'中國“虧損”王往事：曾錯失70億美金公司，如今身家超300億'
作者丨市界 沈淼
編輯丨朗明
近日，財富中文網發佈最新《財富》中國500強排行榜，榜單對全球範圍內最大的中國上市企業進行排名。其中最引人注目的公司無疑是美團點評——首次上榜就排在虧損榜第一，一年虧損額達到1155億元，相當於其市值的三分之一，而此時距離美團上市尚不足一年。
而美團的老闆——王興，這個最能燒錢的男人，到底是一個怎樣的人？
錯失70億美金公司
與大多數“窮小子逆襲”的故事不同，今年40歲的王興年出生在一個知識分子家庭，而且是個典型的富二代。
王興祖父是高中教導主任，祖母和母親都畢業於廈門大學。父親王苗早年創業，2003年與人合夥在龍巖市永定縣開辦了現代化水泥廠。總共投資6億元，年產200萬噸水泥。王苗佔有40%的股份，是大股東兼董事長。或許正是這樣的家庭背景從小就給了他極大的底氣和勇氣，支撐他在日後的道路上屢敗屢戰。
王興有一個大他兩歲的姐姐，跟他先後進入清華，後來都去了美國留學。不同的是，去了美國以後，姐姐留在了硅谷做芯片，而王興選擇了放棄學位回國創業。
2004 年王興在美國讀博，受美國商業化氣息的影響，他察覺到了中國互聯網的商機，遂中斷了學業，回國創業。
後來他自己說，“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什麼社會關係，回來後找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開幹了。”
開始並不清楚方向，嘗試了十多個項目最後又都放棄。最終王興決定學習美國的 Facebook，專注於大學校園 SNS，創辦校內網。校內網發佈後三個月吸引了三萬用戶，創辦一年用戶量暴增，達到百萬級別。
但他們在錢上一直捉襟見肘，當時啟動資金只有30萬，是王興自己和身邊幾個同學投的。途中王興還找父親借了幾十萬。最終還是因為沒有資金，2006年王興以200萬美元的價格將校內網賣給了競爭對手千橡互動。當晚宣佈的時候，創始團隊抱在一起號啕大哭。
後來千橡互動將校內網和 5Q 網合併，改名人人網，2011 年上市，首日市值超過 70 億美元。
王興當時說，“如果不亂花錢，這筆錢夠一輩子了，但這不是我想要的，如果校內網能夠撐下去，我會一直做下去。我打算重新做一件事，絕不是為了某一天再把它賣掉，而是要真的做大。”從千橡互動離開時他引用了丘吉爾的一段著名演講：
“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”（這並不是結束，甚至不是結束的序幕。但是也許，這是序幕的結束。）
言下之意，他的路從這時才真正開始。
公司上市，身家超300億
有人說，王興就是個“創業愛好者”，他可能根本不在意成功與失敗，只是享受不斷拼搏的過程。這種說法在某種程度上體現了王興的一些特質，他在高中時的演講稿上就曾寫：現在這個時代的英雄應該是企業家。
王興的第二次創業是飯否網。飯否模仿 Twitter ，嘗試用一種輕便的模式重新定義互聯網信息傳播方式。飯否最開始跟校內一樣，發展很快，很像現在的知乎。但是風險也隨之而來，2009年，飯否因故被關停。對此，王興表示，他一直覺得自己在做一個溝通工具，沒意識到其有了媒體屬性。
網站被關閉後，飯否的核心團隊有兩個人離職，其中一位就是張一鳴。500多天以後，飯否迴歸了。彼時社交網絡早已是微博的天下，飯否錯過了最佳發展時期。
“如果我們不能解決問題，OK，那麼我們就Move On”。這是王興著名的“金句”之一，他也確實一直是這麼做的，一個不行就嘗試另一個。
接下來王興又嘗試過很多項目，比如海外網，但是都沒有引起過太多的關注。直到2010年，王興創立美團網。業內有人評價說，這對王興來說是一個分水嶺，一次蛻變。此前他專注於互聯網，滿身是“極客”精神，而創辦美團之後，他才真正開始走向商業化。
美團創立之初他每週工作超過100個小時。為節約時間，讓妻子給他剃了光頭。為了學習方便，一共買了三個Kindle。
作者丨市界 沈淼
編輯丨朗明
