領導者第一層:實幹者
在組織內提拔一個實幹者作領導,往往是因為其專業能力與個人業績比較突出。但讓其作為管理者會存在以下缺陷:
(1)不善於團結人
(2)不善於指揮與培養下屬,常常包辦替代應該分配給下屬的工作
(3)有簡單命令作風,不善於授權,沒有充分尊重與發揮下屬的自主性
(4)敢想敢幹的意識不強
領導者第二層:善於團結者
這個層次的管理者,有較強的集體主義與大局意識,願意奉獻,善於團結與協作。但他們存在以下問題:
(1)業務能力較弱
(2)對下屬的錯誤言行鬥爭性不強,常常作老好人
(3)缺乏敢想敢幹精神
善於團結者比實幹者更適做中層和基層的管理者,或者適於做副職。但在公司創業階段,優先起用實幹者做管理者,比使用善於團結者更有利於留住業務骨幹,推動業務發展。
領導者第三層:實幹並善於團結者
這個層次的管理者,實幹能力強,善於團結員工並善於整合資源,能高效率完成常規任務;其不足之處是缺乏開拓與創新意識,缺乏敢想敢幹的大格局。按一般的管理者標準來衡量,實幹並善於團結者屬於合格的管理者。他們可以在一個部門、分支機構或一個常規化公司,獨當一面地勝任經理人職責。
領導者第四層:敢想敢幹又善於實幹者
這個層次的管理者,格局大,敢想敢幹,是堅強有力的領導者。他們好學實幹,樂於創新與創造機會,也能幹成大事。但他們的缺點是在團結人方面、在對待名利方面還存在問題,比如居功自傲,常高估自己的貢獻與重要性。
領導者第五層即最高層次:自大的謙遜者
這個層次的管理者,最大的特徵是將個人謙遜、實幹、善於團結的品質與敢想敢幹、敢為天下先的精神相結合,他們往往能夠使部門或公司不斷創造優秀績效。無論您現在是高層,還是中層或基層管理者,只要做到以下這12點,都能排名到最高層次:
他們"自大"的一面
(1) 捨我其誰的英雄主義與改變世界的理想主義,構成他們的自我價值觀與哲學信仰
(2) 樂於並敢於打破常規,不走尋常路,從創新中創造機會、創造奇蹟
(3) 在集體自我意識上放大。樹立非個人化的遠大公司目標或部門目標。善於用共同利益願景激勵人
(4) 精益求精
(5) 有逆境中的自信與心態控制力。能堅持,不放棄 ,不妥協
(6) 獨立思考、有主見
他們"謙遜"的一面
(1) 敬畏心與客觀理性
(2) 不讓自我成為公司發展的阻礙。公司利益為先,有犧牲精神,為了公司利益不計較個人得失
(3) 尊重他人。培養與充分發揮下屬的潛能與自主性
(4) 包容。能夠團結最大多數的人,包括那些不同意見者
(5) 主動傾聽不同意見,廣泛多元化學習
(6) 認識自己 ,不自我膨脹。功成讓譽 ,事敗反省
謙遜與自大這兩方面不是割裂的,而是相互交融合一且能互相促進的。在任正非、邵博士等不少卓越人士身上都兼備自大與謙遜的特質。除此之外,您認為頂層領導者還具有哪些優秀特質呢?
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