傳統的品牌模式已經失效。
在過去，企業具備生產物美價廉產品的能力，強大的線下渠道佈局能力，捨得重金砸廣告的魄力，那麼打造一個全國性的知名品牌並非難事。
不過，這種方式已經不奏效了，想要打造一個全國性大品牌，如果策略不夠精準，上億的廣告費都會打水漂。
傳統的品牌模式已經失效。
在過去，企業具備生產物美價廉產品的能力，強大的線下渠道佈局能力，捨得重金砸廣告的魄力，那麼打造一個全國性的知名品牌並非難事。
不過，這種方式已經不奏效了，想要打造一個全國性大品牌，如果策略不夠精準，上億的廣告費都會打水漂。
01 小米模式的成功，狠狠地打了傳統品牌模式一耳光
大生產時代，講究的是規模經濟，誰的產能更大，誰的渠道更多，誰的聲音更響，誰就能夠打造大品牌，成就大企業。可是現在，中國最不缺的就是產能！規模經濟所帶來的競爭優勢已經日漸式微，我們曾經追求的土地、寫字樓、廠房和設備等已然並不是那麼重要。
小米沒有自己的工廠，幾乎所有的產品都是代工廠生產。近幾年，除了小米手機，小米還推出了移動電源——紫米，空氣淨化器——智米，淨水器冰箱——雲米等產品，並且在各個細分品類市場中取得了非常不錯的成績。小米模式的成功在哪？用戶！
傳統的品牌模式已經失效。
在過去，企業具備生產物美價廉產品的能力，強大的線下渠道佈局能力，捨得重金砸廣告的魄力，那麼打造一個全國性的知名品牌並非難事。
不過，這種方式已經不奏效了，想要打造一個全國性大品牌，如果策略不夠精準，上億的廣告費都會打水漂。
01 小米模式的成功，狠狠地打了傳統品牌模式一耳光
大生產時代，講究的是規模經濟，誰的產能更大，誰的渠道更多，誰的聲音更響，誰就能夠打造大品牌，成就大企業。可是現在，中國最不缺的就是產能！規模經濟所帶來的競爭優勢已經日漸式微，我們曾經追求的土地、寫字樓、廠房和設備等已然並不是那麼重要。
小米沒有自己的工廠，幾乎所有的產品都是代工廠生產。近幾年，除了小米手機，小米還推出了移動電源——紫米，空氣淨化器——智米，淨水器冰箱——雲米等產品，並且在各個細分品類市場中取得了非常不錯的成績。小米模式的成功在哪？用戶！
▲ 小米系列產品
小米的成功來自對用戶的不斷運營，其中還有一批被稱為“米粉”的忠實用戶，他們不僅貢獻了銷量、品牌聲量（口碑傳播），最至關重要的是，用戶產生的數據，讓小米的產品更具競爭力。原來，小米利用數據，在研發過程中，不斷根據粉絲和用戶的需求進行創新！這樣的產品，消費者能不心動麼？
2019年7月31日，小米電視奪得中國市場第一，取得這樣的成績小米只用了6年。目前，小米的這種產品模式正在各個品類中複製，在最近3年多時間，除了手機，小米生態鏈已經孵化了幾十款年銷售上億、四家年銷售上10億、總銷售超過200億的產品系列，讓整個中國製造界和企業界為之震撼。
2019年，沒有一家工廠的小米正式成為世界500強！
小米的成功讓我們意識到，進入新商業時代，企業最重要的資產已經轉變為：用戶資產、品牌資產、數據資產。
為此，天進提出了新商業時代商業生態系統——天進品牌生態圈，通過建立以用戶為核心的品牌生態圈，來積累沉澱企業未來最有價值的資產：用戶資產、品牌資產、數據資產。
傳統的品牌模式已經失效。
在過去，企業具備生產物美價廉產品的能力，強大的線下渠道佈局能力，捨得重金砸廣告的魄力，那麼打造一個全國性的知名品牌並非難事。
不過，這種方式已經不奏效了，想要打造一個全國性大品牌，如果策略不夠精準，上億的廣告費都會打水漂。
01 小米模式的成功，狠狠地打了傳統品牌模式一耳光
大生產時代，講究的是規模經濟，誰的產能更大，誰的渠道更多，誰的聲音更響，誰就能夠打造大品牌，成就大企業。可是現在，中國最不缺的就是產能！規模經濟所帶來的競爭優勢已經日漸式微，我們曾經追求的土地、寫字樓、廠房和設備等已然並不是那麼重要。
小米沒有自己的工廠，幾乎所有的產品都是代工廠生產。近幾年，除了小米手機，小米還推出了移動電源——紫米，空氣淨化器——智米，淨水器冰箱——雲米等產品，並且在各個細分品類市場中取得了非常不錯的成績。小米模式的成功在哪？用戶！
▲ 小米系列產品
