浙江省文化和旅遊廳發佈了《關於發佈通過浙江省全域旅遊示範縣（市、區）驗收單位名單的公示》，桐鄉市成功通過驗收，成為首批25家“浙江省全域旅遊示範縣（市、區）”之一，為3年來省級全域旅遊示範區創建工作交上了一份滿意答卷。
自從全面推進全域旅遊示範市創建以來，全市年均接待遊客超2000萬人次，旅遊產業增加值佔GDP比重7.5%以上。據統計，2018年，全市共接待遊客2286.57萬人次，同比增長12.61%；實現旅遊收入281.68億元，同比增長15.38%。桐鄉市正在逐漸打造旅遊文化新IP，探尋桐鄉全域旅遊發展之路。
浙江省文化和旅遊廳發佈了《關於發佈通過浙江省全域旅遊示範縣（市、區）驗收單位名單的公示》，桐鄉市成功通過驗收，成為首批25家“浙江省全域旅遊示範縣（市、區）”之一，為3年來省級全域旅遊示範區創建工作交上了一份滿意答卷。
自從全面推進全域旅遊示範市創建以來，全市年均接待遊客超2000萬人次，旅遊產業增加值佔GDP比重7.5%以上。據統計，2018年，全市共接待遊客2286.57萬人次，同比增長12.61%；實現旅遊收入281.68億元，同比增長15.38%。桐鄉市正在逐漸打造旅遊文化新IP，探尋桐鄉全域旅遊發展之路。
作為全國旅遊綜合改革試點縣和浙江省旅遊發展試驗區，桐鄉早在2013年就開展“鎮區景區化、景區全域化”工作，圍繞“一業驅動四化”，著力推進旅遊業與新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的融合互動發展，取得了顯著成效。第二屆世界互聯網大會期間，對桐鄉經濟社會及旅遊發展所取得的成績給予了充分肯定，特別是用“耳目一新、刮目相看”高度評價了烏鎮的巨大變化。桐鄉旅遊的“烏鎮模式”成為全國全域旅遊的一個樣板。
桐鄉旅遊業藉助烏鎮成為世界互聯網大會永久會址帶來的“溢出效應”，以“烏鎮為核心”助推旅遊與一二三產深度融合，並將旅遊“聯姻”互聯網，實現從“觀光烏鎮”到“度假桐鄉”、從“單極突破”到“全域旅遊”的根本轉變。從“獨寵景區”到“雨露均沾”，通過這幾年不斷地探索、實踐，對全域旅遊也有了許多的認識和思考。
國家前後頒佈的全域旅遊相關政策
浙江省文化和旅遊廳發佈了《關於發佈通過浙江省全域旅遊示範縣（市、區）驗收單位名單的公示》，桐鄉市成功通過驗收，成為首批25家“浙江省全域旅遊示範縣（市、區）”之一，為3年來省級全域旅遊示範區創建工作交上了一份滿意答卷。
自從全面推進全域旅遊示範市創建以來，全市年均接待遊客超2000萬人次，旅遊產業增加值佔GDP比重7.5%以上。據統計，2018年，全市共接待遊客2286.57萬人次，同比增長12.61%；實現旅遊收入281.68億元，同比增長15.38%。桐鄉市正在逐漸打造旅遊文化新IP，探尋桐鄉全域旅遊發展之路。
作為全國旅遊綜合改革試點縣和浙江省旅遊發展試驗區，桐鄉早在2013年就開展“鎮區景區化、景區全域化”工作，圍繞“一業驅動四化”，著力推進旅遊業與新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的融合互動發展，取得了顯著成效。第二屆世界互聯網大會期間，對桐鄉經濟社會及旅遊發展所取得的成績給予了充分肯定，特別是用“耳目一新、刮目相看”高度評價了烏鎮的巨大變化。桐鄉旅遊的“烏鎮模式”成為全國全域旅遊的一個樣板。
桐鄉旅遊業藉助烏鎮成為世界互聯網大會永久會址帶來的“溢出效應”，以“烏鎮為核心”助推旅遊與一二三產深度融合，並將旅遊“聯姻”互聯網，實現從“觀光烏鎮”到“度假桐鄉”、從“單極突破”到“全域旅遊”的根本轉變。從“獨寵景區”到“雨露均沾”，通過這幾年不斷地探索、實踐，對全域旅遊也有了許多的認識和思考。
國家前後頒佈的全域旅遊相關政策
全域旅遊概念：
“全域旅遊"，是指將一個區域作為旅遊目的地來建設和運作，實現區域資源有機整合、產業融合發展、社會共建共享，以旅遊業帶動和促進經濟社會協調發展。
浙江省文化和旅遊廳發佈了《關於發佈通過浙江省全域旅遊示範縣（市、區）驗收單位名單的公示》，桐鄉市成功通過驗收，成為首批25家“浙江省全域旅遊示範縣（市、區）”之一，為3年來省級全域旅遊示範區創建工作交上了一份滿意答卷。
自從全面推進全域旅遊示範市創建以來，全市年均接待遊客超2000萬人次，旅遊產業增加值佔GDP比重7.5%以上。據統計，2018年，全市共接待遊客2286.57萬人次，同比增長12.61%；實現旅遊收入281.68億元，同比增長15.38%。桐鄉市正在逐漸打造旅遊文化新IP，探尋桐鄉全域旅遊發展之路。
作為全國旅遊綜合改革試點縣和浙江省旅遊發展試驗區，桐鄉早在2013年就開展“鎮區景區化、景區全域化”工作，圍繞“一業驅動四化”，著力推進旅遊業與新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的融合互動發展，取得了顯著成效。第二屆世界互聯網大會期間，對桐鄉經濟社會及旅遊發展所取得的成績給予了充分肯定，特別是用“耳目一新、刮目相看”高度評價了烏鎮的巨大變化。桐鄉旅遊的“烏鎮模式”成為全國全域旅遊的一個樣板。
桐鄉旅遊業藉助烏鎮成為世界互聯網大會永久會址帶來的“溢出效應”，以“烏鎮為核心”助推旅遊與一二三產深度融合，並將旅遊“聯姻”互聯網，實現從“觀光烏鎮”到“度假桐鄉”、從“單極突破”到“全域旅遊”的根本轉變。從“獨寵景區”到“雨露均沾”，通過這幾年不斷地探索、實踐，對全域旅遊也有了許多的認識和思考。
國家前後頒佈的全域旅遊相關政策
全域旅遊概念：
