'對於國企外企私企來說，是更青睞應屆生還是往屆生呢？'

大學一畢業就進入公司工作的員工，我們將這類人員稱為應屆生員工。

企業的目標，是追求利益最大化，從企業的發展目標來看，應該多招聘那些有行業經驗的往屆生，為什麼企業願意花費比較高的成本招聘應屆生呢?

我們先來看看應屆生有哪些劣勢?

應屆生的工作經驗基本為零，社會經驗少，企業需要付出較高的培訓成本。

我們再來看看往屆生有哪些優勢?

往屆生的工作經驗豐富，社會經驗多，企業不需付出較高的培訓成本，很多拿來就能用。

這麼一比，還是往屆生更好，但是，我們不能光比這些，我們還要比較他們的優勢.

應屆生的優勢：

職業生涯是一張白紙，可塑性強，學習能力強，企業管理者可以根據自己的需要，培養應屆生成為企業所需要的人才。

往屆生的劣勢：

職業生涯這張紙已經被別人勾勒過，學習能力不比應屆生差，但是可塑性要差一些，企業管理者很難對其進行改造，大多情況下是專崗專人。

企業招聘應屆生，是看重他們的潛力，換句話說，是看重他們的未來。

企業招聘往屆生，是看重他們的能力，換句話說，是看重他們的現在。

一般而言，國企會比較看重年輕員工的潛力，也願意花費相對較高的成本去培養年輕人。而私企會比較看重年輕員工的現有能力，希望招之即來，來之即用，不願花費較高的培養成本。

所以，對待應屆生的態度，國企和私企是不一樣的。

如何取捨，其實就跟你找女朋友一樣，你是願意找一個白紙一張的女朋友，忍受她的各種脾氣，然後和她慢慢磨合;還是願意找一個經驗豐富的女朋友，不用培訓，直接上崗。

找工作，其實就跟談戀愛是一樣的，大家覺得對方還不錯，那就在一起相處，遇到矛盾就解決矛盾，遇到爭吵那就激烈爭吵，矛盾實在不能解決了，那就分手。

企業招聘員工，企業在挑選員工，員工也在挑選企業，雙方是僱傭的關係，但更是一種合作關係，企業付出薪酬，員工付出勞動力，然後為了共同的目標去奮鬥，直到有一天，雙方發生不可調和的矛盾，那就一拍兩散，各找各家。

以上都是明面上的說法，大多數人都知道，接下來，我再說一些大多數人都不知道的內容。

國企更願意招聘應屆生，一方面是因為應屆生可塑能力強，另一方面原因是：

相較於那些有一定社會經驗的往屆生，應屆生無論在反抗能力還是技術水平上都要弱於他們，這更便於國企領導管理控制。

國企管理的核心就是一個“穩”字，這個“穩”是有多方面含義的，從人力管理方面來說，就是領導的位子要穩，至於員工結構，能保持大致穩定即可。

如果國企大量招聘有一定社會經驗的往屆生，那麼在日常運營中，會出現以下問題：

大多數國企都是有無償加班的，而且會給這種加班安上一個好聽的名字，為社會主義發展做貢獻，對於應屆生來說，一般會默默承受，因為社會經驗欠缺，不知道該怎樣維護自己的合法權益，但是對往屆生來說，他們有在先前公司維權的經歷，知道這種加班方式是違反勞動法的，會積極聲索自己的合法權益，比如三倍加班工資、工作日調休，這對於國企管理者是不能接受的。

在業務方面，有相當一部分國企領導，本身能力水平有限，是靠各種灰色途徑上位的，如果他招的這名往屆生員工能力太強，會直接威脅到他在管理工作上的威信，這對他而言是非常不利的。

在上下級關係方面，如果一項業務出了問題，有些國企領導會忽悠下屬，並且給下屬許諾一些利益，讓其為自己背鍋，一般情況下，在國企長期工作的員工缺乏反抗意識，當這種情況出現時，只能默默忍受，但對於那些有一定維權經驗的往屆生員工，遇到這種領導讓自己背鍋的情況，不會甘願承受，可能會直接給更高層領導發一封郵件，陳述清楚全部事實，因為對他們來說，即使再次跳槽重新找工作，也不能讓自己的利益就這麼不明不白地受損。

