1
“70後炒房，80後炒股，90後炒幣，95後炒鞋”，這句話目前正在廣為流傳。
你也許會好奇，一雙鞋能有多貴啊？
答案是：1700萬美元。
沒有看錯，是1700萬美元！
就是那雙著名的Air Yeezy2(Red October)。
而一位神祕國內「炒鞋」玩家接受採訪時表示，他在2018年，每月淨利潤已經超過了40萬元。
炒鞋其實和炒股挺像，整個市場中充斥著買家和賣家，每個參與者都懷揣著夢想，在買鞋、囤貨和拋鞋之間頻繁轉換自己的角色。
這其中，莊家永遠佔據頭部位置，他們可以憑藉巨大資本優勢，囤貨千萬雙，有自己的倉儲和信息獲取渠道，只要立馬有最新消息，就能伺機而動。
大部分散戶，則沒這麼幸運了，他們操縱不了球鞋市場，只能控制自己的餘額，為此他們只能選擇「以戰養戰」：
買幾雙，再買幾雙，頻繁交易，套利虧錢。
從他們身上我看到了我爸炒股的樣子。
但是他們的頻繁交易，在不經意間，促成了“共享經濟”的模式。
有的散戶，背景硬點的，就可以直接從店長或高管拿貨。
不管硬不硬，反正結果都一樣，催生了球鞋的一二級市場：
一級市場指的是品牌方與買家之間的交易，二級市場即買家與買家之間的交易。
這些買家排名不分先後，甚至有可能來自同一群體，而且他們都有一個共同的特點：
就是認為除自己以外的人都是「韭菜」。
曾經有一個東北莊家，為了吃下整個昆明一款新發售AJ的市場，以200元/人的價格僱了50個人去門店排隊。
憑藉人數上的巨大優勢，最終這位莊家大獲全勝，獲得其中的21雙。
拋去成本，按照當時的發售價1299元、市場價7500元計算，這位東北莊家這一趟昆明行，賺了不下10萬，堪稱完美。
唯一美中不足的只是，當時這款AJ的主題是：
Not For Resale（禁止轉賣）。
1
“70後炒房，80後炒股，90後炒幣，95後炒鞋”，這句話目前正在廣為流傳。
你也許會好奇，一雙鞋能有多貴啊？
答案是：1700萬美元。
沒有看錯，是1700萬美元！
就是那雙著名的Air Yeezy2(Red October)。
而一位神祕國內「炒鞋」玩家接受採訪時表示，他在2018年，每月淨利潤已經超過了40萬元。
炒鞋其實和炒股挺像，整個市場中充斥著買家和賣家，每個參與者都懷揣著夢想，在買鞋、囤貨和拋鞋之間頻繁轉換自己的角色。
這其中，莊家永遠佔據頭部位置，他們可以憑藉巨大資本優勢，囤貨千萬雙，有自己的倉儲和信息獲取渠道，只要立馬有最新消息，就能伺機而動。
大部分散戶，則沒這麼幸運了，他們操縱不了球鞋市場，只能控制自己的餘額，為此他們只能選擇「以戰養戰」：
買幾雙，再買幾雙，頻繁交易，套利虧錢。
從他們身上我看到了我爸炒股的樣子。
但是他們的頻繁交易，在不經意間，促成了“共享經濟”的模式。
有的散戶，背景硬點的，就可以直接從店長或高管拿貨。
不管硬不硬，反正結果都一樣，催生了球鞋的一二級市場：
一級市場指的是品牌方與買家之間的交易，二級市場即買家與買家之間的交易。
這些買家排名不分先後，甚至有可能來自同一群體，而且他們都有一個共同的特點：
就是認為除自己以外的人都是「韭菜」。
曾經有一個東北莊家，為了吃下整個昆明一款新發售AJ的市場，以200元/人的價格僱了50個人去門店排隊。
憑藉人數上的巨大優勢，最終這位莊家大獲全勝，獲得其中的21雙。
