'網易賣掉網易考拉，絕對是丁磊的昏招'

近期，外界認為阿里發生最大的事當屬馬雲退休。

9月10日晚，在阿里巴巴20年慶生晚會上，馬雲正式登臺“告別”。當日，阿里巴巴首席執行官張勇正式接棒馬雲成為阿里巴巴新任董事局主席。

而阿里的一項重大收購活動，被掩蓋在阿里近期重大人事變故之下，阿里巴巴已完成對網易考拉約20億美元的收購。這一收購案激起的連鎖反應並不亞於馬雲退休。網易考拉和天貓國際堪稱當下跨境電商行業的“兩強”，在業內人士看來，這二者一旦合併，或將直接改變行業格局。

網易考拉被阿里收購後會給阿里帶來什麼我們按下不談，我們只看看對於失去網易考拉的網易，長遠來看絕對是一筆虧本買賣。

網易考拉是網易的一個夢

從門戶網站起家的網易，面對移動互聯網時代業務轉型一直在探尋屬於自己的路。而電商業務絕對是網易的一個夢。

近幾年，進口護膚品、化妝品、服飾等一直是消費者的最愛，甚至國外進口的吸塵器、電吹風、馬桶等也備受追捧，這就促使了跨境電商蓬勃發展。

2013年中國海外代購市場的交易規模超過700億元，2014年規模超過1500億元，一年時間，增長超過200%，海外代購市場一時間成為了電商領域一塊待開發的藍海市場。

據悉，網易在2015年初推出網易考拉（原名網易考拉海購）後，便開始在電商領域排兵佈陣，於次年推出家居生活品牌網易嚴選。

公開資料顯示，網易考拉是網易旗下以跨境業務為主的綜合型電商平臺，為中國消費者提供涵蓋美容彩妝、母嬰兒童、營養保健、數碼家電、個人洗護、輕奢、服裝鞋靴、運動戶外、家居生活、手錶配飾，環球美食等眾多品類的海外高品質商品。

曾經，丁磊還親自為網易考拉海購的上線打廣告，親赴韓國洽談美妝品牌合作。也可以看出丁磊曾經對網易考拉有重視。在2015年的世界互聯網大會上，丁磊坦言，他希望未來三到五年，網易考拉海購可以在市場上達到500億到1000億的規模，在電商領域再造一個網易，而這期間恰逢跨境電商爆發的紅利期。

考拉不僅承載了網易的電商夢，近幾年在跨境電商市場上的表現也確實令人豔羨。

艾媒諮詢發佈的報告數據表明，2016年至今，網易考拉的市場份額已連續3年在跨境電商市場中排在首位；2019年上半年，網易考拉的市場份額為27.7%，天貓國際以25.1%的份額排名第二，之後依次為海囤全球（京東海外購）、唯品會國際、小紅書，市場份額分別為13.3%、9.9%、6.1%。

網易考拉已經殺出一條血路

雖然跨境電商領域已經變成一片紅海，但是網易考拉由於前期戰略得當，已經拼殺出一條屬於自己的血路。

比如網易考拉在早期已經定下直營直採的模式降低成本和中間運輸環節。

據瞭解，網易考拉以自營直採模式為核心，在美國、德國、法國、澳大利亞、日本、韓國、中國香港、中國臺灣等多個國家和地區設有分公司和辦事機構，由專業採購團隊深入商品原產地，並與全球眾多一線品牌和優質供貨商建立深度合作關係。2018年進博會上，網易考拉與超過110家企業完成累計近200億元的商品採購協議。

網易考拉前瞻性的全國鋪設保稅倉，這為其後來的次日達服務做好鋪墊。

目前，網易考拉已在杭州、寧波、鄭州、重慶、深圳、天津等地建有保稅倉，現有保稅倉面積位居跨境電商行業第一；在跨境物流海外段，網易考拉已在歐洲、北美、日韓等地建有海外倉，並與馬士基、法國喬達、德鐵信可、中外運等國際領先的物流企業密切合作。

特別是網易考拉在寧波的1號倉，據稱是網易考拉全國規模最大、自動化程度最高的跨境智慧保稅倉。總計容面積達34萬平方米，可滿足超過6000萬件商品的存儲需求，跨境訂單處理能力可達每日30萬件，一年可處理超過1億件跨境訂單。

2016年，網易考拉在上海、浙江等省市率先實現跨境進口商品的“次日達”服務。目前，網易考拉已率先將“次日達”服務範圍已擴大至華東、華中、華南等中國主要省市和地區。

不管網易將自己電商排兵佈陣多嚴密，這一切都將在出售網易考拉後戛然而止。

網易賣掉考拉到底賺了還是賠了？

網易及時止損,看似是網易的精明，也看似是丁磊的精明，因為大部分觀點都認為網易這次交易賺大了。

有很多評論認為雖然說這項交易看似是阿里和網易雙贏，其實還是網易賺。因為網易不僅把盈利能力下降的網易考拉賣了20億美元，還讓網易雲音樂獲得了阿里領投的7億美元融資。

但是網易也應清醒的看到，中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，如果能穩住陣腳，抓住跨境的機會與政策紅利，收購考拉充分發揮生態協同效應，持續優化中國消費者的進口商品消費體驗，以現在的網易考拉發展勢頭，大機率會成為跨境電商的一極。

直到被收購前一天，考拉仍然是跨境電商賽道的行業龍頭。根據艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，上半年考拉市場份額27.7%，領先行業第二的天貓國際兩個百分點；二者之後，依次排列著京東、唯品會、小紅書等玩家。

不僅如此，在剛剛過去的第二季度，得益於考拉和嚴選的銷量增加以及採購、運營效率的提升，網易電商業務還取得了毛利潤同比環比的同時增長，並由此進一步帶動網易整體盈利能力的提升。

一位年初在網易裁員風暴中離開的員工對媒體表示：“選擇現在將這塊資產處理掉，只能說明丁老闆不想玩了”。這可能是賣掉考拉最好的時機，業務依然堅挺，尚且有人接盤，也算是及時止損了。

一位業內人士也指出，但是絕不代表網易考拉真的已經走到了絕境和不得不賣的時候，不僅不是這樣，網易考拉因為前期戰略得當，如果能優化戰略，將供應鏈繼續完善，在貨源環節獲取更多的話語權，未來還將大有可期，必定是除了遊戲業務之外的最大殺手鐗。

沒有人知道，為何丁磊突然失去了關於電商的所有夢想，亦或是一開始就沒有過這種東西。