'阿里X網易正式“聯姻”，跨境電商和在線音樂市場大洗牌'
作者：顧貞觀
8月中旬傳出的阿里巴巴“截胡”拼多多收購網易考拉的消息，終於被證實。
9月6日，阿里巴巴與網易“官宣”達成戰略合作，阿里巴巴以20億美元全資收購網易考拉，收購完成後網易考拉併入天貓國際進出口事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，網易考拉品牌將繼續保持獨立運營。
除了收購網易考拉，阿里巴巴還作為領投方參與了網易雲音樂的B+輪融資，融資金額高達7億美元。阿里巴巴CEO張勇表示，很高興參與網易雲音樂的發展。
作者：顧貞觀
8月中旬傳出的阿里巴巴“截胡”拼多多收購網易考拉的消息，終於被證實。
9月6日，阿里巴巴與網易“官宣”達成戰略合作，阿里巴巴以20億美元全資收購網易考拉，收購完成後網易考拉併入天貓國際進出口事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，網易考拉品牌將繼續保持獨立運營。
除了收購網易考拉，阿里巴巴還作為領投方參與了網易雲音樂的B+輪融資，融資金額高達7億美元。阿里巴巴CEO張勇表示，很高興參與網易雲音樂的發展。
從市場的反饋來看，大多數人很是看好此次阿里巴巴與網易的聯手。網易考拉正是待價而沽的最好時機，天貓國際接盤則是壟斷市場份額的最快打法；網易雲音樂將藉助新一輪融資和阿里經濟體進一步與騰訊音樂抗衡，而阿里大文娛也在音樂賽道找到了“寄託”。
此次阿里巴巴和網易的戰略合作，也將攪動跨境電商和在線音樂市場的一池春水。
作者：顧貞觀
8月中旬傳出的阿里巴巴“截胡”拼多多收購網易考拉的消息，終於被證實。
9月6日，阿里巴巴與網易“官宣”達成戰略合作，阿里巴巴以20億美元全資收購網易考拉，收購完成後網易考拉併入天貓國際進出口事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，網易考拉品牌將繼續保持獨立運營。
除了收購網易考拉，阿里巴巴還作為領投方參與了網易雲音樂的B+輪融資，融資金額高達7億美元。阿里巴巴CEO張勇表示，很高興參與網易雲音樂的發展。
從市場的反饋來看，大多數人很是看好此次阿里巴巴與網易的聯手。網易考拉正是待價而沽的最好時機，天貓國際接盤則是壟斷市場份額的最快打法；網易雲音樂將藉助新一輪融資和阿里經濟體進一步與騰訊音樂抗衡，而阿里大文娛也在音樂賽道找到了“寄託”。
此次阿里巴巴和網易的戰略合作，也將攪動跨境電商和在線音樂市場的一池春水。
跨境電商市場迎來寡頭時代
1. 網易“瘦身”
網易考拉的增速確實放緩了。從網易財報來看，網易考拉2019年Q2增速僅20.2%，相比於2017年Q4高達175%的增速，後勁明顯不足。跨境電商行業人口紅利期結束後，網易電商的毛利率也僅在10%左右，相比遊戲超60%的毛利率，前者已經不是一門好生意了。
作者：顧貞觀
8月中旬傳出的阿里巴巴“截胡”拼多多收購網易考拉的消息，終於被證實。
9月6日，阿里巴巴與網易“官宣”達成戰略合作，阿里巴巴以20億美元全資收購網易考拉，收購完成後網易考拉併入天貓國際進出口事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，網易考拉品牌將繼續保持獨立運營。
除了收購網易考拉，阿里巴巴還作為領投方參與了網易雲音樂的B+輪融資，融資金額高達7億美元。阿里巴巴CEO張勇表示，很高興參與網易雲音樂的發展。
從市場的反饋來看，大多數人很是看好此次阿里巴巴與網易的聯手。網易考拉正是待價而沽的最好時機，天貓國際接盤則是壟斷市場份額的最快打法；網易雲音樂將藉助新一輪融資和阿里經濟體進一步與騰訊音樂抗衡，而阿里大文娛也在音樂賽道找到了“寄託”。
此次阿里巴巴和網易的戰略合作，也將攪動跨境電商和在線音樂市場的一池春水。
跨境電商市場迎來寡頭時代
1. 網易“瘦身”
網易考拉的增速確實放緩了。從網易財報來看，網易考拉2019年Q2增速僅20.2%，相比於2017年Q4高達175%的增速，後勁明顯不足。跨境電商行業人口紅利期結束後，網易電商的毛利率也僅在10%左右，相比遊戲超60%的毛利率，前者已經不是一門好生意了。
況且據第一財經報道，考拉現在一年虧損超過了20億。選擇當下“切割”考拉，對網易而言是一個正確的選擇。放眼當下的電商市場，用戶獲取、供應鏈、物流、倉儲、線下門店等無一不需要長期的資金投入，而且對平臺而言，想要擴大市場規模，就必須做好可能長期虧損的準備。
曾經揚言要將網易考拉“做大做強”，曾為網易考拉親自帶貨的丁磊，在2019年後減少了為電商產品站臺的頻率。2019年第二季度財報會議上，網易CFO楊昭烜也明確表示網易不支持用虧損換取高增長的做法。
說到底，如今不能為網易帶來足夠大競爭力的電商業務，已經不在網易的長期戰略規劃中了。對於考拉被收購，網易CEO丁磊表示很高興和阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。
