不知道是什麼時候開始的，房地產工程招投標都逐漸開始使用最低價中標的這個方法，這個方法從招投標的數據上來看的確為招標單位節省了開支，但是實際上又是不是能節約開支呢？
我們可以去測一下一個地方的低價中標價格，比成本低一大截。就算是公開招標的項目，本身的招標的控制價格已經接近或者突破整個的成本價格了，就是在這樣的操作下，還要搞成一個最低價中標，而一些房地產施工單位為了拿下這個標，也是拼了老命低於成本幾十個點中標。而這些單位中標後，怎麼搞呢？他不可能賺賠本的買賣啊，要麼偷工減料，以降低工程質量來獲取利潤，要麼就更直接，讓工人到房地產開發商那鬧事，再有就是做工程變更，以獲取更多的利潤。
其實，是個人就會想的很清楚，你讓房地產施工單位賠本來做工程，人家會答應嗎？到頭來壞的還不是房地產開發商的事。有人說 ，最低價中標會大大降低招投標黑幕的問題，是，的確這一點我不否認，低價中標確實可以降低這類的問題，但是相對來說增加的風險是後期的工程質量和工期的延後，有些甚至會造成更為嚴重的後果。長遠來看是不划算的。
那對與這種項目，施工單位是不是就鐵定挨宰了呢？其實解決方法是有的。
像如，某些區域政府投資的項目，為了節約成本，調整後的價格會很低。這種情況下，你可以向主管部門反映問題，並聯合幾家投標單位一起投訴。或者，你還可以要求修改合同，在你的項目獲得什麼什麼獎項之後，在結算的時候給你一些獎勵，多少摟回來點兒嘛。
有些大點的單位，跨大區經營，會引起成本的上升。在這種情況下建議進行區域化經營，選擇本地的分包隊伍。你要明白，每個單位都有自己節約成本的招數，你北京的單位到西北了，不要覺得人家當地的企業就一定比你落後。不只是說你走完了投標流程就沒事了，要橫向瞭解行業動態，向當地單位多學習，多琢磨。有些主材，兩個相鄰的工地都要差出去三五十塊錢，這些事一定要充分了解。
從施工單位來說的話，我建議如果一些劣質的項目，並且還是低價中標的話，果斷捨棄。寧願不做事也別陷入這個坑裡，有時候正是因為這種項目把一些房地產施工單位栓的死死的，而且又賺不到多少錢。
而發包單位也儘量避免用最低價中標這個套路，對自己沒什麼好處，而且一定不要被招標代理公司牽著鼻子走。最後還是真心希望國內的招投標政策可以更為合理，使房地產市場更為健康的發展。