管理者需要有激情,因為不論在任何領域,激情都是一項“全能量”是衡量一個人是否能夠成功的萬能標準。激情就是動力,就是慾望,也是對成功的渴望。無論大事還是小事,離開激情都難以做成。因此,除了管理者自身,你的團隊也一定要選擇那些對工作有著高度熱情的人加入,而且要使他們每一個人在加入之初,就要做好最困難的準各。他們必須能夠忍受長時間的工作,沒有假期,或者短期沒有任何回報還能對工作始終鬥志旺盛,不覺厭煩。
管理者需要有激情,因為不論在任何領域,激情都是一項“全能量”是衡量一個人是否能夠成功的萬能標準。激情就是動力,就是慾望,也是對成功的渴望。無論大事還是小事,離開激情都難以做成。因此,除了管理者自身,你的團隊也一定要選擇那些對工作有著高度熱情的人加入,而且要使他們每一個人在加入之初,就要做好最困難的準各。他們必須能夠忍受長時間的工作,沒有假期,或者短期沒有任何回報還能對工作始終鬥志旺盛,不覺厭煩。
就像馬雲的團隊建立之初那樣,每個人都要付出全部,超負荷工作也毫無怨言。在這個世界上,如果一個人對於事業的激情不足,不管他有沒有能力在哪個行業,都將無法適應現代團隊的需求,都會被竟爭淘汰。我們要避免這種消極的因素滲透到團隊中,因為它就像感冒病毒,一旦放進門來,就會迅速傳染,對所有的成員產生可能“致命”的負面影響,可以最終摧毀一支本來很有希望的團隊。對一個創業者而言,你和自己的手下可能需要一天拿出18個小時的時間投入到工作中去,在這種高負荷的壓力下,必須要有激情作為支撐如果你能找到這樣的手下或助手,你就已經成功了一半。
管理者需要有激情,因為不論在任何領域,激情都是一項“全能量”是衡量一個人是否能夠成功的萬能標準。激情就是動力,就是慾望,也是對成功的渴望。無論大事還是小事,離開激情都難以做成。因此,除了管理者自身,你的團隊也一定要選擇那些對工作有著高度熱情的人加入,而且要使他們每一個人在加入之初,就要做好最困難的準各。他們必須能夠忍受長時間的工作,沒有假期,或者短期沒有任何回報還能對工作始終鬥志旺盛,不覺厭煩。
就像馬雲的團隊建立之初那樣,每個人都要付出全部,超負荷工作也毫無怨言。在這個世界上,如果一個人對於事業的激情不足,不管他有沒有能力在哪個行業,都將無法適應現代團隊的需求,都會被竟爭淘汰。我們要避免這種消極的因素滲透到團隊中,因為它就像感冒病毒,一旦放進門來,就會迅速傳染,對所有的成員產生可能“致命”的負面影響,可以最終摧毀一支本來很有希望的團隊。對一個創業者而言,你和自己的手下可能需要一天拿出18個小時的時間投入到工作中去,在這種高負荷的壓力下,必須要有激情作為支撐如果你能找到這樣的手下或助手,你就已經成功了一半。
把困難看成難得的機遇,去尋找逐步克服的方法與步驟,這對於那些善於建設團隊的人來說,是最基本的要求,也是一項基礎能力。從今天起,你要學著讓自己達到這個要求,擁有這項能力。
管理者需要有激情,因為不論在任何領域,激情都是一項“全能量”是衡量一個人是否能夠成功的萬能標準。激情就是動力,就是慾望,也是對成功的渴望。無論大事還是小事,離開激情都難以做成。因此,除了管理者自身,你的團隊也一定要選擇那些對工作有著高度熱情的人加入,而且要使他們每一個人在加入之初,就要做好最困難的準各。他們必須能夠忍受長時間的工作,沒有假期,或者短期沒有任何回報還能對工作始終鬥志旺盛,不覺厭煩。
就像馬雲的團隊建立之初那樣,每個人都要付出全部,超負荷工作也毫無怨言。在這個世界上,如果一個人對於事業的激情不足,不管他有沒有能力在哪個行業,都將無法適應現代團隊的需求,都會被竟爭淘汰。我們要避免這種消極的因素滲透到團隊中,因為它就像感冒病毒,一旦放進門來,就會迅速傳染,對所有的成員產生可能“致命”的負面影響,可以最終摧毀一支本來很有希望的團隊。對一個創業者而言,你和自己的手下可能需要一天拿出18個小時的時間投入到工作中去,在這種高負荷的壓力下,必須要有激情作為支撐如果你能找到這樣的手下或助手,你就已經成功了一半。
把困難看成難得的機遇,去尋找逐步克服的方法與步驟,這對於那些善於建設團隊的人來說,是最基本的要求,也是一項基礎能力。從今天起,你要學著讓自己達到這個要求,擁有這項能力。
面對團隊非常大的從未逾越過的目標時,要考慮它與小目標的分別,拿出有區別的、符合實際的解決辦法,而不是僵化地參照過去的經驗,或者不加以思考就盲目創新、衝動地挑戰自己無法承受的困難在衝動時,強迫自己冷靜下來,看到理想和現實之間的鴻溝,然後停下腳步,去創造一條風險最小的道路。不要太理想,也不要大現實,凡事走極端一定是錯誤的。