今天早上，重讀了《品牌再造》，感觸良多，品牌化才是企業的未來，聽我娓娓道來！希望對你有所啟發！
新時代，更需要品牌！
今天早上，重讀了《品牌再造》，感觸良多，品牌化才是企業的未來，聽我娓娓道來！希望對你有所啟發！
新時代，更需要品牌！
@工具社區
互聯網時代，營銷已經成為一個公司綜合能力的體現。而對於傳統大多數企業,只創建定位+傳播，缺乏管理，低層次運營，品牌投資浪費嚴重，甚至無意識的傷害品牌。
1、品牌是個體系工程，最後才是競爭的最大法寶！
品牌體系是個複雜的體系，包括品牌形象、產品策劃、渠道與招商策劃、終端策劃、品牌傳播與品牌推廣等等，每一部分都是一個邏輯緊密的結構，比如產品策劃就包括現有產品、新增產品、產品規劃、產品群、產品賣點等整體營銷策略的建立及調整，終端策劃更包括終端模式、佈局、變現、人員、方法••••••所以，品牌的塑造對管理者的品牌素養要求特別高。
而大多數中小企業由於自身因素：企業管理者的重視度、偏好、認知程度、資源背景、經歷背景、思維格局等差異，從而缺乏健全的品牌體系。
2、沒有理念的品牌越做越沒有味道，遲早被淘汰！
在以前的經濟環境裡面，很多企業往往先有產品，後有品牌。某種程度上互聯的崛起改變了這一點，沒有理念的品牌越做越沒有味道。無論傳統領域還是在科技或是互聯網領域，品牌的成長牽涉著企業的成長以及未來路可以走多遠，品牌的重要性不言而喻。
從一直倡導社會創新到高科技以及互聯網的創業熱潮，特別是跨界的融合、傳統的顛覆，競爭越來越大，激烈競爭背後也讓大家對創業者會技術懂產品的要求變得強烈起來，但相比於會做產品，懂得影響消費者心智顯得更為重要。尤其是當下消費結構的改變，掌握消費者“心智空間”往往更容易獲得成功。
3、管理者應該懂得講好品牌故事，才能體現內涵！
而對於傳統商業、工業科技、互聯網，不同行業對品牌的把握維度也大大不同。以時尚來說，人物主角設計師就是品牌，把他變成一顆最閃耀 的星，然後大家才會一點點去體驗它的產品。大家未必知都用香奈爾的產品，但是大都都知道香奈兒的故事，管理者應該懂得巧妙的去講好品牌故事。而關於品牌故事，不是講歷史，講歷史價值顯得並沒有多大，而應該努力找到價值支撐。
今天早上，重讀了《品牌再造》，感觸良多，品牌化才是企業的未來，聽我娓娓道來！希望對你有所啟發！
新時代，更需要品牌！
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互聯網時代，營銷已經成為一個公司綜合能力的體現。而對於傳統大多數企業,只創建定位+傳播，缺乏管理，低層次運營，品牌投資浪費嚴重，甚至無意識的傷害品牌。
1、品牌是個體系工程，最後才是競爭的最大法寶！
品牌體系是個複雜的體系，包括品牌形象、產品策劃、渠道與招商策劃、終端策劃、品牌傳播與品牌推廣等等，每一部分都是一個邏輯緊密的結構，比如產品策劃就包括現有產品、新增產品、產品規劃、產品群、產品賣點等整體營銷策略的建立及調整，終端策劃更包括終端模式、佈局、變現、人員、方法••••••所以，品牌的塑造對管理者的品牌素養要求特別高。
而大多數中小企業由於自身因素：企業管理者的重視度、偏好、認知程度、資源背景、經歷背景、思維格局等差異，從而缺乏健全的品牌體系。
2、沒有理念的品牌越做越沒有味道，遲早被淘汰！
在以前的經濟環境裡面，很多企業往往先有產品，後有品牌。某種程度上互聯的崛起改變了這一點，沒有理念的品牌越做越沒有味道。無論傳統領域還是在科技或是互聯網領域，品牌的成長牽涉著企業的成長以及未來路可以走多遠，品牌的重要性不言而喻。
從一直倡導社會創新到高科技以及互聯網的創業熱潮，特別是跨界的融合、傳統的顛覆，競爭越來越大，激烈競爭背後也讓大家對創業者會技術懂產品的要求變得強烈起來，但相比於會做產品，懂得影響消費者心智顯得更為重要。尤其是當下消費結構的改變，掌握消費者“心智空間”往往更容易獲得成功。
3、管理者應該懂得講好品牌故事，才能體現內涵！
而對於傳統商業、工業科技、互聯網，不同行業對品牌的把握維度也大大不同。以時尚來說，人物主角設計師就是品牌，把他變成一顆最閃耀 的星，然後大家才會一點點去體驗它的產品。大家未必知都用香奈爾的產品，但是大都都知道香奈兒的故事，管理者應該懂得巧妙的去講好品牌故事。而關於品牌故事，不是講歷史，講歷史價值顯得並沒有多大，而應該努力找到價值支撐。