出於以上考慮，國企在招聘時更願意要應屆生，當然也會招聘一定數量的往屆生，但這些往屆生，大多都遊離於上升通道之外。

國企每年都會招聘大量的應屆生，每年也會有很多應屆生辭職，對於國企來說，新招的那些大學生辭職，那都不叫事兒，在國企領導層看來，想幹這份工作的人多得是，你不想幹了，自然會有人想幹，你的離開並不會對國企的業務運營產生重大影響，真正對國企業務運營起重大影響的是那些中間夾層，就是長期在國企制度馴化下，缺乏反抗意識，甘願做螺絲釘的那些人，而這些人，後顧之憂太多，是不會輕易辭職的，即使有辭職的，那也是極少數。

小型私企更願意招聘往屆生，一方面是因為往屆生能夠拿來就用，另一方面原因是：

相較於那些初出茅廬的應屆生，往屆生已經卸下了那些不切實際的理想和包袱，便於私企管理者用短期利益收買人心。

私企管理的核心就是一個“榨”字，這個“榨”是全方位的，私企管理者能從員工身上榨多少，自己就能夠獲得多大的利益，至於員工結構，無法保持大致穩定，只能儘量保證核心人員穩定就行。

如果小型私企大量招聘初出校園的應屆生，那麼在日常運營中，會出現以下問題：

剛畢業的大學生，會比較有情懷，他們認為工作不僅是為了掙錢，而且要實現自己的價值，並且工作和生活要分開，即使私企管理者願意多加工資，他們也不願意加班，這對於以“榨”為目標的私企管理者是很棘手的。

在業務方面，應屆畢業生的工作經驗基本為零，需要老師傅帶著才能慢慢熟悉業務流程，這也是一塊很大的成本，私企管理者不僅什麼都“榨”不到，反而還搭進去不少成本。

在上下級關係方面，應屆畢業生從私企離職的顧慮很少，如果私企管理者讓他們不爽了，他們會直接離職，私企管理者剛準備“榨”呢，他們就跑了。

出於以上考慮，小型私企在招聘時更願意要往屆生，當然也會招聘一定數量的應屆生，但這些應屆生，多數都會在一段時間後離職。

私企的人員流動率很大，每年新招聘的員工和離職的員工，都會佔公司現有人員較大的比率，很多私企在運營三年後，人員幾乎完全更新了一遍，除了那幾個核心人員，其他崗位都已經換了好幾茬人，不是私企管理者不想留人，而是留人的成本太高，無法保證大多數人都滿意現有的薪酬福利，所以只能把薪酬福利更多傾向於那些核心人員，對於底層人員，也只能順其自然，一旦企業經營出現重大問題，又恰逢多名核心人員離職，那這家小型私企離破產倒閉也就不遠了。

外企更願意招聘年輕人，只要你足夠年輕，只要你足夠有幹勁，那我們就歡迎你。

外企管理的核心就是一個“掏”字，外企管理者“掏”的是金錢，你“掏”的是時間和精力，這種“掏”，是實打實的“掏”，只要還掏得起，那麼雙方的合作就能繼續維持下去，直到一方已經完全掏不起，自動出局。

年輕人，要想用時間和精力換取高薪，那麼外企是一個不錯的去處，外企不僅壓力很大，工作量也很大，但是薪水也很高，近些年來，雖然外企也學會了國企的“穩”和私企的“榨”，但總的來說，一切還都能按照制度協議來，你努力工作， 自然會收穫應得的薪酬，在這一定，外企是不會虧待你的。

外企的人員流動性也很大，但只要外企的光環還在，那就不愁招不到人，所以在人員結構上，外企雖然沒有國企那麼穩定，但比小型私企要穩定的多，進入外企工作，其實也是一個不錯的選擇。

那麼，對於這幾類工作究竟該如何選擇，還要看大四畢業生的具體需求是什麼，以及未來的生活目標和工作目標是什麼，有的人喜歡穩定， 有的人喜歡闖蕩;有的人厭惡風險，有的人偏好風險，但無論做出什麼選擇，請記住：

畢業後的第一份工作很重要，因為這直接決定了你未來的發展空間和思維視野，請慎重選擇!