作者：韓蕾
來源：野馬財經
這是雪松控股在A股的收購的第二家上市公司。
6月13日晚，停牌兩週的希努爾（002485.SZ）發佈公告稱，雪松控股旗下的廣州雪松文化旅遊投資有限公司（下稱：雪松旅遊）已與希努爾集團等6名股東簽訂協議，收購該股東持有的2億股希努爾股份，投資總計約42億元。該交易觸發了總額最高不超過23.6億元的全面要約。
希努爾創始於1992年，是中國市場排名第四的男裝品牌企業，由於男裝行業整體低迷，該公司已連續第三年扣非淨利潤呈虧損狀態。
這是雪松控股在A股的收購的第二家上市公司，第一家則是去年進行過要約收購的齊翔騰達（002408.SZ）。
要約收購，雪松控股又當“土豪”
先來說說這個要約收購。
通俗的講就是某個或某群土豪在購買上市公司股票達到了30%以上時，則他們就要對上市公司所有股東發出承諾，按“一定價格”向其他所有股東購買該公司的股票，其他股東可以賣，也可以不賣。
這個“一定價格”不能低於土豪前6個月買入該公司股票的最高價格，另外如果收購價格低於公告日前30日的平均加權價格，也需要做合理的說明。這樣看來，儘管一定程度上保護了中小投資者，但要約收購是很“奢侈”的一種行為。
其實，這已經不是“財大氣粗”的雪松控股第一次當“土豪”了。
在齊翔騰達收購案中，坐擁上千億元資產的雪松控股用48億現金擁有了第一家A股上市公司平臺。
去年11月，雪松控股旗下的君華集團與齊翔騰達實際控制人車成聚等48名自然人簽訂了《股權轉讓協議》，受讓其持有的齊翔集團80%股權。由於股權轉讓，君華集團間接持有齊翔騰達已發行股份的41.9%，觸發了要約收購。根據《證券法》和《收購管理辦法》，君華集團應當向除齊翔集團以外的齊翔騰達所有股東發出收購其所持有的全部上市流通股要約。
而這一次，雪松控股再次使用了收購齊翔騰達的方法。先與希努爾6名股東簽署《股權轉讓協議》，觸發要約，然後進行進一步的收購，獲得第二家A股上市公司平臺。
手法相同，資本運作或有高人坐鎮？
值得注意的是，除了要約收購，雪松控股這兩次收購的資本運作手法還有一個共同點——“現金收購”。
6月13日希努爾發佈的提示性公告稱，本次雪松控股的收購資金將來源於收購人自有資金及向其控股股東君華集團籌措或（及）對外籌措的資金。
無獨有偶，在雪松控股收購齊翔騰達時，使用的也是現金收購。
儘管對於被收購方來說，現金收購的方式更受歡迎，但這無疑也會給收購者帶來巨大的融資壓力。
而雪松控股近百億的兩場收購案卻都採用了“要約+現金”收購同樣的資本運作手法，背後是不是有高人坐鎮？
野馬財經瞭解發現，原光大證券總裁徐浩明已在2016年12月加盟雪松控股，擔任雪松控股集團董事、執行總裁兼上海總部董事長。
而有媒體報道，在去年6月雪松控股北京總部成立的發佈會現場，徐浩明就以雪松控股非執行董事身份出席活動，當時雪松控股還並未收購齊翔騰達。
因受“8.16光大烏龍指”事件影響，徐浩明曾被證監會處以罰款60萬，並被罰終身禁止進入證券市場，而加盟雪松控股則繞開了證監會的處罰範圍。
那指點雪松控股資本運作的“高人”會不會就是這個徐浩明呢？
野馬財經（微信公號：ymcj8686）就此諮詢了雪松控股內部人員，其稱，“徐浩明沒有參與到也不允許參與到這種資本運作項目中”。
高調行事，佈局七大產業
儘管這兩起近百億的收購案足夠高調，但說起雪松控股，可能對於市場上很多投資者而言還是比較陌生。
官網顯示，雪松控股集團有限公司是一家實業為本的綜合類產業集團。公司前身創辦於1997年，2015年重構整合為雪松控股集團。2015年，雪松控股以593億元營收躋身中國民營企業50強。2016年，雪松控股實現銷售收入1570億元，蟬聯廣州民企排行榜首位。
雪松控股集團成員企業包括供通雲供應鏈集團、化工產業集團（含齊翔騰達002408）、文化旅遊集團、君華地產集團、社區生態運營集團、養老產業集團、金融服務集團等七大產業集團。
就收購希努爾，雪松控股會不會有第八大產業集團，野馬財經（微信公號：ymcj8686）同樣諮詢了上述雪松控股內部人員，其表示，“公司戰略問題目前不方便接受採訪，更多具體情況請參照相關公告”。
野馬財經瞭解到，在區域佈局上，雪松控股在全國實行北上廣深四總部聯合辦公模式，對接人才、產業和資本，先後進駐廣州國際金融中心、北京華貿中心和上海金茂大廈三座城市地標，並將於近期進駐深圳平安國際金融中心。
張勁的三個萬億夢想
“未來五年，雪松控股的目標是‘三個萬億’,即萬億銷售額，萬億資產，萬億市值。”雪松控股集團創始人、董事局主席，廣東省政協委員張勁如是說。
早年在深圳大學求學的張勁，就見證了上證綜指從100多點漲到1000點多點。在這個過程中，他也賺得了人生的第一桶金。
1997年亞洲金融危機前夕，他選擇撤離資本市場，轉向房地產，其旗下君華集團成為廣州知名開發商。
張勁曾在接受採訪時表示，多年的經驗告訴我們,要對市場有所敬畏,要懂得“慎思而知止”；同時,經歷了資本市場的火熱,體會到實業的重要性,所有的資本運作要以實業作為基礎。
2003年新財富首度推出的富人榜中，張勁以3.8億元列266位。2008年，基於地產供過於求的判斷，他主動讓旗下雪松控股收縮一般地產業務，探索保障房PPP模式，並佈局新產業。
潛行13年後，張勁以332億元身家重回富人榜。2017年，其以460.3億個人財富位列《新財富》500富人榜第20位。
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