看到向海龍從百度離職的新聞，還真的是有些驚訝。
海龍挺厲害的，真的挺厲害的，這些年百度的高管走馬燈得換，但最終留下的不是年輕的太子李明遠，也不是在微軟曾經做到EVP的陸奇，而是小個子，其貌非常不揚，而且確實有些土氣的向海龍。
和其他有些互聯網公司的高管一比，向海龍這背景真是夠卑微了，但就是這麼個土得一塌糊塗，開會連話都講不清楚的小個子，最終成為了掌握著百度集團超過80%營收的高管。
2005年，向海龍加入百度，他在的那家代理商被百度收購，因而加入了百度。如果從百度百科上查，海龍原先的那家代理商是他自己創辦的，但其實不是。他大學畢業了之後加入那家公司，在搞定了那公司的老闆，跟那個老闆的親戚成了一家人後，對方才把這公司交給他。
當時的百度COO朱洪波，一頓忽悠之後，海龍接受了百度開出的苛刻收購條款，帶著企浪公司，融入了百度的大體系，開始了他在百度十四年的職業生涯。
當銷售、管銷售，向海龍確實有一套，公司業績確實也是好。
不過當年那個年代，學習成績好的，長得一表人才的，誰會去賣廣告？特別還是賣印度神油，無痛人流這些醫療廣告。只是百度發展到了今天這個規模，靠他很難再把百度帶到一個更高的層次。
進了百度之後，海龍做的第一個崗位是上海分公司總經理，開始逐步把針對中小廣告主的直銷管起來。那會北京分公司的總經理是個從美國讀了MBA回來的人，人設高大上得不行。
不過高大上的人，是管不好，也管不了銷售這攤事的。所以當時的直銷體系裡，北京分公司的業績持續的被上海分公司吊打。
總這麼著不行，李老闆也得要業績。於是沒多久，海龍兼任了北京分公司的總經理。至此，直銷體系的半壁江山歸了向海龍來管理。
他在百度的根基，一大部分來自他管理的這些銷售團隊，而這些根基的深度，可遠遠不是李明遠這種毛頭小子比得了的。向海龍能在百度屹立不倒十幾年，恰恰就是因為除了他，還真很難找得出人來震住這些野路子來的銷售們。
2010年和2011年是兩個比較關鍵的年份。2010年百度原COO葉朋提出離職，最上層的天空變得寬廣了。2011年，當時還在百度的沈皓瑜管著整體商業運營，但做麥肯錫諮詢顧問出身的他2011年離開百度，去了當時還非常孱弱的京東。
沈皓瑜的離開，意味著向海龍上升的路徑，徹底被打通了。
2011年的時候，百度經過十幾年的高速發展，公司已經具備了相當的規模，地方主義冒泡，各處都有了自己的山頭。海龍管著銷售團隊和王湛的商業運營團隊就是兩個實力最強的諸侯。兩邊的業務常規性的擦槍走火、矛盾重重，且同時都各自有尾大不掉，使喚不動的趨勢。
李老闆一代雄主，不可能不明白削藩的重要性。正好谷歌已退，百度面臨的外部壓力突然小了很多。於是李老闆趁此機會，冒著業務受一定影響的風險，讓兩人輪了崗。
向海龍去管商業運營，王湛去管了銷售團隊。百度內部的地方主義的生長，在輪崗之後一定程度上受到了遏制。這次輪崗的效果好不好，外人無法得知。可能只有李老闆自己心裡那桿秤才是最公平公正的。
2013年，百度再次進行了組織架構調整，所有的商業變現相關的業務全部合併到了向海龍手下，成立了SSG。而王湛則去管了由所有前向收費業務組成的CBG，包括了遊戲、貼吧、其他娛樂相關的業務。
換句話說，向海龍掌管了百度的根基，王湛則管了負責跟騰訊最成熟業務打仗的一個BG。那再換句話說-——王湛被邊緣化，而海龍的地盤又擴大了。
拿很多剛剛起步的業務去跟騰訊的成熟業務競爭，怎麼可能競爭得過。可更大的問題是，向海龍管理的小王國，有些水潑不進。
江山代有才人出。就算向海龍自己不覺得沒人競爭有些寂寞，李老闆也不可能放任他自己的地方主義變得更沒有約束。於是，原本中午經常跟向海龍一塊打乒乓球的王勁角色轉換了，站到了天秤的另一邊——成為了李老闆制衡海龍的第二顆棋子。