小米的成功來自對用戶的不斷運營，其中還有一批被稱為“米粉”的忠實用戶，他們不僅貢獻了銷量、品牌聲量（口碑傳播），最至關重要的是，用戶產生的數據，讓小米的產品更具競爭力。原來，小米利用數據，在研發過程中，不斷根據粉絲和用戶的需求進行創新！這樣的產品，消費者能不心動麼？
2019年7月31日，小米電視奪得中國市場第一，取得這樣的成績小米只用了6年。目前，小米的這種產品模式正在各個品類中複製，在最近3年多時間，除了手機，小米生態鏈已經孵化了幾十款年銷售上億、四家年銷售上10億、總銷售超過200億的產品系列，讓整個中國製造界和企業界為之震撼。
2019年，沒有一家工廠的小米正式成為世界500強！
小米的成功讓我們意識到，進入新商業時代，企業最重要的資產已經轉變為：用戶資產、品牌資產、數據資產。
為此，天進提出了新商業時代商業生態系統——天進品牌生態圈，通過建立以用戶為核心的品牌生態圈，來積累沉澱企業未來最有價值的資產：用戶資產、品牌資產、數據資產。
▲ 企業最重要的資產：品牌、用戶、數據
你要相信，哪怕我們沒有一個工廠，沒有一個車間，全中國的工廠和車間都可以為你提供產品，只要你擁有用戶，品牌和數據。
02 品牌生態圈時代已經到來
用戶資產、品牌資產、數據資產已經改變了企業的形態，未來的企業有可能很難再用具體的行業或品類去描述它。比如三隻松鼠，做堅果起家，後來成為零食品牌，再後來還提供文創用品，做娛樂節目等等，你已經很難用行業或品類描述它。我們發現，對於三隻松鼠的描述，只能從它的用戶群體來劃分，從這個角度而言，三隻松鼠是一個為熱愛生活、有趣且時尚的消費者，而提供服務的品牌。
新商業時代，品牌等於品類這一強勢綁定顯然已經行不通了，品類也不等於品牌。天進發現，生態學說才是創造大品牌的橋樑，而基於生態學說所形成的品牌模式，正是“品牌生態圈”。
傳統的品牌模式已經失效。
在過去，企業具備生產物美價廉產品的能力，強大的線下渠道佈局能力，捨得重金砸廣告的魄力，那麼打造一個全國性的知名品牌並非難事。
不過，這種方式已經不奏效了，想要打造一個全國性大品牌，如果策略不夠精準，上億的廣告費都會打水漂。
01 小米模式的成功，狠狠地打了傳統品牌模式一耳光
大生產時代，講究的是規模經濟，誰的產能更大，誰的渠道更多，誰的聲音更響，誰就能夠打造大品牌，成就大企業。可是現在，中國最不缺的就是產能！規模經濟所帶來的競爭優勢已經日漸式微，我們曾經追求的土地、寫字樓、廠房和設備等已然並不是那麼重要。
小米沒有自己的工廠，幾乎所有的產品都是代工廠生產。近幾年，除了小米手機，小米還推出了移動電源——紫米，空氣淨化器——智米，淨水器冰箱——雲米等產品，並且在各個細分品類市場中取得了非常不錯的成績。小米模式的成功在哪？用戶！
▲ 小米系列產品
小米的成功來自對用戶的不斷運營，其中還有一批被稱為“米粉”的忠實用戶，他們不僅貢獻了銷量、品牌聲量（口碑傳播），最至關重要的是，用戶產生的數據，讓小米的產品更具競爭力。原來，小米利用數據，在研發過程中，不斷根據粉絲和用戶的需求進行創新！這樣的產品，消費者能不心動麼？
2019年7月31日，小米電視奪得中國市場第一，取得這樣的成績小米只用了6年。目前，小米的這種產品模式正在各個品類中複製，在最近3年多時間，除了手機，小米生態鏈已經孵化了幾十款年銷售上億、四家年銷售上10億、總銷售超過200億的產品系列，讓整個中國製造界和企業界為之震撼。
2019年，沒有一家工廠的小米正式成為世界500強！
小米的成功讓我們意識到，進入新商業時代，企業最重要的資產已經轉變為：用戶資產、品牌資產、數據資產。
為此，天進提出了新商業時代商業生態系統——天進品牌生態圈，通過建立以用戶為核心的品牌生態圈，來積累沉澱企業未來最有價值的資產：用戶資產、品牌資產、數據資產。
▲ 企業最重要的資產：品牌、用戶、數據
你要相信，哪怕我們沒有一個工廠，沒有一個車間，全中國的工廠和車間都可以為你提供產品，只要你擁有用戶，品牌和數據。
02 品牌生態圈時代已經到來
