新化縣吉慶鎮油溪橋村，曾經是一個名不見經傳的村。十一年前，村裡沒有一寸硬化公路，只有4.5萬元的村級集體負債，以及一頂省級特困村的帽子。
十一年來，村裡便發生了巨大的變化。全村村民純收入從2007年的不足800元，提高到現在的約一萬餘元，村集體收入逐年翻倍增長，最高時可達每天兩萬元。
油溪橋的振興之路，有幾個關鍵點。
林權改革
油溪橋村支書彭育晚上任後真正意義上的第一把火，是村裡的林權改革。
說到林權改革，首先就要說到村裡的林權現狀。自從上世紀八十年代，村裡實行聯產承包制以後，山林也實現了承包。但那是什麼樣的承包呢？當時實行的都是“模糊承包”辦法。都是以“坳”、“坑”、“原”、“溝”、“脈”等模糊地名劃界，根本就沒有清晰的界線。村民砍了一棵樹，你說是你的，我說是我的。為了砍樹，村裡糾紛不斷。為了防止別人砍自己的樹，有的村民不惜睡到山上去。即使睡在村子裡，晚上也是尖起耳朵聽山裡有沒有什麼動靜，一旦聽到有人砍樹，就從床上爬起來拿起手電筒往山裡跑。爭吵就在晚上展開。只要砍樹，就會吵架。在各家承包林的搭界處，只有砍伐，沒有新栽。而且弱肉強食，家裡力量強大的，砍到別人的林界上去了。
2008年，湖南省推進集體林權制度改革，省裡要求村裡進行林權改革。
彭育晚下定決心，借政策的春風，排掉埋在山林裡的“地雷”。
首先是把模糊的產權變為清晰的產權，這也是至為關鍵的一步。怎麼清晰？茫茫山林，要界定林權， 談何容易？村幹部天天翻山越嶺，清理山林。有多少地方是人跡罕至。到了山上，被蛇咬、被峰叮的事時有發生，有一個村支部委員還從懸崖上掉下來，落下了終身殘疾。
彭育晚迎著困難上。他帶領全體村幹部翻山越嶺、進組入戶，成功歸納出“憑、聽、察、看、摸、查、調、確”八字方針，採取“工作分類、任務分流、矛盾分解”等形式開展工作。對版塊面積的分佈和形成進行了調研調整，對插花地、自留地和“三難管”地採取查、判、量等方法重新立界確權。埋樁為界，將林權明確到點、線。也就是明確到哪一棵樹是哪家的，林權就像存在銀行的鈔票一樣幾角幾分都明晰。
為了搞準數字，僅打印的資料修改就達到兩百次以上。打字員苦笑著說：簡直搞出了神經病。
油溪橋村在全省率先完成了林改任務，成功排除了隱埋在山林裡的“地雷”，為以後的植樹造林打下了良好的基礎。同時，這項改革還為全省的林改積累了經驗。為此，湖南省林改現場會在油溪橋村召開。時任林業廳長鄧三龍給予高度評價：“油溪橋村的林改是全省的一面旗幟。”不久，這項改革也成為全國村級林改的模範，受到林業部專家的肯定。新化縣為彭育晚記了三等功。
林權改革工作的成功，讓全體村民的民凝聚起來了，一個新的強有力村領導班子形象在村民心中樹立起來了。同時，也為油溪村幹事創業營造了一個良好的外部環境。
"新化縣吉慶鎮油溪橋村，曾經是一個名不見經傳的村。十一年前，村裡沒有一寸硬化公路，只有4.5萬元的村級集體負債，以及一頂省級特困村的帽子。
十一年來，村裡便發生了巨大的變化。全村村民純收入從2007年的不足800元，提高到現在的約一萬餘元，村集體收入逐年翻倍增長，最高時可達每天兩萬元。
油溪橋的振興之路，有幾個關鍵點。
林權改革
油溪橋村支書彭育晚上任後真正意義上的第一把火，是村裡的林權改革。