當時，王勁管著變現的鳳巢系統。百度的商業模式裡面，流量側和銷售側歸海龍管，但變現側則是王勁管。那好，這樣的安排，想沒有矛盾都難。
一方嫌棄另一方帶來的流量不夠優質，無法變現；另一方則反擊，變現效率太低，銷售團隊很難賣出去廣告。雙方互相開火，在各種有李老闆在的場合直接對著幹。而更雪上加霜的是，反作弊流量的團隊也同樣歸王勁管。反作弊團隊說這些流量是廢的，就是廢的。為了百度整體流量生態的健康程度，還不能公開具體評判流量的標準。
雙方的矛盾愈發深了。
王勁有次在李老闆參加的BSC會議上，對著向海龍開火：
底下同學發給你的KPI數據，是他們為了讓你們瞭解情況，先看看的，我並沒有確認過。這個數據，我不認。
向海龍團隊不甘示弱：
如果你說你們BG只有你一個人說了算，那好，以後我們什麼事都找你。
李老闆雖然要制衡底下兩撥人，但是他也煩不同的人當著他的面就這麼吵架。
於是，李老闆發話了：
你們要吵，出去吵，把數據對清楚了。
然後，就傳出了向海龍以辭職為由都逼宮消息，再然後，鳳巢系統及團隊全部轉入SSG。換句話說，王勁被邊緣化了。這一次，向海龍又贏了。可這SSG的尾巴，確實又變大了。
王勁出局，換李明遠。李明遠除了會耍嘴皮子，也沒啥真本事。
他管理的MSG裡面的業務一個個被向海龍搶走——從移動搜索，再到廣告變現系統，SSG和MSG合併成立搜索公司，最終最有前途的手機百度App和百度地圖也收歸給了向海龍。李明遠當時就跟個小傻子一樣，還想在自己的BG裡面建立一個銷售團隊。
李明遠走後，變成朱光。
朱光負責管理FSG。FSG裡面的貸款業務和百度錢包的支付業務，也都希望能用向海龍管著的銷售團隊來進行推廣，希望搜索公司能和FSG共同承擔KPI。對於此事，向海龍在BSC的會議上直接懟回朱光：
沒有這個KPI啊，我不知道這事。
朱光接不下去了這話。講道理的人，吵架喜歡分一二三點，可這還怎麼吵架？根本不在一個維度上。2018年4月份，FSG從百度集團獨立出去，成了度小滿金融服務集團，往後的紛擾再與向海龍無關。
至此，向海龍管理地盤如此之大，已經有了百度內部誰都沒法控制住的感覺。
舉幾個例子：
財務預算會上，海龍就敢直接跟李老闆講：
我們的數據也沒有定，今天就跟您講講我們這些計算的邏輯吧。
這預算會都開了，數據居然沒定？赤裸裸想管李老闆要一張空著的支票，自己往裡填數。
另外，熟悉百度的人都知道Helen（何海文）的實力，也都知道她有多麼的犀利，且深得李老闆的信任。有上面信任，且犀利如此的Helen，在很多時候，也只能在會上幽幽的說一句：
SSG的事，我們都是被告知的。
過去幾年裡，年年傳向海龍要走，但年年走的都是別人。甚至2017年初，陸奇來了之後，架到了海龍上面做了向海龍的領導。傳聞中，這是向海龍要走傳得最凶的一次，可沒想到，最後走的還是陸奇。所以，看到向海龍離職的消息，還是頗為驚訝。
可仔細回想起來，向海龍走也不是沒有徵兆。2018年中的時候，跟隨他多年的戰略團隊負責人、業務助理從百度離職了。同時，跟隨向海龍多年的HRBP，也從百度離職了。
總結起來，管事的和管人的人都走了。現在回想起來，可能向海龍確實要離職了。
在百度的十幾年，王湛、王勁、李明遠、朱光，甚至陸奇最後都拿向海龍沒有辦法，這其貌不揚的小個子能是一般人嗎？
海龍對於百度的功過，似乎不太好從外部來評價，表面上的事，也往往都不是全貌。我們就文人一點，姑且套用一句話來結束本文：
知我罪我，其惟春秋
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