“全域旅遊"，是指將一個區域作為旅遊目的地來建設和運作，實現區域資源有機整合、產業融合發展、社會共建共享，以旅遊業帶動和促進經濟社會協調發展。
烏鎮旅遊蓄勢起飛
以打造全國旅遊第一大縣為目標，以烏鎮為龍頭，一個大烏鎮帶動16個小烏鎮實現桐鄉全域旅遊品質提升。
浙江省文化和旅遊廳發佈了《關於發佈通過浙江省全域旅遊示範縣（市、區）驗收單位名單的公示》，桐鄉市成功通過驗收，成為首批25家“浙江省全域旅遊示範縣（市、區）”之一，為3年來省級全域旅遊示範區創建工作交上了一份滿意答卷。
自從全面推進全域旅遊示範市創建以來，全市年均接待遊客超2000萬人次，旅遊產業增加值佔GDP比重7.5%以上。據統計，2018年，全市共接待遊客2286.57萬人次，同比增長12.61%；實現旅遊收入281.68億元，同比增長15.38%。桐鄉市正在逐漸打造旅遊文化新IP，探尋桐鄉全域旅遊發展之路。
作為全國旅遊綜合改革試點縣和浙江省旅遊發展試驗區，桐鄉早在2013年就開展“鎮區景區化、景區全域化”工作，圍繞“一業驅動四化”，著力推進旅遊業與新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的融合互動發展，取得了顯著成效。第二屆世界互聯網大會期間，對桐鄉經濟社會及旅遊發展所取得的成績給予了充分肯定，特別是用“耳目一新、刮目相看”高度評價了烏鎮的巨大變化。桐鄉旅遊的“烏鎮模式”成為全國全域旅遊的一個樣板。
桐鄉旅遊業藉助烏鎮成為世界互聯網大會永久會址帶來的“溢出效應”，以“烏鎮為核心”助推旅遊與一二三產深度融合，並將旅遊“聯姻”互聯網，實現從“觀光烏鎮”到“度假桐鄉”、從“單極突破”到“全域旅遊”的根本轉變。從“獨寵景區”到“雨露均沾”，通過這幾年不斷地探索、實踐，對全域旅遊也有了許多的認識和思考。
國家前後頒佈的全域旅遊相關政策
全域旅遊概念：
“全域旅遊"，是指將一個區域作為旅遊目的地來建設和運作，實現區域資源有機整合、產業融合發展、社會共建共享，以旅遊業帶動和促進經濟社會協調發展。
烏鎮旅遊蓄勢起飛
以打造全國旅遊第一大縣為目標，以烏鎮為龍頭，一個大烏鎮帶動16個小烏鎮實現桐鄉全域旅遊品質提升。
從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變
近年來，桐鄉圍繞“景區全域化”，啟動了一大批景區景點建設。改變了過去烏鎮旅遊一家獨大的局面，支撐起桐鄉旅遊的大發展。發展全域旅遊，必須堅持“項目為王”，因地制宜建設一批符合自身實際、符合長遠發展的優質項目，形成百花齊放、百花爭豔的旅遊格局。實現從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變。
一業驅四化，旅遊+觸動傳統產業升級
旅遊業對其他產業具有強大的拉動、融合作用。桐鄉走出了一條以發展旅遊業驅動新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的“一業驅動四化”轉型發展之路。每個地方的資源稟賦、產業特點都不盡相同，抓全域旅遊一定要因地制宜，跳出旅遊抓旅遊，做足做好“旅遊+”這篇文章，實現產業的大融合、大發展，是全域旅遊的題中之意，也是重中之重。
主客共建共享
破除傳統意義上景區與外界、遊客與居民割裂的、孤立的二元模式，全域旅遊應當更加註重主客共享。這幾年烏鎮旅遊在不斷髮展壯大的同時，烏鎮的居民也獲得了很多實惠。不僅是居住條件、生態環境方面，很多居民依託旅遊，實現了發家致富。主客共建共享的模式，為全域旅遊的實現和長期可持續發展提供了更好的保障。
浙江省文化和旅遊廳發佈了《關於發佈通過浙江省全域旅遊示範縣（市、區）驗收單位名單的公示》，桐鄉市成功通過驗收，成為首批25家“浙江省全域旅遊示範縣（市、區）”之一，為3年來省級全域旅遊示範區創建工作交上了一份滿意答卷。
自從全面推進全域旅遊示範市創建以來，全市年均接待遊客超2000萬人次，旅遊產業增加值佔GDP比重7.5%以上。據統計，2018年，全市共接待遊客2286.57萬人次，同比增長12.61%；實現旅遊收入281.68億元，同比增長15.38%。桐鄉市正在逐漸打造旅遊文化新IP，探尋桐鄉全域旅遊發展之路。
作為全國旅遊綜合改革試點縣和浙江省旅遊發展試驗區，桐鄉早在2013年就開展“鎮區景區化、景區全域化”工作，圍繞“一業驅動四化”，著力推進旅遊業與新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的融合互動發展，取得了顯著成效。第二屆世界互聯網大會期間，對桐鄉經濟社會及旅遊發展所取得的成績給予了充分肯定，特別是用“耳目一新、刮目相看”高度評價了烏鎮的巨大變化。桐鄉旅遊的“烏鎮模式”成為全國全域旅遊的一個樣板。
桐鄉旅遊業藉助烏鎮成為世界互聯網大會永久會址帶來的“溢出效應”，以“烏鎮為核心”助推旅遊與一二三產深度融合，並將旅遊“聯姻”互聯網，實現從“觀光烏鎮”到“度假桐鄉”、從“單極突破”到“全域旅遊”的根本轉變。從“獨寵景區”到“雨露均沾”，通過這幾年不斷地探索、實踐，對全域旅遊也有了許多的認識和思考。
國家前後頒佈的全域旅遊相關政策
全域旅遊概念：
“全域旅遊"，是指將一個區域作為旅遊目的地來建設和運作，實現區域資源有機整合、產業融合發展、社會共建共享，以旅遊業帶動和促進經濟社會協調發展。
烏鎮旅遊蓄勢起飛
以打造全國旅遊第一大縣為目標，以烏鎮為龍頭，一個大烏鎮帶動16個小烏鎮實現桐鄉全域旅遊品質提升。
從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變