說到林權改革，首先就要說到村裡的林權現狀。自從上世紀八十年代，村裡實行聯產承包制以後，山林也實現了承包。但那是什麼樣的承包呢？當時實行的都是“模糊承包”辦法。都是以“坳”、“坑”、“原”、“溝”、“脈”等模糊地名劃界，根本就沒有清晰的界線。村民砍了一棵樹，你說是你的，我說是我的。為了砍樹，村裡糾紛不斷。為了防止別人砍自己的樹，有的村民不惜睡到山上去。即使睡在村子裡，晚上也是尖起耳朵聽山裡有沒有什麼動靜，一旦聽到有人砍樹，就從床上爬起來拿起手電筒往山裡跑。爭吵就在晚上展開。只要砍樹，就會吵架。在各家承包林的搭界處，只有砍伐，沒有新栽。而且弱肉強食，家裡力量強大的，砍到別人的林界上去了。
2008年，湖南省推進集體林權制度改革，省裡要求村裡進行林權改革。
彭育晚下定決心，借政策的春風，排掉埋在山林裡的“地雷”。
首先是把模糊的產權變為清晰的產權，這也是至為關鍵的一步。怎麼清晰？茫茫山林，要界定林權， 談何容易？村幹部天天翻山越嶺，清理山林。有多少地方是人跡罕至。到了山上，被蛇咬、被峰叮的事時有發生，有一個村支部委員還從懸崖上掉下來，落下了終身殘疾。
彭育晚迎著困難上。他帶領全體村幹部翻山越嶺、進組入戶，成功歸納出“憑、聽、察、看、摸、查、調、確”八字方針，採取“工作分類、任務分流、矛盾分解”等形式開展工作。對版塊面積的分佈和形成進行了調研調整，對插花地、自留地和“三難管”地採取查、判、量等方法重新立界確權。埋樁為界，將林權明確到點、線。也就是明確到哪一棵樹是哪家的，林權就像存在銀行的鈔票一樣幾角幾分都明晰。
為了搞準數字，僅打印的資料修改就達到兩百次以上。打字員苦笑著說：簡直搞出了神經病。
油溪橋村在全省率先完成了林改任務，成功排除了隱埋在山林裡的“地雷”，為以後的植樹造林打下了良好的基礎。同時，這項改革還為全省的林改積累了經驗。為此，湖南省林改現場會在油溪橋村召開。時任林業廳長鄧三龍給予高度評價：“油溪橋村的林改是全省的一面旗幟。”不久，這項改革也成為全國村級林改的模範，受到林業部專家的肯定。新化縣為彭育晚記了三等功。
林權改革工作的成功，讓全體村民的民凝聚起來了，一個新的強有力村領導班子形象在村民心中樹立起來了。同時，也為油溪村幹事創業營造了一個良好的外部環境。
（油溪橋村民在義務種植花草）
統一用水
水利是農業的命脈。建國後，農村修了很多水庫、山塘、灌溉水渠。用水由政府統一調配。油溪河上游的車田江水庫便是這樣一座大型水庫。
車田江水庫位於油溪河的上游，油溪河是資江在新化縣的第二大支流，以溪水清亮如油而得名。由於水量豐富、落差大，上世紀七十年代，在其上游修築了車田江水庫及其配套工程，包括吉慶鎮在內的新化縣河東6個鄉鎮的農田水利灌溉問題主要也是有賴於此，中游修建了梯級電站五座。其灌溉和發電作用已得到充分利用。
聯產承包後，農田用水出現了許多問題。農民不管儲水的事了，作為農民的個體也管不了。山塘是無法歸私的，只要有水，肯定大家都要來用。於是，在豐水季節，只看到溪水白嘩嘩地流入水庫，又從水庫奔流到大溪，大溪流到河裡，最後百川歸海。農田裡的水，最多一個月就全乾了。
這是第一怪：豐水季節不儲水。
一到乾旱季節，就出現守水、搶水、強抽水、偷水、為水打破腦殼的現象。
八十年代以前修的車田江水庫等大型水庫等水利工程，由於有水利部門的專門管理，豐水季節還是儲了水的。到了乾旱季節後，就會從大型水庫放出水來灌溉農田。