網易新時期的戰略選擇其實就是剝離邊緣業務。自成立以來，網易涉獵的行業並不少，包括了遊戲、音樂、電商、漫畫、教育、農業、直播等等，雖在每一個行業都有一番建樹，但路鋪得太寬，也讓網易很難在一個領域達到巔峰，逐漸開始有心無力。
所以，在如今互聯網行業頭部效應加劇，各領域大魚吃小魚的遊戲開始後，網易選擇了“瘦身”，只有“瘦身”才有可能集中精力將一兩個細分領域做到頂尖，而不是“一地雞毛”。如今網易20億美元出售考拉，其實也是最好的時機，未來考拉的估值很大可能會繼續下跌，如今賣掉變現，將資金投入主力的遊戲業務以及電競產業，對網易而言再好不過。
2. 阿里“擴張”
艾媒諮詢顯示，2019年上半年中國跨境電商平臺市場份額分佈中，網易考拉以27.7%的份額位居第一，天貓國際以25.1%的份額緊隨其後，而海囤、唯品會、小紅書等份額均未突破20%。
作者：顧貞觀
8月中旬傳出的阿里巴巴“截胡”拼多多收購網易考拉的消息，終於被證實。
9月6日，阿里巴巴與網易“官宣”達成戰略合作，阿里巴巴以20億美元全資收購網易考拉，收購完成後網易考拉併入天貓國際進出口事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，網易考拉品牌將繼續保持獨立運營。
除了收購網易考拉，阿里巴巴還作為領投方參與了網易雲音樂的B+輪融資，融資金額高達7億美元。阿里巴巴CEO張勇表示，很高興參與網易雲音樂的發展。
從市場的反饋來看，大多數人很是看好此次阿里巴巴與網易的聯手。網易考拉正是待價而沽的最好時機，天貓國際接盤則是壟斷市場份額的最快打法；網易雲音樂將藉助新一輪融資和阿里經濟體進一步與騰訊音樂抗衡，而阿里大文娛也在音樂賽道找到了“寄託”。
此次阿里巴巴和網易的戰略合作，也將攪動跨境電商和在線音樂市場的一池春水。
跨境電商市場迎來寡頭時代
1. 網易“瘦身”
網易考拉的增速確實放緩了。從網易財報來看，網易考拉2019年Q2增速僅20.2%，相比於2017年Q4高達175%的增速，後勁明顯不足。跨境電商行業人口紅利期結束後，網易電商的毛利率也僅在10%左右，相比遊戲超60%的毛利率，前者已經不是一門好生意了。
況且據第一財經報道，考拉現在一年虧損超過了20億。選擇當下“切割”考拉，對網易而言是一個正確的選擇。放眼當下的電商市場，用戶獲取、供應鏈、物流、倉儲、線下門店等無一不需要長期的資金投入，而且對平臺而言，想要擴大市場規模，就必須做好可能長期虧損的準備。
曾經揚言要將網易考拉“做大做強”，曾為網易考拉親自帶貨的丁磊，在2019年後減少了為電商產品站臺的頻率。2019年第二季度財報會議上，網易CFO楊昭烜也明確表示網易不支持用虧損換取高增長的做法。
說到底，如今不能為網易帶來足夠大競爭力的電商業務，已經不在網易的長期戰略規劃中了。對於考拉被收購，網易CEO丁磊表示很高興和阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。
網易新時期的戰略選擇其實就是剝離邊緣業務。自成立以來，網易涉獵的行業並不少，包括了遊戲、音樂、電商、漫畫、教育、農業、直播等等，雖在每一個行業都有一番建樹，但路鋪得太寬，也讓網易很難在一個領域達到巔峰，逐漸開始有心無力。
所以，在如今互聯網行業頭部效應加劇，各領域大魚吃小魚的遊戲開始後，網易選擇了“瘦身”，只有“瘦身”才有可能集中精力將一兩個細分領域做到頂尖，而不是“一地雞毛”。如今網易20億美元出售考拉，其實也是最好的時機，未來考拉的估值很大可能會繼續下跌，如今賣掉變現，將資金投入主力的遊戲業務以及電競產業，對網易而言再好不過。
2. 阿里“擴張”
艾媒諮詢顯示，2019年上半年中國跨境電商平臺市場份額分佈中，網易考拉以27.7%的份額位居第一，天貓國際以25.1%的份額緊隨其後，而海囤、唯品會、小紅書等份額均未突破20%。
阿里的天貓國際並未在跨境電商行業形成絕對優勢，對手虎視眈眈下，新生力量又崛起，今年拼多多就通過上線“多多國際”加入了跨境電商大軍。所以，此次阿里收購考拉，其實也是一次防禦性收購，畢竟如果考拉被拼多多或者海囤收購，對天貓國際而言都意味著不確定性、變數、威脅。
擁有天貓國際和網易考拉之後，阿里巴巴將佔據跨境電商市場的半壁江山，份額超過52%，在跨境電商領域穩居第一。阿里COO張勇曾表示：“沒有任何一個人能夠把整個產業鏈全部做完，只有合作才能帶來更大的市場。”此次，天貓國際和網易考拉的強強聯合，將為阿里帶來更大的競爭優勢。
作者：顧貞觀
8月中旬傳出的阿里巴巴“截胡”拼多多收購網易考拉的消息，終於被證實。
9月6日，阿里巴巴與網易“官宣”達成戰略合作，阿里巴巴以20億美元全資收購網易考拉，收購完成後網易考拉併入天貓國際進出口事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，網易考拉品牌將繼續保持獨立運營。
除了收購網易考拉，阿里巴巴還作為領投方參與了網易雲音樂的B+輪融資，融資金額高達7億美元。阿里巴巴CEO張勇表示，很高興參與網易雲音樂的發展。