近年來，桐鄉圍繞“景區全域化”，啟動了一大批景區景點建設。改變了過去烏鎮旅遊一家獨大的局面，支撐起桐鄉旅遊的大發展。發展全域旅遊，必須堅持“項目為王”，因地制宜建設一批符合自身實際、符合長遠發展的優質項目，形成百花齊放、百花爭豔的旅遊格局。實現從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變。
一業驅四化，旅遊+觸動傳統產業升級
旅遊業對其他產業具有強大的拉動、融合作用。桐鄉走出了一條以發展旅遊業驅動新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的“一業驅動四化”轉型發展之路。每個地方的資源稟賦、產業特點都不盡相同，抓全域旅遊一定要因地制宜，跳出旅遊抓旅遊，做足做好“旅遊+”這篇文章，實現產業的大融合、大發展，是全域旅遊的題中之意，也是重中之重。
主客共建共享
破除傳統意義上景區與外界、遊客與居民割裂的、孤立的二元模式，全域旅遊應當更加註重主客共享。這幾年烏鎮旅遊在不斷髮展壯大的同時，烏鎮的居民也獲得了很多實惠。不僅是居住條件、生態環境方面，很多居民依託旅遊，實現了發家致富。主客共建共享的模式，為全域旅遊的實現和長期可持續發展提供了更好的保障。
烏鎮的打造可以分為三個階段：
1.0 階段：以茅盾故居為核心打造旅遊小鎮。本世紀初，烏鎮以茅盾故居為突破口，建立東柵觀光景區。東柵街區是典型的觀光型的產品，遊覽時長兩個多小時，一頭進一頭出，有很清晰的路線，兩旁有很均衡的景點，沒有住宿。東柵建設的首要目的是聚人氣打響烏鎮知名度。從客流量來看，2010 年受世博會的溢出效應，東柵遊客數達到 435萬人次，此後客流出現回落。2014 年至 2016 年客流連續 3 年保持接近或超過兩位數的增速增長。
2.0 階段： 開發西柵開創休閒度假古鎮模式。在東柵取得成功之後，烏鎮繼續開發西柵景區，推出度假旅遊產品。2003 年烏鎮旅遊公司歸還了一期東柵景區的建設貸款，將重心轉向西柵。西柵並沒有複製東柵模式進行簡單的修復，而是顛覆性地以建設古鎮休閒度假目的地為目標，提出了“歷史街區的再利用”的概念。西柵建設了風格各異、層次鮮明的酒店客棧，通過豐富的夜生活和美景使遊客住下來，向他們提供度假休閒的內容。西柵接待遊客數量從 2007 年的 34 萬人次增長到 2016 年的 477 萬人次，複合增速達 34.1%。
浙江省文化和旅遊廳發佈了《關於發佈通過浙江省全域旅遊示範縣（市、區）驗收單位名單的公示》，桐鄉市成功通過驗收，成為首批25家“浙江省全域旅遊示範縣（市、區）”之一，為3年來省級全域旅遊示範區創建工作交上了一份滿意答卷。
自從全面推進全域旅遊示範市創建以來，全市年均接待遊客超2000萬人次，旅遊產業增加值佔GDP比重7.5%以上。據統計，2018年，全市共接待遊客2286.57萬人次，同比增長12.61%；實現旅遊收入281.68億元，同比增長15.38%。桐鄉市正在逐漸打造旅遊文化新IP，探尋桐鄉全域旅遊發展之路。
作為全國旅遊綜合改革試點縣和浙江省旅遊發展試驗區，桐鄉早在2013年就開展“鎮區景區化、景區全域化”工作，圍繞“一業驅動四化”，著力推進旅遊業與新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的融合互動發展，取得了顯著成效。第二屆世界互聯網大會期間，對桐鄉經濟社會及旅遊發展所取得的成績給予了充分肯定，特別是用“耳目一新、刮目相看”高度評價了烏鎮的巨大變化。桐鄉旅遊的“烏鎮模式”成為全國全域旅遊的一個樣板。
桐鄉旅遊業藉助烏鎮成為世界互聯網大會永久會址帶來的“溢出效應”，以“烏鎮為核心”助推旅遊與一二三產深度融合，並將旅遊“聯姻”互聯網，實現從“觀光烏鎮”到“度假桐鄉”、從“單極突破”到“全域旅遊”的根本轉變。從“獨寵景區”到“雨露均沾”，通過這幾年不斷地探索、實踐，對全域旅遊也有了許多的認識和思考。
國家前後頒佈的全域旅遊相關政策
全域旅遊概念：
“全域旅遊"，是指將一個區域作為旅遊目的地來建設和運作，實現區域資源有機整合、產業融合發展、社會共建共享，以旅遊業帶動和促進經濟社會協調發展。
烏鎮旅遊蓄勢起飛
以打造全國旅遊第一大縣為目標，以烏鎮為龍頭，一個大烏鎮帶動16個小烏鎮實現桐鄉全域旅遊品質提升。
從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變
近年來，桐鄉圍繞“景區全域化”，啟動了一大批景區景點建設。改變了過去烏鎮旅遊一家獨大的局面，支撐起桐鄉旅遊的大發展。發展全域旅遊，必須堅持“項目為王”，因地制宜建設一批符合自身實際、符合長遠發展的優質項目，形成百花齊放、百花爭豔的旅遊格局。實現從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變。
一業驅四化，旅遊+觸動傳統產業升級
旅遊業對其他產業具有強大的拉動、融合作用。桐鄉走出了一條以發展旅遊業驅動新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的“一業驅動四化”轉型發展之路。每個地方的資源稟賦、產業特點都不盡相同，抓全域旅遊一定要因地制宜，跳出旅遊抓旅遊，做足做好“旅遊+”這篇文章，實現產業的大融合、大發展，是全域旅遊的題中之意，也是重中之重。
主客共建共享