但水經過之處，到處截留、搶水，稍遠一點的地方為了放到水，村民只好輪流到分水口去守水，到了規定時間，就把水放到自己村裡來。
水放到自己村裡之後就存在一個再分配的問題。由於水流通的渠道不暢通，村民顧私不顧公，爭水、搶水、偷水之事便時有發生，農民為了水，爭得不可開交。打架鬧事，打破頭的事便經常發生。有些農戶自己購了排灌機，直接從公家的水塘水庫裡抽水，那些沒有排灌設備的，就只好乾瞪眼。更有些沒有公德心的農民，將排灌架到公共的水井裡，把水井抽乾，等井水滿了再抽。村民飲用水、洗衣服用水成了問題。於是又要發生矛盾。
每逢乾旱季節，村民為了水的問題，不知要吵多少事，鄰里的和氣傷了，甚至仇了，還是有很多田畝得不到灌溉。
彭育晚成年之後對這些事耳聞目睹，可謂痛心疾首。現在當了村支書，他下決心要解決這個問題。
如何解決？
一些人就說要加大投入購買抽水設備，建大型的儲水塔。彭育晚反對無限制地加大入投入，認為管理比投入更重要。關鍵是把有限的資源管理好，用到恰當處。況且也沒有誰來投入這麼多錢，向上面伸手不可能，讓私人出錢更不可能。如果不管理好，即使投入了，建了大水塔也是白搭。彭育晚決定村裡成立用水協會統一管水，村裡的山塘、水庫由村裡統一管理，首先由村民出義務工進行整修，砌好堤壩，清理淤泥。在豐水季節儲好水，在乾旱季節，由用水協會統一調配水，有計劃地公平放水，用水像用油一樣節約，確保每一丘水稻田都能得到灌溉。換一句話說，就是把水當成了公共資源，統一管理、維護、調配，這樣，投入很少，效果很好，起到了四兩撥千斤的作用。油溪橋村成為了全省的用水模範。
把風險降到最小
種植果林是搞好農村經濟的通用作法。有些村，看到市場上奈李價格高，便一窩蜂地種植奈李。看到楊梅好賣，又全部種上楊梅。可是，大家都跟風時，造成市場供過於求，價格下降，果賤傷農。而且，大面積種植，對技術和風險防控的要求特別高，稍有不慎，果農可能遇到歉收或其它的滅頂之災。
油溪橋村也搞種植，是怎麼搞的呢？首先是不流轉土地，土地是誰家的還是誰家的。
油溪橋村也搞市場化運作，與公司合作。怎麼搞呢？
土地歸農戶，但是由村裡統一規劃，果樹苗木由村裡統一採購。公司又怎麼向油溪村提供果木呢？彭育晚很“精”，他不搞一次性付款。他有他的“算盤”：果木要幾年後才能掛果，一是一次性支付成本太高，先付個“首付”，分幾年“按揭”，掛果後再付清才是合理的；二是擔心一次性全部支付了錢之後，這些果樹苗有假或質量不好，不能掛果，風險太大。採取“按揭”方法，果農與苗木供應商共擔風險，是合情合理的。
具體辦法是：第一年，讓果木公司免費提供苗木，第二年，苗木長勢良好，支付20%的金額，第三年，支付30%。到了第五年，掛果之後，再支付餘下的50%。這樣，極大地降低了村裡的風險，減輕了村民的壓力。借苗木公司的雞，生了村裡果木產業的蛋。
油溪橋村第二個降低風險的做法是：不搞大面積種植，不搞一村一品，而是搞一村多品。土地還是村民的，沒有流轉，村民願意種什麼，由村民自己選擇，村支兩委再進行統籌安排。搞一村多品，桃樹、梨樹、李樹、桔樹、柚樹、棗樹、枇杷樹、楊梅樹等等各種一片，這叫錯開自然風險，遇到暴雨季節或寒冷季節，受到損失也是部分受損，不會全部受損，不會全部血本無歸。比如，正好是採楊梅的季節，如果遇到連續幾天大雨，楊梅就會全部爛在山裡。但因實行一村多品，其它果樹就不會受這種損失，損失的只是楊梅。這叫丟了芝麻，還有西瓜。全部豐收，也不至果賤傷農。