近日，財富中文網發佈最新《財富》中國500強排行榜，榜單對全球範圍內最大的中國上市企業進行排名。其中最引人注目的公司無疑是美團點評——首次上榜就排在虧損榜第一，一年虧損額達到1155億元，相當於其市值的三分之一，而此時距離美團上市尚不足一年。
而美團的老闆——王興，這個最能燒錢的男人，到底是一個怎樣的人？
錯失70億美金公司
與大多數“窮小子逆襲”的故事不同，今年40歲的王興年出生在一個知識分子家庭，而且是個典型的富二代。
王興祖父是高中教導主任，祖母和母親都畢業於廈門大學。父親王苗早年創業，2003年與人合夥在龍巖市永定縣開辦了現代化水泥廠。總共投資6億元，年產200萬噸水泥。王苗佔有40%的股份，是大股東兼董事長。或許正是這樣的家庭背景從小就給了他極大的底氣和勇氣，支撐他在日後的道路上屢敗屢戰。
王興有一個大他兩歲的姐姐，跟他先後進入清華，後來都去了美國留學。不同的是，去了美國以後，姐姐留在了硅谷做芯片，而王興選擇了放棄學位回國創業。
2004 年王興在美國讀博，受美國商業化氣息的影響，他察覺到了中國互聯網的商機，遂中斷了學業，回國創業。
後來他自己說，“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什麼社會關係，回來後找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開幹了。”
開始並不清楚方向，嘗試了十多個項目最後又都放棄。最終王興決定學習美國的 Facebook，專注於大學校園 SNS，創辦校內網。校內網發佈後三個月吸引了三萬用戶，創辦一年用戶量暴增，達到百萬級別。
但他們在錢上一直捉襟見肘，當時啟動資金只有30萬，是王興自己和身邊幾個同學投的。途中王興還找父親借了幾十萬。最終還是因為沒有資金，2006年王興以200萬美元的價格將校內網賣給了競爭對手千橡互動。當晚宣佈的時候，創始團隊抱在一起號啕大哭。
後來千橡互動將校內網和 5Q 網合併，改名人人網，2011 年上市，首日市值超過 70 億美元。
王興當時說，“如果不亂花錢，這筆錢夠一輩子了，但這不是我想要的，如果校內網能夠撐下去，我會一直做下去。我打算重新做一件事，絕不是為了某一天再把它賣掉，而是要真的做大。”從千橡互動離開時他引用了丘吉爾的一段著名演講：
“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”（這並不是結束，甚至不是結束的序幕。但是也許，這是序幕的結束。）
言下之意，他的路從這時才真正開始。
公司上市，身家超300億
有人說，王興就是個“創業愛好者”，他可能根本不在意成功與失敗，只是享受不斷拼搏的過程。這種說法在某種程度上體現了王興的一些特質，他在高中時的演講稿上就曾寫：現在這個時代的英雄應該是企業家。
王興的第二次創業是飯否網。飯否模仿 Twitter ，嘗試用一種輕便的模式重新定義互聯網信息傳播方式。飯否最開始跟校內一樣，發展很快，很像現在的知乎。但是風險也隨之而來，2009年，飯否因故被關停。對此，王興表示，他一直覺得自己在做一個溝通工具，沒意識到其有了媒體屬性。
網站被關閉後，飯否的核心團隊有兩個人離職，其中一位就是張一鳴。500多天以後，飯否迴歸了。彼時社交網絡早已是微博的天下，飯否錯過了最佳發展時期。
“如果我們不能解決問題，OK，那麼我們就Move On”。這是王興著名的“金句”之一，他也確實一直是這麼做的，一個不行就嘗試另一個。
接下來王興又嘗試過很多項目，比如海外網，但是都沒有引起過太多的關注。直到2010年，王興創立美團網。業內有人評價說，這對王興來說是一個分水嶺，一次蛻變。此前他專注於互聯網，滿身是“極客”精神，而創辦美團之後，他才真正開始走向商業化。
美團創立之初他每週工作超過100個小時。為節約時間，讓妻子給他剃了光頭。為了學習方便，一共買了三個Kindle。
“緊張工作之餘，我有時會稍作遐想，倘若早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這裡，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。”