從市場的反饋來看，大多數人很是看好此次阿里巴巴與網易的聯手。網易考拉正是待價而沽的最好時機，天貓國際接盤則是壟斷市場份額的最快打法；網易雲音樂將藉助新一輪融資和阿里經濟體進一步與騰訊音樂抗衡，而阿里大文娛也在音樂賽道找到了“寄託”。
此次阿里巴巴和網易的戰略合作，也將攪動跨境電商和在線音樂市場的一池春水。
跨境電商市場迎來寡頭時代
1. 網易“瘦身”
網易考拉的增速確實放緩了。從網易財報來看，網易考拉2019年Q2增速僅20.2%，相比於2017年Q4高達175%的增速，後勁明顯不足。跨境電商行業人口紅利期結束後，網易電商的毛利率也僅在10%左右，相比遊戲超60%的毛利率，前者已經不是一門好生意了。
況且據第一財經報道，考拉現在一年虧損超過了20億。選擇當下“切割”考拉，對網易而言是一個正確的選擇。放眼當下的電商市場，用戶獲取、供應鏈、物流、倉儲、線下門店等無一不需要長期的資金投入，而且對平臺而言，想要擴大市場規模，就必須做好可能長期虧損的準備。
曾經揚言要將網易考拉“做大做強”，曾為網易考拉親自帶貨的丁磊，在2019年後減少了為電商產品站臺的頻率。2019年第二季度財報會議上，網易CFO楊昭烜也明確表示網易不支持用虧損換取高增長的做法。
說到底，如今不能為網易帶來足夠大競爭力的電商業務，已經不在網易的長期戰略規劃中了。對於考拉被收購，網易CEO丁磊表示很高興和阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。
網易新時期的戰略選擇其實就是剝離邊緣業務。自成立以來，網易涉獵的行業並不少，包括了遊戲、音樂、電商、漫畫、教育、農業、直播等等，雖在每一個行業都有一番建樹，但路鋪得太寬，也讓網易很難在一個領域達到巔峰，逐漸開始有心無力。
所以，在如今互聯網行業頭部效應加劇，各領域大魚吃小魚的遊戲開始後，網易選擇了“瘦身”，只有“瘦身”才有可能集中精力將一兩個細分領域做到頂尖，而不是“一地雞毛”。如今網易20億美元出售考拉，其實也是最好的時機，未來考拉的估值很大可能會繼續下跌，如今賣掉變現，將資金投入主力的遊戲業務以及電競產業，對網易而言再好不過。
2. 阿里“擴張”
艾媒諮詢顯示，2019年上半年中國跨境電商平臺市場份額分佈中，網易考拉以27.7%的份額位居第一，天貓國際以25.1%的份額緊隨其後，而海囤、唯品會、小紅書等份額均未突破20%。
阿里的天貓國際並未在跨境電商行業形成絕對優勢，對手虎視眈眈下，新生力量又崛起，今年拼多多就通過上線“多多國際”加入了跨境電商大軍。所以，此次阿里收購考拉，其實也是一次防禦性收購，畢竟如果考拉被拼多多或者海囤收購，對天貓國際而言都意味著不確定性、變數、威脅。
擁有天貓國際和網易考拉之後，阿里巴巴將佔據跨境電商市場的半壁江山，份額超過52%，在跨境電商領域穩居第一。阿里COO張勇曾表示：“沒有任何一個人能夠把整個產業鏈全部做完，只有合作才能帶來更大的市場。”此次，天貓國際和網易考拉的強強聯合，將為阿里帶來更大的競爭優勢。
網易考拉和天貓國際的供應鏈合體形成更完善的體系，為阿里擴大市場夯實基礎；兩個平臺之間可以減少不必要的價格戰，提升利潤空間；網易考拉更為深耕母嬰領域，天貓國際更為重視彩妝，二者優勢互補；兩家模式融合後，可以對線下市場進行統一協調部署，實現線上線下深度融合。
根據相關報告，跨境電商的交易規模有望在今年增至10.8萬億，在近9000萬消費者的參與下，一個新十萬億市場即將誕生。對整個市場而言，阿里對考拉的收購完成後，行業便會進入洗牌期，“一超多強”的寡頭時代即將來臨。
今後，阿里巴巴在跨境電商領域的生態壁壘將通過此次整個進一步加強，與之對應的是，垂直跨境電商的生存空間將進一步下降。
作者：顧貞觀
8月中旬傳出的阿里巴巴“截胡”拼多多收購網易考拉的消息，終於被證實。
9月6日，阿里巴巴與網易“官宣”達成戰略合作，阿里巴巴以20億美元全資收購網易考拉，收購完成後網易考拉併入天貓國際進出口事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，網易考拉品牌將繼續保持獨立運營。
除了收購網易考拉，阿里巴巴還作為領投方參與了網易雲音樂的B+輪融資，融資金額高達7億美元。阿里巴巴CEO張勇表示，很高興參與網易雲音樂的發展。
從市場的反饋來看，大多數人很是看好此次阿里巴巴與網易的聯手。網易考拉正是待價而沽的最好時機，天貓國際接盤則是壟斷市場份額的最快打法；網易雲音樂將藉助新一輪融資和阿里經濟體進一步與騰訊音樂抗衡，而阿里大文娛也在音樂賽道找到了“寄託”。
此次阿里巴巴和網易的戰略合作，也將攪動跨境電商和在線音樂市場的一池春水。
跨境電商市場迎來寡頭時代
1. 網易“瘦身”
網易考拉的增速確實放緩了。從網易財報來看，網易考拉2019年Q2增速僅20.2%，相比於2017年Q4高達175%的增速，後勁明顯不足。跨境電商行業人口紅利期結束後，網易電商的毛利率也僅在10%左右，相比遊戲超60%的毛利率，前者已經不是一門好生意了。