破除傳統意義上景區與外界、遊客與居民割裂的、孤立的二元模式，全域旅遊應當更加註重主客共享。這幾年烏鎮旅遊在不斷髮展壯大的同時，烏鎮的居民也獲得了很多實惠。不僅是居住條件、生態環境方面，很多居民依託旅遊，實現了發家致富。主客共建共享的模式，為全域旅遊的實現和長期可持續發展提供了更好的保障。
烏鎮的打造可以分為三個階段：
1.0 階段：以茅盾故居為核心打造旅遊小鎮。本世紀初，烏鎮以茅盾故居為突破口，建立東柵觀光景區。東柵街區是典型的觀光型的產品，遊覽時長兩個多小時，一頭進一頭出，有很清晰的路線，兩旁有很均衡的景點，沒有住宿。東柵建設的首要目的是聚人氣打響烏鎮知名度。從客流量來看，2010 年受世博會的溢出效應，東柵遊客數達到 435萬人次，此後客流出現回落。2014 年至 2016 年客流連續 3 年保持接近或超過兩位數的增速增長。
2.0 階段： 開發西柵開創休閒度假古鎮模式。在東柵取得成功之後，烏鎮繼續開發西柵景區，推出度假旅遊產品。2003 年烏鎮旅遊公司歸還了一期東柵景區的建設貸款，將重心轉向西柵。西柵並沒有複製東柵模式進行簡單的修復，而是顛覆性地以建設古鎮休閒度假目的地為目標，提出了“歷史街區的再利用”的概念。西柵建設了風格各異、層次鮮明的酒店客棧，通過豐富的夜生活和美景使遊客住下來，向他們提供度假休閒的內容。西柵接待遊客數量從 2007 年的 34 萬人次增長到 2016 年的 477 萬人次，複合增速達 34.1%。
3.0 階段： 文化會展活動為古鎮注入新內容 。戲劇節、互聯網大會落地烏鎮，文化體驗獨一無二。“小橋流水人家”是古鎮的共性，只有文化是不一樣的。在相似的江南歷史文化中唯有通過後天的創造才能填充獨特的文化內涵。烏鎮在這樣的思路下建設了大劇院、木心美術館，舉辦了現代視覺展、建築展、烏鎮戲劇節等。
浙江省文化和旅遊廳發佈了《關於發佈通過浙江省全域旅遊示範縣（市、區）驗收單位名單的公示》，桐鄉市成功通過驗收，成為首批25家“浙江省全域旅遊示範縣（市、區）”之一，為3年來省級全域旅遊示範區創建工作交上了一份滿意答卷。
自從全面推進全域旅遊示範市創建以來，全市年均接待遊客超2000萬人次，旅遊產業增加值佔GDP比重7.5%以上。據統計，2018年，全市共接待遊客2286.57萬人次，同比增長12.61%；實現旅遊收入281.68億元，同比增長15.38%。桐鄉市正在逐漸打造旅遊文化新IP，探尋桐鄉全域旅遊發展之路。
作為全國旅遊綜合改革試點縣和浙江省旅遊發展試驗區，桐鄉早在2013年就開展“鎮區景區化、景區全域化”工作，圍繞“一業驅動四化”，著力推進旅遊業與新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的融合互動發展，取得了顯著成效。第二屆世界互聯網大會期間，對桐鄉經濟社會及旅遊發展所取得的成績給予了充分肯定，特別是用“耳目一新、刮目相看”高度評價了烏鎮的巨大變化。桐鄉旅遊的“烏鎮模式”成為全國全域旅遊的一個樣板。
桐鄉旅遊業藉助烏鎮成為世界互聯網大會永久會址帶來的“溢出效應”，以“烏鎮為核心”助推旅遊與一二三產深度融合，並將旅遊“聯姻”互聯網，實現從“觀光烏鎮”到“度假桐鄉”、從“單極突破”到“全域旅遊”的根本轉變。從“獨寵景區”到“雨露均沾”，通過這幾年不斷地探索、實踐，對全域旅遊也有了許多的認識和思考。
國家前後頒佈的全域旅遊相關政策
全域旅遊概念：
“全域旅遊"，是指將一個區域作為旅遊目的地來建設和運作，實現區域資源有機整合、產業融合發展、社會共建共享，以旅遊業帶動和促進經濟社會協調發展。
烏鎮旅遊蓄勢起飛
以打造全國旅遊第一大縣為目標，以烏鎮為龍頭，一個大烏鎮帶動16個小烏鎮實現桐鄉全域旅遊品質提升。
從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變
近年來，桐鄉圍繞“景區全域化”，啟動了一大批景區景點建設。改變了過去烏鎮旅遊一家獨大的局面，支撐起桐鄉旅遊的大發展。發展全域旅遊，必須堅持“項目為王”，因地制宜建設一批符合自身實際、符合長遠發展的優質項目，形成百花齊放、百花爭豔的旅遊格局。實現從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變。
一業驅四化，旅遊+觸動傳統產業升級
旅遊業對其他產業具有強大的拉動、融合作用。桐鄉走出了一條以發展旅遊業驅動新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的“一業驅動四化”轉型發展之路。每個地方的資源稟賦、產業特點都不盡相同，抓全域旅遊一定要因地制宜，跳出旅遊抓旅遊，做足做好“旅遊+”這篇文章，實現產業的大融合、大發展，是全域旅遊的題中之意，也是重中之重。
主客共建共享
破除傳統意義上景區與外界、遊客與居民割裂的、孤立的二元模式，全域旅遊應當更加註重主客共享。這幾年烏鎮旅遊在不斷髮展壯大的同時，烏鎮的居民也獲得了很多實惠。不僅是居住條件、生態環境方面，很多居民依託旅遊，實現了發家致富。主客共建共享的模式，為全域旅遊的實現和長期可持續發展提供了更好的保障。
烏鎮的打造可以分為三個階段：
1.0 階段：以茅盾故居為核心打造旅遊小鎮。本世紀初，烏鎮以茅盾故居為突破口，建立東柵觀光景區。東柵街區是典型的觀光型的產品，遊覽時長兩個多小時，一頭進一頭出，有很清晰的路線，兩旁有很均衡的景點，沒有住宿。東柵建設的首要目的是聚人氣打響烏鎮知名度。從客流量來看，2010 年受世博會的溢出效應，東柵遊客數達到 435萬人次，此後客流出現回落。2014 年至 2016 年客流連續 3 年保持接近或超過兩位數的增速增長。