用戶資產、品牌資產、數據資產已經改變了企業的形態，未來的企業有可能很難再用具體的行業或品類去描述它。比如三隻松鼠，做堅果起家，後來成為零食品牌，再後來還提供文創用品，做娛樂節目等等，你已經很難用行業或品類描述它。我們發現，對於三隻松鼠的描述，只能從它的用戶群體來劃分，從這個角度而言，三隻松鼠是一個為熱愛生活、有趣且時尚的消費者，而提供服務的品牌。
新商業時代，品牌等於品類這一強勢綁定顯然已經行不通了，品類也不等於品牌。天進發現，生態學說才是創造大品牌的橋樑，而基於生態學說所形成的品牌模式，正是“品牌生態圈”。
▲ 天進品牌生態圈
企業為什麼要打造品牌生態圈？
1，不斷能夠發現消費者需求及期待，去更新迭代產品。
2，滿足用戶的一站式需求。
現在消費者主要群體更主要是80後、90後，一站式購物需求是他們一種非常重要的生活方式。
3，實現多點盈利可持續發展。
很多行業及品類利潤已經透明，多點盈利可以幫助到企業可獲得更大的利潤空間。
近幾年間，生意難做，哪怕世界500強也可能轟然倒下，這不是極個別的例子。傳統的品牌模式讓企業紮根於單一行業，力求成為品類的領軍品牌。一旦消費者認為其已經不能滿足自己的需求時，其市場馬上便會被新品牌攻佔。1995年便開始舉辦的維密秀，最近突然宣佈取消，背後正是其內衣產品老化，品牌價值不被認同的處境，短短几年，曾經的內衣市場霸主維密市場份額下跌了15％。
而生態型品牌優勢恰恰便是其對消費者的持續關注，其積累的用戶資產、品牌資產、數據資產，幫助企業能夠從容應對新商業時代的挑戰。
傳統的品牌模式已經失效。
在過去，企業具備生產物美價廉產品的能力，強大的線下渠道佈局能力，捨得重金砸廣告的魄力，那麼打造一個全國性的知名品牌並非難事。
不過，這種方式已經不奏效了，想要打造一個全國性大品牌，如果策略不夠精準，上億的廣告費都會打水漂。
01 小米模式的成功，狠狠地打了傳統品牌模式一耳光
大生產時代，講究的是規模經濟，誰的產能更大，誰的渠道更多，誰的聲音更響，誰就能夠打造大品牌，成就大企業。可是現在，中國最不缺的就是產能！規模經濟所帶來的競爭優勢已經日漸式微，我們曾經追求的土地、寫字樓、廠房和設備等已然並不是那麼重要。
小米沒有自己的工廠，幾乎所有的產品都是代工廠生產。近幾年，除了小米手機，小米還推出了移動電源——紫米，空氣淨化器——智米，淨水器冰箱——雲米等產品，並且在各個細分品類市場中取得了非常不錯的成績。小米模式的成功在哪？用戶！
▲ 小米系列產品
小米的成功來自對用戶的不斷運營，其中還有一批被稱為“米粉”的忠實用戶，他們不僅貢獻了銷量、品牌聲量（口碑傳播），最至關重要的是，用戶產生的數據，讓小米的產品更具競爭力。原來，小米利用數據，在研發過程中，不斷根據粉絲和用戶的需求進行創新！這樣的產品，消費者能不心動麼？
2019年7月31日，小米電視奪得中國市場第一，取得這樣的成績小米只用了6年。目前，小米的這種產品模式正在各個品類中複製，在最近3年多時間，除了手機，小米生態鏈已經孵化了幾十款年銷售上億、四家年銷售上10億、總銷售超過200億的產品系列，讓整個中國製造界和企業界為之震撼。
2019年，沒有一家工廠的小米正式成為世界500強！
小米的成功讓我們意識到，進入新商業時代，企業最重要的資產已經轉變為：用戶資產、品牌資產、數據資產。
為此，天進提出了新商業時代商業生態系統——天進品牌生態圈，通過建立以用戶為核心的品牌生態圈，來積累沉澱企業未來最有價值的資產：用戶資產、品牌資產、數據資產。
▲ 企業最重要的資產：品牌、用戶、數據
你要相信，哪怕我們沒有一個工廠，沒有一個車間，全中國的工廠和車間都可以為你提供產品，只要你擁有用戶，品牌和數據。
02 品牌生態圈時代已經到來
用戶資產、品牌資產、數據資產已經改變了企業的形態，未來的企業有可能很難再用具體的行業或品類去描述它。比如三隻松鼠，做堅果起家，後來成為零食品牌，再後來還提供文創用品，做娛樂節目等等，你已經很難用行業或品類描述它。我們發現，對於三隻松鼠的描述，只能從它的用戶群體來劃分，從這個角度而言，三隻松鼠是一個為熱愛生活、有趣且時尚的消費者，而提供服務的品牌。
