做傳統企業的你，絕望到跳樓還是財富自由？
你以為是偶然，但在你作出的第一個選擇時就已決定了。
有什麼方法？你先記住這兩個公式：
賺錢=產品×流量×成交率
企業成功=流量紅利×行業紅利×運營能力
做傳統企業的你，絕望到跳樓還是財富自由？
你以為是偶然，但在你作出的第一個選擇時就已決定了。
有什麼方法？你先記住這兩個公式：
賺錢=產品×流量×成交率
企業成功=流量紅利×行業紅利×運營能力
1.All in搜索引擎——過去的流量紅利，你還在堅持？
我們都熟悉的同程，自它誕生以來，就“幸運”地抓住了四次流量紅利的風口。一起來看看它怎麼做到的？
第一次梭哈搜索引擎，成功地搶佔了5%的市場份額。
2006年的時候，同程獲得了蘇州的一定創投公司的1500萬投資。有了錢，同程組裝了10個偵查小組，令各小組去尋找切入點和打法。有一個小組發現，網站一旦被百度收錄之後，用戶通過搜索下單的成交率會很高，投入成本低。
於是，他們馬上砍掉其他9個偵查小組，地獲得的所有投資全部梭哈百度的SEO（搜索引擎優化推廣平臺）。
那時的同程瘋狂到什麼程度？你去百度搜“南通火車站附近的酒店”，首頁出來的18個搜索結果，第一個點進去是同程旅遊網，後面的：南京火車站訂房網、江蘇火車站訂房網、中國火車站訂房網等十幾個搜索結果的名字雖然不一樣，但實際上都是同程這個公司的。
類似這樣的網站，當時同程做了超過10萬+個。就這樣，他們就抓住了百度的流量紅利，從而佔取了市場的5%。
做傳統企業的你，絕望到跳樓還是財富自由？
你以為是偶然，但在你作出的第一個選擇時就已決定了。
有什麼方法？你先記住這兩個公式：
賺錢=產品×流量×成交率
企業成功=流量紅利×行業紅利×運營能力
1.All in搜索引擎——過去的流量紅利，你還在堅持？
我們都熟悉的同程，自它誕生以來，就“幸運”地抓住了四次流量紅利的風口。一起來看看它怎麼做到的？
第一次梭哈搜索引擎，成功地搶佔了5%的市場份額。
2006年的時候，同程獲得了蘇州的一定創投公司的1500萬投資。有了錢，同程組裝了10個偵查小組，令各小組去尋找切入點和打法。有一個小組發現，網站一旦被百度收錄之後，用戶通過搜索下單的成交率會很高，投入成本低。
於是，他們馬上砍掉其他9個偵查小組，地獲得的所有投資全部梭哈百度的SEO（搜索引擎優化推廣平臺）。
那時的同程瘋狂到什麼程度？你去百度搜“南通火車站附近的酒店”，首頁出來的18個搜索結果，第一個點進去是同程旅遊網，後面的：南京火車站訂房網、江蘇火車站訂房網、中國火車站訂房網等十幾個搜索結果的名字雖然不一樣，但實際上都是同程這個公司的。
類似這樣的網站，當時同程做了超過10萬+個。就這樣，他們就抓住了百度的流量紅利，從而佔取了市場的5%。
2.第一波流量紅利結束，繼續梭哈移動端。
市場上越來越多的玩家發現了搜索引擎，你的紅利和流量入口，到了2013年，一個企業做百度seo，每投三塊錢才能賺到一塊錢，競爭越來越大。從前，“投一塊錢賺三塊錢”的時代已經過去了。
這時候更可怕的是事情，越來越多的流量都在快速遷移到手機端上。此時的同程，在無線互聯網的APP排名中，同程位列第18名。
但同程梭哈移動互聯網之後，排名上升至第3名。
怎麼做到的呢？
2013-2014年，同程和攜程開始了業內著名的“雙程大戰”。
在2014年最危急的時候，同程終於找到了一個比攜程更有錢的大腿——騰訊，投了5個億。在商業戰爭中，非常重要的一條是，當被有錢人打得滿地找牙的時候，一定要抱一個比有錢人更有錢的大腿。
拿到了騰訊的5億投資後，同程跟攜程繼續對抗了兩個月的時間。後來，由於考慮到整個中國在線旅遊的格局，攜程決定化敵為友，和談了兩個小時，投了同程14個億，成為了同程的第二大股東。
這時，為了趕上移動互聯網的風口，同程直接組建了無線事業部。經過各種嘗試與偵查，有一個小組想到了一個辦法，就是花100萬把一個景點包下來，跟他們簽好合同，今天來的所有人都是同程買單。簽完合同之後，同城通過一元遊景點這個創意，吸引了20多萬人去玩，也就是說同城的APP，當天下載量就達到了20萬+。也就意味著，此時同程獲取一個用戶的成本只需要5塊錢（但2014年獲得一個APP的用戶成本平均需要50元）。
