職場上，我們都願意給領導提一些可行性的建議，既讓領導發現我們的才華，又展現自己存在的價值。
但是，很多時候，我們給領導提的建議，最後落實的責任都落到了我們的頭上，甚至很多都不是我們分內的事。
領導最喜歡說的一句話就是“你的這個意見非常好，我非常認可，你去拿出個方案吧！”
01
小王就遇到了這樣的困惑。
小王在一家軟件公司工作，是我們經常說的“碼農”。
在學校的時候，他就是著名的“金點子王”，經常給大家提出一些非常合理的建議。
到公司以後，他也延續了這個好的習慣，經常給領導提一些可行性建議。
但是最近，他再也不敢輕易的給領導提意見了。
原來，最近他發現了一件事，自己提的建議最後落實的責任都落到了他的頭上，給他增加了很多工作量，而且有時候，為了完成自己提意見的任務，自己的本職工作都落到了後面，真是“肥了別人的田，荒了自己的地”。
比如，上個月就發生了一件事：
小王所在的公司，接到了開發一款APP的任務，小王主要負責後臺的運行部分，前臺的操作頁面由別的同事負責。
經過兩週的不懈努力，他們的APP基本開發完成，進入測試階段。
一次下班的路上，小王正好碰到了領導，領電腦問小王對這個APP還有什麼意見。小王感覺前臺的運行畫面可以改成網紅版面，這樣會增加用戶的粘性。
於是他就跟領導說，整個APP運行都不錯，但是如果前臺的操作界面改成網紅做背景的話，可以增加用戶的粘性，下載的人會更多。
他的領導聽了非常高興，連連誇是個好主意。然後，又說了一句經典的話“這個意見不錯，這樣你加個班，弄出來吧！”
小王頓時滿頭黑線，於是又返回辦公室，加了3個小時班，直到凌晨才把任務完成。
第二天，公司組織軟件測試，發現後臺運行部分不暢通，出了紕漏，狠狠的把小王訓斥了一頓。
而且，負責前臺操作的同事知道了小王提的建議之後，還對他一肚子意見，認為他多管閒事！
02
職場上，給領導提意見有3大壞處，你一定要好好看看：
第一，給自己增加工作量。
一般情況下，領導在分配任務的時候，都已經明確了工作的責任人，也劃定了你的責任範圍，但是很多時候，領導如果不是拿著本子，就很容易把他的責任分工忘掉。如果不是在公共的場合，你給領導提意見，領導下意識的就認為，你肯定有解決問題的好方案，交給你來完成比較放心。而且，私下的場合下，領導的身邊可能就你一個人，他也只能交給你來完成，他總不能告訴你，讓你交給誰來做吧，這樣你也比較為難。所以，最後的結果就是，不管誰的工作，只要是你提的建議，肯定有你來完成。
第二，造成同事關係不和諧。
這一點就是你在提意見的時候越權造成的，比如上文中的小王，本來是前臺的工作，他卻給人家提了意見，不僅讓自己加班到凌晨，還讓同事認為他狗拿耗子，同事之間的感情受到了極大的影響。臥榻之上豈容他人酣睡，別人負責的工作是別人的自留地，你的意見再好，可行性再強，領導再認可，你的下場也只能是同事關係下滑，甚至崩盤。
第三，領導對你有意見。
你可能會說，我都是為了工作更好，才給領導提建議的啊，而且也是領導問我的啊！但是你可能忽視了一點，領導在問你這話的時候，很可能是出於客套，他的言下之意是讓你拼命的誇讚任務完成的好，領導組織得力，領導的領導力強。而你沒有充分的領會領導的意圖，提出了一堆你自己的可行性建議，讓領導感覺自己工作不到位，你在領導心目中的形象肯定會大受影響，不對你有意見才怪！
03
那麼，給領導提意見應該把握哪些原則呢？
第一：領會領導意圖。
任何情況下，領會領導意圖都是至關重要的。一般情況下，領導如果不主動讓你提建議，你千萬不要自作聰明，因為那樣只能讓你自作自受。如果領導讓你提建議了，你也要充分考慮語境，如果領導心情很好，甚至剛剛表揚了這個項目，你要做的就是好好的把領導表揚一番，充分肯定團隊的價值，最後再展現一下美好的願景。如果領導比較苦惱，是真正的詢問你，那你就應該在合理的範圍內，給出適當有價值的意見，記住，即使在這種情況下，也不要脫口而出，因為領導可能覺得你思考不夠。
第二：絕不越俎代庖。
“各家自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”雖然很多時候被認為是貶義，但是在職場上，絕對是金玉良言，如果每個人都把自己負責的工作做好了，整體的工作肯定能完成的更好。所以，即使你給領導提建議，最好也只針對你所負責的部分，一來，因為你對不是你負責的部分可能研究不深，提出的建議沒有代表性，很有可能被領導否定；二來，你在領導面前提別人的建議，即使非常好，也會使同事關係產生隔閡，進而影響你的人緣。
第三：9個不提。
提建議，講究天時地利人和。天時，必須是在合適的時間。上文中小王的時間點就把握的很差，給自己造成了很大的加班。要把握3個不提：快下班時不提，沒時間整改時不提，領導不問不提。
地利：必須選好提建議的地點，這裡有3個不提：公共場所不提，大領導在不提，客戶在場不提。
人和：有的領導你可以放心的提，有的領導你千萬別提。這裡也有3個不提：領導飛揚跋扈不提，領導自私自利不提，領導過於自信不提。