說起在中國哪個日本商家最有名？估計無印良品和優衣庫都會上榜了，在日本無印良品曾經被稱為業界神話，在2001年其虧損曾經高達10億但是到了現在無印良品的營收已經超過了1410億，被譽為當之無愧的日本零售業神話，但是就是這個零售業神話在中國似乎卻走得並不順利，從去年開始無印良品的價格是一降再降，原因是什麼？
說起在中國哪個日本商家最有名？估計無印良品和優衣庫都會上榜了，在日本無印良品曾經被稱為業界神話，在2001年其虧損曾經高達10億但是到了現在無印良品的營收已經超過了1410億，被譽為當之無愧的日本零售業神話，但是就是這個零售業神話在中國似乎卻走得並不順利，從去年開始無印良品的價格是一降再降，原因是什麼？
無印良品的中國之敗 正如前文所說，無印良品曾經是日本零售產業的一個神話，從鉅虧到鉅額盈利，成為了很多商業企業家研究零售業，然而這個典範在中國似乎有些那麼水土不服。近日，無印良品在中國市場進行了第八次大降價，而這距離上一次2017年的秋冬降價，只隔了四五個月。就無印良品官方公佈的2018春夏新定價的海報中可以看到，原價450元的棉蜂窩紋毛巾被單人款調價至350元，降價幅度可以說十分“有誠意”了。
說起在中國哪個日本商家最有名？估計無印良品和優衣庫都會上榜了，在日本無印良品曾經被稱為業界神話，在2001年其虧損曾經高達10億但是到了現在無印良品的營收已經超過了1410億，被譽為當之無愧的日本零售業神話，但是就是這個零售業神話在中國似乎卻走得並不順利，從去年開始無印良品的價格是一降再降，原因是什麼？
無印良品的中國之敗 正如前文所說，無印良品曾經是日本零售產業的一個神話，從鉅虧到鉅額盈利，成為了很多商業企業家研究零售業，然而這個典範在中國似乎有些那麼水土不服。近日，無印良品在中國市場進行了第八次大降價，而這距離上一次2017年的秋冬降價，只隔了四五個月。就無印良品官方公佈的2018春夏新定價的海報中可以看到，原價450元的棉蜂窩紋毛巾被單人款調價至350元，降價幅度可以說十分“有誠意”了。
全球成功中國失敗的無印良品 說起無印良品，這家企業在中國人的心目中並不陌生，何謂無印良品，這個日文詞彙和中文基本上沒有任何差異，所謂無印就是沒有商標，所謂良品就是品質優良，所以僅僅從字面上來理解，無印良品就是沒有商標但品質優良的商品。 無印良品的創始人，他所採用的是當時日本提出的一種無品牌概念，通過銷售無品牌的商品，從而簡化產品的包裝，降低產品的成本，從而讓其擁有了“物超所值”的價值。
鬆崎社長在採訪中明確了明年春天將在胡志明市開設越南的1號店，該店鋪為營業面積達2000平方米左右的大型店鋪，是05年在中國開設的1號店的兩倍面積。他鬥志滿滿地宣稱越南1號店要成為無印所有海外店鋪中定價最便宜的店鋪，“要在開業之前就定勝負”。同時，預計在年內開設的芬蘭1號店面積也將超過3000平方米。
說起在中國哪個日本商家最有名？估計無印良品和優衣庫都會上榜了，在日本無印良品曾經被稱為業界神話，在2001年其虧損曾經高達10億但是到了現在無印良品的營收已經超過了1410億，被譽為當之無愧的日本零售業神話，但是就是這個零售業神話在中國似乎卻走得並不順利，從去年開始無印良品的價格是一降再降，原因是什麼？
無印良品的中國之敗 正如前文所說，無印良品曾經是日本零售產業的一個神話，從鉅虧到鉅額盈利，成為了很多商業企業家研究零售業，然而這個典範在中國似乎有些那麼水土不服。近日，無印良品在中國市場進行了第八次大降價，而這距離上一次2017年的秋冬降價，只隔了四五個月。就無印良品官方公佈的2018春夏新定價的海報中可以看到，原價450元的棉蜂窩紋毛巾被單人款調價至350元，降價幅度可以說十分“有誠意”了。