新商業時代，品牌等於品類這一強勢綁定顯然已經行不通了，品類也不等於品牌。天進發現，生態學說才是創造大品牌的橋樑，而基於生態學說所形成的品牌模式，正是“品牌生態圈”。
▲ 天進品牌生態圈
企業為什麼要打造品牌生態圈？
1，不斷能夠發現消費者需求及期待，去更新迭代產品。
2，滿足用戶的一站式需求。
現在消費者主要群體更主要是80後、90後，一站式購物需求是他們一種非常重要的生活方式。
3，實現多點盈利可持續發展。
很多行業及品類利潤已經透明，多點盈利可以幫助到企業可獲得更大的利潤空間。
近幾年間，生意難做，哪怕世界500強也可能轟然倒下，這不是極個別的例子。傳統的品牌模式讓企業紮根於單一行業，力求成為品類的領軍品牌。一旦消費者認為其已經不能滿足自己的需求時，其市場馬上便會被新品牌攻佔。1995年便開始舉辦的維密秀，最近突然宣佈取消，背後正是其內衣產品老化，品牌價值不被認同的處境，短短几年，曾經的內衣市場霸主維密市場份額下跌了15％。
而生態型品牌優勢恰恰便是其對消費者的持續關注，其積累的用戶資產、品牌資產、數據資產，幫助企業能夠從容應對新商業時代的挑戰。
▲ 運動軟件KEEP已經起構建起品牌生態圈
從小米、三隻松鼠、到近幾年湧現的丁香園、Keep等，我們再次審視這些品牌新秀時，我們猛然發現：新商業時代湧現的知名品牌，大部分都是生態型品牌！
03 天進品牌生態圈，10種方法打造生態型品牌！
如何打造生態型品牌？有沒有社群基礎？有沒有包容性？有沒有具備進化能力或進化空間？……要考量的因素很多，但打造品牌生態圈並不是想做就能做。如果實在不行，做一個品類品牌，送進別人的一種生態裡面也是一個活法。
天進從20年的經驗中提煉出了十種創新生態圈維度。打造品牌生態圈，可以從這些模式和維度上進行思考，包括人群、入口、時間、空間、場景、物／事／服務、價值鏈、交互關係、支付方式和市場層級。
傳統的品牌模式已經失效。
在過去，企業具備生產物美價廉產品的能力，強大的線下渠道佈局能力，捨得重金砸廣告的魄力，那麼打造一個全國性的知名品牌並非難事。
不過，這種方式已經不奏效了，想要打造一個全國性大品牌，如果策略不夠精準，上億的廣告費都會打水漂。
01 小米模式的成功，狠狠地打了傳統品牌模式一耳光
大生產時代，講究的是規模經濟，誰的產能更大，誰的渠道更多，誰的聲音更響，誰就能夠打造大品牌，成就大企業。可是現在，中國最不缺的就是產能！規模經濟所帶來的競爭優勢已經日漸式微，我們曾經追求的土地、寫字樓、廠房和設備等已然並不是那麼重要。
小米沒有自己的工廠，幾乎所有的產品都是代工廠生產。近幾年，除了小米手機，小米還推出了移動電源——紫米，空氣淨化器——智米，淨水器冰箱——雲米等產品，並且在各個細分品類市場中取得了非常不錯的成績。小米模式的成功在哪？用戶！
▲ 小米系列產品
小米的成功來自對用戶的不斷運營，其中還有一批被稱為“米粉”的忠實用戶，他們不僅貢獻了銷量、品牌聲量（口碑傳播），最至關重要的是，用戶產生的數據，讓小米的產品更具競爭力。原來，小米利用數據，在研發過程中，不斷根據粉絲和用戶的需求進行創新！這樣的產品，消費者能不心動麼？
2019年7月31日，小米電視奪得中國市場第一，取得這樣的成績小米只用了6年。目前，小米的這種產品模式正在各個品類中複製，在最近3年多時間，除了手機，小米生態鏈已經孵化了幾十款年銷售上億、四家年銷售上10億、總銷售超過200億的產品系列，讓整個中國製造界和企業界為之震撼。
2019年，沒有一家工廠的小米正式成為世界500強！
小米的成功讓我們意識到，進入新商業時代，企業最重要的資產已經轉變為：用戶資產、品牌資產、數據資產。
為此，天進提出了新商業時代商業生態系統——天進品牌生態圈，通過建立以用戶為核心的品牌生態圈，來積累沉澱企業未來最有價值的資產：用戶資產、品牌資產、數據資產。
▲ 企業最重要的資產：品牌、用戶、數據
你要相信，哪怕我們沒有一個工廠，沒有一個車間，全中國的工廠和車間都可以為你提供產品，只要你擁有用戶，品牌和數據。
02 品牌生態圈時代已經到來
