微信ID：呆頭呆腦
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兩個呆子在一起才會有頭腦
當我寫這封信的時候，我已經正式向人力資源部提交了離職申請。
雖然對於這一天，我早有了心理準備，但是生理上還是沒有準備好。看著身邊還在忙碌的同事，眼睛溼漉漉的。
一個奮鬥了近9年的地方，我就要離開了，身邊的一草一木總是那麼的熟悉。
【8年前】
2008年我從北郵畢業來到江西移動。
那一年，我離開校園
我記得在新員工培訓之後，我就被分配到安義移動去“鍛鍊”。
從南昌出發，開了1個半小時來到安義縣。我記得很清楚那個時候公司大門對面就是一排賣農藥的店。
我的世界“崩塌”了，我們住的員工宿舍是“危樓”，我的房間沒有床，我就用一張席夢思睡在地上。
第一個月的工資，到手900塊錢。我靠著大學炒股帶回來的4萬塊錢“堅強”的活了下去……
那個時候的工作非常簡單，陪著渠道經理去各個網點貼海報，有營銷的時候就去搬展棚，幫著各個同事做點跑腿的事情。
生活條件雖然很差，但是大家都對我很好，特別是當時帶我的塗主任，是我的啟蒙恩師。他不但在工作上教我，也在生活上很照顧我。常常帶我出去吃飯，雖然安義的菜真的好辣，我一點都吃不慣。
我從小就在城市裡面，從來沒有體驗過這種集體生活，所以，我覺得挺好玩的。
在進公司的第三個月， 之前在北京面試的一家外企公司給我打電話，給了我一個1.2萬月薪的offer。我覺得都已經回來了，就安心做下去吧，也許我以後也會有1.2萬呢？
後來一次，公司老大來縣公司“關懷”我們，發現我們住的是“危樓”，直接把“樓”封了。我們要自己出去找房子住，極度不方便。
後來，有個機會，我和當時南昌移動負責人力培訓的徐兄關係特別好。他當時有個培訓的項目，拉著我一起做，我就被借調回南昌了。
借調的日子很爽，我負責項目，有事情就做，沒事情就和徐兄去打CS，他給我講了很多公司的事情。這才算是對公司的組織架構，員工晉升路線有了一點兒基礎的認識。
也是因為這個項目，我有短暫來省公司駐點工作的經歷，那個時候覺得省公司真是一個“嚴肅認真”的地方，整層樓都聽不到聲音，除了我的……
人力的項目做得很成功，讓南昌公司得了一個獎。這個時候，我的實習期也到了，作為得獎的獎勵，人力老大問我想去哪裡。那個時候不管是塗主任還是徐兄都告訴我，公司最厲害的人都在市場部，不過市場部好辛苦，天天加班，不過能學到很多東西。
於是，我和人力老大說，我要去市場部。我成了市場部最年輕的人，見誰都叫哥哥姐姐。
第一次參加校園營銷的我
【快速成長】
市場部真的好辛苦，但是我成為了市場部“三劍客”，就是天天加班的三個人。
我跟了一個“師父”，他教了我特別特別多。我現在都叫他師父，對我的影響太大了。
還有一個很好的兄弟吳兄，年紀比我大點兒，但是坐我對面。我們三個家裡住的近，師父有車，我們就一起上班，一起加班，一起夜宵。
那個時候每天都能搞到11-12點，各種分析材料。那個時候，我的EXCEL能力、PPT能力、分析能力都大幅提升。
年輕真好，天天加班睡一覺就補回來了，第二天繼續。
後來，我寫材料的能力得到了全公司的認可，還出了一個“日報門”事件（那個時候為了讓日報很有意思，我每天會找一點好玩有趣的信息放在日報上，有一天我放了一個光屁股的女人，真的只有屁股是光著的……），我給全公司寫了一份道歉信。那個時候好多人挺我，我才知道我的日報原來那麼多人在看。
