說到現在我們國產的體育用品品牌，可能我們首先就會想到兩個品牌，一個是李寧，另一個就是安踏了。而安踏最為人們熟知的就是在很多奧運會的頒獎儀式上運動員穿的都是這家公司的運動服，可以說賺足了眼球。安踏和李寧是我們國內的兩個規模比較大的運動用品品牌，就現在看來，李寧排第一，而安踏排第二。但是在前幾年的時候，安踏有時候還會超越李寧成為第一，可見這家公司的實力不容小覷。而說到這家公司之所以能夠有今天的發展，自然離不開它的創始人丁世忠了。
丁世忠出生在商業比較發達的福建，在福建，很多人在很小的時候就開始從事商業活動了，有的地方做買賣的要比打工的人還多。而就是這樣的環境影響了丁世忠，丁世忠的全家也都是做生意的。到了九十年代，耐克，阿迪等國際體育用品巨頭開始進入中國市場。可以說，它們進入中國市場幾乎是如魚得水，因為那個時代幾乎還沒有本土的體育用品企業，在1990年的時候，李寧成立了，開始跟國際體育用品巨頭競爭。
福建這個地方歷來就以生產鞋子而聞名，受到李寧公司的啟發，丁世忠也準備利用當地的優勢創建自己的體育用品品牌。到了1991年，他跟自己的父親和弟弟一塊創辦了安踏。可以說，他在經營企業上有自己的想法，在他看來，經營體育用品主要做好三方面就好了。
第一個就是要做好營銷。現在很多的奧運冠軍和體育明星都給一些品牌代言了，但是在九十年代的時候比較少，而這個時候丁世忠就發現，既然自己經營的是體育用品，就應該請那些體育明星來代言，而不是請那些娛樂明星。而他的這個策略被證明也是對的。這麼多年來，他請了很多奧運冠軍做代言，不僅在國內打響了知名度，就是在國外也非常出名。
第二個方面就是大量的研發投入。丁世忠很早就注意到國外的體育用品巨頭在產品研發上投入是非常多的，甚至有的企業研發投入比科技企業的投入還要多，這讓他意識到研發的重要性。他專門成立了研發部門，投入了大量資金搞研發，就是靠著持續不斷的投入，這家企業才能在市場上保持較高的佔有率。
第三個就是堅持走國際化戰略。自從丁世忠成立安踏，丁世忠就誓要把自己的產品銷往世界各地，因為中國市場雖然大，但是世界的市場更大。同時，國內和國外形成互補，即使有一個市場遇到問題，另一個市場也可以緩衝一下。
就是依靠這些策略，丁世忠把自己的生意越做也大，早在2007年的時候，安踏就上市了，曾經市值一度突破千億港元。在剛剛過去的2018年，他的公司營收達到了241億人民幣，增長率超過了44.4%。能夠保持這麼高的增長率，離不開丁世忠的管理。