用戶資產、品牌資產、數據資產已經改變了企業的形態，未來的企業有可能很難再用具體的行業或品類去描述它。比如三隻松鼠，做堅果起家，後來成為零食品牌，再後來還提供文創用品，做娛樂節目等等，你已經很難用行業或品類描述它。我們發現，對於三隻松鼠的描述，只能從它的用戶群體來劃分，從這個角度而言，三隻松鼠是一個為熱愛生活、有趣且時尚的消費者，而提供服務的品牌。
新商業時代，品牌等於品類這一強勢綁定顯然已經行不通了，品類也不等於品牌。天進發現，生態學說才是創造大品牌的橋樑，而基於生態學說所形成的品牌模式，正是“品牌生態圈”。
▲ 天進品牌生態圈
企業為什麼要打造品牌生態圈？
1，不斷能夠發現消費者需求及期待，去更新迭代產品。
2，滿足用戶的一站式需求。
現在消費者主要群體更主要是80後、90後，一站式購物需求是他們一種非常重要的生活方式。
3，實現多點盈利可持續發展。
很多行業及品類利潤已經透明，多點盈利可以幫助到企業可獲得更大的利潤空間。
近幾年間，生意難做，哪怕世界500強也可能轟然倒下，這不是極個別的例子。傳統的品牌模式讓企業紮根於單一行業，力求成為品類的領軍品牌。一旦消費者認為其已經不能滿足自己的需求時，其市場馬上便會被新品牌攻佔。1995年便開始舉辦的維密秀，最近突然宣佈取消，背後正是其內衣產品老化，品牌價值不被認同的處境，短短几年，曾經的內衣市場霸主維密市場份額下跌了15％。
而生態型品牌優勢恰恰便是其對消費者的持續關注，其積累的用戶資產、品牌資產、數據資產，幫助企業能夠從容應對新商業時代的挑戰。
▲ 運動軟件KEEP已經起構建起品牌生態圈
從小米、三隻松鼠、到近幾年湧現的丁香園、Keep等，我們再次審視這些品牌新秀時，我們猛然發現：新商業時代湧現的知名品牌，大部分都是生態型品牌！
03 天進品牌生態圈，10種方法打造生態型品牌！
如何打造生態型品牌？有沒有社群基礎？有沒有包容性？有沒有具備進化能力或進化空間？……要考量的因素很多，但打造品牌生態圈並不是想做就能做。如果實在不行，做一個品類品牌，送進別人的一種生態裡面也是一個活法。
天進從20年的經驗中提煉出了十種創新生態圈維度。打造品牌生態圈，可以從這些模式和維度上進行思考，包括人群、入口、時間、空間、場景、物／事／服務、價值鏈、交互關係、支付方式和市場層級。
▲ 天進商業模式創新十種維度
這看起來非常複雜，但其實我們喝飲料時，瓶身上的二維碼；甚至如廁時，使用的馬桶都可以成為一個創新的切入口。
天進與歐派合作長達12年。2007年雙方開始接觸，歐派還是一家櫥櫃企業，在天進的推動下第一次戰略做成整體廚房的品牌，到後面全屋定製，現在整裝大家居——歐派的戰略經過了幾級跳，這個過程正是從一個品類品牌變成一個小生態型品牌，再變成一個大生態型品牌的過程。
歐派成為整體廚房的品牌的時候，除了自己生產的櫥櫃，還銷售煙灶消廚房電器，以及一些廚房小配件。開始時，這些產品都不是歐派生產。量起來後，歐派才開始自己建廠進行自主生產。通過櫥櫃引流，歐派讓消費者在歐派消費了更多的產品。
落地全屋定製戰略時，歐派提供的天花燈、地板、磚、塗料還有沙發都不叫歐派，都是整合而來的資源。它們與歐派生產的櫥櫃、衣櫃產品一起，共同形成一個屬於歐派的一站式解決的方案，也就是全屋定製解決方案。消費者因為相信歐派，也能進一步接受歐派生態圈中的其他產品。
傳統的品牌模式已經失效。
在過去，企業具備生產物美價廉產品的能力，強大的線下渠道佈局能力，捨得重金砸廣告的魄力，那麼打造一個全國性的知名品牌並非難事。
不過，這種方式已經不奏效了，想要打造一個全國性大品牌，如果策略不夠精準，上億的廣告費都會打水漂。
01 小米模式的成功，狠狠地打了傳統品牌模式一耳光
大生產時代，講究的是規模經濟，誰的產能更大，誰的渠道更多，誰的聲音更響，誰就能夠打造大品牌，成就大企業。可是現在，中國最不缺的就是產能！規模經濟所帶來的競爭優勢已經日漸式微，我們曾經追求的土地、寫字樓、廠房和設備等已然並不是那麼重要。
