'最新：“網易考拉”正式改名“考拉海購”'
摘要：考拉還是考拉，只不過從“網易考拉”改名為“考拉海購”。
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這廂，阿里動物園齊齊歡舞，慶祝又添一位新成員——考拉。那廂，網易考拉的員工五味雜陳，下午員工大會上說最大的變化是搬到馬路對面，但到底會不會裁員？其他部門也人心惶惶，還有哪個業務會被“領養”？
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這廂，阿里動物園齊齊歡舞，慶祝又添一位新成員——考拉。那廂，網易考拉的員工五味雜陳，下午員工大會上說最大的變化是搬到馬路對面，但到底會不會裁員？其他部門也人心惶惶，還有哪個業務會被“領養”？
今天一早，阿里巴巴正式宣佈以20億美元收購網易考拉，天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO，收購後的考拉品牌繼續保持獨立運營。同時阿里參與並領投網易雲音樂此輪7億美元的融資。
五味雜陳的一天
傍晚6：45，王又（化名）擁堵在回家的路上，等待著紅燈滅去。萬千思緒從腦間閃過，她感到了迷茫。
王又是網易考拉的一名員工。她時常看到網易考拉將要被收購的消息。但每一次消息傳出，總被員工會議的說明打消。“會議的內容和網易對外宣傳的差不多。”
直至今天早晨，所有的猜測，被一則新聞掃去。網易考拉終究還是賣給了阿里。
儘管都有些心理準備，王又聽到這則消息時，還是感到了無措。這一天，考拉的團隊都在忙著改圖標。目前“網易考拉”的名字已經改成了“考拉海購”，考拉還是考拉，但爸爸不是爸爸了。
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這廂，阿里動物園齊齊歡舞，慶祝又添一位新成員——考拉。那廂，網易考拉的員工五味雜陳，下午員工大會上說最大的變化是搬到馬路對面，但到底會不會裁員？其他部門也人心惶惶，還有哪個業務會被“領養”？
今天一早，阿里巴巴正式宣佈以20億美元收購網易考拉，天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO，收購後的考拉品牌繼續保持獨立運營。同時阿里參與並領投網易雲音樂此輪7億美元的融資。
五味雜陳的一天
傍晚6：45，王又（化名）擁堵在回家的路上，等待著紅燈滅去。萬千思緒從腦間閃過，她感到了迷茫。
王又是網易考拉的一名員工。她時常看到網易考拉將要被收購的消息。但每一次消息傳出，總被員工會議的說明打消。“會議的內容和網易對外宣傳的差不多。”
直至今天早晨，所有的猜測，被一則新聞掃去。網易考拉終究還是賣給了阿里。
儘管都有些心理準備，王又聽到這則消息時，還是感到了無措。這一天，考拉的團隊都在忙著改圖標。目前“網易考拉”的名字已經改成了“考拉海購”，考拉還是考拉，但爸爸不是爸爸了。
而更深一層的茫然，來自於今天下午的員工大會。在會議中，考拉會被保留原來的品牌運營，但辦公室可能要搬到馬路對面的阿里。新的辦公室，新的東家，更好的未來，員工大會給員工們餵了定心丸。“我們的業務計劃會稍微改改，阿里過來後業務量可能會比以前大。近期還是按原來計劃做，要做雙十一，有可能阿里會一起做。”當然，人員上面也不會有大調整。
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今天一早，阿里巴巴正式宣佈以20億美元收購網易考拉，天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO，收購後的考拉品牌繼續保持獨立運營。同時阿里參與並領投網易雲音樂此輪7億美元的融資。
五味雜陳的一天
