這周拜訪到的是宅團創始人黃域，宅團是幹啥的呢？你可以把它理解成是用社交電商的方式來做美團，一種基於“區域化物流配送所衍生出的全價值生態體系”。
其中的核心，即在於“本地化電子商務+即時派送”。以本地物流網絡鏈接線上資源與線下需求，實現萬店互聯。
他靠一份商業計劃書，3個月時間將公司做到估值2億，併成功融資2000萬，擁有2萬名會員，並得到很多投資界、互聯網圈甚至BAT公司大佬的關注。
如何用3個月時間融資2000萬
這是一個很多人都很感興趣的點，我就拿出來先說說，對於融資，首先重要的就是你要讓人家明白，你到底是要幹一件什麼樣的事情？
那你怎麼讓別人知道你要做一件天大的事情呢？做一份PPT啊。去年新東方的年會上，員工自己做了一個節目，是一首歌，自己寫的歌詞，歌詞是這樣唱的：乾的累死累活，有成果那又如何，到頭來幹不過寫PPT的。
這雖然是一種調侃，但是你就知道寫一份好的PPT到底有多麼重要。在互聯網圈子裡，公認的最會忽悠的三個人，兩個老羅一個賈躍亭，一個靠情懷，一個靠概念，另外一個就靠PPT。
其實PPT的作用，最重要的就是讓別人明白，你到底要幹什麼，你需要什麼。把你對於你商業模式的規劃寫進去，你怎樣才能幹成這件事情？
估值2個億是什麼意思呢？就是1%的股份就是200萬。這個是怎麼做到的呢？黃域在做宅團的時候，他把其中10%的股份拿出來，用這10%的股份，融資進來了2000萬，2000萬佔了10%的股份，那整個盤子的估值，不就去到了2個億嗎？
我們來看一下，黃域是怎麼做的？
首先成立一個有限合夥公司，這個有限合夥公司是宅團這家公司的股東，就是類似於一個持股平臺，他就用這個有限合夥公司，裝進去一些零散的投資人。
有限合夥公司裡面就兩個角色，一個是有限合夥人，就是我們說的LP，他只負責投資，不干預公司的日常運營；另外一個就是普通合夥人，GP。
GP是有權管理、決定合夥事務的。那你在做這家有限合夥公司的時候，就可以讓一個在經營層面重要的股東，來擔任這個有限合夥公司的GP，其他LP就可以放開來做吸納資金的用途。
一般來說，有限合夥公司，他的股東人數是有限制的，2個人以上，50個人以下，所以如果你想要比50個還多的股東，那就需要多個有限合夥公司。
這樣的好處是，你就可以融到資，又不會損失任何的經營決策權，他們只是有一個分紅權。
當時，黃域在融資的時候，就開了三個檔，不是你想投多少都可以，而是隻有三個檔，50萬，100萬，200萬。
這是第一步，用民間的個人投資做的第一波融資，這樣類型的企業，在最開始是很難找到機構融資的。那就把民間融資放在前面，後面再來做機構融資，你可以把他理解成天使輪融資。
那後面，如果想繼續再來融資怎麼辦呢？還是一樣，再成立一家有限合夥公司，用這家有限合夥公司再來佔主體公司的股份，黃域是拿出來10%，又要融資2000萬，實際上是一種增資擴股的方式，原來估值2個億，再來增資2000萬。
2000萬佔據主體公司的股份比重是多少呢？意思就是增資了2000萬，增資了10%，原來持有股份的股東們，增值了10%，所以，大家都願意。後面進入的人，會抬高前面進入人的身價。
那怎麼找到這些投資的人呢？黃域就是在各個路演平臺，進行各種路演，路演的工具就是那份PPT，不斷地講自己的夢想，自己的融資計劃，預計會給到股東們的投資回報比例等。
在一個初創企業成立的時候，如何去解決資金問題呢？融資是一種方式，它能讓你在發現機會的時候，藉助資本的力量，快速地擴張市場。
但是也有很多創業者，在拿到融資以後，膨脹了，因為手裡一下子多出來了那麼多錢，他自己並沒有做好去支配這筆錢的準備。
這筆錢到底是用來幹什麼的？是用來完成前期的研發準備環節？還是你的前期準備工作已經做完，你需要拿這筆錢做快速擴張，拿錢很重要，但是如何把這筆錢花出去更重要。
在應不應該拿投資這件事情上，在第39期採訪汪仔飯的創始人榮哥時，他的態度是：拿不拿資本的錢，和自己手上有沒有錢是兩碼事。
他認為，拿融資是這個時代創業者的一個標配，他見過的80%的創業者，是被資本搞死的，而只有20%的創業者，是被資本救活的。
這兩個觀點，都有成立的背景土壤，而對於創業者來說，最重要的就是活下來。不論是怎麼來的錢，它都會延長你的生命週期，對於創業者的死法有很多，但最常見的死法，還是資金鍊的斷裂。
再回到今天的主題，如何去拿融資？我們這裡講到了一個方法，成立一家有限合夥公司，用這家有限合夥公司，去裝投資類型的股東，讓錢進來。用這家有限合夥公司去佔主公司的股份，這樣就可以既能拿到錢，又不會損失經營自主權。
目 錄（完整版文章，想看的朋友私信我）
1、如何用3個月時間，融資2000萬（本文節選）
2、用好這兩個工具，找到你的合夥人
3、用雲集的方式做用戶和流量，用美團的方式做服務，這是宅團的商業模式
4、利用398的大禮包作為切入點，看宅團的代理體系
5、一套方案實現萬店互聯，讓每一家店都搶著綁定用戶
6、地區代理商如何組建自己的本地團隊
7、宅團盈利點分析
8、如何製作一份融資2000萬的商業計劃書
9、學會使用槓桿思維，來撬動更大的資源
10、他踩過的坑，給我們留下的教訓
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