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今天，互聯網和移動互聯網的發展大大提高了信息的傳播效率和效能，新奇、娛樂、休閒等內容經常充斥我們的眼球，在碎片化的時代，更多需要注重品牌的辨識度。產品的競爭核心的一點往往在於市場教育程度，品牌缺氧，管理者難逃干係，企業管理者應該學會如何講好品牌故事，巧妙的挖掘消費者需求，以輕鬆愉悅的方式將產品文化/價值有效的滲透到消費者心裡去。這過程中以靈活多變的方式(借勢、三個背書、設計口碑等)為品牌造勢引流、客戶激活、儲存，逐漸的搭建屬於自身擁有自身特色的的品牌體系。
4、追求差異化創造價值是厚利多銷之道
要解決企業的問題首先換一種思路，從哪裡解決呢？真正解決企業的問題一定要追求差異化，也就是當我的商品和你的商品不一樣的時候我的利厚利薄你是不知道的，在這種情況之下能獲取一個高價值，也就是差異化創造附加值才能讓我們更有競爭力！
因為你要想用低價格來競爭，你想想，總有人會比你更低！你可以不掙錢有些人可以豁出來賠錢！
今天早上，重讀了《品牌再造》，感觸良多，品牌化才是企業的未來，聽我娓娓道來！希望對你有所啟發！
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互聯網時代，營銷已經成為一個公司綜合能力的體現。而對於傳統大多數企業,只創建定位+傳播，缺乏管理，低層次運營，品牌投資浪費嚴重，甚至無意識的傷害品牌。
1、品牌是個體系工程，最後才是競爭的最大法寶！
品牌體系是個複雜的體系，包括品牌形象、產品策劃、渠道與招商策劃、終端策劃、品牌傳播與品牌推廣等等，每一部分都是一個邏輯緊密的結構，比如產品策劃就包括現有產品、新增產品、產品規劃、產品群、產品賣點等整體營銷策略的建立及調整，終端策劃更包括終端模式、佈局、變現、人員、方法••••••所以，品牌的塑造對管理者的品牌素養要求特別高。
而大多數中小企業由於自身因素：企業管理者的重視度、偏好、認知程度、資源背景、經歷背景、思維格局等差異，從而缺乏健全的品牌體系。
2、沒有理念的品牌越做越沒有味道，遲早被淘汰！
在以前的經濟環境裡面，很多企業往往先有產品，後有品牌。某種程度上互聯的崛起改變了這一點，沒有理念的品牌越做越沒有味道。無論傳統領域還是在科技或是互聯網領域，品牌的成長牽涉著企業的成長以及未來路可以走多遠，品牌的重要性不言而喻。
從一直倡導社會創新到高科技以及互聯網的創業熱潮，特別是跨界的融合、傳統的顛覆，競爭越來越大，激烈競爭背後也讓大家對創業者會技術懂產品的要求變得強烈起來，但相比於會做產品，懂得影響消費者心智顯得更為重要。尤其是當下消費結構的改變，掌握消費者“心智空間”往往更容易獲得成功。
3、管理者應該懂得講好品牌故事，才能體現內涵！
而對於傳統商業、工業科技、互聯網，不同行業對品牌的把握維度也大大不同。以時尚來說，人物主角設計師就是品牌，把他變成一顆最閃耀 的星，然後大家才會一點點去體驗它的產品。大家未必知都用香奈爾的產品，但是大都都知道香奈兒的故事，管理者應該懂得巧妙的去講好品牌故事。而關於品牌故事，不是講歷史，講歷史價值顯得並沒有多大，而應該努力找到價值支撐。
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今天，互聯網和移動互聯網的發展大大提高了信息的傳播效率和效能，新奇、娛樂、休閒等內容經常充斥我們的眼球，在碎片化的時代，更多需要注重品牌的辨識度。產品的競爭核心的一點往往在於市場教育程度，品牌缺氧，管理者難逃干係，企業管理者應該學會如何講好品牌故事，巧妙的挖掘消費者需求，以輕鬆愉悅的方式將產品文化/價值有效的滲透到消費者心裡去。這過程中以靈活多變的方式(借勢、三個背書、設計口碑等)為品牌造勢引流、客戶激活、儲存，逐漸的搭建屬於自身擁有自身特色的的品牌體系。
4、追求差異化創造價值是厚利多銷之道
要解決企業的問題首先換一種思路，從哪裡解決呢？真正解決企業的問題一定要追求差異化，也就是當我的商品和你的商品不一樣的時候我的利厚利薄你是不知道的，在這種情況之下能獲取一個高價值，也就是差異化創造附加值才能讓我們更有競爭力！
因為你要想用低價格來競爭，你想想，總有人會比你更低！你可以不掙錢有些人可以豁出來賠錢！
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中原哥總結：品牌思考的前瞻性差，別人賣什麼他也賣什麼，產品線規劃混亂，產品線隨便上，品牌願景不清晰、缺乏明確的品牌定位和核心價值，欠缺品牌故事、品牌形象衝擊力不強、欠缺品牌管理制度、品牌計劃和品牌傳播策略，一句話，缺乏品牌系統規劃，此時的品牌建設和傳播工作只能是想到哪是哪，做到哪算哪。那就是要命的！
策劃人生，人生策劃，@工具社區
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