傍晚6：45，王又（化名）擁堵在回家的路上，等待著紅燈滅去。萬千思緒從腦間閃過，她感到了迷茫。
王又是網易考拉的一名員工。她時常看到網易考拉將要被收購的消息。但每一次消息傳出，總被員工會議的說明打消。“會議的內容和網易對外宣傳的差不多。”
直至今天早晨，所有的猜測，被一則新聞掃去。網易考拉終究還是賣給了阿里。
儘管都有些心理準備，王又聽到這則消息時，還是感到了無措。這一天，考拉的團隊都在忙著改圖標。目前“網易考拉”的名字已經改成了“考拉海購”，考拉還是考拉，但爸爸不是爸爸了。
而更深一層的茫然，來自於今天下午的員工大會。在會議中，考拉會被保留原來的品牌運營，但辦公室可能要搬到馬路對面的阿里。新的辦公室，新的東家，更好的未來，員工大會給員工們餵了定心丸。“我們的業務計劃會稍微改改，阿里過來後業務量可能會比以前大。近期還是按原來計劃做，要做雙十一，有可能阿里會一起做。”當然，人員上面也不會有大調整。
未來會變如何，無人知曉。這種感覺如同，從親爹走向後爹，跟了後爹，姓變了，接著呢？
王又告訴《IT時報》記者，因為賣身一事，之前已有人提交了辭呈。
一名網易員工表示，目前網易的核心業務還是遊戲、門戶網站、郵箱幾部分，近來教育是網易重押的業務。“考拉業務比較燒錢。”她說。
事實上，這在網易的財報中有所反映。2019年第二季報顯示，網易的電商業務的毛利率為10.1%，不及遊戲業務的63%和廣告業務的55%。這是補貼、打折、活動所帶來的結果。此外，今年第二季度，網易電商業務淨營收52.47億元，而在線遊戲服務淨收入為114.33億元，是前者兩倍多。
架構優化、賣身......網易朝哪去？
2019年春節前夕，裁員的風聲先從網易嚴選傳出。
春節過後，網易考拉、網易雲音樂、網易味央、杭州研究院等重要事業板塊都沒有逃過組織架構調整，內部員工向《IT時報》爆料，網易“優化”1500到2000人。（大孩子養豬，網易不易）
網易離職員工都拿著簡歷跑到馬路對面求職，高峰時期，阿里一個職位上百人應聘。
如今，考拉“賣身”，用電商再造一個網易的規劃，已經破裂了一半。
去年以來，考拉不斷遭遇售假風波，從加拿大鵝、雅詩蘭黛到植村秀卸妝油，考拉自營只賣正品、假一賠十的品牌形象不斷下滑。（記者追擊：真假加拿大鵝再生事端 網易考拉赴東莞實物鑑定無果）
摘要：考拉還是考拉，只不過從“網易考拉”改名為“考拉海購”。
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這廂，阿里動物園齊齊歡舞，慶祝又添一位新成員——考拉。那廂，網易考拉的員工五味雜陳，下午員工大會上說最大的變化是搬到馬路對面，但到底會不會裁員？其他部門也人心惶惶，還有哪個業務會被“領養”？
今天一早，阿里巴巴正式宣佈以20億美元收購網易考拉，天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO，收購後的考拉品牌繼續保持獨立運營。同時阿里參與並領投網易雲音樂此輪7億美元的融資。
五味雜陳的一天
傍晚6：45，王又（化名）擁堵在回家的路上，等待著紅燈滅去。萬千思緒從腦間閃過，她感到了迷茫。
王又是網易考拉的一名員工。她時常看到網易考拉將要被收購的消息。但每一次消息傳出，總被員工會議的說明打消。“會議的內容和網易對外宣傳的差不多。”
直至今天早晨，所有的猜測，被一則新聞掃去。網易考拉終究還是賣給了阿里。
儘管都有些心理準備，王又聽到這則消息時，還是感到了無措。這一天，考拉的團隊都在忙著改圖標。目前“網易考拉”的名字已經改成了“考拉海購”，考拉還是考拉，但爸爸不是爸爸了。
而更深一層的茫然，來自於今天下午的員工大會。在會議中，考拉會被保留原來的品牌運營，但辦公室可能要搬到馬路對面的阿里。新的辦公室，新的東家，更好的未來，員工大會給員工們餵了定心丸。“我們的業務計劃會稍微改改，阿里過來後業務量可能會比以前大。近期還是按原來計劃做，要做雙十一，有可能阿里會一起做。”當然，人員上面也不會有大調整。
