企業經營從無到有，從小到大，這個過程一定是“人”將資源整合的過程。一個企業由三個基本元素構成：人、財、事，管理無非就是“管人”和“理事”。而其中主導財、事的是人，一切的管理經營活動的核心就是人。

管理最大的難度就是管人，人關好了，事和財也就好處理了。那麼，“管人”的核心又是什麼？一篇文章說透！

1、以人為本的“人性管理”

管理的對象是人和事，其中管“事”也是通過管“人”來實現的，所以歸根結底，管理的核心是“人”。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡“人”的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。

而“人”卻是最不確定性的因素。人性是由不同層次的需求構成的，只有首先滿足那些基本的需求，人性的發展面才能逐步展現。因此，作為企業決策層和人力資源管理部門就要充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，在人員的任用、晉升、工資、獎勵、處罰、福利等方面實施激勵措施。

人的需求是多樣的。除了經濟需求以外，還有政治需求、社會需求，並不是單純的經濟收入，更希望得到組織的信任、社會的認同，能在自己的工作崗位上創造自我發展的起跳平臺，從而實現自身價值。因此，要從管理的多角度來設立激勵機制，使員工對企業感到滿意和認同，最大限度的為企業服務。

2、知人善任的“人才措施”

企業管理最重要的一點就是知人善任。而要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。

3、內外關係的“管理修煉”

管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。在別人不想幹、不敢幹的時候，要身先士卒，“做給別人看”；在別人不會幹、無法乾的時候，要現身說法，“教給別人看”。通過示範帶動，努力營造一種“愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績”的良好團隊氛圍。

4、管理的目標是“和諧共贏”

只有和諧，企業才能安定，制度才能貫徹，團隊才能發展。每一個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。

這種自我管理，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務、下級只管彙報完成情況，並由上級不斷撿查、監督的傳統管理辦法，最後達到共贏。

合格的管理者，都在建立系統，並與自己企業的管理實際相結合，要做好管理，“管人”和“理事”一個也不能少。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。

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