除了升級logo和發佈多元化戰略，雅居樂還重點提及了一件事：它們將啟動產業小鎮項目。目前已有兩到三個項目在試點中，很快就會有作品面世。
半個月前，雅居樂在廣州大劇院召開雅居樂集團品牌升級發佈會，現場揭開了全新品牌標誌的神祕面紗。新logo由三片綠色花瓣組成，意涵平衡、自然及再生，代表著雅居樂、合作伙伴及住戶之間，三位一體的密切關係。遠看形似“人”字，反映著公司“以人為本”的定位。
當日出席活動的雅居樂董事局主席陳卓林說：“我們的業務架構早已由過去的‘以地產為重’過渡為‘以地產為主，多元業務並行’的運營模式，為了反映這一策略的轉變，去年公司也將‘雅居樂地產控股有限公司’更名為‘雅居樂集團控股有限公司’，所以我們認為，在logo理念方面，也急需做出匹配的調整。”
事實上，TOP30的房企近幾年都在探索多元化、金融化發展，並非人心變了，而是風向真的變了。易居中國CEO丁祖昱認為：“2016年行業創下的年銷售15億平方米可能是中國房地產每年銷售面積的天花板。”而當房地產市場的銷售進入平穩期，高速增長模式難以為續，企業積累的大量資金及相關領域的人脈關係，自然而然的就會拓展到其他產業。
據官方透露，雅居樂的多元化業務主要包括四大板塊，分別是建設、環保、雅生活和教育，在未來3-5年的時間，它們將佔到集團總利潤額的50%。陳卓林說：“雅居樂今年的利潤還是以地產為主，銷售目標是600億，爭取700億，到2019年我們要達到1000億。”這麼算來，到2019年，雅居樂多元化業務則需實現500億業績。
來自克爾瑞的數據，截至2017年5月31日止，雅居樂累積金額為324.6億元。年底700億的任務應該不難完成。
雅居樂副總裁陳忠其在發佈會上公佈了雅居樂地產佈局方面的戰略：“已在國內完成以華南、華東、東北、西部、雲南和海南（海南清水灣項目今年有望超過200億銷售額）為主的佈局，接下來會繼續拓展全國，深耕一二線，鄭州、武漢、蘇州和珠海是重點城市。海外目前在馬來西亞和美國三藩市都有項目。
陳忠其還詳解了雅居樂多元化業務的細節，莫老爺為大家歸納如下：
1、建設板塊。2016年底，雅居樂新成立了建設集團。自組的建設集團因為更瞭解雅居樂業主的需求、品位和習慣，所以較之承包給外面的承包商，他們有信心打造出更符合雅居樂業主喜歡的建築和產品。建設集團的架構包括設計、施工總承包、家居裝飾、園林景觀、智能化工程、造價諮詢、材料貿易和代建等。代建團隊成熟後，雅居樂將不單隻為自己開發項目，也會接其他開發商的業務。
據莫老爺瞭解，碧桂園也擁有自己的建設團隊。一位碧桂園員工對莫老爺說：“自家的施工隊更能適應自己公司的文化，還可實現更快速的開發、開盤、施工、展示區組織等，也便於解決施工單位與開發公司之間常發生的一些商務問題。”
莫老爺此前的一篇文章提到過，當時廣州萬科為了響應萬科集團積極開拓新業務的號召，開了一家叫做“廣東上城建設”的施工公司，乾的事也和雅居樂想幹的一樣，據說效果還不錯。
代建是一個萬億級規模的藍海市場。《中國房地產代建行業發展藍皮書》統計數據顯示，近三年，房地產代建累計合約總建築面積超過7000萬平方米，淨利潤率水平持續高於20%，年銷售額逼近千億。相關機構預測，2017-2020年各類房地產房屋需求面積將超過70億平方米，而以2010-2016年房地產代建累計合約總建面的複合增長率19.8%計算，房地產代建累計合約總建面佔比將達2.7%。換言之，2017-2020年代建市場規模總量將超過1.7億平方米。
這些代建業務將主要來自兩方面。一是小規模房企，對於它們而言，當下開發越來越難做，不斷嚴格的市場宏觀調控，自身缺少專業的管理人員、項目經驗，成本管控水平不足，多重因素導致它們自建大多不能獲得高收益。最近幾年出讓的土地，據說有接近12萬億左右貨值的商品房，因拿地房企不夠專業及資金方面存在不足等原因未被開發。這些房企基本在TOP100之外，怎麼辦呢？那就交給品牌房企去幹！
二是政府。就是開發商替政府代建安置房、保障房等項目，住建部年年都在說要加大保障房建設，所以現在參與政府代建的開發商也越來越多，比如綠城代建了青島“理想之城百合花園安置房”、富力代建了“金沙洲保障房”等。
2、環保板塊。雅居樂非常看好這個板塊，未來三年內會投入200億去運營，主要範疇是固體廢棄物處理、環境修復和水務處理，目標方面2109年將衝刺國內環保企業綜合排名前10位，固廢處理則要達到前5位。雅居樂還透露，它們目前已完成了20家環保企業的收購。比如2016年6月24日，雅居樂環保集團就與新加坡奧邁環保科技新加坡有限公司Chemoil Enviroment Holding Pte.Ltd.簽訂股權轉讓協議，獲得了唐山優藝勝星再生資源有限公司70%股權，成為控股股東。
3、教育板塊。以雅居樂社區為載體，為其注入更多優質教育資源，重點發展雙語教育和高端國際教育，包括學前教育、基礎教育、國際教育、高等教育和社區教育。截止2016年底，雅居樂自己開發經辦的學校超過了30所，他們的目標是三年內實現100所。碧桂園1994年就開始辦校了，截至目前擁有的學校也才30多所。
白銀時代，開發商都熱衷於辦學校，原因主要有兩點：一是中國教育資源稀缺，開發商如果能打造出自己的名校，直接就能把項目變身為學區房，增加附加值。比如碧桂園，它位於二三線城市偏遠地段的項目之所以能賣那麼火，就是因為把自身的教育資源引入了。萬科也在教育領不斷的探索，據說已建立了涵蓋九年制素質教育啟蒙、培優基地，以及戶外體驗式教育的社區營地、城市營地、度假營地多層次、多元化的教育產業體系。二是教育行業的盈利能力遠遠高於地產行業，中國家庭父母最捨得的投資就是孩子的教育。
4、雅生活板塊。這是雅居樂的物業服務板塊。目前雅居樂已累積了70多萬業主，如果加上併購的一些其他開發商的物業，總業主數超過百萬。據說，已委任專業顧問著手研究把雅服務分拆及獨立上市的可行性、架構及時間。
除了升級logo和發佈多元化戰略，雅居樂還重點提及了一件事：它們將啟動產業小鎮項目。據悉，目前已有兩到三個項目在試點中，很快就會有作品面世。
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