一村多品的開發，也錯開了勞動力需求的高峰。不至於某個季節需要大量勞動力，而某個季節勞動力閒置。一年四季，村民都有活幹。
一村多品的開發，使得果樹對肥料的需求沒有高峰期，而是均分於四季。村民不必購買化肥，因為家肥是慢慢產生的，施家肥就足夠供應果樹的肥料之需。這不但節約了成本，而且規避了土地因連年使用化肥，土壤異化變質的風險。
一村多品開發讓村裡一年四季飄果香，銷售沒有任何壓力。萬一遇到某果品銷售不力，全村人自己消化也不成問題。
一村一品開發還有一個最大的好處是，就是可以促進鄉村旅遊，遊客來到村裡，四季都有水果可供採摘。遊客到果木地採摘水果的價格，遠遠高於水果的市場售價，這又為村民創造了更好的市場價值。
建設文明鄉風
物質文明有了，更重要的是精神文明，對於鄉村來說，也就是鄉風文明。
建設文明鄉風，首先是搞好衛生。一個人的穿著代表了一個人的精神面貌，一個單位的衛生狀況代表了一個單位的精神面貌。衛生是最難搞的。垃圾是個千斤擔，靠個人的力量，任何人都擔不起。
彭育晚為村裡的衛生制定三個原則：垃圾不出戶，不出院，不出村。垃圾只要出了門就變成了村裡的。這樣，讓家家戶戶管好自己的衛生，這個大問題也就變得不是問題了。八年來，油溪橋村沒有一車垃圾送到外面去。村裡形成了人人撿垃圾的風氣，撿垃圾的人決不是丟垃圾的人。
“禁一百年鞭炮，留一雙眼睛！”這是彭育晚禁炮時說的一句擲地有聲的話。一番發自內心的激憤演說，村民們都點頭稱是。
然後，村裡明令禁炮，不管是紅白喜事，還是清明祭祖，或者是過年過節，一律禁止！
油溪村的第二禁，就是禁止用尿不溼，禁止用一次性塑料袋、一次性飯盒、一次性筷子。尿不溼燒不燃，埋到土裡又不能降解，產生的垃圾無法處理。村裡每生一個小孩，半年內要用一千多元錢的尿不溼，這對環境造成多大的損害？村裡規定，一律用毛巾代替尿不溼，村裡對有新生兒的家庭，凡不用尿不溼的，一次性補貼500元。把請保潔員的錢補給了村民。不用請專職的保潔員了，村民得了實惠。不用尿不溼，還保護了嬰兒的皮膚，節約了錢，又保護了環境。
油溪橋村裡第三禁，是禁賭。賭博是與收入成正比的。如果賭博，任何事業都無法發展。一個人賭博，可以把祖業輸掉，把房子輸掉，把老婆輸掉。
為了禁賭，村裡把三代以來有賭博史的家庭進行了一個統計摸底，結果發現不外乎三種情況：一是無家可歸的，二是妻離子散的；三是貧困戶。
真是不看不知道，一看嚇一跳。
油溪橋村的振興，在於村幹部、村民出義務工為集體做事，釐清了林權，卻又“收回”了林權；“收回”了用水權，卻又歸還了水；用最低的原始成本搞活了果木種植、稻田魚和甲魚養殖，搞活了鄉村旅遊，讓山、水、田等自然資源發揮了最大的效益。在村幹部的帶領下，培育了文明鄉風，禁了垃圾出村出院，禁了鞭炮燃放，禁了尿不溼等白色垃圾，用最低的成本修起了鄉村道路。
油溪橋村的振興之路，具有鄉村“原生態”特色，其關鍵核心在於發揮了村黨支部模範帶頭作用。（袁傑偉）
時政 | 民生 | 文化 | 生活
點亮
"新化縣吉慶鎮油溪橋村，曾經是一個名不見經傳的村。十一年前，村裡沒有一寸硬化公路，只有4.5萬元的村級集體負債，以及一頂省級特困村的帽子。
十一年來，村裡便發生了巨大的變化。全村村民純收入從2007年的不足800元，提高到現在的約一萬餘元，村集體收入逐年翻倍增長，最高時可達每天兩萬元。