有了成績，就可以獲得更多機會。領導給了做策劃的機會，我現在都非常感謝他。那個時候領導是陳主任。說實話，我一開始有點兒不喜歡他，因為他好嚴肅，我覺得好凶。但是“日報門”之後他安慰了我很久，我覺得其實他還挺和藹的。
我和他打賭，如果我活動策劃好了，他就給我獎勵一臺好電腦，他同意了。我就拼命幹，第一次活動失敗，第二次失敗，到第四次活動的時候，直接打爆市場，一個活動賺了200多萬。
那個活動叫做“激情暢打”，在公司裡面得了很多獎，後來全省推廣了，現在公司還在推。我也如願拿到了新電腦。從那以後，我就覺得陳主任特別好，他也常常給我單獨輔導。
後來，陳主任、師傅都提拔了，我開始自己做師傅的事情，很累很累。但是其實在快速成長之後，很多事情失去挑戰性，都變成了重複性工作。
我知道，我該換換地方了。
那個時候的我，右邊那個是吳兄
【初帶團隊】
後來有個機會去我們這裡最小的分公司—灣裡做經營主管，我就去了。選擇灣裡是有情懷的，和我一起進公司的好兄弟小謝之前在灣裡，後來他辭職了，我就抱著接著幫兄弟打天下的思想去了。
到了灣裡，我又變成了最年輕的經營主管，我手下管的人都比我進公司時間長。一開始的管理工作很不順。我記得一次叫人加班，就有人哭了，然後我就不知道怎麼辦了。
那個時候開車去山上愁了很久，然後打電話找當時的經理求救。她從南昌趕過來的時候，我覺得特別丟人，但是她沒有怪我，和我說了很久，給了我超級大的授權。
第二天，我就開始處理我自己的威信問題。那個時候，分公司員工的電腦都好爛，好多人加班都抱怨自己的電腦慢。那個時候，我利用自己在市公司給領導寫材料積累下來的人情，給所有的部門員工換了一批新電腦。他們頓時驚呆了，因為從來沒有用過新電腦，頓時對我這個小主管另眼相瞧。
後來，大家都很服我的管理，也特別挺我，而且我的管理方式對他們來說也很特別，用現在的講法算是“降維打法”吧！
其實一線的員工真的好可憐，他們那個時候都不是正式工，對公司的歸屬感其實很差，工資低，地位低，但是事情又很多。這些問題我都無法改變，我只能從個人成長上幫他們，告訴他們怎麼提升，怎麼面試，怎麼用excel，怎麼和家人相處。
他們平時接觸不到這些正規化的教育，我就自己看書，然後教他們。如果那個時候，我開始寫自媒體，現在肯定是一個雞血大V了吧。
在大家的支持下，有段時間，我們的業績起的非常快。
後來，公司考核體系突然大變，經理也調整了。我之前的積累突然全廢了，績效連續得了一個季度的“需改善”。我整個人都頹廢了下來，很消沉。
這個時候，有個機會競聘去省公司。
在灣裡最喜歡做的事情就是和大家去山上開會
【初來省公司】
省公司的崗位中只有一個崗位我有資格報名，就是“農村市場管理”，沒有辦法，唯一的選擇。於是就報名了。我當時就知道我的技能可能不適合農村市場，但是還是來了，至少換了一個環境嘛。
就這樣，我花了4年的時間，來到了省公司市場部。
剛到省公司還挺高興，比較工資待遇漲了不少。很快工資帶來的幸福感結束了，我的工作就是寫農村市場的分析，做一點兒策劃。那個時候，農村市場其實就靠做好渠道，產品策略、營銷策略其實不是特別管用。
我每個月有一半的時間在各個村裡“巡點”，問一些不痛不癢的問題，算是收集一線聲音吧。有時候走完村站，我望著一片片的田，長嘆息。
農村市場我做的很不好，因為我不感興趣，各種不爽。
那個時候，雖然我不喜歡手頭的工作，但是我很喜歡看書，每次出差都能看完很多書。我不喜歡看小說，但是特別喜歡看商業書籍，商業人物傳記、互聯網、營銷這些我都很愛。可惜，我看的這些在我的“農村市場”完全用不上。
