某公司有一名車間主任王冰，在平時的工作中勤勤懇懇，任勞任怨，5年的工齡，使他積累了豐富的經驗，在他的管理之下，車間年年被評為優秀車間，質量合格率也是其他車間所不能比擬的，但是基於其入職的時候，還是一名普工，因為起步低，所以工資，一直是略高於一線員工的，合同到期後，他和領導談工資，無果，就離職了，應聘上了另外一個公司的生產部長，工資也得到跨越式的增長

烏雲遮不住太陽的光芒，是金子，到哪個公司，都會發光，王冰在新的公司，通過管理革新，以及自身的學習，做出了相當可觀的成績，而原公司，換了幾任生產部長，生產部越來越混亂，而王冰當初管理的標杆型車間，也因人事交替後，變成了最差的車間，最後高層開會，都不約而同的想起了王冰，那麼曾經讓車間年年蟬聯優秀車間的基層管理者，而後，就想著重新將王冰挖回來，直接做生產副總

帶著高層的授權，辦公室主任找到了王冰，說明了意圖，並承諾工資方面，比他現在工作的公司，高兩倍，職位方面，直接上任生產副總，前景方面，公司不定期對王冰進行第三方專業性培訓，提升管理水平，可是，這麼優厚的待遇，王冰只回了一句：好馬不吃回頭草，最終，沒有談妥

好馬不吃回頭草，被多少職場工作的人們，奉為經典，當從一個公司離開後，後期無論公司開出的條件如何，自己的處境如何，公司的客觀情況是否改變，很多職場人，都很瀟灑的甩出這麼一句，其實個人認為，這是一種極不理性的表現，也是對自己的不負責任，因為好馬不吃回頭草，本身就是一句經不起推敲的看法，因為不吃回頭草，是有條件的，而不是絕對性的不吃，如果條件成熟，再好的馬，也會毫不猶豫的為草轉身，要理解這句話，我們從五個方面進行分析：

【1】 好馬不吃回頭草，因為把糞便拉後面了

在現實之中，當一匹千里馬，在自己的後面，排了一堆糞便，那麼肯定不會吃回頭草的，因為自己的問題，汙染了後面的草叢，從而也斷送了自己的食物

而在職場，有很多人，在公司工作時候，消極怠工，偷奸耍滑，有的甚至因為個人的問題，使公司或是自己的團隊，蒙受了巨大的損失，這種員工，因為自己的不良習慣，在公司，招致了整個公司團隊的唾棄，在這種情況下，首先公司不會主動的請他回去，而自己，即使在公司招工的時候，也沒有勇氣再回去，因為自己回去的路，已經被自己封死，自己離開的時候，給公司留下的，之後傷痛，以及填不完的坑

【2】 好馬不吃回頭草，因為後面草已經被吃光了

無論是千里馬，還是普通的駿馬，在一片草原上，當一直向前，把後面的草吃光後，是不會再回頭的，因為回頭，也無法找到草進行充飢，既然沒有草，只能持續的向前走

在職場，當一位有著理想和抱負的員工，在一個公司，無論工資、職位還是前景，都已經到達了一個高度，再向前發展，基本上，是不可能的時候，在這種情況下，為了自身的可持續發展，必須給自己灌輸新的血液，在這種情況下離職了，我們完全沒有必要再回去，因為後面，就像草被駿馬吃完了一樣，回去之後，各方面，都會是一個下坡路，與其這樣，我們倒不如勇往直前，向著自己更高、更遠的職業生涯勇敢的邁進

【3】 好馬不吃回頭草，因為後面劣質馬太多了

千里馬，就有千里馬的驕傲，有千里馬的清高，如果後面，有大量的劣質馬，在草原上爭相吃草的時候，而且因為馬劣質，這裡一口，那裡一腳，將草原破壞的滿目狼藉，那麼好馬，是不會再回頭吃的，因為一方面馬太多，回頭還是吃不飽，另外一方面，是不屑於與那些劣質馬為伍

很多人把職場比作戰場，勾心鬥角，爾虞我詐，這些被很多職場人理解為職場文化，因為這種文化的充斥，很多有能力但是耿直的員工，受不了這種精神折磨，最終選擇了離職的道路，但是作為企業的高層，有一天發現那些有能力的員工，慢慢的都離開後，就有想把他們重新挖回來的想法，但是有沒有忍痛革新的勇氣，在這種情況下，無論開出的條件，有多高多有誘惑力，作為已經離職的職場人，是不建議回去的，因為當初導致我們離職的環境沒有變，而且企業，也沒有勇氣去改變這種汙濁的文化，即使我們回去了，誰又能保證，不會重蹈覆轍，聰明的人，不會被同一塊石頭，絆倒兩次，如果回去了，那就真的輸了