油溪橋的振興之路，有幾個關鍵點。
林權改革
油溪橋村支書彭育晚上任後真正意義上的第一把火，是村裡的林權改革。
說到林權改革，首先就要說到村裡的林權現狀。自從上世紀八十年代，村裡實行聯產承包制以後，山林也實現了承包。但那是什麼樣的承包呢？當時實行的都是“模糊承包”辦法。都是以“坳”、“坑”、“原”、“溝”、“脈”等模糊地名劃界，根本就沒有清晰的界線。村民砍了一棵樹，你說是你的，我說是我的。為了砍樹，村裡糾紛不斷。為了防止別人砍自己的樹，有的村民不惜睡到山上去。即使睡在村子裡，晚上也是尖起耳朵聽山裡有沒有什麼動靜，一旦聽到有人砍樹，就從床上爬起來拿起手電筒往山裡跑。爭吵就在晚上展開。只要砍樹，就會吵架。在各家承包林的搭界處，只有砍伐，沒有新栽。而且弱肉強食，家裡力量強大的，砍到別人的林界上去了。
2008年，湖南省推進集體林權制度改革，省裡要求村裡進行林權改革。
彭育晚下定決心，借政策的春風，排掉埋在山林裡的“地雷”。
首先是把模糊的產權變為清晰的產權，這也是至為關鍵的一步。怎麼清晰？茫茫山林，要界定林權， 談何容易？村幹部天天翻山越嶺，清理山林。有多少地方是人跡罕至。到了山上，被蛇咬、被峰叮的事時有發生，有一個村支部委員還從懸崖上掉下來，落下了終身殘疾。
彭育晚迎著困難上。他帶領全體村幹部翻山越嶺、進組入戶，成功歸納出“憑、聽、察、看、摸、查、調、確”八字方針，採取“工作分類、任務分流、矛盾分解”等形式開展工作。對版塊面積的分佈和形成進行了調研調整，對插花地、自留地和“三難管”地採取查、判、量等方法重新立界確權。埋樁為界，將林權明確到點、線。也就是明確到哪一棵樹是哪家的，林權就像存在銀行的鈔票一樣幾角幾分都明晰。
為了搞準數字，僅打印的資料修改就達到兩百次以上。打字員苦笑著說：簡直搞出了神經病。
油溪橋村在全省率先完成了林改任務，成功排除了隱埋在山林裡的“地雷”，為以後的植樹造林打下了良好的基礎。同時，這項改革還為全省的林改積累了經驗。為此，湖南省林改現場會在油溪橋村召開。時任林業廳長鄧三龍給予高度評價：“油溪橋村的林改是全省的一面旗幟。”不久，這項改革也成為全國村級林改的模範，受到林業部專家的肯定。新化縣為彭育晚記了三等功。
林權改革工作的成功，讓全體村民的民凝聚起來了，一個新的強有力村領導班子形象在村民心中樹立起來了。同時，也為油溪村幹事創業營造了一個良好的外部環境。
（油溪橋村民在義務種植花草）
統一用水
水利是農業的命脈。建國後，農村修了很多水庫、山塘、灌溉水渠。用水由政府統一調配。油溪河上游的車田江水庫便是這樣一座大型水庫。
車田江水庫位於油溪河的上游，油溪河是資江在新化縣的第二大支流，以溪水清亮如油而得名。由於水量豐富、落差大，上世紀七十年代，在其上游修築了車田江水庫及其配套工程，包括吉慶鎮在內的新化縣河東6個鄉鎮的農田水利灌溉問題主要也是有賴於此，中游修建了梯級電站五座。其灌溉和發電作用已得到充分利用。
聯產承包後，農田用水出現了許多問題。農民不管儲水的事了，作為農民的個體也管不了。山塘是無法歸私的，只要有水，肯定大家都要來用。於是，在豐水季節，只看到溪水白嘩嘩地流入水庫，又從水庫奔流到大溪，大溪流到河裡，最後百川歸海。農田裡的水，最多一個月就全乾了。
這是第一怪：豐水季節不儲水。
一到乾旱季節，就出現守水、搶水、強抽水、偷水、為水打破腦殼的現象。