全球成功中國失敗的無印良品 說起無印良品，這家企業在中國人的心目中並不陌生，何謂無印良品，這個日文詞彙和中文基本上沒有任何差異，所謂無印就是沒有商標，所謂良品就是品質優良，所以僅僅從字面上來理解，無印良品就是沒有商標但品質優良的商品。 無印良品的創始人，他所採用的是當時日本提出的一種無品牌概念，通過銷售無品牌的商品，從而簡化產品的包裝，降低產品的成本，從而讓其擁有了“物超所值”的價值。
鬆崎社長在採訪中明確了明年春天將在胡志明市開設越南的1號店，該店鋪為營業面積達2000平方米左右的大型店鋪，是05年在中國開設的1號店的兩倍面積。他鬥志滿滿地宣稱越南1號店要成為無印所有海外店鋪中定價最便宜的店鋪，“要在開業之前就定勝負”。同時，預計在年內開設的芬蘭1號店面積也將超過3000平方米。
然而，大型店鋪也帶來了費用增加的風險。無印良品7月10日發表的第一季度（3-5月）決算中，銷售及管理費在銷售額中的佔比超過了40%，而第一季度也是13年度以來時隔6年的利潤下滑。鬆崎社長表示，日本國內物流費的上升以及國內外大型店鋪初期費用增加是原因。鑑於無印良品今後將推行海外大型店鋪戰略，提升效率縮減開支成為了一大難題。
另一大王牌便是“降價”。國內店鋪的降價帶來客流增加，因此，下一步無印良品將對世界各店鋪進行價格調整，通過調整產地和物流據點來實現降價。
說起在中國哪個日本商家最有名？估計無印良品和優衣庫都會上榜了，在日本無印良品曾經被稱為業界神話，在2001年其虧損曾經高達10億但是到了現在無印良品的營收已經超過了1410億，被譽為當之無愧的日本零售業神話，但是就是這個零售業神話在中國似乎卻走得並不順利，從去年開始無印良品的價格是一降再降，原因是什麼？
無印良品的中國之敗 正如前文所說，無印良品曾經是日本零售產業的一個神話，從鉅虧到鉅額盈利，成為了很多商業企業家研究零售業，然而這個典範在中國似乎有些那麼水土不服。近日，無印良品在中國市場進行了第八次大降價，而這距離上一次2017年的秋冬降價，只隔了四五個月。就無印良品官方公佈的2018春夏新定價的海報中可以看到，原價450元的棉蜂窩紋毛巾被單人款調價至350元，降價幅度可以說十分“有誠意”了。
全球成功中國失敗的無印良品 說起無印良品，這家企業在中國人的心目中並不陌生，何謂無印良品，這個日文詞彙和中文基本上沒有任何差異，所謂無印就是沒有商標，所謂良品就是品質優良，所以僅僅從字面上來理解，無印良品就是沒有商標但品質優良的商品。 無印良品的創始人，他所採用的是當時日本提出的一種無品牌概念，通過銷售無品牌的商品，從而簡化產品的包裝，降低產品的成本，從而讓其擁有了“物超所值”的價值。
鬆崎社長在採訪中明確了明年春天將在胡志明市開設越南的1號店，該店鋪為營業面積達2000平方米左右的大型店鋪，是05年在中國開設的1號店的兩倍面積。他鬥志滿滿地宣稱越南1號店要成為無印所有海外店鋪中定價最便宜的店鋪，“要在開業之前就定勝負”。同時，預計在年內開設的芬蘭1號店面積也將超過3000平方米。
然而，大型店鋪也帶來了費用增加的風險。無印良品7月10日發表的第一季度（3-5月）決算中，銷售及管理費在銷售額中的佔比超過了40%，而第一季度也是13年度以來時隔6年的利潤下滑。鬆崎社長表示，日本國內物流費的上升以及國內外大型店鋪初期費用增加是原因。鑑於無印良品今後將推行海外大型店鋪戰略，提升效率縮減開支成為了一大難題。