況且據第一財經報道，考拉現在一年虧損超過了20億。選擇當下“切割”考拉，對網易而言是一個正確的選擇。放眼當下的電商市場，用戶獲取、供應鏈、物流、倉儲、線下門店等無一不需要長期的資金投入，而且對平臺而言，想要擴大市場規模，就必須做好可能長期虧損的準備。
曾經揚言要將網易考拉“做大做強”，曾為網易考拉親自帶貨的丁磊，在2019年後減少了為電商產品站臺的頻率。2019年第二季度財報會議上，網易CFO楊昭烜也明確表示網易不支持用虧損換取高增長的做法。
說到底，如今不能為網易帶來足夠大競爭力的電商業務，已經不在網易的長期戰略規劃中了。對於考拉被收購，網易CEO丁磊表示很高興和阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。
網易新時期的戰略選擇其實就是剝離邊緣業務。自成立以來，網易涉獵的行業並不少，包括了遊戲、音樂、電商、漫畫、教育、農業、直播等等，雖在每一個行業都有一番建樹，但路鋪得太寬，也讓網易很難在一個領域達到巔峰，逐漸開始有心無力。
所以，在如今互聯網行業頭部效應加劇，各領域大魚吃小魚的遊戲開始後，網易選擇了“瘦身”，只有“瘦身”才有可能集中精力將一兩個細分領域做到頂尖，而不是“一地雞毛”。如今網易20億美元出售考拉，其實也是最好的時機，未來考拉的估值很大可能會繼續下跌，如今賣掉變現，將資金投入主力的遊戲業務以及電競產業，對網易而言再好不過。
2. 阿里“擴張”
艾媒諮詢顯示，2019年上半年中國跨境電商平臺市場份額分佈中，網易考拉以27.7%的份額位居第一，天貓國際以25.1%的份額緊隨其後，而海囤、唯品會、小紅書等份額均未突破20%。
阿里的天貓國際並未在跨境電商行業形成絕對優勢，對手虎視眈眈下，新生力量又崛起，今年拼多多就通過上線“多多國際”加入了跨境電商大軍。所以，此次阿里收購考拉，其實也是一次防禦性收購，畢竟如果考拉被拼多多或者海囤收購，對天貓國際而言都意味著不確定性、變數、威脅。
擁有天貓國際和網易考拉之後，阿里巴巴將佔據跨境電商市場的半壁江山，份額超過52%，在跨境電商領域穩居第一。阿里COO張勇曾表示：“沒有任何一個人能夠把整個產業鏈全部做完，只有合作才能帶來更大的市場。”此次，天貓國際和網易考拉的強強聯合，將為阿里帶來更大的競爭優勢。
網易考拉和天貓國際的供應鏈合體形成更完善的體系，為阿里擴大市場夯實基礎；兩個平臺之間可以減少不必要的價格戰，提升利潤空間；網易考拉更為深耕母嬰領域，天貓國際更為重視彩妝，二者優勢互補；兩家模式融合後，可以對線下市場進行統一協調部署，實現線上線下深度融合。
根據相關報告，跨境電商的交易規模有望在今年增至10.8萬億，在近9000萬消費者的參與下，一個新十萬億市場即將誕生。對整個市場而言，阿里對考拉的收購完成後，行業便會進入洗牌期，“一超多強”的寡頭時代即將來臨。
今後，阿里巴巴在跨境電商領域的生態壁壘將通過此次整個進一步加強，與之對應的是，垂直跨境電商的生存空間將進一步下降。
在線音樂市場“一家獨大”現狀或被打破
1. 網易雲音樂“缺錢”
根據Trustdata發佈的《2019年1季度中國移動互聯網行業發展分析報告》顯示，在移動音樂市場中，網易雲音樂用戶粘性位居第一。其月活數在在移動音樂市場排名第三，第一、第二名分別是酷狗音樂、QQ音樂。
作者：顧貞觀
8月中旬傳出的阿里巴巴“截胡”拼多多收購網易考拉的消息，終於被證實。
9月6日，阿里巴巴與網易“官宣”達成戰略合作，阿里巴巴以20億美元全資收購網易考拉，收購完成後網易考拉併入天貓國際進出口事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，網易考拉品牌將繼續保持獨立運營。
除了收購網易考拉，阿里巴巴還作為領投方參與了網易雲音樂的B+輪融資，融資金額高達7億美元。阿里巴巴CEO張勇表示，很高興參與網易雲音樂的發展。
從市場的反饋來看，大多數人很是看好此次阿里巴巴與網易的聯手。網易考拉正是待價而沽的最好時機，天貓國際接盤則是壟斷市場份額的最快打法；網易雲音樂將藉助新一輪融資和阿里經濟體進一步與騰訊音樂抗衡，而阿里大文娛也在音樂賽道找到了“寄託”。
此次阿里巴巴和網易的戰略合作，也將攪動跨境電商和在線音樂市場的一池春水。
跨境電商市場迎來寡頭時代
1. 網易“瘦身”
網易考拉的增速確實放緩了。從網易財報來看，網易考拉2019年Q2增速僅20.2%，相比於2017年Q4高達175%的增速，後勁明顯不足。跨境電商行業人口紅利期結束後，網易電商的毛利率也僅在10%左右，相比遊戲超60%的毛利率，前者已經不是一門好生意了。
況且據第一財經報道，考拉現在一年虧損超過了20億。選擇當下“切割”考拉，對網易而言是一個正確的選擇。放眼當下的電商市場，用戶獲取、供應鏈、物流、倉儲、線下門店等無一不需要長期的資金投入，而且對平臺而言，想要擴大市場規模，就必須做好可能長期虧損的準備。
曾經揚言要將網易考拉“做大做強”，曾為網易考拉親自帶貨的丁磊，在2019年後減少了為電商產品站臺的頻率。2019年第二季度財報會議上，網易CFO楊昭烜也明確表示網易不支持用虧損換取高增長的做法。