就這樣，同程用了6個月的時間，排名便上升到了第3名。
做傳統企業的你，絕望到跳樓還是財富自由？
你以為是偶然，但在你作出的第一個選擇時就已決定了。
有什麼方法？你先記住這兩個公式：
賺錢=產品×流量×成交率
企業成功=流量紅利×行業紅利×運營能力
1.All in搜索引擎——過去的流量紅利，你還在堅持？
我們都熟悉的同程，自它誕生以來，就“幸運”地抓住了四次流量紅利的風口。一起來看看它怎麼做到的？
第一次梭哈搜索引擎，成功地搶佔了5%的市場份額。
2006年的時候，同程獲得了蘇州的一定創投公司的1500萬投資。有了錢，同程組裝了10個偵查小組，令各小組去尋找切入點和打法。有一個小組發現，網站一旦被百度收錄之後，用戶通過搜索下單的成交率會很高，投入成本低。
於是，他們馬上砍掉其他9個偵查小組，地獲得的所有投資全部梭哈百度的SEO（搜索引擎優化推廣平臺）。
那時的同程瘋狂到什麼程度？你去百度搜“南通火車站附近的酒店”，首頁出來的18個搜索結果，第一個點進去是同程旅遊網，後面的：南京火車站訂房網、江蘇火車站訂房網、中國火車站訂房網等十幾個搜索結果的名字雖然不一樣，但實際上都是同程這個公司的。
類似這樣的網站，當時同程做了超過10萬+個。就這樣，他們就抓住了百度的流量紅利，從而佔取了市場的5%。
2.第一波流量紅利結束，繼續梭哈移動端。
市場上越來越多的玩家發現了搜索引擎，你的紅利和流量入口，到了2013年，一個企業做百度seo，每投三塊錢才能賺到一塊錢，競爭越來越大。從前，“投一塊錢賺三塊錢”的時代已經過去了。
這時候更可怕的是事情，越來越多的流量都在快速遷移到手機端上。此時的同程，在無線互聯網的APP排名中，同程位列第18名。
但同程梭哈移動互聯網之後，排名上升至第3名。
怎麼做到的呢？
2013-2014年，同程和攜程開始了業內著名的“雙程大戰”。
在2014年最危急的時候，同程終於找到了一個比攜程更有錢的大腿——騰訊，投了5個億。在商業戰爭中，非常重要的一條是，當被有錢人打得滿地找牙的時候，一定要抱一個比有錢人更有錢的大腿。
拿到了騰訊的5億投資後，同程跟攜程繼續對抗了兩個月的時間。後來，由於考慮到整個中國在線旅遊的格局，攜程決定化敵為友，和談了兩個小時，投了同程14個億，成為了同程的第二大股東。
這時，為了趕上移動互聯網的風口，同程直接組建了無線事業部。經過各種嘗試與偵查，有一個小組想到了一個辦法，就是花100萬把一個景點包下來，跟他們簽好合同，今天來的所有人都是同程買單。簽完合同之後，同城通過一元遊景點這個創意，吸引了20多萬人去玩，也就是說同城的APP，當天下載量就達到了20萬+。也就意味著，此時同程獲取一個用戶的成本只需要5塊錢（但2014年獲得一個APP的用戶成本平均需要50元）。
就這樣，同程用了6個月的時間，排名便上升到了第3名。
3.抱住騰訊的大腿後，從APP到小程序，成為微信這艘航母上的超級導彈。
雖然同程用了“一元玩景點”的方法讓排名瞬間上升至第3名，但令同程意想不到的是，真正打敗他的往往不是同行。就在整個在線旅遊競爭得你死我活的時候，此時殺出了一個美團，最後酒店夜間的訂購數量的第1名被美團奪走了。
陷入困局的同時，他們想：微信上的人，那麼活躍的聊天，我們能不能和微信更深度的捆綁在一起呢？
想清楚了這一點，他們便馬上執行，使盡所有的力度，抱住騰訊的大腿，通過一年時間，2018年的同程有四個月份，在整個微信生態小程序的排名中位列第一。一個以火車票、訂酒店和機票的低頻應用，竟然超過了滴滴、美團成為了第1名，團隊的熱情一下子高漲。
隨後，同程在2018年11月26日在香港上市，成為小程序第一股。
做傳統企業的你，絕望到跳樓還是財富自由？
你以為是偶然，但在你作出的第一個選擇時就已決定了。
有什麼方法？你先記住這兩個公式：
賺錢=產品×流量×成交率
企業成功=流量紅利×行業紅利×運營能力