一年以後，千團大戰打響，資本對於團購領域產生質疑，同業公司不斷倒下。王興卻在第二輪融資發佈會晒出賬戶，餘額超過6000萬美金。而美團也成為了大戰之後依然站著的公司。此後美團一路高歌猛進。
王興自己的財富以及名氣也在不斷積累。2016年的胡潤IT富豪榜上，王興以105億元排名第35；《財富》雜誌公佈的2018年40名40歲以下商界精英中，王興位列第三，第一是扎克伯克，第七名是當年從飯否離開的張一鳴。多年前，這份榜單上曾有谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，以及法國總統馬克龍。
同年9月20日，美團點評正式在香港上市。目前王興所持有的股份價值超過400億港元，摺合人民幣370多億。
股價破發，一度大跌40%
公司成功上市，但是王興的日子並不輕鬆。不到一年，就被冠上”虧損王的“稱號。
目前美團主要業務有三大部分組成：餐飲外賣、酒店及旅遊、新業務及其他。其中新業務包括美團打車、摩拜單車、榛果民宿、小象生鮮等。
美團試圖構建起生態鏈的閉環，業務之間彼此協同，最終實現用戶的吃喝玩樂等一切生活服務場景都在美團這一個平臺上得到滿足。但事實上，美團這種全面擴張的戰略短期內無法實現效益。並且財報顯示，其最大的虧損來源就是不斷拓展的新業務。
2018年，美團新業務實現營收112億，但成本155億，毛利率為-37.9%。重金收購的摩拜單車虧損達到45.5億元人民幣。同時主業業務——外賣業務和到店、酒店及旅遊業務增速均在回落。其中，外賣業務增速回落最為明顯，2016年—2018年分別為2933.40%、296.75%和81.36%。
另一方面，美團的各個業務都強敵環伺：外賣行業有口碑與餓了麼；酒店旅遊業有攜程和飛豬；出行有滴滴。
此外，美團股價也有如過山車，曾在上市之初的4個月內下跌超過40%，從2019年初以來有所回升，但也始終處於發行價下方。
作者丨市界 沈淼
編輯丨朗明
近日，財富中文網發佈最新《財富》中國500強排行榜，榜單對全球範圍內最大的中國上市企業進行排名。其中最引人注目的公司無疑是美團點評——首次上榜就排在虧損榜第一，一年虧損額達到1155億元，相當於其市值的三分之一，而此時距離美團上市尚不足一年。
而美團的老闆——王興，這個最能燒錢的男人，到底是一個怎樣的人？
錯失70億美金公司
與大多數“窮小子逆襲”的故事不同，今年40歲的王興年出生在一個知識分子家庭，而且是個典型的富二代。
王興祖父是高中教導主任，祖母和母親都畢業於廈門大學。父親王苗早年創業，2003年與人合夥在龍巖市永定縣開辦了現代化水泥廠。總共投資6億元，年產200萬噸水泥。王苗佔有40%的股份，是大股東兼董事長。或許正是這樣的家庭背景從小就給了他極大的底氣和勇氣，支撐他在日後的道路上屢敗屢戰。
王興有一個大他兩歲的姐姐，跟他先後進入清華，後來都去了美國留學。不同的是，去了美國以後，姐姐留在了硅谷做芯片，而王興選擇了放棄學位回國創業。
2004 年王興在美國讀博，受美國商業化氣息的影響，他察覺到了中國互聯網的商機，遂中斷了學業，回國創業。
後來他自己說，“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什麼社會關係，回來後找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開幹了。”
開始並不清楚方向，嘗試了十多個項目最後又都放棄。最終王興決定學習美國的 Facebook，專注於大學校園 SNS，創辦校內網。校內網發佈後三個月吸引了三萬用戶，創辦一年用戶量暴增，達到百萬級別。
但他們在錢上一直捉襟見肘，當時啟動資金只有30萬，是王興自己和身邊幾個同學投的。途中王興還找父親借了幾十萬。最終還是因為沒有資金，2006年王興以200萬美元的價格將校內網賣給了競爭對手千橡互動。當晚宣佈的時候，創始團隊抱在一起號啕大哭。
後來千橡互動將校內網和 5Q 網合併，改名人人網，2011 年上市，首日市值超過 70 億美元。
王興當時說，“如果不亂花錢，這筆錢夠一輩子了，但這不是我想要的，如果校內網能夠撐下去，我會一直做下去。我打算重新做一件事，絕不是為了某一天再把它賣掉，而是要真的做大。”從千橡互動離開時他引用了丘吉爾的一段著名演講：
