蔚來李斌談百億融資:將主要用於研發與用戶服務


蔚來李斌談百億融資:將主要用於研發與用戶服務

在美股全線收跌的影響下,蔚來經歷了盤前漲超4%、盤後收跌近10%的“過山車”,百億融資的利好消息砸出了股價歷史新低;回看國內,輿論對蔚來同樣是無死角剖析、質疑和聯想,如果用鋪天蓋地的報道來拼湊出蔚來形象的話,這家新造車企業就在崩盤的邊緣。

所幸,時至5月30日,風浪歸於平靜,這家企業還沒有轟然倒下。就在蔚來ES6下線、百億融資、一季度財報逐一披露之後,身為創始人、董事長兼CEO的李斌近日也接受了媒體電話採訪。從產品方面的自燃、規劃,到財務方面的毛利、虧損,再到融資方面的細節、預期等等,他所談到的、所迴應的,都在表明蔚來這家企業能夠在困境中繼續前行。

三四季度毛利將有所改善

一季度財報披露之後,儘管大多數指標都好於預期,但相比去年四季度依然有較大差距,尤其銷量的環比大幅下滑、毛利率的轉負等,都讓蔚來在短期內面臨較大的銷量爬升與效率提升壓力。

蔚來李斌談百億融資:將主要用於研發與用戶服務

對於銷量,蔚來聯合創始人兼總裁秦力洪表示,今年銷量並沒有不理想,已達到預期:“ES8所在的細分市場,蔚來佔有率已超過10%。今年1-4月,ES8成績穩居前三位,超過特斯拉model X兩倍。”此外,他認為,今年一季度與去年四季度進行環比並不科學,去年四季度是之前一年多的訂單集中銷勢;在預售制加上直銷模式的作用下,去年四季度的銷量反映了之前一段時間需求量的總和。

無論如何,蔚來ES6的交付,將在一定程度上緩解增長壓力。李斌透露,截至目前,蔚來收到超過12,000個ES6訂單,其中超過5,000個訂單是在上海車展結束後的一個多月內達成。不出意外,蔚來ES6的銷售數據將優於定位更高的ES8,並同樣會在初期因訂單集中處理而出現爆發式增長。

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ES6的交付,也將大幅改善蔚來的毛利率水平,在蔚來一季度財報中,企業毛利率下降主要是因為銷量走低。當然,蔚來毛利率的提升不單純依靠銷量增長。李斌表示,蔚來有一個清晰的毛利率提升的計劃,在Q3、Q4會看到毛利率的改善。特別是ES6推出以後,隨著整體銷量提升,很多攤銷就會下來,NIO pilot的推出也會對毛利率有所改善。

運營效率上,蔚來同樣將進一步優化。據瞭解,4月底蔚來公司人數已控制到9300多人,優化近4%。在李斌看來,提升運營效率,不光是降低成本的問題,更多是提高產出,不管是研發還是用戶服務方面的產出。

第二代平臺產品落戶北京

雖然短期內蔚來正面臨各方面的壓力,但蔚來與亦莊國投的百億融資框架協議,讓蔚來的長期發展有了更高期待值。

首先是融資有更多可能性。任何新造車企業,都需要靠資本市場去募資,解決研發和用戶服務體系建設,甚至是製造上的固定資產投入。特斯拉成立至今已有大概170億美金的投入,蔚來至今則募集40多億美金。毫無疑問,蔚來後續發展仍需要大量資金支持,這也是李斌與國資合作打通人民幣募資通道的重要原因。

蔚來李斌談百億融資:將主要用於研發與用戶服務

當然,李斌也為此付出了“代價”。從戰略框架協議來看,儘管亦莊國投僅僅是獲得非控股股東權益,是針對蔚來中國主體的股權投資,但蔚來相應付出必不可少。汽車頭條App在採訪中瞭解到,蔚來中國將在北京成立,並裝入相應的實體業務,與在上海的蔚來全球總部並存運營。

其次,蔚來將獲得更多北京地緣優勢,保證了二代平臺的落地。根據協議,蔚來第二代平臺的產品基地也將設在北京經濟開發區,這是“一個共識”,至於建廠合作伙伴則仍保留了各種可能性。“蔚來中國從戰略角度來講,蔚來中國肯定是我們中國的戰略總部,它包括研發、供應鏈、整體銷售服務,是中國業務的獨立主體。”李斌表示。可以預見,這家“新公司”將受益於北京的新能源市場、產業佈局以及高新研發扶持等。

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關於蔚來第二代平臺產品,李斌介紹,主要還是圍繞智能電動汽車下一代的核心技術——L4自動駕駛去研發。具體是哪一款產品,李斌並沒有透露更多信息。不過,蔚來第一代平臺目前已經推出ES8、ES6兩款車型,第三款車型也將將在明年下半年推出。此前發佈的全新轎車產品ET也被證實推遲,新車預計將基於蔚來第二代平臺研發推出。

繼續聚焦研發與用戶服務

蔚來必須是一個領先者,這是李斌的規劃與選擇,他期望蔚來能夠在主流高端市場把握住機會,在技術迭代與體驗革新的機遇期中實現突破。最大難點就在於,蔚來需要在相當長一段時間裡保證高研發投入、保證服務體系運轉如初,這些都需要資金支持。

蔚來李斌談百億融資:將主要用於研發與用戶服務

李斌選擇了知難而上,為實現這一目標,他也從長遠發展的角度,將蔚來發展分為三個發展階段:組隊集訓、資格賽、決賽。目前,蔚來正處於“資格賽階段”。在這一階段,李斌明確了蔚來所需要的做的事情。

第一,肯定還是用戶的發展,投入市場的新車銷售必須做好。

第二,運營效率的優化,要讓投資人包括市場能看到公司的效率足夠高。以服務體系的運營效率為例,秦力洪介紹,隨著車輛保有量的增加,包括車主分佈和行為軌跡的大數據逐漸成熟以後,蔚來服務效率已得到大大的提高。去年8月,蔚來全國平均每單一鍵加電服務時間接近150分鐘,過去幾個月已優化近50%,隨著保有量的增加還會不斷優化。

蔚來李斌談百億融資:將主要用於研發與用戶服務

第三,籌備第二代平臺。李斌預判,2025年汽車產業的競爭格局將由產品競爭決定,目前正是新產品定義與研發的重要節點,“產品技術領不領先,造型有沒有吸引力,成本有沒有體系化的優勢,整個產品平臺的開發理念是不是真正有競爭力,今年就差不多定了”。到2025年,蔚來已發展十年、上市兩代產品,屆時若還能保持競爭力,就基本實現立足。

從李斌個人角度來講,他最主要的時間也將在研發方面,此外,也會保持較多精力在用戶接觸和用戶服務方面。決勝未來的時刻,李斌必須盡力從日常經營中抽身,對他、對團隊和企業而言,這都是一場不能過多犯錯的冒險。如果蔚來因此倒在創新路上,將是一件很可惜的事。

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