1.All in搜索引擎——過去的流量紅利，你還在堅持？
我們都熟悉的同程，自它誕生以來，就“幸運”地抓住了四次流量紅利的風口。一起來看看它怎麼做到的？
第一次梭哈搜索引擎，成功地搶佔了5%的市場份額。
2006年的時候，同程獲得了蘇州的一定創投公司的1500萬投資。有了錢，同程組裝了10個偵查小組，令各小組去尋找切入點和打法。有一個小組發現，網站一旦被百度收錄之後，用戶通過搜索下單的成交率會很高，投入成本低。
於是，他們馬上砍掉其他9個偵查小組，地獲得的所有投資全部梭哈百度的SEO（搜索引擎優化推廣平臺）。
那時的同程瘋狂到什麼程度？你去百度搜“南通火車站附近的酒店”，首頁出來的18個搜索結果，第一個點進去是同程旅遊網，後面的：南京火車站訂房網、江蘇火車站訂房網、中國火車站訂房網等十幾個搜索結果的名字雖然不一樣，但實際上都是同程這個公司的。
類似這樣的網站，當時同程做了超過10萬+個。就這樣，他們就抓住了百度的流量紅利，從而佔取了市場的5%。
2.第一波流量紅利結束，繼續梭哈移動端。
市場上越來越多的玩家發現了搜索引擎，你的紅利和流量入口，到了2013年，一個企業做百度seo，每投三塊錢才能賺到一塊錢，競爭越來越大。從前，“投一塊錢賺三塊錢”的時代已經過去了。
這時候更可怕的是事情，越來越多的流量都在快速遷移到手機端上。此時的同程，在無線互聯網的APP排名中，同程位列第18名。
但同程梭哈移動互聯網之後，排名上升至第3名。
怎麼做到的呢？
2013-2014年，同程和攜程開始了業內著名的“雙程大戰”。
在2014年最危急的時候，同程終於找到了一個比攜程更有錢的大腿——騰訊，投了5個億。在商業戰爭中，非常重要的一條是，當被有錢人打得滿地找牙的時候，一定要抱一個比有錢人更有錢的大腿。
拿到了騰訊的5億投資後，同程跟攜程繼續對抗了兩個月的時間。後來，由於考慮到整個中國在線旅遊的格局，攜程決定化敵為友，和談了兩個小時，投了同程14個億，成為了同程的第二大股東。
這時，為了趕上移動互聯網的風口，同程直接組建了無線事業部。經過各種嘗試與偵查，有一個小組想到了一個辦法，就是花100萬把一個景點包下來，跟他們簽好合同，今天來的所有人都是同程買單。簽完合同之後，同城通過一元遊景點這個創意，吸引了20多萬人去玩，也就是說同城的APP，當天下載量就達到了20萬+。也就意味著，此時同程獲取一個用戶的成本只需要5塊錢（但2014年獲得一個APP的用戶成本平均需要50元）。
就這樣，同程用了6個月的時間，排名便上升到了第3名。
3.抱住騰訊的大腿後，從APP到小程序，成為微信這艘航母上的超級導彈。
雖然同程用了“一元玩景點”的方法讓排名瞬間上升至第3名，但令同程意想不到的是，真正打敗他的往往不是同行。就在整個在線旅遊競爭得你死我活的時候，此時殺出了一個美團，最後酒店夜間的訂購數量的第1名被美團奪走了。
陷入困局的同時，他們想：微信上的人，那麼活躍的聊天，我們能不能和微信更深度的捆綁在一起呢？
想清楚了這一點，他們便馬上執行，使盡所有的力度，抱住騰訊的大腿，通過一年時間，2018年的同程有四個月份，在整個微信生態小程序的排名中位列第一。一個以火車票、訂酒店和機票的低頻應用，竟然超過了滴滴、美團成為了第1名，團隊的熱情一下子高漲。
隨後，同程在2018年11月26日在香港上市，成為小程序第一股。
4.跨行業飛躍，在社群/社區裡買菜。
在香港敲完鐘的第2天，同程裡有一個從實習生爬上來的高級副總裁，下決心下決心遞交了辭職報告，帶著20個人在同程加速平臺上開始創業賣菜。
沒錯，就是賣菜。
同程幹了十幾年的在線訂票，沒有人會想到去賣菜。但他卻這樣說：中國一共有80多萬個小區，我可以從身邊的小區開始，每到一個小區就建一個微信群，找一個人來做社群團長，每一個要買菜的家庭就可以在群裡下單，菜就從城市配送到社群團長家裡, 然後再從團長家裡配送到每一個家庭裡去。
最終，他為同程抓住了一個新的流量紅利——社群（社區團購）。18個月裡，同程的估值已經從1000萬幹到了20億…