說到底，如今不能為網易帶來足夠大競爭力的電商業務，已經不在網易的長期戰略規劃中了。對於考拉被收購，網易CEO丁磊表示很高興和阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。
網易新時期的戰略選擇其實就是剝離邊緣業務。自成立以來，網易涉獵的行業並不少，包括了遊戲、音樂、電商、漫畫、教育、農業、直播等等，雖在每一個行業都有一番建樹，但路鋪得太寬，也讓網易很難在一個領域達到巔峰，逐漸開始有心無力。
所以，在如今互聯網行業頭部效應加劇，各領域大魚吃小魚的遊戲開始後，網易選擇了“瘦身”，只有“瘦身”才有可能集中精力將一兩個細分領域做到頂尖，而不是“一地雞毛”。如今網易20億美元出售考拉，其實也是最好的時機，未來考拉的估值很大可能會繼續下跌，如今賣掉變現，將資金投入主力的遊戲業務以及電競產業，對網易而言再好不過。
2. 阿里“擴張”
艾媒諮詢顯示，2019年上半年中國跨境電商平臺市場份額分佈中，網易考拉以27.7%的份額位居第一，天貓國際以25.1%的份額緊隨其後，而海囤、唯品會、小紅書等份額均未突破20%。
阿里的天貓國際並未在跨境電商行業形成絕對優勢，對手虎視眈眈下，新生力量又崛起，今年拼多多就通過上線“多多國際”加入了跨境電商大軍。所以，此次阿里收購考拉，其實也是一次防禦性收購，畢竟如果考拉被拼多多或者海囤收購，對天貓國際而言都意味著不確定性、變數、威脅。
擁有天貓國際和網易考拉之後，阿里巴巴將佔據跨境電商市場的半壁江山，份額超過52%，在跨境電商領域穩居第一。阿里COO張勇曾表示：“沒有任何一個人能夠把整個產業鏈全部做完，只有合作才能帶來更大的市場。”此次，天貓國際和網易考拉的強強聯合，將為阿里帶來更大的競爭優勢。
網易考拉和天貓國際的供應鏈合體形成更完善的體系，為阿里擴大市場夯實基礎；兩個平臺之間可以減少不必要的價格戰，提升利潤空間；網易考拉更為深耕母嬰領域，天貓國際更為重視彩妝，二者優勢互補；兩家模式融合後，可以對線下市場進行統一協調部署，實現線上線下深度融合。
根據相關報告，跨境電商的交易規模有望在今年增至10.8萬億，在近9000萬消費者的參與下，一個新十萬億市場即將誕生。對整個市場而言，阿里對考拉的收購完成後，行業便會進入洗牌期，“一超多強”的寡頭時代即將來臨。
今後，阿里巴巴在跨境電商領域的生態壁壘將通過此次整個進一步加強，與之對應的是，垂直跨境電商的生存空間將進一步下降。
在線音樂市場“一家獨大”現狀或被打破
1. 網易雲音樂“缺錢”
根據Trustdata發佈的《2019年1季度中國移動互聯網行業發展分析報告》顯示，在移動音樂市場中，網易雲音樂用戶粘性位居第一。其月活數在在移動音樂市場排名第三，第一、第二名分別是酷狗音樂、QQ音樂。
在線音樂平臺版權大戰開始後，騰訊音樂娛樂集團先後拿下環球、華納、索尼等公司在中國的獨家版權和數字分銷權，版權音樂一度佔到了音樂市場整體版權的90%以上，呈現出壟斷趨勢。即便後來騰訊音樂與網易音樂達成了長期合作，雙方相互授權99%的音樂版權，但騰訊音樂依然將周杰倫等1%的資源握在手裡。
獨特社區文化的構建支撐起了網易雲音樂的用戶粘性，但版權上的乏力還是侷限了網易雲音樂的市場份額，版權乏力，說到底還是燒錢燒不過巨頭騰訊。此次阿里7億美元投資網易雲音樂，是網易雲音樂自成立以來拿到的最大一筆融資，也是其在2018年10月超6億美元B輪融資後新的資金流補充。
今天阿里入股消息一經發布，大多數網友紛紛催促網易雲音樂快速花錢買版權。版權內容是網易雲音樂“做大”的核心基礎，買版權自然在日程上，對網易雲音樂而言，更重要是生態體系的建設。
為了降低版權成本並擴充內容，網易一直以來都在扶持原創音樂人，聯手阿里後，網易在原創音樂人的佈局上可以提速加碼，也可以和阿里影業的內容產生聯動，為平臺音樂人帶來更多資源，為原創音樂人提供更多空間。
作者：顧貞觀
8月中旬傳出的阿里巴巴“截胡”拼多多收購網易考拉的消息，終於被證實。
9月6日，阿里巴巴與網易“官宣”達成戰略合作，阿里巴巴以20億美元全資收購網易考拉，收購完成後網易考拉併入天貓國際進出口事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，網易考拉品牌將繼續保持獨立運營。
除了收購網易考拉，阿里巴巴還作為領投方參與了網易雲音樂的B+輪融資，融資金額高達7億美元。阿里巴巴CEO張勇表示，很高興參與網易雲音樂的發展。
從市場的反饋來看，大多數人很是看好此次阿里巴巴與網易的聯手。網易考拉正是待價而沽的最好時機，天貓國際接盤則是壟斷市場份額的最快打法；網易雲音樂將藉助新一輪融資和阿里經濟體進一步與騰訊音樂抗衡，而阿里大文娛也在音樂賽道找到了“寄託”。
此次阿里巴巴和網易的戰略合作，也將攪動跨境電商和在線音樂市場的一池春水。
跨境電商市場迎來寡頭時代
1. 網易“瘦身”
網易考拉的增速確實放緩了。從網易財報來看，網易考拉2019年Q2增速僅20.2%，相比於2017年Q4高達175%的增速，後勁明顯不足。跨境電商行業人口紅利期結束後，網易電商的毛利率也僅在10%左右，相比遊戲超60%的毛利率，前者已經不是一門好生意了。