另一大王牌便是“降價”。國內店鋪的降價帶來客流增加，因此，下一步無印良品將對世界各店鋪進行價格調整，通過調整產地和物流據點來實現降價。
“為追求合理的價格，在銷售地生產的自產自銷是最佳的。”鬆崎社長表示，無印良品近80%的衣服是在東盟各國製造，化妝品和衣物收納盒等生活雜貨仍有近50%的產品在日本國內製造。不過，“產地的地域分佈正在逐漸調整。”
無印良品意在東盟各國實現縮減物流開支和提升效率的目標。東盟在地域上靠近亞洲市場，而且日本和東盟各國簽訂了自由貿易協定（FTA），將產地移至東盟各國能享受到減稅或免稅的優惠政策。
鬆崎社長表示，由於生活雜貨產品都是從日本進口，導致中國市場的同類產品價格高出日本國內25%-30%。事實上，中國市場的產品價格超出30%以上的例子也有。例如，日本產的低噪音小型電風扇（大風量型）在無印中國的電商平臺售價是550元（約8470日元），而日本國內價格只需5890日元（含稅），高出了44%左右。
說起在中國哪個日本商家最有名？估計無印良品和優衣庫都會上榜了，在日本無印良品曾經被稱為業界神話，在2001年其虧損曾經高達10億但是到了現在無印良品的營收已經超過了1410億，被譽為當之無愧的日本零售業神話，但是就是這個零售業神話在中國似乎卻走得並不順利，從去年開始無印良品的價格是一降再降，原因是什麼？
無印良品的中國之敗 正如前文所說，無印良品曾經是日本零售產業的一個神話，從鉅虧到鉅額盈利，成為了很多商業企業家研究零售業，然而這個典範在中國似乎有些那麼水土不服。近日，無印良品在中國市場進行了第八次大降價，而這距離上一次2017年的秋冬降價，只隔了四五個月。就無印良品官方公佈的2018春夏新定價的海報中可以看到，原價450元的棉蜂窩紋毛巾被單人款調價至350元，降價幅度可以說十分“有誠意”了。
全球成功中國失敗的無印良品 說起無印良品，這家企業在中國人的心目中並不陌生，何謂無印良品，這個日文詞彙和中文基本上沒有任何差異，所謂無印就是沒有商標，所謂良品就是品質優良，所以僅僅從字面上來理解，無印良品就是沒有商標但品質優良的商品。 無印良品的創始人，他所採用的是當時日本提出的一種無品牌概念，通過銷售無品牌的商品，從而簡化產品的包裝，降低產品的成本，從而讓其擁有了“物超所值”的價值。
鬆崎社長在採訪中明確了明年春天將在胡志明市開設越南的1號店，該店鋪為營業面積達2000平方米左右的大型店鋪，是05年在中國開設的1號店的兩倍面積。他鬥志滿滿地宣稱越南1號店要成為無印所有海外店鋪中定價最便宜的店鋪，“要在開業之前就定勝負”。同時，預計在年內開設的芬蘭1號店面積也將超過3000平方米。
然而，大型店鋪也帶來了費用增加的風險。無印良品7月10日發表的第一季度（3-5月）決算中，銷售及管理費在銷售額中的佔比超過了40%，而第一季度也是13年度以來時隔6年的利潤下滑。鬆崎社長表示，日本國內物流費的上升以及國內外大型店鋪初期費用增加是原因。鑑於無印良品今後將推行海外大型店鋪戰略，提升效率縮減開支成為了一大難題。
另一大王牌便是“降價”。國內店鋪的降價帶來客流增加，因此，下一步無印良品將對世界各店鋪進行價格調整，通過調整產地和物流據點來實現降價。
“為追求合理的價格，在銷售地生產的自產自銷是最佳的。”鬆崎社長表示，無印良品近80%的衣服是在東盟各國製造，化妝品和衣物收納盒等生活雜貨仍有近50%的產品在日本國內製造。不過，“產地的地域分佈正在逐漸調整。”