【4】 吃過的草地重新茂盛，無論什麼馬，都會吃回頭草

當馬吃過的草地，隨著時間的推移，重新恢復了往日的茂盛，在這種情況下，無論是好馬，還是劣質的馬，都會回頭吃，因為草場就那麼大，而且後面原來不能回頭的環境，已經從根本上改變，看著一片茂盛的草原，沒有不回頭的理由

而作為從上任公司離職的職場人，如果片面的理解一個客觀存在的事物，不能全面的對客觀存在進行評估，總是一句好馬不吃回頭草了事，其實是一種斷章取義的做法，因為用了一個完全不正確的諺語，有可能終止的，是自己通往光明的道路

【5】 馬兒要想吃的飽，哪裡有草哪裡跑

一匹好馬，要想吃的飽，就必須哪裡有草哪裡跑，哪裡具備讓自己吃飽的條件，就去哪裡覓食，這是不爭的事實，如果真的不吃回頭草的馬，那這個馬，基本上可以說是死馬，因為後面有草，前面吃完了，都不知道回頭

職場但凡職位比較高的，無不對事物有一個客觀的判斷，當一條路已經走到盡頭，該回頭的時候，還是要回頭的，工作，是為了實現自我的價值，滿足自己生活的物質需要，我們要判斷的，是如何才能最佳的實現我們物質領域的訴求，圍繞自己的訴求，開展活動，而不是感性的去做一些極不理性的決策，離職，只代表和企業一段合同的完結，如果企業有下一份適合我們的合同，我們首先要做的，就是進行評估， 如果合適為什麼就不能回頭呢？

綜上，好馬不吃回頭草，本身就是一個很片面的看法，作為職場人，我們應該有著自己的世界觀，用辯證法的思想，去看待離職後是否可以重新入職企業，為了更深刻的去理解好馬不吃回頭草，更客觀的去看待離職後，是否可以重新入職的現象，我們首先對職場員工和企業的關係，進行探討分析，理清了關係，我們基本能夠做一個初步的判斷，關於這點，我們從四個方面去分析

【1】 我們與企業的真正關係，不是僱傭與被僱傭，而是客戶與供應商的關係

很多職場人，都說我們是給企業打工的，看似一個很簡單的問題，很多人卻總是用一種低沉和消極的態度去看待，我們是打工的，這句話本身就是一種很消極的說法，其實，我們與企業的真正關係，是供應商與客戶的關係，企業是我們的客戶，我們的客戶還有客戶，只不過在這個過程之中，我們只有一個身份，就是供應商，而企業，有雙重身份，你的客戶，企業客戶的供應商，只有一個身份的我們，因為沒有了自己的供應商，就成了了最原始和初級的級別，從而成就了很多人消極的思想

【2】 我們到企業工作，是銷售產品的過程，工資，不是企業發的，是我們產品的價值

有部分職場人，總認為，我們的工資，是老闆發的，其實這是一種窮人思維，我們到企業工作，其實是一個銷售產品的過程，產品分為有形產品和服務兩種，而我們所銷售的產品，是以服務的形式存在的，這種服務包括我們的腦力活動和體力活動，在ISO9001質量體系2015版已經明確提到，服務，也是一種無形的產品

我們在面試的時候，企業，已經對我們的產品，進行了標價，這個就是我們所出售的產品的價格，很多會明確的寫到個人的崗位職責上，可是有人說，我越幹越多，企業也沒有加工資呀，其實，當入職後，很多人對於企業新增的工作，總是處於一種被動接受的地位，在這個過程中，我們的產品價格，就會越來越低，造成這種結果，其實是我們自己造成的，因為我們的的產品沒有競爭力，就存在過剩的現象，你不出售，自然有別人出售，最終導致越幹越多，產品價格越來越低

【3】 從好馬不吃回頭草，看老闆與員工思維高度的本質區別

一匹很常見的馬，很多會抱著不吃回頭草的態度，因為自身的世界觀還沒有到達一定的高度，所以這種馬，常常被其他駿馬管制，在馬群之中，也有首領，作為首領，勢必是哪個懂得因時而異，因地而異的馬，能屈能伸， 該回頭的時候，就回頭，這就是群馬首領與普通馬匹的區別

