對於企業而言，“生存”永遠是第一位的。
這幾年，我接觸過上萬家民企老闆和高管，他們的企業規模不一，行業不同，也處於不同的發展階段。他們總是問我，如何節稅？如何賺錢？如何拿錢回家？……其實，對於很多處在初創期甚至發展期的民企來說，“如何活下去？”才是最先應該考慮的問題。
那麼，有哪些因素對企業的“生存”具有重大影響呢？
先講兩個例子。
01
“好心辦壞事”：快速發展導致資金鍊斷裂
北京有一家專門生產交通檢測工具的企業，員工不多，只有20多人，一年營業額在1000萬左右。這其實是一個非常小的企業，後來趕上市場風口，又換了一個敢想敢幹的總經理，情況也有了轉變。
這個總經理非常敬業，野心也大，幾乎每天不是在工作，就是在去工作的路上，談成的訂單也一筆接一筆。上任三個月，他就幫企業拉來3000多萬元的業務訂單。要知道，這個企業以前一年的營業額也才1000多萬。
業務體量擴張，這看上去無疑是一件好事，但就當時公司的能力來看，一口吃不下這個“胖子”。時間一長，由於擴張太快，過渡運營，融資貸款通道未打通，加之總經理和老闆都缺乏財務管理能力和資金調配的資源，僅僅過了幾個月，這家公司就面臨著資金鍊斷裂的問題，不得不停業，尋求收購或打包出售。
02
“廢物也是寶”：存貨管理失控的嚴重後果
我曾給山西太原的一家企業做過諮詢項目，這家企業有大量的原材料、產成品堆在廠子裡生鏽，沒人管，沒人處理。我忍不住詢問這些東西是否有用，老闆說其實都是好東西，只是記錄的有點混亂，這批一直沒出庫，也沒派上別的用場。
事後經過盤點，這些生鏽的“垃圾”竟也價值一兩百萬。這就是存貨管理不善導致的。企業存貨越多，資金消耗也越多，惡性循環下去，企業最後也無法繼續健康運營了。
03
“生存最重要”：讓企業不缺錢的七大祕訣
上面的兩個例子，其實都是在描述影響企業“生存”的重要因素。
這些因素都有哪些？如何對抗這些因素？
我總結了7大祕訣，以應對企業的生存難題：
（在公眾號消息框回覆“生存”兩個字，獲取這7大祕訣的詳細解析）
1. 不過度投資
2. 不過度負債
3. 不過度運營
4. 不過度賒銷
5. 不過度壓貨
6. 預防經營不善
7. 資金通道通暢
以上是應對企業生存問題的7大祕訣，各位老闆可以根據自己企業的實際情況，對照看看。只要不存在以上問題，企業就有了“活下去”的資本，也有了追逐利潤的“入場券”！
上面7個祕訣中，我多次提到“現金流”的問題，我們可以看到，“現金流”是企業經營中賴以生存的、最重要的東西。
那麼，如何判斷企業的現金流狀況是否健康？是否需要調整經營策略？或者是否已經亮起了“紅燈呢”？
這個問題的答案我會在公眾號中陸續跟大家分享，也會在我的線下大課《老闆利潤管控》中給出有關“現金流”問題的全部答案。
不僅如此，該課還會詳細講解民企財稅方面，老闆最關心的、對企業最重要的知識點，“節稅避稅”、“股權架構”、“財富傳承”、“股東分紅”等，拿到方案即可落地實操。