無印良品意在東盟各國實現縮減物流開支和提升效率的目標。東盟在地域上靠近亞洲市場，而且日本和東盟各國簽訂了自由貿易協定（FTA），將產地移至東盟各國能享受到減稅或免稅的優惠政策。
鬆崎社長表示，由於生活雜貨產品都是從日本進口，導致中國市場的同類產品價格高出日本國內25%-30%。事實上，中國市場的產品價格超出30%以上的例子也有。例如，日本產的低噪音小型電風扇（大風量型）在無印中國的電商平臺售價是550元（約8470日元），而日本國內價格只需5890日元（含稅），高出了44%左右。
鬆崎社長表示，一直以來，無印良品在中國都是“品牌產品”，不過消費者的喜好正在發生改變。“為了和別人表示不同而選擇購買名牌的行為正逐漸變為更關注日常物品、更注重商品質量，只要東西好，是不是品牌無所謂。這是我們的機遇。”
無印良品的目標是擴大中國市場，讓更多的消費者選擇無印良品的商品。去年9月，無印良品在中國設立了商品開發部門，自主開發出適合中國人一年四季都可以喝熱水的日常保溫杯。無印中國的價格調整也在推進。
不過，也有人認為無印良品一旦降價，將會難以和別的品牌拉開差距。一橋大學的消費者行為學副教授藤川佳則指出，把產地移至海外使商品降價的舉措可能會對認同“一分錢一分貨”的顧客群造成認同衝擊，“這種變化如何讓消費者主觀層面上接受，這是無印良品面臨的挑戰。”
說起在中國哪個日本商家最有名？估計無印良品和優衣庫都會上榜了，在日本無印良品曾經被稱為業界神話，在2001年其虧損曾經高達10億但是到了現在無印良品的營收已經超過了1410億，被譽為當之無愧的日本零售業神話，但是就是這個零售業神話在中國似乎卻走得並不順利，從去年開始無印良品的價格是一降再降，原因是什麼？
無印良品的中國之敗 正如前文所說，無印良品曾經是日本零售產業的一個神話，從鉅虧到鉅額盈利，成為了很多商業企業家研究零售業，然而這個典範在中國似乎有些那麼水土不服。近日，無印良品在中國市場進行了第八次大降價，而這距離上一次2017年的秋冬降價，只隔了四五個月。就無印良品官方公佈的2018春夏新定價的海報中可以看到，原價450元的棉蜂窩紋毛巾被單人款調價至350元，降價幅度可以說十分“有誠意”了。
全球成功中國失敗的無印良品 說起無印良品，這家企業在中國人的心目中並不陌生，何謂無印良品，這個日文詞彙和中文基本上沒有任何差異，所謂無印就是沒有商標，所謂良品就是品質優良，所以僅僅從字面上來理解，無印良品就是沒有商標但品質優良的商品。 無印良品的創始人，他所採用的是當時日本提出的一種無品牌概念，通過銷售無品牌的商品，從而簡化產品的包裝，降低產品的成本，從而讓其擁有了“物超所值”的價值。
鬆崎社長在採訪中明確了明年春天將在胡志明市開設越南的1號店，該店鋪為營業面積達2000平方米左右的大型店鋪，是05年在中國開設的1號店的兩倍面積。他鬥志滿滿地宣稱越南1號店要成為無印所有海外店鋪中定價最便宜的店鋪，“要在開業之前就定勝負”。同時，預計在年內開設的芬蘭1號店面積也將超過3000平方米。
然而，大型店鋪也帶來了費用增加的風險。無印良品7月10日發表的第一季度（3-5月）決算中，銷售及管理費在銷售額中的佔比超過了40%，而第一季度也是13年度以來時隔6年的利潤下滑。鬆崎社長表示，日本國內物流費的上升以及國內外大型店鋪初期費用增加是原因。鑑於無印良品今後將推行海外大型店鋪戰略，提升效率縮減開支成為了一大難題。