況且據第一財經報道，考拉現在一年虧損超過了20億。選擇當下“切割”考拉，對網易而言是一個正確的選擇。放眼當下的電商市場，用戶獲取、供應鏈、物流、倉儲、線下門店等無一不需要長期的資金投入，而且對平臺而言，想要擴大市場規模，就必須做好可能長期虧損的準備。
曾經揚言要將網易考拉“做大做強”，曾為網易考拉親自帶貨的丁磊，在2019年後減少了為電商產品站臺的頻率。2019年第二季度財報會議上，網易CFO楊昭烜也明確表示網易不支持用虧損換取高增長的做法。
說到底，如今不能為網易帶來足夠大競爭力的電商業務，已經不在網易的長期戰略規劃中了。對於考拉被收購，網易CEO丁磊表示很高興和阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。
網易新時期的戰略選擇其實就是剝離邊緣業務。自成立以來，網易涉獵的行業並不少，包括了遊戲、音樂、電商、漫畫、教育、農業、直播等等，雖在每一個行業都有一番建樹，但路鋪得太寬，也讓網易很難在一個領域達到巔峰，逐漸開始有心無力。
所以，在如今互聯網行業頭部效應加劇，各領域大魚吃小魚的遊戲開始後，網易選擇了“瘦身”，只有“瘦身”才有可能集中精力將一兩個細分領域做到頂尖，而不是“一地雞毛”。如今網易20億美元出售考拉，其實也是最好的時機，未來考拉的估值很大可能會繼續下跌，如今賣掉變現，將資金投入主力的遊戲業務以及電競產業，對網易而言再好不過。
2. 阿里“擴張”
艾媒諮詢顯示，2019年上半年中國跨境電商平臺市場份額分佈中，網易考拉以27.7%的份額位居第一，天貓國際以25.1%的份額緊隨其後，而海囤、唯品會、小紅書等份額均未突破20%。
阿里的天貓國際並未在跨境電商行業形成絕對優勢，對手虎視眈眈下，新生力量又崛起，今年拼多多就通過上線“多多國際”加入了跨境電商大軍。所以，此次阿里收購考拉，其實也是一次防禦性收購，畢竟如果考拉被拼多多或者海囤收購，對天貓國際而言都意味著不確定性、變數、威脅。
擁有天貓國際和網易考拉之後，阿里巴巴將佔據跨境電商市場的半壁江山，份額超過52%，在跨境電商領域穩居第一。阿里COO張勇曾表示：“沒有任何一個人能夠把整個產業鏈全部做完，只有合作才能帶來更大的市場。”此次，天貓國際和網易考拉的強強聯合，將為阿里帶來更大的競爭優勢。
網易考拉和天貓國際的供應鏈合體形成更完善的體系，為阿里擴大市場夯實基礎；兩個平臺之間可以減少不必要的價格戰，提升利潤空間；網易考拉更為深耕母嬰領域，天貓國際更為重視彩妝，二者優勢互補；兩家模式融合後，可以對線下市場進行統一協調部署，實現線上線下深度融合。
根據相關報告，跨境電商的交易規模有望在今年增至10.8萬億，在近9000萬消費者的參與下，一個新十萬億市場即將誕生。對整個市場而言，阿里對考拉的收購完成後，行業便會進入洗牌期，“一超多強”的寡頭時代即將來臨。
今後，阿里巴巴在跨境電商領域的生態壁壘將通過此次整個進一步加強，與之對應的是，垂直跨境電商的生存空間將進一步下降。
在線音樂市場“一家獨大”現狀或被打破
1. 網易雲音樂“缺錢”
根據Trustdata發佈的《2019年1季度中國移動互聯網行業發展分析報告》顯示，在移動音樂市場中，網易雲音樂用戶粘性位居第一。其月活數在在移動音樂市場排名第三，第一、第二名分別是酷狗音樂、QQ音樂。
在線音樂平臺版權大戰開始後，騰訊音樂娛樂集團先後拿下環球、華納、索尼等公司在中國的獨家版權和數字分銷權，版權音樂一度佔到了音樂市場整體版權的90%以上，呈現出壟斷趨勢。即便後來騰訊音樂與網易音樂達成了長期合作，雙方相互授權99%的音樂版權，但騰訊音樂依然將周杰倫等1%的資源握在手裡。
獨特社區文化的構建支撐起了網易雲音樂的用戶粘性，但版權上的乏力還是侷限了網易雲音樂的市場份額，版權乏力，說到底還是燒錢燒不過巨頭騰訊。此次阿里7億美元投資網易雲音樂，是網易雲音樂自成立以來拿到的最大一筆融資，也是其在2018年10月超6億美元B輪融資後新的資金流補充。
今天阿里入股消息一經發布，大多數網友紛紛催促網易雲音樂快速花錢買版權。版權內容是網易雲音樂“做大”的核心基礎，買版權自然在日程上，對網易雲音樂而言，更重要是生態體系的建設。
為了降低版權成本並擴充內容，網易一直以來都在扶持原創音樂人，聯手阿里後，網易在原創音樂人的佈局上可以提速加碼，也可以和阿里影業的內容產生聯動，為平臺音樂人帶來更多資源，為原創音樂人提供更多空間。
此外，阿里大文娛板塊和阿里經濟體也將為網易雲音樂帶來流量扶持，並助力網易雲探尋更多商業化道路。流量上，網易雲音樂可以加入阿里的88VIP體系，為平臺的會員增長帶來新的增量，其次，網易平臺的音樂和音樂人也能在阿里的產品渠道得到更多的曝光量。
商業化上，目前網易雲音樂建立起了包括付費音樂、廣告、流量包售賣、演出及票務、音樂直播、智能硬件和音樂周邊等在內的多元化商業模式，但依然處於起步階段。面對已經盈利的騰訊音樂娛樂集團，未來網易雲音樂只有不斷提高商業化能力，才能在後版權時代擁有更大的價值。