“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”（這並不是結束，甚至不是結束的序幕。但是也許，這是序幕的結束。）
言下之意，他的路從這時才真正開始。
公司上市，身家超300億
有人說，王興就是個“創業愛好者”，他可能根本不在意成功與失敗，只是享受不斷拼搏的過程。這種說法在某種程度上體現了王興的一些特質，他在高中時的演講稿上就曾寫：現在這個時代的英雄應該是企業家。
王興的第二次創業是飯否網。飯否模仿 Twitter ，嘗試用一種輕便的模式重新定義互聯網信息傳播方式。飯否最開始跟校內一樣，發展很快，很像現在的知乎。但是風險也隨之而來，2009年，飯否因故被關停。對此，王興表示，他一直覺得自己在做一個溝通工具，沒意識到其有了媒體屬性。
網站被關閉後，飯否的核心團隊有兩個人離職，其中一位就是張一鳴。500多天以後，飯否迴歸了。彼時社交網絡早已是微博的天下，飯否錯過了最佳發展時期。
“如果我們不能解決問題，OK，那麼我們就Move On”。這是王興著名的“金句”之一，他也確實一直是這麼做的，一個不行就嘗試另一個。
接下來王興又嘗試過很多項目，比如海外網，但是都沒有引起過太多的關注。直到2010年，王興創立美團網。業內有人評價說，這對王興來說是一個分水嶺，一次蛻變。此前他專注於互聯網，滿身是“極客”精神，而創辦美團之後，他才真正開始走向商業化。
美團創立之初他每週工作超過100個小時。為節約時間，讓妻子給他剃了光頭。為了學習方便，一共買了三個Kindle。
“緊張工作之餘，我有時會稍作遐想，倘若早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這裡，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。”
一年以後，千團大戰打響，資本對於團購領域產生質疑，同業公司不斷倒下。王興卻在第二輪融資發佈會晒出賬戶，餘額超過6000萬美金。而美團也成為了大戰之後依然站著的公司。此後美團一路高歌猛進。
王興自己的財富以及名氣也在不斷積累。2016年的胡潤IT富豪榜上，王興以105億元排名第35；《財富》雜誌公佈的2018年40名40歲以下商界精英中，王興位列第三，第一是扎克伯克，第七名是當年從飯否離開的張一鳴。多年前，這份榜單上曾有谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，以及法國總統馬克龍。
同年9月20日，美團點評正式在香港上市。目前王興所持有的股份價值超過400億港元，摺合人民幣370多億。
股價破發，一度大跌40%
公司成功上市，但是王興的日子並不輕鬆。不到一年，就被冠上”虧損王的“稱號。
目前美團主要業務有三大部分組成：餐飲外賣、酒店及旅遊、新業務及其他。其中新業務包括美團打車、摩拜單車、榛果民宿、小象生鮮等。
美團試圖構建起生態鏈的閉環，業務之間彼此協同，最終實現用戶的吃喝玩樂等一切生活服務場景都在美團這一個平臺上得到滿足。但事實上，美團這種全面擴張的戰略短期內無法實現效益。並且財報顯示，其最大的虧損來源就是不斷拓展的新業務。
2018年，美團新業務實現營收112億，但成本155億，毛利率為-37.9%。重金收購的摩拜單車虧損達到45.5億元人民幣。同時主業業務——外賣業務和到店、酒店及旅遊業務增速均在回落。其中，外賣業務增速回落最為明顯，2016年—2018年分別為2933.40%、296.75%和81.36%。
另一方面，美團的各個業務都強敵環伺：外賣行業有口碑與餓了麼；酒店旅遊業有攜程和飛豬；出行有滴滴。
此外，美團股價也有如過山車，曾在上市之初的4個月內下跌超過40%，從2019年初以來有所回升，但也始終處於發行價下方。
美團上市的三個月前，王興在飯否更新了一條狀態：“突然想起來我很久沒蕩過鞦韆了，蕩得很高很高的那種”。
不知道美團上市時，對他來說，算不算一次蕩得很高的鞦韆。以及，美團現在面臨的股價下跌、利潤虧損、競爭挑戰等問題，有沒有讓這位始終在拼殺的創業者感到鞦韆下降的壓力。
想探索更多好玩資本故事，也可關注公眾號市界（ID：ishijie2018）