2.0 階段： 開發西柵開創休閒度假古鎮模式。在東柵取得成功之後，烏鎮繼續開發西柵景區，推出度假旅遊產品。2003 年烏鎮旅遊公司歸還了一期東柵景區的建設貸款，將重心轉向西柵。西柵並沒有複製東柵模式進行簡單的修復，而是顛覆性地以建設古鎮休閒度假目的地為目標，提出了“歷史街區的再利用”的概念。西柵建設了風格各異、層次鮮明的酒店客棧，通過豐富的夜生活和美景使遊客住下來，向他們提供度假休閒的內容。西柵接待遊客數量從 2007 年的 34 萬人次增長到 2016 年的 477 萬人次，複合增速達 34.1%。
3.0 階段： 文化會展活動為古鎮注入新內容 。戲劇節、互聯網大會落地烏鎮，文化體驗獨一無二。“小橋流水人家”是古鎮的共性，只有文化是不一樣的。在相似的江南歷史文化中唯有通過後天的創造才能填充獨特的文化內涵。烏鎮在這樣的思路下建設了大劇院、木心美術館，舉辦了現代視覺展、建築展、烏鎮戲劇節等。
浙江省文化和旅遊廳發佈了《關於發佈通過浙江省全域旅遊示範縣（市、區）驗收單位名單的公示》，桐鄉市成功通過驗收，成為首批25家“浙江省全域旅遊示範縣（市、區）”之一，為3年來省級全域旅遊示範區創建工作交上了一份滿意答卷。
自從全面推進全域旅遊示範市創建以來，全市年均接待遊客超2000萬人次，旅遊產業增加值佔GDP比重7.5%以上。據統計，2018年，全市共接待遊客2286.57萬人次，同比增長12.61%；實現旅遊收入281.68億元，同比增長15.38%。桐鄉市正在逐漸打造旅遊文化新IP，探尋桐鄉全域旅遊發展之路。
作為全國旅遊綜合改革試點縣和浙江省旅遊發展試驗區，桐鄉早在2013年就開展“鎮區景區化、景區全域化”工作，圍繞“一業驅動四化”，著力推進旅遊業與新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的融合互動發展，取得了顯著成效。第二屆世界互聯網大會期間，對桐鄉經濟社會及旅遊發展所取得的成績給予了充分肯定，特別是用“耳目一新、刮目相看”高度評價了烏鎮的巨大變化。桐鄉旅遊的“烏鎮模式”成為全國全域旅遊的一個樣板。
桐鄉旅遊業藉助烏鎮成為世界互聯網大會永久會址帶來的“溢出效應”，以“烏鎮為核心”助推旅遊與一二三產深度融合，並將旅遊“聯姻”互聯網，實現從“觀光烏鎮”到“度假桐鄉”、從“單極突破”到“全域旅遊”的根本轉變。從“獨寵景區”到“雨露均沾”，通過這幾年不斷地探索、實踐，對全域旅遊也有了許多的認識和思考。
國家前後頒佈的全域旅遊相關政策
全域旅遊概念：
“全域旅遊"，是指將一個區域作為旅遊目的地來建設和運作，實現區域資源有機整合、產業融合發展、社會共建共享，以旅遊業帶動和促進經濟社會協調發展。
烏鎮旅遊蓄勢起飛
以打造全國旅遊第一大縣為目標，以烏鎮為龍頭，一個大烏鎮帶動16個小烏鎮實現桐鄉全域旅遊品質提升。
從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變
近年來，桐鄉圍繞“景區全域化”，啟動了一大批景區景點建設。改變了過去烏鎮旅遊一家獨大的局面，支撐起桐鄉旅遊的大發展。發展全域旅遊，必須堅持“項目為王”，因地制宜建設一批符合自身實際、符合長遠發展的優質項目，形成百花齊放、百花爭豔的旅遊格局。實現從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變。
一業驅四化，旅遊+觸動傳統產業升級
旅遊業對其他產業具有強大的拉動、融合作用。桐鄉走出了一條以發展旅遊業驅動新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的“一業驅動四化”轉型發展之路。每個地方的資源稟賦、產業特點都不盡相同，抓全域旅遊一定要因地制宜，跳出旅遊抓旅遊，做足做好“旅遊+”這篇文章，實現產業的大融合、大發展，是全域旅遊的題中之意，也是重中之重。
主客共建共享
破除傳統意義上景區與外界、遊客與居民割裂的、孤立的二元模式，全域旅遊應當更加註重主客共享。這幾年烏鎮旅遊在不斷髮展壯大的同時，烏鎮的居民也獲得了很多實惠。不僅是居住條件、生態環境方面，很多居民依託旅遊，實現了發家致富。主客共建共享的模式，為全域旅遊的實現和長期可持續發展提供了更好的保障。
烏鎮的打造可以分為三個階段：
1.0 階段：以茅盾故居為核心打造旅遊小鎮。本世紀初，烏鎮以茅盾故居為突破口，建立東柵觀光景區。東柵街區是典型的觀光型的產品，遊覽時長兩個多小時，一頭進一頭出，有很清晰的路線，兩旁有很均衡的景點，沒有住宿。東柵建設的首要目的是聚人氣打響烏鎮知名度。從客流量來看，2010 年受世博會的溢出效應，東柵遊客數達到 435萬人次，此後客流出現回落。2014 年至 2016 年客流連續 3 年保持接近或超過兩位數的增速增長。
2.0 階段： 開發西柵開創休閒度假古鎮模式。在東柵取得成功之後，烏鎮繼續開發西柵景區，推出度假旅遊產品。2003 年烏鎮旅遊公司歸還了一期東柵景區的建設貸款，將重心轉向西柵。西柵並沒有複製東柵模式進行簡單的修復，而是顛覆性地以建設古鎮休閒度假目的地為目標，提出了“歷史街區的再利用”的概念。西柵建設了風格各異、層次鮮明的酒店客棧，通過豐富的夜生活和美景使遊客住下來，向他們提供度假休閒的內容。西柵接待遊客數量從 2007 年的 34 萬人次增長到 2016 年的 477 萬人次，複合增速達 34.1%。
3.0 階段： 文化會展活動為古鎮注入新內容 。戲劇節、互聯網大會落地烏鎮，文化體驗獨一無二。“小橋流水人家”是古鎮的共性，只有文化是不一樣的。在相似的江南歷史文化中唯有通過後天的創造才能填充獨特的文化內涵。烏鎮在這樣的思路下建設了大劇院、木心美術館，舉辦了現代視覺展、建築展、烏鎮戲劇節等。