未來會變如何，無人知曉。這種感覺如同，從親爹走向後爹，跟了後爹，姓變了，接著呢？
王又告訴《IT時報》記者，因為賣身一事，之前已有人提交了辭呈。
一名網易員工表示，目前網易的核心業務還是遊戲、門戶網站、郵箱幾部分，近來教育是網易重押的業務。“考拉業務比較燒錢。”她說。
事實上，這在網易的財報中有所反映。2019年第二季報顯示，網易的電商業務的毛利率為10.1%，不及遊戲業務的63%和廣告業務的55%。這是補貼、打折、活動所帶來的結果。此外，今年第二季度，網易電商業務淨營收52.47億元，而在線遊戲服務淨收入為114.33億元，是前者兩倍多。
架構優化、賣身......網易朝哪去？
2019年春節前夕，裁員的風聲先從網易嚴選傳出。
春節過後，網易考拉、網易雲音樂、網易味央、杭州研究院等重要事業板塊都沒有逃過組織架構調整，內部員工向《IT時報》爆料，網易“優化”1500到2000人。（大孩子養豬，網易不易）
網易離職員工都拿著簡歷跑到馬路對面求職，高峰時期，阿里一個職位上百人應聘。
如今，考拉“賣身”，用電商再造一個網易的規劃，已經破裂了一半。
去年以來，考拉不斷遭遇售假風波，從加拿大鵝、雅詩蘭黛到植村秀卸妝油，考拉自營只賣正品、假一賠十的品牌形象不斷下滑。（記者追擊：真假加拿大鵝再生事端 網易考拉赴東莞實物鑑定無果）
考拉與天貓國際是直接的競品關係，收購讓網易考拉的員工不得不擔憂裁員的問題。此前，據《第一財經》報道，阿里計劃在完成對考拉收購後裁員2000人，僅留下200人核心團隊。
但最新消息是，丁磊在談判中爭取了兩項員工權益：一是暫時不裁員；二是網易考拉員工的股權全部轉化為阿里股權。據《IT時報》記者瞭解，在網易，一般P4到P2級別的員工才有股權。
現在看來，阿里挑了與其自身整合度最高的兩塊業務入手，一是收購網易考拉，二是投資網易雲音樂，繼續做大做強電商和大文娛。
電子商務研究中心主任曹磊認為，阿里阿里此舉“一箭四雕”，這是非常划算的買賣。在進口跨境電商行業，消滅天貓國際最大競爭對手，但希望別出現當年“非常可樂”結局；壯大自身跨境電商業務體量，確定行業霸主地位，並對京東海豚全球和唯品國際形成絕對壓倒性優勢；防止拼多多收割，快速做大“多多國際”，進而威脅到天貓國際；順帶參股網易雲音樂這一輕資產，壯大阿里“大文娛”板塊拼圖，還牽制QQ音樂滲透。
那麼，網易嚴選、杭州研究院等事業板塊將何去何從？網易將來的重心放在何處？最賺錢的遊戲自不用多說。
今年年初伴隨網易組織架構調整的兩個重要變化是，網易嚴選從網易郵箱事業部剝離，由原來的二級部門升級為一級部門，教育事業部從杭州研究院剝離，與網易有道合併。
解讀2018年第四季度財報的電話會議中，丁磊表達了押注教育的想法，不久後，杭州研究院旗下的教育事業部與網易有道整合的消息傳出，當時教育事業部人員的調整比例高達60%。
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今天一早，阿里巴巴正式宣佈以20億美元收購網易考拉，天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO，收購後的考拉品牌繼續保持獨立運營。同時阿里參與並領投網易雲音樂此輪7億美元的融資。
五味雜陳的一天
傍晚6：45，王又（化名）擁堵在回家的路上，等待著紅燈滅去。萬千思緒從腦間閃過，她感到了迷茫。
王又是網易考拉的一名員工。她時常看到網易考拉將要被收購的消息。但每一次消息傳出，總被員工會議的說明打消。“會議的內容和網易對外宣傳的差不多。”
直至今天早晨，所有的猜測，被一則新聞掃去。網易考拉終究還是賣給了阿里。