拋去成本，按照當時的發售價1299元、市場價7500元計算，這位東北莊家這一趟昆明行，賺了不下10萬，堪稱完美。
唯一美中不足的只是，當時這款AJ的主題是：
Not For Resale（禁止轉賣）。
2
為什麼球鞋可以炒得那麼貴？
背後的最大推手，就是嗅到商機的品牌商：Nike、阿迪等。
而他們推動價格瘋漲的手段，就是通過「飢餓營銷」製造的稀缺感，正因為它們的限量銷售，從而引起了一二級市場出現了價差，最終導致了「莊家」的出現，拉高了價格。
球鞋的發售價格很多年前，一直維持在1000元上下，這其中存在明顯的議價空間。
所以，只要他們的營銷部門只要稍稍一發力，比如聯名與限量，球鞋的價值自然而然就上去了。
再加上每一款新鞋發佈之後，他們聯手限制了球鞋的購買渠道，經過漫長的線上抽籤和線下排隊，也引來更多的嗜血之輩。
而那些球鞋玩家，想以原價在一級市場買到球鞋幾乎不可能。
所以，不論是阿迪還是耐克，在大部分鞋款庫存充足的同時，會經常推出一些讓大家“求而不得”的款式。
每次新鞋發售，他們都會刻意強調出貨量，一旦市場有消息顯示貨量少，前期預售的價格就能高出原價好幾倍。
這種鞋市繁榮的景象，持續的哄搶也有利於它們品牌的傳播，從而形成品牌溢價。
他們很清楚，每一次的“遭瘋搶”、“天價”、“價格瘋漲”對於他們來說，都是免費的曝光。
資本本來就是逐利的，無論是收入、口碑還是品牌的，這都無可厚非。
但最可怕的是，一旦他們嚐到了「飢餓營銷」的甜頭，莊家也看到了無窮的商機，散戶也紛紛跟進，最終，將沒有人再詢問市場的底線在哪裡。
不論是道德、價格還是智力上的。
1
“70後炒房，80後炒股，90後炒幣，95後炒鞋”，這句話目前正在廣為流傳。
你也許會好奇，一雙鞋能有多貴啊？
答案是：1700萬美元。
沒有看錯，是1700萬美元！
就是那雙著名的Air Yeezy2(Red October)。
而一位神祕國內「炒鞋」玩家接受採訪時表示，他在2018年，每月淨利潤已經超過了40萬元。
炒鞋其實和炒股挺像，整個市場中充斥著買家和賣家，每個參與者都懷揣著夢想，在買鞋、囤貨和拋鞋之間頻繁轉換自己的角色。
這其中，莊家永遠佔據頭部位置，他們可以憑藉巨大資本優勢，囤貨千萬雙，有自己的倉儲和信息獲取渠道，只要立馬有最新消息，就能伺機而動。
大部分散戶，則沒這麼幸運了，他們操縱不了球鞋市場，只能控制自己的餘額，為此他們只能選擇「以戰養戰」：
買幾雙，再買幾雙，頻繁交易，套利虧錢。
從他們身上我看到了我爸炒股的樣子。
但是他們的頻繁交易，在不經意間，促成了“共享經濟”的模式。
有的散戶，背景硬點的，就可以直接從店長或高管拿貨。
不管硬不硬，反正結果都一樣，催生了球鞋的一二級市場：
一級市場指的是品牌方與買家之間的交易，二級市場即買家與買家之間的交易。
這些買家排名不分先後，甚至有可能來自同一群體，而且他們都有一個共同的特點：
就是認為除自己以外的人都是「韭菜」。
曾經有一個東北莊家，為了吃下整個昆明一款新發售AJ的市場，以200元/人的價格僱了50個人去門店排隊。
憑藉人數上的巨大優勢，最終這位莊家大獲全勝，獲得其中的21雙。
拋去成本，按照當時的發售價1299元、市場價7500元計算，這位東北莊家這一趟昆明行，賺了不下10萬，堪稱完美。
唯一美中不足的只是，當時這款AJ的主題是：
Not For Resale（禁止轉賣）。
2