小米沒有自己的工廠，幾乎所有的產品都是代工廠生產。近幾年，除了小米手機，小米還推出了移動電源——紫米，空氣淨化器——智米，淨水器冰箱——雲米等產品，並且在各個細分品類市場中取得了非常不錯的成績。小米模式的成功在哪？用戶！
▲ 小米系列產品
小米的成功來自對用戶的不斷運營，其中還有一批被稱為“米粉”的忠實用戶，他們不僅貢獻了銷量、品牌聲量（口碑傳播），最至關重要的是，用戶產生的數據，讓小米的產品更具競爭力。原來，小米利用數據，在研發過程中，不斷根據粉絲和用戶的需求進行創新！這樣的產品，消費者能不心動麼？
2019年7月31日，小米電視奪得中國市場第一，取得這樣的成績小米只用了6年。目前，小米的這種產品模式正在各個品類中複製，在最近3年多時間，除了手機，小米生態鏈已經孵化了幾十款年銷售上億、四家年銷售上10億、總銷售超過200億的產品系列，讓整個中國製造界和企業界為之震撼。
2019年，沒有一家工廠的小米正式成為世界500強！
小米的成功讓我們意識到，進入新商業時代，企業最重要的資產已經轉變為：用戶資產、品牌資產、數據資產。
為此，天進提出了新商業時代商業生態系統——天進品牌生態圈，通過建立以用戶為核心的品牌生態圈，來積累沉澱企業未來最有價值的資產：用戶資產、品牌資產、數據資產。
▲ 企業最重要的資產：品牌、用戶、數據
你要相信，哪怕我們沒有一個工廠，沒有一個車間，全中國的工廠和車間都可以為你提供產品，只要你擁有用戶，品牌和數據。
02 品牌生態圈時代已經到來
用戶資產、品牌資產、數據資產已經改變了企業的形態，未來的企業有可能很難再用具體的行業或品類去描述它。比如三隻松鼠，做堅果起家，後來成為零食品牌，再後來還提供文創用品，做娛樂節目等等，你已經很難用行業或品類描述它。我們發現，對於三隻松鼠的描述，只能從它的用戶群體來劃分，從這個角度而言，三隻松鼠是一個為熱愛生活、有趣且時尚的消費者，而提供服務的品牌。
新商業時代，品牌等於品類這一強勢綁定顯然已經行不通了，品類也不等於品牌。天進發現，生態學說才是創造大品牌的橋樑，而基於生態學說所形成的品牌模式，正是“品牌生態圈”。
▲ 天進品牌生態圈
企業為什麼要打造品牌生態圈？
1，不斷能夠發現消費者需求及期待，去更新迭代產品。
2，滿足用戶的一站式需求。
現在消費者主要群體更主要是80後、90後，一站式購物需求是他們一種非常重要的生活方式。
3，實現多點盈利可持續發展。
很多行業及品類利潤已經透明，多點盈利可以幫助到企業可獲得更大的利潤空間。
近幾年間，生意難做，哪怕世界500強也可能轟然倒下，這不是極個別的例子。傳統的品牌模式讓企業紮根於單一行業，力求成為品類的領軍品牌。一旦消費者認為其已經不能滿足自己的需求時，其市場馬上便會被新品牌攻佔。1995年便開始舉辦的維密秀，最近突然宣佈取消，背後正是其內衣產品老化，品牌價值不被認同的處境，短短几年，曾經的內衣市場霸主維密市場份額下跌了15％。
而生態型品牌優勢恰恰便是其對消費者的持續關注，其積累的用戶資產、品牌資產、數據資產，幫助企業能夠從容應對新商業時代的挑戰。
▲ 運動軟件KEEP已經起構建起品牌生態圈
從小米、三隻松鼠、到近幾年湧現的丁香園、Keep等，我們再次審視這些品牌新秀時，我們猛然發現：新商業時代湧現的知名品牌，大部分都是生態型品牌！
03 天進品牌生態圈，10種方法打造生態型品牌！
如何打造生態型品牌？有沒有社群基礎？有沒有包容性？有沒有具備進化能力或進化空間？……要考量的因素很多，但打造品牌生態圈並不是想做就能做。如果實在不行，做一個品類品牌，送進別人的一種生態裡面也是一個活法。
天進從20年的經驗中提煉出了十種創新生態圈維度。打造品牌生態圈，可以從這些模式和維度上進行思考，包括人群、入口、時間、空間、場景、物／事／服務、價值鏈、交互關係、支付方式和市場層級。
▲ 天進商業模式創新十種維度
這看起來非常複雜，但其實我們喝飲料時，瓶身上的二維碼；甚至如廁時，使用的馬桶都可以成為一個創新的切入口。
天進與歐派合作長達12年。2007年雙方開始接觸，歐派還是一家櫥櫃企業，在天進的推動下第一次戰略做成整體廚房的品牌，到後面全屋定製，現在整裝大家居——歐派的戰略經過了幾級跳，這個過程正是從一個品類品牌變成一個小生態型品牌，再變成一個大生態型品牌的過程。
