行在面對增加營收乏力的現狀，國際主要銀行都將削減成本，尤其是削減運營成本作為提高績效的主要手段。收縮經營規模、機構重組、裁員、流程再造成為削減運營成本的主要思路。
從發展方式決定了後續人員的要求，目前銀行業依舊會在下半年進行校園招聘，各銀行將於9月陸續啟動工作組進入校園開展宣講會，優先圈入銀行業的人才，更有銀行在暑期期間就可以進行了人才儲備工作，這一形式就是銀行暑期實習生招募計劃，這一批在校就讀學生將被挑選到該行業內實習，銀行HR將根據實習期間的整體表現，提前錄用或者直接劃分他們為秋季校園招聘的筆試或面試的隊伍中，為銀行提前儲備人才庫，以提前批進入銀行上崗。
文/廣東中公金融人（gdzgjrr)編