為什麼球鞋可以炒得那麼貴？
背後的最大推手，就是嗅到商機的品牌商：Nike、阿迪等。
而他們推動價格瘋漲的手段，就是通過「飢餓營銷」製造的稀缺感，正因為它們的限量銷售，從而引起了一二級市場出現了價差，最終導致了「莊家」的出現，拉高了價格。
球鞋的發售價格很多年前，一直維持在1000元上下，這其中存在明顯的議價空間。
所以，只要他們的營銷部門只要稍稍一發力，比如聯名與限量，球鞋的價值自然而然就上去了。
再加上每一款新鞋發佈之後，他們聯手限制了球鞋的購買渠道，經過漫長的線上抽籤和線下排隊，也引來更多的嗜血之輩。
而那些球鞋玩家，想以原價在一級市場買到球鞋幾乎不可能。
所以，不論是阿迪還是耐克，在大部分鞋款庫存充足的同時，會經常推出一些讓大家“求而不得”的款式。
每次新鞋發售，他們都會刻意強調出貨量，一旦市場有消息顯示貨量少，前期預售的價格就能高出原價好幾倍。
這種鞋市繁榮的景象，持續的哄搶也有利於它們品牌的傳播，從而形成品牌溢價。
他們很清楚，每一次的“遭瘋搶”、“天價”、“價格瘋漲”對於他們來說，都是免費的曝光。
資本本來就是逐利的，無論是收入、口碑還是品牌的，這都無可厚非。
但最可怕的是，一旦他們嚐到了「飢餓營銷」的甜頭，莊家也看到了無窮的商機，散戶也紛紛跟進，最終，將沒有人再詢問市場的底線在哪裡。
不論是道德、價格還是智力上的。
3
在炒鞋圈內，炒鞋玩家一般分為兩類。
一類是通過官方渠道搶鞋，並在市場售賣賺利差的散戶。
另一類則是通過大量掃貨、提拉價格來左右市場價格的莊家。
莊家，這個詞，在資本市場，向來是帶有貶義色彩的。
而在新興的球鞋市場，他們延續了他們的口碑。
他們是一群，對球鞋沒有感情的機器，如果有也是看在利益的面子上，所以從純粹意義上看，他們只要對市場有敏銳的判斷就行。
在他們眼裡，炒鞋的核心無非是加劇供求不平衡。
為了維持這個體系的運轉，最關鍵的一步是：掃貨。
他們的基本策略，就是通過加一定價格向「散戶」回收某款球鞋囤貨，減少它在市面上的流通性，等「散戶」貨源變少後，他們再統一調高價格出售。
但是和股市一樣，莊家還是偏向搶龍頭，龍頭一般是指好的配色或鞋碼，莊家只需要清一兩個黃金碼就行。
黃金碼，特指男款的40~45碼、女款的36~37.5碼鞋，這是他們掃貨的主力所在。
一波掃貨之後，70%~80%的鞋落入莊家之手。此時，由於供給被莊家把控，市場中並無放量，抬高原本就為數不多貨源的價格極為容易。
慢慢的，鞋市，也淪為股市、幣市，最終成為了一個搏傻的遊戲。
而這場「搏傻」的資本遊戲，泡沫勢必會破掉，到時候就需要有人來接盤。
那些接盤的人，總會倔強的認為自己不是韭菜，不僅如此，他們還會認為別人是可發展的對象。
就好比2019年還在做直銷，總覺得有人比你還傻，每天你都自信滿滿的告訴別人，信我的，複製我的，幾年以後你就能年入千萬。
每天就和別人說簡單、可複製、堅持，像健身房教練一樣的說辭。
他要是能堅持，他跑你這來幹嘛。
對了最可怕的是，現在直銷流行讀《最偉大的銷售員》了，好像銷售員是讀出來的一樣。
這本洗腦聖經，真的讓人歎為觀止。
那些勸別人的同時，你仔細想想，你自己連報菜名的口條都沒，你還在那賣別人啥東西呢？
肯定有人要抬槓。
我認識一個人，做直銷年入千萬。
我認識一個人，做微商現在身價上億。
我認識一個人，買球鞋月入40萬，就是你剛才說的。