歐派成為整體廚房的品牌的時候，除了自己生產的櫥櫃，還銷售煙灶消廚房電器，以及一些廚房小配件。開始時，這些產品都不是歐派生產。量起來後，歐派才開始自己建廠進行自主生產。通過櫥櫃引流，歐派讓消費者在歐派消費了更多的產品。
落地全屋定製戰略時，歐派提供的天花燈、地板、磚、塗料還有沙發都不叫歐派，都是整合而來的資源。它們與歐派生產的櫥櫃、衣櫃產品一起，共同形成一個屬於歐派的一站式解決的方案，也就是全屋定製解決方案。消費者因為相信歐派，也能進一步接受歐派生態圈中的其他產品。
▲ 歐派全屋定製
而整裝大家居戰略，歐派更是把全國各地家裝公司都引入進歐派生態圈中。為什麼要有這些成員？因為60%、70%要裝修的消費者都是先找家裝公司，這是家居市場的一個超級流量入口。
幾大戰略調整，歐派始終在商業模式創新中保持領先！2007年歐派銷售規模只有5個億，2018年已經達到120多億。去年上市後，因為商業模式，歐派備受資本市場青睞，市值一度高達600億。
不同的行業操作手法不一樣，但原理是一致的。當企業考慮如何打造品牌生態圈，必須考慮到消費場景是怎樣的，入口該如何設計，發展的過程中可能遇到什麼問題，如何完善品牌生態圈的商業閉環……這裡面任何的環節都有創新的機會，重構新商業模式的可能！
傳統的品牌模式已經失效。
在過去，企業具備生產物美價廉產品的能力，強大的線下渠道佈局能力，捨得重金砸廣告的魄力，那麼打造一個全國性的知名品牌並非難事。
不過，這種方式已經不奏效了，想要打造一個全國性大品牌，如果策略不夠精準，上億的廣告費都會打水漂。
01 小米模式的成功，狠狠地打了傳統品牌模式一耳光
大生產時代，講究的是規模經濟，誰的產能更大，誰的渠道更多，誰的聲音更響，誰就能夠打造大品牌，成就大企業。可是現在，中國最不缺的就是產能！規模經濟所帶來的競爭優勢已經日漸式微，我們曾經追求的土地、寫字樓、廠房和設備等已然並不是那麼重要。
小米沒有自己的工廠，幾乎所有的產品都是代工廠生產。近幾年，除了小米手機，小米還推出了移動電源——紫米，空氣淨化器——智米，淨水器冰箱——雲米等產品，並且在各個細分品類市場中取得了非常不錯的成績。小米模式的成功在哪？用戶！
▲ 小米系列產品
小米的成功來自對用戶的不斷運營，其中還有一批被稱為“米粉”的忠實用戶，他們不僅貢獻了銷量、品牌聲量（口碑傳播），最至關重要的是，用戶產生的數據，讓小米的產品更具競爭力。原來，小米利用數據，在研發過程中，不斷根據粉絲和用戶的需求進行創新！這樣的產品，消費者能不心動麼？
2019年7月31日，小米電視奪得中國市場第一，取得這樣的成績小米只用了6年。目前，小米的這種產品模式正在各個品類中複製，在最近3年多時間，除了手機，小米生態鏈已經孵化了幾十款年銷售上億、四家年銷售上10億、總銷售超過200億的產品系列，讓整個中國製造界和企業界為之震撼。
2019年，沒有一家工廠的小米正式成為世界500強！
小米的成功讓我們意識到，進入新商業時代，企業最重要的資產已經轉變為：用戶資產、品牌資產、數據資產。
為此，天進提出了新商業時代商業生態系統——天進品牌生態圈，通過建立以用戶為核心的品牌生態圈，來積累沉澱企業未來最有價值的資產：用戶資產、品牌資產、數據資產。
▲ 企業最重要的資產：品牌、用戶、數據
你要相信，哪怕我們沒有一個工廠，沒有一個車間，全中國的工廠和車間都可以為你提供產品，只要你擁有用戶，品牌和數據。
02 品牌生態圈時代已經到來
用戶資產、品牌資產、數據資產已經改變了企業的形態，未來的企業有可能很難再用具體的行業或品類去描述它。比如三隻松鼠，做堅果起家，後來成為零食品牌，再後來還提供文創用品，做娛樂節目等等，你已經很難用行業或品類描述它。我們發現，對於三隻松鼠的描述，只能從它的用戶群體來劃分，從這個角度而言，三隻松鼠是一個為熱愛生活、有趣且時尚的消費者，而提供服務的品牌。