做了一年，我的工作毫無起色，也看不到我對這個市場的貢獻。領導決定把我換掉，一開始領導想調我去做材料。我打死也不去，做材料太苦悶了，不適合我。
生病了，還在上班
這個時候的領導是我的伯樂林總，他並沒有因為我的不配合而生氣，他問我想做什麼。我說互聯網。
那個時候公司的互聯網真的好簡單，一個邊緣的小部門，管著一個短信營業廳和網上營業廳，每個季度在工作總結材料上的體現就是1/2張片子。
林總問了一下當時管電渠的室經理吳姐姐，她那個時候不認識我。她又問了另外一個認識我的女孩——晶晶。晶晶和我一批進公司，算是同屆，她覺得我還挺有想法的，可以來做互聯網。
就這樣，我來了電子渠道。
【初識互聯網】
來電子渠道的第一件事是管短信營業廳，就是管每次大家要發什麼指令到10086，然後我記錄到EXCEL裡面，很無聊。
然後，開始管網廳號卡，用戶在網廳選個號碼，然後我找營業廳的人去開這個號碼，寄給用戶。流程巨長，全手工操作，還是很無聊。
但是，在這個過程中，我發現了一個我非常感興趣的領域——微信公眾賬號。
那個時候，我們公司的人沒有幾個聽過微信公眾賬號，而且那個時候因為微信OTT的問題，所有領導聽到微信都頭疼，更別提在上面做一個營業廳了。
但是，我就覺得這玩意兒，會是一個重點。我固執地要做這個東西。
領導同意了，但是我也不知道這個到底怎麼弄，但是市面上做的最好的就是招商銀行的微信。我就天天學他們的，其實運營商和銀行真的很像。
後來，有個機會，微信在廣州開公開課。在之前財付通BD楊MM的幫助下，我獲得了一張入場券。那是我第一次正式接觸互聯網公司的人，看到了互聯網世界是怎麼樣的。那次認識了很多人，都是來自大公司的產品經理。那也是我第一次聽說產品經理這個詞。
回來之後，我就下定決定要做產品經理。之後，我全身心撲到微信上，後面的故事我在文章中也分享過很多次了，這裡不贅述。
第一次全省電視電話會議上演講
【賦能】
風來了，豬都會飛。
隨著微信的高速發展，我們的微信也高速成長。一個誰也不看重的新型電子渠道就此誕生。
這個過程中，我一直把自己當成一個產品經理。在江西學不到什麼東西，我就出去學。之前認識的互聯網公司的人都特別願意分享，我有什麼問題問他們就好。這裡特別感謝騰訊的小夥伴們，他們給了我這個“老區人民”很多幫助，他們告訴我怎麼做產品，怎麼做體驗，怎麼做推廣。
微信突破400萬時候的分享
他們教我的一切和我在運營商學的是那麼的不一樣。但是，由於之前寫材料做分析的原因，我非常懂運營商的業務，我把業務知識和互聯網知識融合起來，這也許就是互聯網+的王道吧。
依靠微信，我連續得了兩年集團的大獎。一個小屌絲就這樣“逆襲”了，我也被貼上了公司“互聯網思維”人物的標籤。其實，我真的很討厭這個標籤，我覺得沒有什麼互聯網思維，這就是時代的思維。
在這個過程中，我不但獲得了工作上的成就，感情上也獲得了收獲。在我領導吳姐姐的撮合下，我和晶晶姑娘結婚了。成家之後的我，工作比之前更加專注了。
給與我最大支持的老婆
15年年底的時候，收到騰訊的邀請，我們作為優秀案例，給全國移動做了一次分享。這次分享在我們集團內部得到了空前的凡響，大家想不到體制內有我這樣的奇葩產品經理。
在騰訊的發言
【重拾團隊】
後來，感謝領導看中，我被提到了“團隊長”的位置上。一開始聽到要帶團隊，我是牴觸的，我覺得單打獨鬥特別好，最自由。
但是隨著微信的用戶規模越來越大，我一個人真的搞不定那麼多事情。也就開始接管團隊，讓他們一起來分擔日常的活動。