儘管都有些心理準備，王又聽到這則消息時，還是感到了無措。這一天，考拉的團隊都在忙著改圖標。目前“網易考拉”的名字已經改成了“考拉海購”，考拉還是考拉，但爸爸不是爸爸了。
而更深一層的茫然，來自於今天下午的員工大會。在會議中，考拉會被保留原來的品牌運營，但辦公室可能要搬到馬路對面的阿里。新的辦公室，新的東家，更好的未來，員工大會給員工們餵了定心丸。“我們的業務計劃會稍微改改，阿里過來後業務量可能會比以前大。近期還是按原來計劃做，要做雙十一，有可能阿里會一起做。”當然，人員上面也不會有大調整。
未來會變如何，無人知曉。這種感覺如同，從親爹走向後爹，跟了後爹，姓變了，接著呢？
王又告訴《IT時報》記者，因為賣身一事，之前已有人提交了辭呈。
一名網易員工表示，目前網易的核心業務還是遊戲、門戶網站、郵箱幾部分，近來教育是網易重押的業務。“考拉業務比較燒錢。”她說。
事實上，這在網易的財報中有所反映。2019年第二季報顯示，網易的電商業務的毛利率為10.1%，不及遊戲業務的63%和廣告業務的55%。這是補貼、打折、活動所帶來的結果。此外，今年第二季度，網易電商業務淨營收52.47億元，而在線遊戲服務淨收入為114.33億元，是前者兩倍多。
架構優化、賣身......網易朝哪去？
2019年春節前夕，裁員的風聲先從網易嚴選傳出。
春節過後，網易考拉、網易雲音樂、網易味央、杭州研究院等重要事業板塊都沒有逃過組織架構調整，內部員工向《IT時報》爆料，網易“優化”1500到2000人。（大孩子養豬，網易不易）
網易離職員工都拿著簡歷跑到馬路對面求職，高峰時期，阿里一個職位上百人應聘。
如今，考拉“賣身”，用電商再造一個網易的規劃，已經破裂了一半。
去年以來，考拉不斷遭遇售假風波，從加拿大鵝、雅詩蘭黛到植村秀卸妝油，考拉自營只賣正品、假一賠十的品牌形象不斷下滑。（記者追擊：真假加拿大鵝再生事端 網易考拉赴東莞實物鑑定無果）
考拉與天貓國際是直接的競品關係，收購讓網易考拉的員工不得不擔憂裁員的問題。此前，據《第一財經》報道，阿里計劃在完成對考拉收購後裁員2000人，僅留下200人核心團隊。
但最新消息是，丁磊在談判中爭取了兩項員工權益：一是暫時不裁員；二是網易考拉員工的股權全部轉化為阿里股權。據《IT時報》記者瞭解，在網易，一般P4到P2級別的員工才有股權。
現在看來，阿里挑了與其自身整合度最高的兩塊業務入手，一是收購網易考拉，二是投資網易雲音樂，繼續做大做強電商和大文娛。
電子商務研究中心主任曹磊認為，阿里阿里此舉“一箭四雕”，這是非常划算的買賣。在進口跨境電商行業，消滅天貓國際最大競爭對手，但希望別出現當年“非常可樂”結局；壯大自身跨境電商業務體量，確定行業霸主地位，並對京東海豚全球和唯品國際形成絕對壓倒性優勢；防止拼多多收割，快速做大“多多國際”，進而威脅到天貓國際；順帶參股網易雲音樂這一輕資產，壯大阿里“大文娛”板塊拼圖，還牽制QQ音樂滲透。
那麼，網易嚴選、杭州研究院等事業板塊將何去何從？網易將來的重心放在何處？最賺錢的遊戲自不用多說。
今年年初伴隨網易組織架構調整的兩個重要變化是，網易嚴選從網易郵箱事業部剝離，由原來的二級部門升級為一級部門，教育事業部從杭州研究院剝離，與網易有道合併。
解讀2018年第四季度財報的電話會議中，丁磊表達了押注教育的想法，不久後，杭州研究院旗下的教育事業部與網易有道整合的消息傳出，當時教育事業部人員的調整比例高達60%。
今年3月，網易已經明顯將宣傳露出的資源向教育傾斜，從K12到成人教育，從軟件到硬件，從工具到服務全覆蓋，仍舊是平臺思維，表現出了用教育再造一個網易的意圖。
不過，網易的電商業務除了考拉，還有嚴選，這顆定心丸還沒有下。
網易嚴選的現狀如何，眾說紛紜，有人說，現在沒有變動，也有人說，嚴選正在瘋狂地試探。
作者／孫鵬飛 孫妍
編輯／挨踢妹
圖片／網絡
來源／《IT時報》公眾號vittimes