新商業時代，品牌等於品類這一強勢綁定顯然已經行不通了，品類也不等於品牌。天進發現，生態學說才是創造大品牌的橋樑，而基於生態學說所形成的品牌模式，正是“品牌生態圈”。
▲ 天進品牌生態圈
企業為什麼要打造品牌生態圈？
1，不斷能夠發現消費者需求及期待，去更新迭代產品。
2，滿足用戶的一站式需求。
現在消費者主要群體更主要是80後、90後，一站式購物需求是他們一種非常重要的生活方式。
3，實現多點盈利可持續發展。
很多行業及品類利潤已經透明，多點盈利可以幫助到企業可獲得更大的利潤空間。
近幾年間，生意難做，哪怕世界500強也可能轟然倒下，這不是極個別的例子。傳統的品牌模式讓企業紮根於單一行業，力求成為品類的領軍品牌。一旦消費者認為其已經不能滿足自己的需求時，其市場馬上便會被新品牌攻佔。1995年便開始舉辦的維密秀，最近突然宣佈取消，背後正是其內衣產品老化，品牌價值不被認同的處境，短短几年，曾經的內衣市場霸主維密市場份額下跌了15％。
而生態型品牌優勢恰恰便是其對消費者的持續關注，其積累的用戶資產、品牌資產、數據資產，幫助企業能夠從容應對新商業時代的挑戰。
▲ 運動軟件KEEP已經起構建起品牌生態圈
從小米、三隻松鼠、到近幾年湧現的丁香園、Keep等，我們再次審視這些品牌新秀時，我們猛然發現：新商業時代湧現的知名品牌，大部分都是生態型品牌！
03 天進品牌生態圈，10種方法打造生態型品牌！
如何打造生態型品牌？有沒有社群基礎？有沒有包容性？有沒有具備進化能力或進化空間？……要考量的因素很多，但打造品牌生態圈並不是想做就能做。如果實在不行，做一個品類品牌，送進別人的一種生態裡面也是一個活法。
天進從20年的經驗中提煉出了十種創新生態圈維度。打造品牌生態圈，可以從這些模式和維度上進行思考，包括人群、入口、時間、空間、場景、物／事／服務、價值鏈、交互關係、支付方式和市場層級。
▲ 天進商業模式創新十種維度
這看起來非常複雜，但其實我們喝飲料時，瓶身上的二維碼；甚至如廁時，使用的馬桶都可以成為一個創新的切入口。
天進與歐派合作長達12年。2007年雙方開始接觸，歐派還是一家櫥櫃企業，在天進的推動下第一次戰略做成整體廚房的品牌，到後面全屋定製，現在整裝大家居——歐派的戰略經過了幾級跳，這個過程正是從一個品類品牌變成一個小生態型品牌，再變成一個大生態型品牌的過程。
歐派成為整體廚房的品牌的時候，除了自己生產的櫥櫃，還銷售煙灶消廚房電器，以及一些廚房小配件。開始時，這些產品都不是歐派生產。量起來後，歐派才開始自己建廠進行自主生產。通過櫥櫃引流，歐派讓消費者在歐派消費了更多的產品。
落地全屋定製戰略時，歐派提供的天花燈、地板、磚、塗料還有沙發都不叫歐派，都是整合而來的資源。它們與歐派生產的櫥櫃、衣櫃產品一起，共同形成一個屬於歐派的一站式解決的方案，也就是全屋定製解決方案。消費者因為相信歐派，也能進一步接受歐派生態圈中的其他產品。
▲ 歐派全屋定製
而整裝大家居戰略，歐派更是把全國各地家裝公司都引入進歐派生態圈中。為什麼要有這些成員？因為60%、70%要裝修的消費者都是先找家裝公司，這是家居市場的一個超級流量入口。
幾大戰略調整，歐派始終在商業模式創新中保持領先！2007年歐派銷售規模只有5個億，2018年已經達到120多億。去年上市後，因為商業模式，歐派備受資本市場青睞，市值一度高達600億。
不同的行業操作手法不一樣，但原理是一致的。當企業考慮如何打造品牌生態圈，必須考慮到消費場景是怎樣的，入口該如何設計，發展的過程中可能遇到什麼問題，如何完善品牌生態圈的商業閉環……這裡面任何的環節都有創新的機會，重構新商業模式的可能！
備註：以上內容來自2019年新商業品牌領袖加速營·深圳營中，天進品牌營銷策劃董事長兼首席品牌專家馮幗英的課程培訓《品牌 4.0:四化一體新商業戰略升級》中的部分內容。本次課程中，還有暨南大學數字營銷研究中心主任陽翼教授帶來的《數字營銷:從 1.0 到 4.0 進化 》、越秀產業基金投資總監王有軼《股權設計與戰略匹配 》、普偉集團總裁黃國輝 《產融,激活生態,促進裂變 》等課程，想了解更多專業品牌乾貨，請關注“天進品牌營銷”公眾號。