烏鎮戲劇節舉辦四屆以來規模快速擴大
景區近年來推動“ 觀光古鎮”向“文化烏鎮”、“ 世界互聯網小鎮”升級。景區推出每月一節的傳統民俗活動，已成功打造烏鎮戲劇節、當代藝術邀請展等文化活動。同時，烏鎮著力開發會議市場，成為世界互聯網大會的永久會址。新項目的推出使得景區冬季的淡季客流量出現大幅度增長。
浙江省文化和旅遊廳發佈了《關於發佈通過浙江省全域旅遊示範縣（市、區）驗收單位名單的公示》，桐鄉市成功通過驗收，成為首批25家“浙江省全域旅遊示範縣（市、區）”之一，為3年來省級全域旅遊示範區創建工作交上了一份滿意答卷。
自從全面推進全域旅遊示範市創建以來，全市年均接待遊客超2000萬人次，旅遊產業增加值佔GDP比重7.5%以上。據統計，2018年，全市共接待遊客2286.57萬人次，同比增長12.61%；實現旅遊收入281.68億元，同比增長15.38%。桐鄉市正在逐漸打造旅遊文化新IP，探尋桐鄉全域旅遊發展之路。
作為全國旅遊綜合改革試點縣和浙江省旅遊發展試驗區，桐鄉早在2013年就開展“鎮區景區化、景區全域化”工作，圍繞“一業驅動四化”，著力推進旅遊業與新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的融合互動發展，取得了顯著成效。第二屆世界互聯網大會期間，對桐鄉經濟社會及旅遊發展所取得的成績給予了充分肯定，特別是用“耳目一新、刮目相看”高度評價了烏鎮的巨大變化。桐鄉旅遊的“烏鎮模式”成為全國全域旅遊的一個樣板。
桐鄉旅遊業藉助烏鎮成為世界互聯網大會永久會址帶來的“溢出效應”，以“烏鎮為核心”助推旅遊與一二三產深度融合，並將旅遊“聯姻”互聯網，實現從“觀光烏鎮”到“度假桐鄉”、從“單極突破”到“全域旅遊”的根本轉變。從“獨寵景區”到“雨露均沾”，通過這幾年不斷地探索、實踐，對全域旅遊也有了許多的認識和思考。
國家前後頒佈的全域旅遊相關政策
全域旅遊概念：
“全域旅遊"，是指將一個區域作為旅遊目的地來建設和運作，實現區域資源有機整合、產業融合發展、社會共建共享，以旅遊業帶動和促進經濟社會協調發展。
烏鎮旅遊蓄勢起飛
以打造全國旅遊第一大縣為目標，以烏鎮為龍頭，一個大烏鎮帶動16個小烏鎮實現桐鄉全域旅遊品質提升。
從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變
近年來，桐鄉圍繞“景區全域化”，啟動了一大批景區景點建設。改變了過去烏鎮旅遊一家獨大的局面，支撐起桐鄉旅遊的大發展。發展全域旅遊，必須堅持“項目為王”，因地制宜建設一批符合自身實際、符合長遠發展的優質項目，形成百花齊放、百花爭豔的旅遊格局。實現從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變。
一業驅四化，旅遊+觸動傳統產業升級
旅遊業對其他產業具有強大的拉動、融合作用。桐鄉走出了一條以發展旅遊業驅動新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的“一業驅動四化”轉型發展之路。每個地方的資源稟賦、產業特點都不盡相同，抓全域旅遊一定要因地制宜，跳出旅遊抓旅遊，做足做好“旅遊+”這篇文章，實現產業的大融合、大發展，是全域旅遊的題中之意，也是重中之重。
主客共建共享
破除傳統意義上景區與外界、遊客與居民割裂的、孤立的二元模式，全域旅遊應當更加註重主客共享。這幾年烏鎮旅遊在不斷髮展壯大的同時，烏鎮的居民也獲得了很多實惠。不僅是居住條件、生態環境方面，很多居民依託旅遊，實現了發家致富。主客共建共享的模式，為全域旅遊的實現和長期可持續發展提供了更好的保障。
烏鎮的打造可以分為三個階段：
1.0 階段：以茅盾故居為核心打造旅遊小鎮。本世紀初，烏鎮以茅盾故居為突破口，建立東柵觀光景區。東柵街區是典型的觀光型的產品，遊覽時長兩個多小時，一頭進一頭出，有很清晰的路線，兩旁有很均衡的景點，沒有住宿。東柵建設的首要目的是聚人氣打響烏鎮知名度。從客流量來看，2010 年受世博會的溢出效應，東柵遊客數達到 435萬人次，此後客流出現回落。2014 年至 2016 年客流連續 3 年保持接近或超過兩位數的增速增長。
2.0 階段： 開發西柵開創休閒度假古鎮模式。在東柵取得成功之後，烏鎮繼續開發西柵景區，推出度假旅遊產品。2003 年烏鎮旅遊公司歸還了一期東柵景區的建設貸款，將重心轉向西柵。西柵並沒有複製東柵模式進行簡單的修復，而是顛覆性地以建設古鎮休閒度假目的地為目標，提出了“歷史街區的再利用”的概念。西柵建設了風格各異、層次鮮明的酒店客棧，通過豐富的夜生活和美景使遊客住下來，向他們提供度假休閒的內容。西柵接待遊客數量從 2007 年的 34 萬人次增長到 2016 年的 477 萬人次，複合增速達 34.1%。
3.0 階段： 文化會展活動為古鎮注入新內容 。戲劇節、互聯網大會落地烏鎮，文化體驗獨一無二。“小橋流水人家”是古鎮的共性，只有文化是不一樣的。在相似的江南歷史文化中唯有通過後天的創造才能填充獨特的文化內涵。烏鎮在這樣的思路下建設了大劇院、木心美術館，舉辦了現代視覺展、建築展、烏鎮戲劇節等。
烏鎮戲劇節舉辦四屆以來規模快速擴大
景區近年來推動“ 觀光古鎮”向“文化烏鎮”、“ 世界互聯網小鎮”升級。景區推出每月一節的傳統民俗活動，已成功打造烏鎮戲劇節、當代藝術邀請展等文化活動。同時，烏鎮著力開發會議市場，成為世界互聯網大會的永久會址。新項目的推出使得景區冬季的淡季客流量出現大幅度增長。