我想說，你看看權健的新聞好嗎？
1
“70後炒房，80後炒股，90後炒幣，95後炒鞋”，這句話目前正在廣為流傳。
你也許會好奇，一雙鞋能有多貴啊？
答案是：1700萬美元。
沒有看錯，是1700萬美元！
就是那雙著名的Air Yeezy2(Red October)。
而一位神祕國內「炒鞋」玩家接受採訪時表示，他在2018年，每月淨利潤已經超過了40萬元。
炒鞋其實和炒股挺像，整個市場中充斥著買家和賣家，每個參與者都懷揣著夢想，在買鞋、囤貨和拋鞋之間頻繁轉換自己的角色。
這其中，莊家永遠佔據頭部位置，他們可以憑藉巨大資本優勢，囤貨千萬雙，有自己的倉儲和信息獲取渠道，只要立馬有最新消息，就能伺機而動。
大部分散戶，則沒這麼幸運了，他們操縱不了球鞋市場，只能控制自己的餘額，為此他們只能選擇「以戰養戰」：
買幾雙，再買幾雙，頻繁交易，套利虧錢。
從他們身上我看到了我爸炒股的樣子。
但是他們的頻繁交易，在不經意間，促成了“共享經濟”的模式。
有的散戶，背景硬點的，就可以直接從店長或高管拿貨。
不管硬不硬，反正結果都一樣，催生了球鞋的一二級市場：
一級市場指的是品牌方與買家之間的交易，二級市場即買家與買家之間的交易。
這些買家排名不分先後，甚至有可能來自同一群體，而且他們都有一個共同的特點：
就是認為除自己以外的人都是「韭菜」。
曾經有一個東北莊家，為了吃下整個昆明一款新發售AJ的市場，以200元/人的價格僱了50個人去門店排隊。
憑藉人數上的巨大優勢，最終這位莊家大獲全勝，獲得其中的21雙。
拋去成本，按照當時的發售價1299元、市場價7500元計算，這位東北莊家這一趟昆明行，賺了不下10萬，堪稱完美。
唯一美中不足的只是，當時這款AJ的主題是：
Not For Resale（禁止轉賣）。
2
為什麼球鞋可以炒得那麼貴？
背後的最大推手，就是嗅到商機的品牌商：Nike、阿迪等。
而他們推動價格瘋漲的手段，就是通過「飢餓營銷」製造的稀缺感，正因為它們的限量銷售，從而引起了一二級市場出現了價差，最終導致了「莊家」的出現，拉高了價格。
球鞋的發售價格很多年前，一直維持在1000元上下，這其中存在明顯的議價空間。
所以，只要他們的營銷部門只要稍稍一發力，比如聯名與限量，球鞋的價值自然而然就上去了。
再加上每一款新鞋發佈之後，他們聯手限制了球鞋的購買渠道，經過漫長的線上抽籤和線下排隊，也引來更多的嗜血之輩。
而那些球鞋玩家，想以原價在一級市場買到球鞋幾乎不可能。
所以，不論是阿迪還是耐克，在大部分鞋款庫存充足的同時，會經常推出一些讓大家“求而不得”的款式。
每次新鞋發售，他們都會刻意強調出貨量，一旦市場有消息顯示貨量少，前期預售的價格就能高出原價好幾倍。
這種鞋市繁榮的景象，持續的哄搶也有利於它們品牌的傳播，從而形成品牌溢價。
他們很清楚，每一次的“遭瘋搶”、“天價”、“價格瘋漲”對於他們來說，都是免費的曝光。
資本本來就是逐利的，無論是收入、口碑還是品牌的，這都無可厚非。
但最可怕的是，一旦他們嚐到了「飢餓營銷」的甜頭，莊家也看到了無窮的商機，散戶也紛紛跟進，最終，將沒有人再詢問市場的底線在哪裡。
不論是道德、價格還是智力上的。
3
在炒鞋圈內，炒鞋玩家一般分為兩類。
一類是通過官方渠道搶鞋，並在市場售賣賺利差的散戶。
另一類則是通過大量掃貨、提拉價格來左右市場價格的莊家。
