首證投顧
王石
舊潮去，新潮起，持續近兩年的萬科股權之爭，如今似乎迎來大結局。6月21日，萬科新一屆董事會提名方案出爐，王石不在名單中，而作為二股東的寶能系卻也未提名董事會候選人。
隨著“一代英雄”王石的謝幕，在其重點栽培下成長起來的鬱亮將接棒並帶領萬科繼續前行。從此次董事會候選人提名來看，作為大股東的深圳地鐵集團無疑是影響力頗大的國資股東之一，未來其如何與萬科現有高管層形成協同效應，打造鬱亮日前提出的“萬億大萬科”計劃?
王石對萬科股權之爭是一個關鍵人物，但是在這個基本格局已經鎖定的位置下，大的方向上王石退位不會對萬科產生重大影響，王石的最大作用就是保住了萬科的國企地位，國企的一個資質，屬於一個國家隊的狀態，這是他最大的功勞，屬於一種功成身退的一個意向。王石的退位對萬科未來經營上的實質性影響不大，因為萬科整個股權自身已經塵埃落定，他退不退都沒有多大的影響，只是從放任管理層包括對於鬱亮全權管理上意義更大，而且王石從某種程度上來講很早就已經退出了對萬科的管理，現在只是正式的宣佈退出，首證投顧認為從這個角度來看對於王石退位這個話題來講不必去過分關注。
王石退位對以後萬科的後期管理具有實質性幫助。在王石沒退位以前，很多企業內部體制上的修改是難以推進的，一方面受制於王石的管理理念，另一方面也受制於部分企業內部的權限之爭。而所謂“新官上任三把火”，新的管理層上任去大刀闊斧進行改革，都在所有人的意料之中，推進起來也容易許多，這對整體公司的管理有著積極的影響。
鬱亮作為王石培養出來的萬科接班人，在業務和運營上都能做出正確決策。對王石本人來說，他在重大歷史事件之後退出並傳位給一個繼承了他衣缽的人，是一個非常好的時點，他如果是在這個事件鬧得沸沸揚揚的時候退出，那就完全不一樣了，但是現在是一個功成身退的一個狀態，現在他退不退對這場大戰已經沒有什麼核心價值了，因為結果已定。王石屬於一個勝利者的退出。萬科股權這件事情對萬科來說就不那麼重大了，鬱亮上臺後對萬科的經營將會成為影響萬科未來走向的關鍵。
從市場的角度看，股權之爭背後也是代表了一個市場經濟再調配，新的股東也是一個新的血液注
入，未來對於整個房地產行業格局和整個萬科的影響也很大，新的股東注入之後萬科有可能會朝著多元的方向發展，萬科現在不僅僅是做房地產業務，他整個產業鏈擴展的很寬。自2015年開始，各方資本就展開了對萬科股權的爭奪，寶能現在偃旗息鼓，安邦是維穩為先，深圳地鐵借道恆大完成了一次曲線入主，戰局一目瞭然。王石從他放棄股權那一刻開始，萬科就走上了混合所有制的道路，同時也已經註定了今日的退位。對於參與股權爭奪的各方來說，除了協商共贏外，也沒有什麼更好的辦法了。總而言之，此次股權大戰，沒有輸家，只有贏多贏少。
王石退位其實是一個各方利益平衡的結果，這一方面是源於他對寶能系野蠻收購的不滿，卻又無力改變。另一方面，王石原本是堅守的一方，現在退位了，現在來說雙方都沒有得到想要得到的利益，而鬱亮上臺應該是各方利益平衡的結果，而且原來萬科的各方面位置和市場定位、周邊關係都沒有發生太大的變化，應該是一個不錯的結果，整個結構上來看結果還不錯，可能還是按照原來的思路運行，矛盾開始了之後，萬科會慢慢恢復正常。而且現在的企業治理制度是非常科學的，不會因為某個人的退位而影響這麼大的一個公司的運行，他的退休是一種正常的新老代謝的自然現象，對股價、股權、戰略沒有任何影響。
王石就是萬科的一個信號，一個集中的代表，王石的退位表明了萬科轉型的決心。從當前的股權來看深鐵、深賽格等這些深圳國企的加入，首先稀釋了王石系在房地產中的一個地位，其次深圳地鐵的加入也將促使萬科由一個純粹的地產商變成一個城市的運營商，而這種轉型一方面使得萬科去掉了舊萬科特別是王石的影子，一方面又打上深圳國資委的標籤，前期強調的是國退民進但現在來說其中可能會出現一些其他的變化。
王石的榮與辱，在現代化的企業制度建設和企業管理上創出了里程碑意義；但在融入資本市場時，卻顯示出了企業家資本意識的淡薄，以致出現資本博弈失敗的局面。在一家現代化的上市公司中，股權的管理與公司的管理甚至同等重要。當然，這並不是說一家獨大的股東大會就是穩定的，每家企業根據其管理制度和企業文化的構成，都有適合其自身的股權模式，攘外必先安內。
萬科之爭，以鬧劇開場，但進行到今天已是十分沉重。王石退位了，但作為一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人、一個脫離了低級趣味的人、一個有益於投資者的人，我們應向他致以崇高的敬意。
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