2. 阿里文娛“缺產品”
阿里大文娛已經成立了5年時間，整個板塊集結了阿里影業、合一集團、阿里文學等眾多組成部分，但在組織架構和核心高管頻繁更迭下，阿里大文娛一直充滿著動盪。此外，阿里大文娛成立以來便在虧損，2019財年前三季度，阿里數字媒體與娛樂板塊營虧損合計達160億元。
雖然在外界看來，阿里大文娛的商業模式和發展戰略不清晰，未來前景並不明朗，但是馬雲對阿里大文娛很有耐心，畢竟在開始他便為阿里大文娛給出了十年的時間。
雖然今年3月，阿里在內部調整時將包括蝦米在內的阿里音樂，從阿里大文娛事業群轉至創新事業群，但對標騰訊的阿里大文娛，要實現各文娛品類間的協同效應，自然是不能放棄音樂賽道的。
蝦米音樂曾一度因阿里音樂簽下的滾石、BMG、華研等公司的獨家版權火極一時，但後來蝦米音樂錯過了音樂市場版權擴張的關鍵時期，逐漸掉隊。市場格局基本成型後，蝦米想要重整旗鼓實屬不易，不僅蝦米音樂，咪咕音樂、千千音樂等均是如此。也是因此，阿里選擇了直接投資如今還在擂臺上與騰訊音樂娛樂集團有著一搏之力的網易雲音樂。
阿里表示：“希望未來在文化娛樂板塊雙方能產生更多的化學反應。”其實，如果能發揮好協同效應，網易雲音樂與阿里大文娛板塊的優酷、大麥、阿里影業等內容均能產生強聯動，長遠來看，網易雲音樂也將為阿里經濟體帶來不容忽視的影響，就像百度在投資網易雲音樂後，將其接入了DuerOS平臺，藉助百度AI技術，以智能語音交互的形式在居家、出行等多場景為用戶提供音樂服務。
作者：顧貞觀
8月中旬傳出的阿里巴巴“截胡”拼多多收購網易考拉的消息，終於被證實。
9月6日，阿里巴巴與網易“官宣”達成戰略合作，阿里巴巴以20億美元全資收購網易考拉，收購完成後網易考拉併入天貓國際進出口事業部，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，網易考拉品牌將繼續保持獨立運營。
除了收購網易考拉，阿里巴巴還作為領投方參與了網易雲音樂的B+輪融資，融資金額高達7億美元。阿里巴巴CEO張勇表示，很高興參與網易雲音樂的發展。
從市場的反饋來看，大多數人很是看好此次阿里巴巴與網易的聯手。網易考拉正是待價而沽的最好時機，天貓國際接盤則是壟斷市場份額的最快打法；網易雲音樂將藉助新一輪融資和阿里經濟體進一步與騰訊音樂抗衡，而阿里大文娛也在音樂賽道找到了“寄託”。
此次阿里巴巴和網易的戰略合作，也將攪動跨境電商和在線音樂市場的一池春水。
跨境電商市場迎來寡頭時代
1. 網易“瘦身”
網易考拉的增速確實放緩了。從網易財報來看，網易考拉2019年Q2增速僅20.2%，相比於2017年Q4高達175%的增速，後勁明顯不足。跨境電商行業人口紅利期結束後，網易電商的毛利率也僅在10%左右，相比遊戲超60%的毛利率，前者已經不是一門好生意了。
況且據第一財經報道，考拉現在一年虧損超過了20億。選擇當下“切割”考拉，對網易而言是一個正確的選擇。放眼當下的電商市場，用戶獲取、供應鏈、物流、倉儲、線下門店等無一不需要長期的資金投入，而且對平臺而言，想要擴大市場規模，就必須做好可能長期虧損的準備。
曾經揚言要將網易考拉“做大做強”，曾為網易考拉親自帶貨的丁磊，在2019年後減少了為電商產品站臺的頻率。2019年第二季度財報會議上，網易CFO楊昭烜也明確表示網易不支持用虧損換取高增長的做法。
說到底，如今不能為網易帶來足夠大競爭力的電商業務，已經不在網易的長期戰略規劃中了。對於考拉被收購，網易CEO丁磊表示很高興和阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。
網易新時期的戰略選擇其實就是剝離邊緣業務。自成立以來，網易涉獵的行業並不少，包括了遊戲、音樂、電商、漫畫、教育、農業、直播等等，雖在每一個行業都有一番建樹，但路鋪得太寬，也讓網易很難在一個領域達到巔峰，逐漸開始有心無力。
所以，在如今互聯網行業頭部效應加劇，各領域大魚吃小魚的遊戲開始後，網易選擇了“瘦身”，只有“瘦身”才有可能集中精力將一兩個細分領域做到頂尖，而不是“一地雞毛”。如今網易20億美元出售考拉，其實也是最好的時機，未來考拉的估值很大可能會繼續下跌，如今賣掉變現，將資金投入主力的遊戲業務以及電競產業，對網易而言再好不過。
2. 阿里“擴張”
艾媒諮詢顯示，2019年上半年中國跨境電商平臺市場份額分佈中，網易考拉以27.7%的份額位居第一，天貓國際以25.1%的份額緊隨其後，而海囤、唯品會、小紅書等份額均未突破20%。
阿里的天貓國際並未在跨境電商行業形成絕對優勢，對手虎視眈眈下，新生力量又崛起，今年拼多多就通過上線“多多國際”加入了跨境電商大軍。所以，此次阿里收購考拉，其實也是一次防禦性收購，畢竟如果考拉被拼多多或者海囤收購，對天貓國際而言都意味著不確定性、變數、威脅。
擁有天貓國際和網易考拉之後，阿里巴巴將佔據跨境電商市場的半壁江山，份額超過52%，在跨境電商領域穩居第一。阿里COO張勇曾表示：“沒有任何一個人能夠把整個產業鏈全部做完，只有合作才能帶來更大的市場。”此次，天貓國際和網易考拉的強強聯合，將為阿里帶來更大的競爭優勢。