互聯網大會使得帶動烏鎮淡季的關注度
烏鎮西柵景區經營績效優異根本原因在於上市公司對景區內經營主體實行統一、專業管理。歸納西柵景區的成功要素，主要來自三個方面：
（1）產權明晰、整體開發：烏鎮西柵在開發中首創整體產權開發模式，投入 3.5 億元巨資買斷西柵所有原商鋪和住家的房屋產權 5 ，再請回原住民作為景區房東，協調景區與原住民關係。用這種方法實現了整個景區開發的主體一元化，規避開發中主體多元化帶來的諸多弊病。
（2）定位精準、系統改造：烏鎮西柵定位高端休閒與商務市場，與定位觀光遊覽、客單價 50-60 元的東柵景區不同，西柵過夜遊客較多，住宿遊客的客單價達到1000 元/人次，已經成為營收的主力。考慮到休閒遊遊客的旅遊需求具有硬件需求層次高、消費多元化、個性化的特點，西柵在水電、衛生、遊樂設施等硬件方面進行了系統性改造。
（3）複合業態、專業管理：除了收取門票外，西柵景區內同時經營住宿、會議、餐飲、娛樂等多種業態。一方面，餐飲、酒店帶來的多元化消費極大的提升了景區內客單價，另一方面，在散客化大趨勢下，脫離了門票經濟後，景區營業收入增速遠超遊客量增速。
在商業模式設計上，烏鎮打造了多元的收入來源
一般古鎮旅遊開發基本上靠門票經濟，除此之外就是購物與餐飲，經營的業態比較單一。而對烏鎮來說，門票只是進入門檻，景區內的多業態複合經營才是營收的主力：烏鎮二期開發出住宿、會議、餐飲、娛樂等多元化產品，實現複合式經營，景區內酒店餐飲消費較多，因此，遊客組成及旅遊消費的結構變化使得收入增長幅度遠大於遊客量增速。
烏鎮門票收入佔比過半，其他綜合收入約 40%至50%。2016 年烏鎮東柵接待遊客 429.9萬人次，西柵接待遊客 476.5 萬人次。2017 年 8 月提價之前烏鎮東柵門票售價為 100元、西柵為 120 元、東西柵聯票為 150 元。假設購買東西柵聯票的遊客人數在 200 萬至 430 萬之間，則可計算出烏鎮景區除門票以外其他業務（如餐飲、酒店、紀念品等）2016 年收入佔比約在 40%至 50%之間，這和公司此前公告的 2015 年門票以外收入佔比接近 50%相符合。
在運營管理上，烏鎮以公司為主體展開精細化運作
烏鎮對景區內客棧、商戶精細化管理並嚴格統一調控，以達到可以全國複製的目的。管理方對於景區內的細節制定了詳細的標準：例如客棧店內椅子數量、菜品的食材用量、衛生間的溫度清潔度等等。此外景區管理公司對景區內的商品售價規定價格上限，商品商品會比景區外略貴一些，但是幅度非常有限。
通過精細的管理運作，烏鎮和其他古鎮、景區之間形成了明顯的反差，有利於形成品牌。根據調查數據顯示，烏鎮各項指標滿意度指數保持在較高水平，2016 年下半年提升尤為明顯。接近 3/4 的遊客表示願意推薦朋友來烏鎮遊玩，顯示出烏鎮的遊客體驗滿意度較高。
浙江省文化和旅遊廳發佈了《關於發佈通過浙江省全域旅遊示範縣（市、區）驗收單位名單的公示》，桐鄉市成功通過驗收，成為首批25家“浙江省全域旅遊示範縣（市、區）”之一，為3年來省級全域旅遊示範區創建工作交上了一份滿意答卷。
自從全面推進全域旅遊示範市創建以來，全市年均接待遊客超2000萬人次，旅遊產業增加值佔GDP比重7.5%以上。據統計，2018年，全市共接待遊客2286.57萬人次，同比增長12.61%；實現旅遊收入281.68億元，同比增長15.38%。桐鄉市正在逐漸打造旅遊文化新IP，探尋桐鄉全域旅遊發展之路。
作為全國旅遊綜合改革試點縣和浙江省旅遊發展試驗區，桐鄉早在2013年就開展“鎮區景區化、景區全域化”工作，圍繞“一業驅動四化”，著力推進旅遊業與新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的融合互動發展，取得了顯著成效。第二屆世界互聯網大會期間，對桐鄉經濟社會及旅遊發展所取得的成績給予了充分肯定，特別是用“耳目一新、刮目相看”高度評價了烏鎮的巨大變化。桐鄉旅遊的“烏鎮模式”成為全國全域旅遊的一個樣板。
桐鄉旅遊業藉助烏鎮成為世界互聯網大會永久會址帶來的“溢出效應”，以“烏鎮為核心”助推旅遊與一二三產深度融合，並將旅遊“聯姻”互聯網，實現從“觀光烏鎮”到“度假桐鄉”、從“單極突破”到“全域旅遊”的根本轉變。從“獨寵景區”到“雨露均沾”，通過這幾年不斷地探索、實踐，對全域旅遊也有了許多的認識和思考。
國家前後頒佈的全域旅遊相關政策
全域旅遊概念：
“全域旅遊"，是指將一個區域作為旅遊目的地來建設和運作，實現區域資源有機整合、產業融合發展、社會共建共享，以旅遊業帶動和促進經濟社會協調發展。
烏鎮旅遊蓄勢起飛
以打造全國旅遊第一大縣為目標，以烏鎮為龍頭，一個大烏鎮帶動16個小烏鎮實現桐鄉全域旅遊品質提升。
從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變
近年來，桐鄉圍繞“景區全域化”，啟動了一大批景區景點建設。改變了過去烏鎮旅遊一家獨大的局面，支撐起桐鄉旅遊的大發展。發展全域旅遊，必須堅持“項目為王”，因地制宜建設一批符合自身實際、符合長遠發展的優質項目，形成百花齊放、百花爭豔的旅遊格局。實現從“日遊烏鎮”到“周遊桐鄉”轉變。
一業驅四化，旅遊+觸動傳統產業升級
旅遊業對其他產業具有強大的拉動、融合作用。桐鄉走出了一條以發展旅遊業驅動新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的“一業驅動四化”轉型發展之路。每個地方的資源稟賦、產業特點都不盡相同，抓全域旅遊一定要因地制宜，跳出旅遊抓旅遊，做足做好“旅遊+”這篇文章，實現產業的大融合、大發展，是全域旅遊的題中之意，也是重中之重。