很多人在闡述老闆與員工區別的時候，總是說老闆有錢，員工沒錢，其實這有一定的正確性，但是不是最核心的，老闆與員工最核心的區別，是思維高度，相對來講，老闆，更具有能屈能伸的精神，懂得運營自己的產品，客戶給一個產品的價格，老闆絕不會發兩個貨，這個就像我們去飯店，點了一個土豆絲，而飯店裡面，有好多菜，他們的老闆，會一股腦的全部給我們端上來馬？而且是免費的，絕對不會，而員工，在企業裡面工作的時候，老闆購買了我們一種技能，一種服務，一種產品，很多人就會將所有的技能，全部傾囊相贈，在這種情況下，是員工自己，踐踏了自己的產品，最終導致產品的廉價出售，這種情況，是賺不來錢的

作為老闆，在出售自己產品的時候，客戶可能會砍價，甚至吵架，有些時候，購買一次，就中斷了合同，這個就和員工和老闆合同到期辭職，是一樣的，都是終止合同，但是作為老闆的客戶，下次購買產品的時候，老闆還是會笑臉相迎，因為在老闆心理，只要有利可圖，符合自己的訴求和利益，過往的事情，都沒有必要去深究，在商言商，而作為員工，一次從企業離職，下次，在企業主動聯繫我們，想購買我們服務的情況下，我們為什麼要用好馬不吃回頭草來封死這條路呢？只要符合我們的物質訴求，以及精神需要，我們的服務，出售給誰，都是一樣的，從商業角度上講，本應該誰出價高，就給誰幹

作為員工，既然我們的工作，其實是通過出售我們的服務，就是隱形的產品，而達到換取資本的過程，在這個過程之中，我們應該有老闆思維，因為我們和老闆一樣，也是有產品的，當老闆作為我們的客戶，我們離職後，相當於終止了合同，那麼在後期，只要在條件成熟的情況下，個人認為，我們沒有必要抱著好馬不吃回頭草的想法，因為真正的老闆，在有利可圖的情況下，是不會拒絕自己的客戶的，那麼什麼情況下，我們可以去吃回頭草呢？個人認為，只要滿足幾個條件，我們是可以回去，重新回到我們已經離職的企業的：

【1】 工資方面，比我們目前的工資要高出一個幅度，至少20%

工作，最直接的目的，就是通過服務獲取資本，那麼當我們的老企業，找我們洽談，希望我們重新與他們合作的時候，工資方面，個人認為，至少要高出20%，因為如果比正在工作的公司還低，那就完全沒有必要回去，如果工資一樣，我們回去了，就顯得我們有點傻，因為回去，就必須有一個回去的理由，個人認為，一般出售產品，以10%~30%利潤的比較多，所以，如果老企業，出的工資，比我們現在能高出20%左右，我們可以考慮一下吃回頭草，因為他們已經意識到你的重要性，才會做出如此的讓步

【2】 工資之外，導致我們離職的其他原因，是否可以得到有效解決

很多人離職，一方面是工資的因素，另一方面，是公司的企業文化所導致，在現在很多企業，辦公人群內，爾虞我詐相互詆譭，實實在在幹活，總被那些蠅營狗苟所欺，到最後，認真幹活的都慢慢離職，所以如果我們要回去，就必須明確的知道，那些害群之馬是否得到清除，老闆是否有決心，去改變自己的企業文化，這個很重要，否則我們去了，還是會重複上演以前的事情

總之，作為職場工作的人，應該慢慢的去培養自己的理性認識，摒棄感性處理事情的作風，好馬不吃回頭草，是一句俗語，是有侷限性的，曾經也誤導了很多職場人，使其錯失了一些好的工作，我們要做的，就是在面對是否吃回頭草的時候，做一個綜合的客觀的評價，只要原來的企業，在工資、環境、文化等方面，符合我們的預期標準，我們是可以重新和企業合作的，真正有能力的人，不會去在意是否是回頭草，在意的，更多是自己的預期訴求，是否能夠得到滿足，自己的無形產品，是否得到了符合其價值的價格，只要這個滿足了，其他的，是不重要的，沒有必要因為別人的一句話，就封殺了自己職場的前景