八十年代以前修的車田江水庫等大型水庫等水利工程，由於有水利部門的專門管理，豐水季節還是儲了水的。到了乾旱季節後，就會從大型水庫放出水來灌溉農田。
但水經過之處，到處截留、搶水，稍遠一點的地方為了放到水，村民只好輪流到分水口去守水，到了規定時間，就把水放到自己村裡來。
水放到自己村裡之後就存在一個再分配的問題。由於水流通的渠道不暢通，村民顧私不顧公，爭水、搶水、偷水之事便時有發生，農民為了水，爭得不可開交。打架鬧事，打破頭的事便經常發生。有些農戶自己購了排灌機，直接從公家的水塘水庫裡抽水，那些沒有排灌設備的，就只好乾瞪眼。更有些沒有公德心的農民，將排灌架到公共的水井裡，把水井抽乾，等井水滿了再抽。村民飲用水、洗衣服用水成了問題。於是又要發生矛盾。
每逢乾旱季節，村民為了水的問題，不知要吵多少事，鄰里的和氣傷了，甚至仇了，還是有很多田畝得不到灌溉。
彭育晚成年之後對這些事耳聞目睹，可謂痛心疾首。現在當了村支書，他下決心要解決這個問題。
如何解決？
一些人就說要加大投入購買抽水設備，建大型的儲水塔。彭育晚反對無限制地加大入投入，認為管理比投入更重要。關鍵是把有限的資源管理好，用到恰當處。況且也沒有誰來投入這麼多錢，向上面伸手不可能，讓私人出錢更不可能。如果不管理好，即使投入了，建了大水塔也是白搭。彭育晚決定村裡成立用水協會統一管水，村裡的山塘、水庫由村裡統一管理，首先由村民出義務工進行整修，砌好堤壩，清理淤泥。在豐水季節儲好水，在乾旱季節，由用水協會統一調配水，有計劃地公平放水，用水像用油一樣節約，確保每一丘水稻田都能得到灌溉。換一句話說，就是把水當成了公共資源，統一管理、維護、調配，這樣，投入很少，效果很好，起到了四兩撥千斤的作用。油溪橋村成為了全省的用水模範。
把風險降到最小
種植果林是搞好農村經濟的通用作法。有些村，看到市場上奈李價格高，便一窩蜂地種植奈李。看到楊梅好賣，又全部種上楊梅。可是，大家都跟風時，造成市場供過於求，價格下降，果賤傷農。而且，大面積種植，對技術和風險防控的要求特別高，稍有不慎，果農可能遇到歉收或其它的滅頂之災。
油溪橋村也搞種植，是怎麼搞的呢？首先是不流轉土地，土地是誰家的還是誰家的。
油溪橋村也搞市場化運作，與公司合作。怎麼搞呢？
土地歸農戶，但是由村裡統一規劃，果樹苗木由村裡統一採購。公司又怎麼向油溪村提供果木呢？彭育晚很“精”，他不搞一次性付款。他有他的“算盤”：果木要幾年後才能掛果，一是一次性支付成本太高，先付個“首付”，分幾年“按揭”，掛果後再付清才是合理的；二是擔心一次性全部支付了錢之後，這些果樹苗有假或質量不好，不能掛果，風險太大。採取“按揭”方法，果農與苗木供應商共擔風險，是合情合理的。
具體辦法是：第一年，讓果木公司免費提供苗木，第二年，苗木長勢良好，支付20%的金額，第三年，支付30%。到了第五年，掛果之後，再支付餘下的50%。這樣，極大地降低了村裡的風險，減輕了村民的壓力。借苗木公司的雞，生了村裡果木產業的蛋。
油溪橋村第二個降低風險的做法是：不搞大面積種植，不搞一村一品，而是搞一村多品。土地還是村民的，沒有流轉，村民願意種什麼，由村民自己選擇，村支兩委再進行統籌安排。搞一村多品，桃樹、梨樹、李樹、桔樹、柚樹、棗樹、枇杷樹、楊梅樹等等各種一片，這叫錯開自然風險，遇到暴雨季節或寒冷季節，受到損失也是部分受損，不會全部受損，不會全部血本無歸。比如，正好是採楊梅的季節，如果遇到連續幾天大雨，楊梅就會全部爛在山裡。但因實行一村多品，其它果樹就不會受這種損失，損失的只是楊梅。這叫丟了芝麻，還有西瓜。全部豐收，也不至果賤傷農。