另一大王牌便是“降價”。國內店鋪的降價帶來客流增加，因此，下一步無印良品將對世界各店鋪進行價格調整，通過調整產地和物流據點來實現降價。
“為追求合理的價格，在銷售地生產的自產自銷是最佳的。”鬆崎社長表示，無印良品近80%的衣服是在東盟各國製造，化妝品和衣物收納盒等生活雜貨仍有近50%的產品在日本國內製造。不過，“產地的地域分佈正在逐漸調整。”
無印良品意在東盟各國實現縮減物流開支和提升效率的目標。東盟在地域上靠近亞洲市場，而且日本和東盟各國簽訂了自由貿易協定（FTA），將產地移至東盟各國能享受到減稅或免稅的優惠政策。
鬆崎社長表示，由於生活雜貨產品都是從日本進口，導致中國市場的同類產品價格高出日本國內25%-30%。事實上，中國市場的產品價格超出30%以上的例子也有。例如，日本產的低噪音小型電風扇（大風量型）在無印中國的電商平臺售價是550元（約8470日元），而日本國內價格只需5890日元（含稅），高出了44%左右。
鬆崎社長表示，一直以來，無印良品在中國都是“品牌產品”，不過消費者的喜好正在發生改變。“為了和別人表示不同而選擇購買名牌的行為正逐漸變為更關注日常物品、更注重商品質量，只要東西好，是不是品牌無所謂。這是我們的機遇。”
無印良品的目標是擴大中國市場，讓更多的消費者選擇無印良品的商品。去年9月，無印良品在中國設立了商品開發部門，自主開發出適合中國人一年四季都可以喝熱水的日常保溫杯。無印中國的價格調整也在推進。
不過，也有人認為無印良品一旦降價，將會難以和別的品牌拉開差距。一橋大學的消費者行為學副教授藤川佳則指出，把產地移至海外使商品降價的舉措可能會對認同“一分錢一分貨”的顧客群造成認同衝擊，“這種變化如何讓消費者主觀層面上接受，這是無印良品面臨的挑戰。”
在中國，有數家與無印良品類似的連鎖店正在迅猛發展。“名創優品”主打便宜的生活雜貨，水杯、U型枕等商品售價低於1000日元。2013年“名創優品”成立，店鋪網絡不斷擴大，官網上宣稱將在日本等世界各國開設3600家店鋪。而互聯網巨頭網易旗下的“網易嚴選”也展開了攻勢。
對此，鬆崎社長表示“無論哪個領域都會出現很多新的壓力。競爭對手不斷推出新營銷和新商品，變化讓人目不暇接。”不過，無論是架子的尺寸還是盒子的大小，無印良品的商品規格都是固定的。在設計時為了讓商品使用較長的時間，還會銷售小茶壺壺蓋等替換用的配件。因此，無印良品選擇用品牌“不變”的魅力來迎擊。
說起在中國哪個日本商家最有名？估計無印良品和優衣庫都會上榜了，在日本無印良品曾經被稱為業界神話，在2001年其虧損曾經高達10億但是到了現在無印良品的營收已經超過了1410億，被譽為當之無愧的日本零售業神話，但是就是這個零售業神話在中國似乎卻走得並不順利，從去年開始無印良品的價格是一降再降，原因是什麼？
無印良品的中國之敗 正如前文所說，無印良品曾經是日本零售產業的一個神話，從鉅虧到鉅額盈利，成為了很多商業企業家研究零售業，然而這個典範在中國似乎有些那麼水土不服。近日，無印良品在中國市場進行了第八次大降價，而這距離上一次2017年的秋冬降價，只隔了四五個月。就無印良品官方公佈的2018春夏新定價的海報中可以看到，原價450元的棉蜂窩紋毛巾被單人款調價至350元，降價幅度可以說十分“有誠意”了。