我真的很幸運有了這支團隊，如果沒有他們，我不可能變成現在的我，也許永遠是一個忙碌的產品經理。
我的左膀右臂
我們的團隊都很不像體制內的人，但是我們志同道合，覺得我們可以“改變世界”，大家戰鬥力非常強，我們一起做過很多漂亮的案例，感興趣的同學可以回看《內附雞血視頻 | 三人小組戰鬥力最強，“江西移動10086”的運營特種部隊誕生記》。
由於團隊很強，我也做了一件我現在都覺得很驕傲的事情，我把微信的產品經理工作交給了另外一位同事，婷婷。婷婷是財務出身，但是真的很努力，轉型很快，做事也比我細緻。很快成為了一位優秀的產品經理。
其實，我自己有段時間也是糾結的，因為我不知道把微信交掉之後，我自己做什麼。
整個大團隊
【產品運營總監】
之後，領導帶隊，我們七個產品經理去了深圳參加“產品總監”的培訓。那次培訓之後，我對運營產生了濃烈的興趣，而且在我們產品已經比較穩定的情況下，後面的發展需要在運營上下功夫。
整個大團隊
【產品運營總監】
之後，領導帶隊，我們七個產品經理去了深圳參加“產品總監”的培訓。那次培訓之後，我對運營產生了濃烈的興趣，而且在我們產品已經比較穩定的情況下，後面的發展需要在運營上下功夫。
一起瘋的產品經理團隊
於是，從深圳回來，整個產品的事情，我就交給了婷婷和我另外一位同事鬼哥，他們做產品比我細緻，我只管產品方向就好了。於是，我就開始琢磨運營該怎麼玩。
我覺得做運營比產品難，產品至少看得到一個東西在那裡，而很多運營的東西看不見。整個互聯網界對運營的培訓也不是特別清楚，那個時候也不知道三節課這種平臺。
學運營，我就出去上課，各種混論壇，聽演講。一年花了差不多10萬塊錢，但是收穫很大，認識了很多人，各行各業的人都有，和他們的聊天過程中，我知道了別的行業是怎麼做運營的，他們的運營細緻度比運營商要先進得多。
二話不說，全部搬過來。我這個人的學習變通能力很強，我可以把自媒體、餐飲、遊戲公司、便利店、地產公司等各種運營經驗搬到我們自己的行業來。
這種“混合”打法的效果特別好，業務轉化率比同行高出很多倍。
我真的特別感謝我的領導們，感謝我的團隊們，他們對我的信任和包容，他們給我了很多支持。沒有他們，我肯定走不到今天。
這些年，我接觸了很多人，有高管，有創業者，有投資人。每次和他們交流的時候，我都會腦洞大開。有人說，互聯網公司的3個月等於傳統公司的1年，我深深地感受到這種效率的巨大差距。
特別是一年來，我覺得我自己的提升比之前所有年份的提升都高，而且這種提升還在加速。
世界很大，我想去看看。
【再見】
江西移動，我的第一份工作，8年的時間，6個崗位，6次成長。
我感謝，那些和我一起戰鬥的同事們。
我感恩，那些包容我，提攜我的領導們。
我不捨，我最親愛的電渠的小夥伴們。
我抱歉，那些我曾經因為工作得罪過的人。
我走了，朋友們。
【重新開始】
這一次，我把自己清空了。
馬上要去一個新的城市，一個新的行業，一次新的起航。
未來充滿不定性，但我擁抱不確定性。
我來了，加油！
祝大家好運。
歡迎大家加入我的小密圈，之後，我會在小密圈繼續和大家分享我的互聯網心路歷程。
P.S 我離開南昌之前，會辦一場個人演講，預計規模200人左右，分享幾年來我自己的心路歷程，包含個人成長、讀書、互聯網、創業等話題。有願意贊助、冠名的企業，歡迎留言告訴我。
校訂：婷不下來
圖源：圖片來自互聯網
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