在這個快節奏的時代，既要跑得快，更要跑得遠。
在線上流量紅利逐步見頂的今天，一切能帶來流量和價值的入口都是互聯網。其模式的差異化就是要走出傳統思維，以互聯網思維審視傳統企業，再結合企業本身的特點，線上+線下，做到傳統企業互聯網化。
在這個快節奏的時代，既要跑得快，更要跑得遠。
在線上流量紅利逐步見頂的今天，一切能帶來流量和價值的入口都是互聯網。其模式的差異化就是要走出傳統思維，以互聯網思維審視傳統企業，再結合企業本身的特點，線上+線下，做到傳統企業互聯網化。
實際上，很多門店老闆一提互聯網就認為是做電商、賣產品，對互聯網化的認識太過於片面。其實電商只是互聯網化的一個分支而已。
實體門店可以不做電商，但絕對不能不做“互聯網化”。門店互聯網化包括：管理的互聯網化、業務的互聯網化、推廣的互聯網化、銷售的互聯網化、支付的互聯網化等多個環節。
在這個快節奏的時代，既要跑得快，更要跑得遠。
在線上流量紅利逐步見頂的今天，一切能帶來流量和價值的入口都是互聯網。其模式的差異化就是要走出傳統思維，以互聯網思維審視傳統企業，再結合企業本身的特點，線上+線下，做到傳統企業互聯網化。
實際上，很多門店老闆一提互聯網就認為是做電商、賣產品，對互聯網化的認識太過於片面。其實電商只是互聯網化的一個分支而已。
實體門店可以不做電商，但絕對不能不做“互聯網化”。門店互聯網化包括：管理的互聯網化、業務的互聯網化、推廣的互聯網化、銷售的互聯網化、支付的互聯網化等多個環節。
互聯網化門店運營主要是利用互聯網工具進行顧客的連接和溝通，並且門店可以通過移動互聯網搭建顧客的入口和通道，使得社交化媒體成為我們發佈信息和溝通顧客的最好的工具。
這樣，才能讓門店從一個場景的營銷轉變成為全場景模式的營銷。通過互聯化的連接和溝通，改變顧客從門店流失率，打造全觸點的成交模式。
在這個快節奏的時代，既要跑得快，更要跑得遠。
在線上流量紅利逐步見頂的今天，一切能帶來流量和價值的入口都是互聯網。其模式的差異化就是要走出傳統思維，以互聯網思維審視傳統企業，再結合企業本身的特點，線上+線下，做到傳統企業互聯網化。
實際上，很多門店老闆一提互聯網就認為是做電商、賣產品，對互聯網化的認識太過於片面。其實電商只是互聯網化的一個分支而已。
實體門店可以不做電商，但絕對不能不做“互聯網化”。門店互聯網化包括：管理的互聯網化、業務的互聯網化、推廣的互聯網化、銷售的互聯網化、支付的互聯網化等多個環節。
互聯網化門店運營主要是利用互聯網工具進行顧客的連接和溝通，並且門店可以通過移動互聯網搭建顧客的入口和通道，使得社交化媒體成為我們發佈信息和溝通顧客的最好的工具。
這樣，才能讓門店從一個場景的營銷轉變成為全場景模式的營銷。通過互聯化的連接和溝通，改變顧客從門店流失率，打造全觸點的成交模式。
各類互聯網應用成為了滿足個人日常生活需求、滿足企業經營活動的重要手段和方式。所以，企業經營的互聯網化已經不可避免。