一村多品的開發，也錯開了勞動力需求的高峰。不至於某個季節需要大量勞動力，而某個季節勞動力閒置。一年四季，村民都有活幹。
一村多品的開發，使得果樹對肥料的需求沒有高峰期，而是均分於四季。村民不必購買化肥，因為家肥是慢慢產生的，施家肥就足夠供應果樹的肥料之需。這不但節約了成本，而且規避了土地因連年使用化肥，土壤異化變質的風險。
一村多品開發讓村裡一年四季飄果香，銷售沒有任何壓力。萬一遇到某果品銷售不力，全村人自己消化也不成問題。
一村一品開發還有一個最大的好處是，就是可以促進鄉村旅遊，遊客來到村裡，四季都有水果可供採摘。遊客到果木地採摘水果的價格，遠遠高於水果的市場售價，這又為村民創造了更好的市場價值。
建設文明鄉風
物質文明有了，更重要的是精神文明，對於鄉村來說，也就是鄉風文明。
建設文明鄉風，首先是搞好衛生。一個人的穿著代表了一個人的精神面貌，一個單位的衛生狀況代表了一個單位的精神面貌。衛生是最難搞的。垃圾是個千斤擔，靠個人的力量，任何人都擔不起。
彭育晚為村裡的衛生制定三個原則：垃圾不出戶，不出院，不出村。垃圾只要出了門就變成了村裡的。這樣，讓家家戶戶管好自己的衛生，這個大問題也就變得不是問題了。八年來，油溪橋村沒有一車垃圾送到外面去。村裡形成了人人撿垃圾的風氣，撿垃圾的人決不是丟垃圾的人。
“禁一百年鞭炮，留一雙眼睛！”這是彭育晚禁炮時說的一句擲地有聲的話。一番發自內心的激憤演說，村民們都點頭稱是。
然後，村裡明令禁炮，不管是紅白喜事，還是清明祭祖，或者是過年過節，一律禁止！
油溪村的第二禁，就是禁止用尿不溼，禁止用一次性塑料袋、一次性飯盒、一次性筷子。尿不溼燒不燃，埋到土裡又不能降解，產生的垃圾無法處理。村裡每生一個小孩，半年內要用一千多元錢的尿不溼，這對環境造成多大的損害？村裡規定，一律用毛巾代替尿不溼，村裡對有新生兒的家庭，凡不用尿不溼的，一次性補貼500元。把請保潔員的錢補給了村民。不用請專職的保潔員了，村民得了實惠。不用尿不溼，還保護了嬰兒的皮膚，節約了錢，又保護了環境。
油溪橋村裡第三禁，是禁賭。賭博是與收入成正比的。如果賭博，任何事業都無法發展。一個人賭博，可以把祖業輸掉，把房子輸掉，把老婆輸掉。
為了禁賭，村裡把三代以來有賭博史的家庭進行了一個統計摸底，結果發現不外乎三種情況：一是無家可歸的，二是妻離子散的；三是貧困戶。
真是不看不知道，一看嚇一跳。
油溪橋村的振興，在於村幹部、村民出義務工為集體做事，釐清了林權，卻又“收回”了林權；“收回”了用水權，卻又歸還了水；用最低的原始成本搞活了果木種植、稻田魚和甲魚養殖，搞活了鄉村旅遊，讓山、水、田等自然資源發揮了最大的效益。在村幹部的帶領下，培育了文明鄉風，禁了垃圾出村出院，禁了鞭炮燃放，禁了尿不溼等白色垃圾，用最低的成本修起了鄉村道路。
油溪橋村的振興之路，具有鄉村“原生態”特色，其關鍵核心在於發揮了村黨支部模範帶頭作用。（袁傑偉）
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