網易考拉和天貓國際的供應鏈合體形成更完善的體系，為阿里擴大市場夯實基礎；兩個平臺之間可以減少不必要的價格戰，提升利潤空間；網易考拉更為深耕母嬰領域，天貓國際更為重視彩妝，二者優勢互補；兩家模式融合後，可以對線下市場進行統一協調部署，實現線上線下深度融合。
根據相關報告，跨境電商的交易規模有望在今年增至10.8萬億，在近9000萬消費者的參與下，一個新十萬億市場即將誕生。對整個市場而言，阿里對考拉的收購完成後，行業便會進入洗牌期，“一超多強”的寡頭時代即將來臨。
今後，阿里巴巴在跨境電商領域的生態壁壘將通過此次整個進一步加強，與之對應的是，垂直跨境電商的生存空間將進一步下降。
在線音樂市場“一家獨大”現狀或被打破
1. 網易雲音樂“缺錢”
根據Trustdata發佈的《2019年1季度中國移動互聯網行業發展分析報告》顯示，在移動音樂市場中，網易雲音樂用戶粘性位居第一。其月活數在在移動音樂市場排名第三，第一、第二名分別是酷狗音樂、QQ音樂。
在線音樂平臺版權大戰開始後，騰訊音樂娛樂集團先後拿下環球、華納、索尼等公司在中國的獨家版權和數字分銷權，版權音樂一度佔到了音樂市場整體版權的90%以上，呈現出壟斷趨勢。即便後來騰訊音樂與網易音樂達成了長期合作，雙方相互授權99%的音樂版權，但騰訊音樂依然將周杰倫等1%的資源握在手裡。
獨特社區文化的構建支撐起了網易雲音樂的用戶粘性，但版權上的乏力還是侷限了網易雲音樂的市場份額，版權乏力，說到底還是燒錢燒不過巨頭騰訊。此次阿里7億美元投資網易雲音樂，是網易雲音樂自成立以來拿到的最大一筆融資，也是其在2018年10月超6億美元B輪融資後新的資金流補充。
今天阿里入股消息一經發布，大多數網友紛紛催促網易雲音樂快速花錢買版權。版權內容是網易雲音樂“做大”的核心基礎，買版權自然在日程上，對網易雲音樂而言，更重要是生態體系的建設。
為了降低版權成本並擴充內容，網易一直以來都在扶持原創音樂人，聯手阿里後，網易在原創音樂人的佈局上可以提速加碼，也可以和阿里影業的內容產生聯動，為平臺音樂人帶來更多資源，為原創音樂人提供更多空間。
此外，阿里大文娛板塊和阿里經濟體也將為網易雲音樂帶來流量扶持，並助力網易雲探尋更多商業化道路。流量上，網易雲音樂可以加入阿里的88VIP體系，為平臺的會員增長帶來新的增量，其次，網易平臺的音樂和音樂人也能在阿里的產品渠道得到更多的曝光量。
商業化上，目前網易雲音樂建立起了包括付費音樂、廣告、流量包售賣、演出及票務、音樂直播、智能硬件和音樂周邊等在內的多元化商業模式，但依然處於起步階段。面對已經盈利的騰訊音樂娛樂集團，未來網易雲音樂只有不斷提高商業化能力，才能在後版權時代擁有更大的價值。
2. 阿里文娛“缺產品”
阿里大文娛已經成立了5年時間，整個板塊集結了阿里影業、合一集團、阿里文學等眾多組成部分，但在組織架構和核心高管頻繁更迭下，阿里大文娛一直充滿著動盪。此外，阿里大文娛成立以來便在虧損，2019財年前三季度，阿里數字媒體與娛樂板塊營虧損合計達160億元。
雖然在外界看來，阿里大文娛的商業模式和發展戰略不清晰，未來前景並不明朗，但是馬雲對阿里大文娛很有耐心，畢竟在開始他便為阿里大文娛給出了十年的時間。
雖然今年3月，阿里在內部調整時將包括蝦米在內的阿里音樂，從阿里大文娛事業群轉至創新事業群，但對標騰訊的阿里大文娛，要實現各文娛品類間的協同效應，自然是不能放棄音樂賽道的。
蝦米音樂曾一度因阿里音樂簽下的滾石、BMG、華研等公司的獨家版權火極一時，但後來蝦米音樂錯過了音樂市場版權擴張的關鍵時期，逐漸掉隊。市場格局基本成型後，蝦米想要重整旗鼓實屬不易，不僅蝦米音樂，咪咕音樂、千千音樂等均是如此。也是因此，阿里選擇了直接投資如今還在擂臺上與騰訊音樂娛樂集團有著一搏之力的網易雲音樂。
阿里表示：“希望未來在文化娛樂板塊雙方能產生更多的化學反應。”其實，如果能發揮好協同效應，網易雲音樂與阿里大文娛板塊的優酷、大麥、阿里影業等內容均能產生強聯動，長遠來看，網易雲音樂也將為阿里經濟體帶來不容忽視的影響，就像百度在投資網易雲音樂後，將其接入了DuerOS平臺，藉助百度AI技術，以智能語音交互的形式在居家、出行等多場景為用戶提供音樂服務。
網易曾經試圖與太合音樂、蝦米聯合成立“NBA”對抗騰訊音娛，但最終與蝦米音樂的合併事宜未果。如今來看，雖然阿里大文娛對蝦米音樂已經有“棄療”之意，但未來讓網易雲音樂與蝦米音樂聯合構建音樂生態，抱團對抗騰訊也未必不是一個好選擇，畢竟蝦米至今仍保留著一批忠實用戶。
對整個在線音樂市場而言，如果阿里沒有入股網易雲音樂，那騰訊音樂娛樂集團“一家獨大”的局面或許很難被撼動，網易雲音樂與騰訊音樂的差距也會越來越大。但阿里和網易雲音樂攜手後，在線音樂市場無疑又迎來了更多變數，網易雲音樂背靠巨頭下或許能以差異化優勢繼續擴大市場份額。
整體來看，不管是網易考拉被收購，還是阿里巴巴投資網易雲音樂，帶來的影響都不是僅對兩個公司以及兩個行業而言。就如財經網報道中，達睿諮詢首席分析師馬繼華所言，這將意味著中國互聯網大公司之間的關係的重新洗牌。