主客共建共享
破除傳統意義上景區與外界、遊客與居民割裂的、孤立的二元模式，全域旅遊應當更加註重主客共享。這幾年烏鎮旅遊在不斷髮展壯大的同時，烏鎮的居民也獲得了很多實惠。不僅是居住條件、生態環境方面，很多居民依託旅遊，實現了發家致富。主客共建共享的模式，為全域旅遊的實現和長期可持續發展提供了更好的保障。
烏鎮的打造可以分為三個階段：
1.0 階段：以茅盾故居為核心打造旅遊小鎮。本世紀初，烏鎮以茅盾故居為突破口，建立東柵觀光景區。東柵街區是典型的觀光型的產品，遊覽時長兩個多小時，一頭進一頭出，有很清晰的路線，兩旁有很均衡的景點，沒有住宿。東柵建設的首要目的是聚人氣打響烏鎮知名度。從客流量來看，2010 年受世博會的溢出效應，東柵遊客數達到 435萬人次，此後客流出現回落。2014 年至 2016 年客流連續 3 年保持接近或超過兩位數的增速增長。
2.0 階段： 開發西柵開創休閒度假古鎮模式。在東柵取得成功之後，烏鎮繼續開發西柵景區，推出度假旅遊產品。2003 年烏鎮旅遊公司歸還了一期東柵景區的建設貸款，將重心轉向西柵。西柵並沒有複製東柵模式進行簡單的修復，而是顛覆性地以建設古鎮休閒度假目的地為目標，提出了“歷史街區的再利用”的概念。西柵建設了風格各異、層次鮮明的酒店客棧，通過豐富的夜生活和美景使遊客住下來，向他們提供度假休閒的內容。西柵接待遊客數量從 2007 年的 34 萬人次增長到 2016 年的 477 萬人次，複合增速達 34.1%。
3.0 階段： 文化會展活動為古鎮注入新內容 。戲劇節、互聯網大會落地烏鎮，文化體驗獨一無二。“小橋流水人家”是古鎮的共性，只有文化是不一樣的。在相似的江南歷史文化中唯有通過後天的創造才能填充獨特的文化內涵。烏鎮在這樣的思路下建設了大劇院、木心美術館，舉辦了現代視覺展、建築展、烏鎮戲劇節等。
烏鎮戲劇節舉辦四屆以來規模快速擴大
景區近年來推動“ 觀光古鎮”向“文化烏鎮”、“ 世界互聯網小鎮”升級。景區推出每月一節的傳統民俗活動，已成功打造烏鎮戲劇節、當代藝術邀請展等文化活動。同時，烏鎮著力開發會議市場，成為世界互聯網大會的永久會址。新項目的推出使得景區冬季的淡季客流量出現大幅度增長。
互聯網大會使得帶動烏鎮淡季的關注度
烏鎮西柵景區經營績效優異根本原因在於上市公司對景區內經營主體實行統一、專業管理。歸納西柵景區的成功要素，主要來自三個方面：
（1）產權明晰、整體開發：烏鎮西柵在開發中首創整體產權開發模式，投入 3.5 億元巨資買斷西柵所有原商鋪和住家的房屋產權 5 ，再請回原住民作為景區房東，協調景區與原住民關係。用這種方法實現了整個景區開發的主體一元化，規避開發中主體多元化帶來的諸多弊病。
（2）定位精準、系統改造：烏鎮西柵定位高端休閒與商務市場，與定位觀光遊覽、客單價 50-60 元的東柵景區不同，西柵過夜遊客較多，住宿遊客的客單價達到1000 元/人次，已經成為營收的主力。考慮到休閒遊遊客的旅遊需求具有硬件需求層次高、消費多元化、個性化的特點，西柵在水電、衛生、遊樂設施等硬件方面進行了系統性改造。
（3）複合業態、專業管理：除了收取門票外，西柵景區內同時經營住宿、會議、餐飲、娛樂等多種業態。一方面，餐飲、酒店帶來的多元化消費極大的提升了景區內客單價，另一方面，在散客化大趨勢下，脫離了門票經濟後，景區營業收入增速遠超遊客量增速。
在商業模式設計上，烏鎮打造了多元的收入來源
一般古鎮旅遊開發基本上靠門票經濟，除此之外就是購物與餐飲，經營的業態比較單一。而對烏鎮來說，門票只是進入門檻，景區內的多業態複合經營才是營收的主力：烏鎮二期開發出住宿、會議、餐飲、娛樂等多元化產品，實現複合式經營，景區內酒店餐飲消費較多，因此，遊客組成及旅遊消費的結構變化使得收入增長幅度遠大於遊客量增速。
烏鎮門票收入佔比過半，其他綜合收入約 40%至50%。2016 年烏鎮東柵接待遊客 429.9萬人次，西柵接待遊客 476.5 萬人次。2017 年 8 月提價之前烏鎮東柵門票售價為 100元、西柵為 120 元、東西柵聯票為 150 元。假設購買東西柵聯票的遊客人數在 200 萬至 430 萬之間，則可計算出烏鎮景區除門票以外其他業務（如餐飲、酒店、紀念品等）2016 年收入佔比約在 40%至 50%之間，這和公司此前公告的 2015 年門票以外收入佔比接近 50%相符合。
在運營管理上，烏鎮以公司為主體展開精細化運作
烏鎮對景區內客棧、商戶精細化管理並嚴格統一調控，以達到可以全國複製的目的。管理方對於景區內的細節制定了詳細的標準：例如客棧店內椅子數量、菜品的食材用量、衛生間的溫度清潔度等等。此外景區管理公司對景區內的商品售價規定價格上限，商品商品會比景區外略貴一些，但是幅度非常有限。
通過精細的管理運作，烏鎮和其他古鎮、景區之間形成了明顯的反差，有利於形成品牌。根據調查數據顯示，烏鎮各項指標滿意度指數保持在較高水平，2016 年下半年提升尤為明顯。接近 3/4 的遊客表示願意推薦朋友來烏鎮遊玩，顯示出烏鎮的遊客體驗滿意度較高。
烏鎮旅遊滿意度各項指標保持高位
觀光烏鎮----文化烏鎮、世界互聯網小鎮
桐鄉市委常委、烏鎮鎮黨委書記姜瑋曾在不同場合表示，下一步會展經濟會成為烏鎮的“主業之一”，承接國家級、國際級高峰論壇，展示最前沿的高新技術，讓烏鎮成為國家、國際和互聯網行業內最有影響力的展示區，招商引資的甄選區。
會展烏鎮，正蓄勢待發……