全球成功中國失敗的無印良品 說起無印良品，這家企業在中國人的心目中並不陌生，何謂無印良品，這個日文詞彙和中文基本上沒有任何差異，所謂無印就是沒有商標，所謂良品就是品質優良，所以僅僅從字面上來理解，無印良品就是沒有商標但品質優良的商品。 無印良品的創始人，他所採用的是當時日本提出的一種無品牌概念，通過銷售無品牌的商品，從而簡化產品的包裝，降低產品的成本，從而讓其擁有了“物超所值”的價值。
鬆崎社長在採訪中明確了明年春天將在胡志明市開設越南的1號店，該店鋪為營業面積達2000平方米左右的大型店鋪，是05年在中國開設的1號店的兩倍面積。他鬥志滿滿地宣稱越南1號店要成為無印所有海外店鋪中定價最便宜的店鋪，“要在開業之前就定勝負”。同時，預計在年內開設的芬蘭1號店面積也將超過3000平方米。
然而，大型店鋪也帶來了費用增加的風險。無印良品7月10日發表的第一季度（3-5月）決算中，銷售及管理費在銷售額中的佔比超過了40%，而第一季度也是13年度以來時隔6年的利潤下滑。鬆崎社長表示，日本國內物流費的上升以及國內外大型店鋪初期費用增加是原因。鑑於無印良品今後將推行海外大型店鋪戰略，提升效率縮減開支成為了一大難題。
另一大王牌便是“降價”。國內店鋪的降價帶來客流增加，因此，下一步無印良品將對世界各店鋪進行價格調整，通過調整產地和物流據點來實現降價。
“為追求合理的價格，在銷售地生產的自產自銷是最佳的。”鬆崎社長表示，無印良品近80%的衣服是在東盟各國製造，化妝品和衣物收納盒等生活雜貨仍有近50%的產品在日本國內製造。不過，“產地的地域分佈正在逐漸調整。”
無印良品意在東盟各國實現縮減物流開支和提升效率的目標。東盟在地域上靠近亞洲市場，而且日本和東盟各國簽訂了自由貿易協定（FTA），將產地移至東盟各國能享受到減稅或免稅的優惠政策。
鬆崎社長表示，由於生活雜貨產品都是從日本進口，導致中國市場的同類產品價格高出日本國內25%-30%。事實上，中國市場的產品價格超出30%以上的例子也有。例如，日本產的低噪音小型電風扇（大風量型）在無印中國的電商平臺售價是550元（約8470日元），而日本國內價格只需5890日元（含稅），高出了44%左右。
鬆崎社長表示，一直以來，無印良品在中國都是“品牌產品”，不過消費者的喜好正在發生改變。“為了和別人表示不同而選擇購買名牌的行為正逐漸變為更關注日常物品、更注重商品質量，只要東西好，是不是品牌無所謂。這是我們的機遇。”
無印良品的目標是擴大中國市場，讓更多的消費者選擇無印良品的商品。去年9月，無印良品在中國設立了商品開發部門，自主開發出適合中國人一年四季都可以喝熱水的日常保溫杯。無印中國的價格調整也在推進。
不過，也有人認為無印良品一旦降價，將會難以和別的品牌拉開差距。一橋大學的消費者行為學副教授藤川佳則指出，把產地移至海外使商品降價的舉措可能會對認同“一分錢一分貨”的顧客群造成認同衝擊，“這種變化如何讓消費者主觀層面上接受，這是無印良品面臨的挑戰。”
在中國，有數家與無印良品類似的連鎖店正在迅猛發展。“名創優品”主打便宜的生活雜貨，水杯、U型枕等商品售價低於1000日元。2013年“名創優品”成立，店鋪網絡不斷擴大，官網上宣稱將在日本等世界各國開設3600家店鋪。而互聯網巨頭網易旗下的“網易嚴選”也展開了攻勢。
對此，鬆崎社長表示“無論哪個領域都會出現很多新的壓力。競爭對手不斷推出新營銷和新商品，變化讓人目不暇接。”不過，無論是架子的尺寸還是盒子的大小，無印良品的商品規格都是固定的。在設計時為了讓商品使用較長的時間，還會銷售小茶壺壺蓋等替換用的配件。因此，無印良品選擇用品牌“不變”的魅力來迎擊。