對於公司管理者來說，有一些員工就像團隊裡的毒瘤，他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事不積極，懶惰成性，時常逃避自己的責任。很多管理者礙於多年的情分，對此類員工都只是口頭說兩句，絲毫沒有辦法。但公司不是做慈善，員工存在的意義就是創造價值，如果他缺乏價值或者不能創造價值，那麼他也就失去在公司存在的意義。
一般“毒瘤”員工都有以下幾種表現，接下來我們帶大家一起來了解一下，如果你手底下也有這類員工，不要猶豫，馬上辭退。
【1】經常說“不知道”的人。一些員工經常把不知道三個字掛在口頭，不管是自己的職能範疇，還是其他份外之事，一律一問三不知。對於別人的詢問，表現出一種敷衍的狀態。事後也不會去詢問，去了解。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道某些事情，也不會輕易將不知道三個字說出口。如果你手底下出現了這類員工，你就應該警惕了。
【2】經常說“不會做”的人。有的員工領導交代他事情，他一般推脫說不會做，很大原因可能是幹不了，或者不想幹，但不論什麼原因，這都是這個人沒有能力缺乏責任的體現。沒有人天生就會某樣東西，但是如果不去學，一直都只能是不會做。一個員工如果拿著高昂的薪水，遇到事情卻只會說不會做，有這種員工，也是企業和領導的不幸。
【3】辦事“不客氣”的人。在工作中，需要各個崗位的協調配合，但往往我們會遇到一些十分不客氣的員工，她有著某方面的職權，明明是同級，卻非要擺出高人一等的姿態，以下達命令的口吻來協調工作。結果就是其他人感覺到不被尊重，不願意配合，導致工作不能順利的開展。
同事，之間的尊重，也是工作得以順利開展的前提。一個優秀的員工，會把知書達禮這個詞表現得淋漓盡致，無論站在什麼樣的高度，都會懂得尊重他人，做好自己的本職工作。
【4】從來“不感恩”的人。這類員工通常在工作上不努力，但又喜歡尋求別人的幫助，卻又絲毫不懂得感恩，總以為別人幫她都是理所應當然，嘴上也說著：同事之間就應該互幫互助，或者大恩不言謝的話來搪塞。一味的要求別人幫忙，而自己不付出，最終的結果也只能敗光自己的人緣，久而久之，同事們都疏遠他，工作也不能順利開展。有句話說的好：“幫你是情分，不幫是本分”。對於這類人，我們需要謹慎對待，能不留就不留。
如果把企業比作大廈，那麼領導者就是鋼筋混凝土，各個崗位的員工就是那一塊一塊板磚，是構成大廈的主體，也只有將兩種東西緊密聯繫，大廈才能建的更高更大，企業的發展才能更廣闊、更長久。在工作中更要求領導者要慧眼識珠，也要找準時機毫不猶豫的剔除害群之馬。
對於公司管理者來說，有一些員工就像團隊裡的毒瘤，他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事不積極，懶惰成性，時常逃避自己的責任。很多管理者礙於多年的情分，對此類員工都只是口頭說兩句，絲毫沒有辦法。但公司不是做慈善，員工存在的意義就是創造價值，如果他缺乏價值或者不能創造價值，那麼他也就失去在公司存在的意義。
一般“毒瘤”員工都有以下幾種表現，接下來我們帶大家一起來了解一下，如果你手底下也有這類員工，不要猶豫，馬上辭退。
【1】經常說“不知道”的人。一些員工經常把不知道三個字掛在口頭，不管是自己的職能範疇，還是其他份外之事，一律一問三不知。對於別人的詢問，表現出一種敷衍的狀態。事後也不會去詢問，去了解。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道某些事情，也不會輕易將不知道三個字說出口。如果你手底下出現了這類員工，你就應該警惕了。
【2】經常說“不會做”的人。有的員工領導交代他事情，他一般推脫說不會做，很大原因可能是幹不了，或者不想幹，但不論什麼原因，這都是這個人沒有能力缺乏責任的體現。沒有人天生就會某樣東西，但是如果不去學，一直都只能是不會做。一個員工如果拿著高昂的薪水，遇到事情卻只會說不會做，有這種員工，也是企業和領導的不幸。
【3】辦事“不客氣”的人。在工作中，需要各個崗位的協調配合，但往往我們會遇到一些十分不客氣的員工，她有著某方面的職權，明明是同級，卻非要擺出高人一等的姿態，以下達命令的口吻來協調工作。結果就是其他人感覺到不被尊重，不願意配合，導致工作不能順利的開展。
同事，之間的尊重，也是工作得以順利開展的前提。一個優秀的員工，會把知書達禮這個詞表現得淋漓盡致，無論站在什麼樣的高度，都會懂得尊重他人，做好自己的本職工作。
【4】從來“不感恩”的人。這類員工通常在工作上不努力，但又喜歡尋求別人的幫助，卻又絲毫不懂得感恩，總以為別人幫她都是理所應當然，嘴上也說著：同事之間就應該互幫互助，或者大恩不言謝的話來搪塞。一味的要求別人幫忙，而自己不付出，最終的結果也只能敗光自己的人緣，久而久之，同事們都疏遠他，工作也不能順利開展。有句話說的好：“幫你是情分，不幫是本分”。對於這類人，我們需要謹慎對待，能不留就不留。
如果把企業比作大廈，那麼領導者就是鋼筋混凝土，各個崗位的員工就是那一塊一塊板磚，是構成大廈的主體，也只有將兩種東西緊密聯繫，大廈才能建的更高更大，企業的發展才能更廣闊、更長久。在工作中更要求領導者要慧眼識珠，也要找準時機毫不猶豫的剔除害群之馬。