莊家，這個詞，在資本市場，向來是帶有貶義色彩的。
而在新興的球鞋市場，他們延續了他們的口碑。
他們是一群，對球鞋沒有感情的機器，如果有也是看在利益的面子上，所以從純粹意義上看，他們只要對市場有敏銳的判斷就行。
在他們眼裡，炒鞋的核心無非是加劇供求不平衡。
為了維持這個體系的運轉，最關鍵的一步是：掃貨。
他們的基本策略，就是通過加一定價格向「散戶」回收某款球鞋囤貨，減少它在市面上的流通性，等「散戶」貨源變少後，他們再統一調高價格出售。
但是和股市一樣，莊家還是偏向搶龍頭，龍頭一般是指好的配色或鞋碼，莊家只需要清一兩個黃金碼就行。
黃金碼，特指男款的40~45碼、女款的36~37.5碼鞋，這是他們掃貨的主力所在。
一波掃貨之後，70%~80%的鞋落入莊家之手。此時，由於供給被莊家把控，市場中並無放量，抬高原本就為數不多貨源的價格極為容易。
慢慢的，鞋市，也淪為股市、幣市，最終成為了一個搏傻的遊戲。
而這場「搏傻」的資本遊戲，泡沫勢必會破掉，到時候就需要有人來接盤。
那些接盤的人，總會倔強的認為自己不是韭菜，不僅如此，他們還會認為別人是可發展的對象。
就好比2019年還在做直銷，總覺得有人比你還傻，每天你都自信滿滿的告訴別人，信我的，複製我的，幾年以後你就能年入千萬。
每天就和別人說簡單、可複製、堅持，像健身房教練一樣的說辭。
他要是能堅持，他跑你這來幹嘛。
對了最可怕的是，現在直銷流行讀《最偉大的銷售員》了，好像銷售員是讀出來的一樣。
這本洗腦聖經，真的讓人歎為觀止。
那些勸別人的同時，你仔細想想，你自己連報菜名的口條都沒，你還在那賣別人啥東西呢？
肯定有人要抬槓。
我認識一個人，做直銷年入千萬。
我認識一個人，做微商現在身價上億。
我認識一個人，買球鞋月入40萬，就是你剛才說的。
我想說，你看看權健的新聞好嗎？
4
當我們拋開那些令人目眩神迷的營銷廣告與概念，迴歸到事物基本面時，你會輕易發現這樣的事實：
球鞋本質上屬於極易生產，成本低廉，用戶使用率頻繁的商品，它並沒有廣告宣傳裡多高的科技含量。
炒鞋，可以，前提是這個鞋有炒作價值的話，最起碼要有一個保底的價值在那裡，可以隨時換成錢或者生產物資的東西。
但是說到底，球鞋不過就是一些皮革、纖維、橡膠、TPU 組合在一起的商品。
很多人說鞋有價值基礎，因為某些限定款全世界只有多少雙，基礎售價多少。
說這話，你是完全低估了中國沿海某地的造鞋產業。
各種所謂的稀缺款，無非是還沒有真的引起他們的興趣而已。
一旦他們願意，讓天下沒有難買的AJ絕對不是玩笑話，而且你還沒法鑑定出是假貨。
什麼是最危險的時刻？
就是當絕大多數炒鞋的人自己不穿鞋，他們甚至都不真的擁有鞋。
有一家球鞋鑑定的APP搞鞋類交易所，甚至提供了完全儲存鞋，只炒鞋的歸屬權這種神奇的雲炒鞋行為。
在這種時刻，也有很多人會說，我就是喜歡在別人恐懼時貪婪。
他們覺得自己能夠乘風破浪、力壓各種莊家，成為最終的散戶之王。
可你看看現在的nike，曾經他們一個月發一雙。
現在呢？一週發三雙，價格也從三位數漲到四位數了。
這不是在割韭菜，這是在幹嗎？
你還這麼有信心嗎？
好，就算你真這麼牛逼，對球鞋市場洞若觀火，對於自己的操作和判斷力十分自信，那你乾點別的啥，你早成了好嗎？
雷軍說，要做一頭風口上的豬。
可是，現在這頭豬，快掉下來了，你躲開好嗎？