無論你是單位裡面的領導也好，還是自己創業的老闆也好，你總想做一件事，那就是讓下屬服你，讓下屬聽你的話，但你考慮過怎樣才能讓下屬發自內心的服你嗎？
如果沒有，可以從以下三點努力，這就是讓你下屬聽話的方向！
一、你要學會制定規則！
很簡單的一個例子解釋以下，為什麼在工作中老王得聽小張的話？因為老王是員工，小張是管理層！而小張怎樣是管理者呢？因為是領導決定的！而你就是領導的話，你說小張會不服你嗎？小張作為你制定的規則的既得利益者，百分之八十很服你，因為跟著你有肉吃！
你在你的圈圈內，是遊戲規則的制定者，那麼你肯定會有很多的人追隨！也有很多對你心服口服的人，因為跟著你有肉吃！
想讓下屬聽你的話，你就得多在制定規則的主動權上下功夫，這是根本！
二、你要比下屬更加專業！
為什麼學生會很聽老師的話？並不單單是老師比學生年紀大，學生才服，最主要的是，在學習這件事情上，老師的專業能力相比學生來說，是有著絕對的權威的！學生什麼都不懂，完全得憑老師去教，所以學生肯定會非常信任老師，只要這個學生還想從老師那裡學東西，那他就一直會保持尊敬！
工作中，也是同理。如果你的專業知識還不如你的下屬，你不說話還好，一說話就全都是外行話，外行還指導內行，你讓下屬怎麼服你？
所以，做更加專業的事，讓下屬服你，如果專業不了，那就別跟下屬談專業，放心讓下屬去做！
三、實行差別化的獎勵！
人往高處走，水往低處流，種瓜得瓜種豆得豆，通過自己的努力獲取更多的相應報酬，才是一個正確的價值觀。
而沒有成長空間，沒有差別化獎勵的單位或者公司，是很難留住人才的！
有一位老總，很納悶，為什麼自己辛辛苦苦培養的人才，翅膀一硬都跳槽了，都離職了！自己對他們真好啊，自己做為領導還給他們端茶倒水，還給他們搞好後勤，和他們說話的時候也永遠是積極熱情的態度，為什麼下屬還是要走呢？
其實很簡單，你以領導個人的身份對一個下屬再好，都不如制度上對下屬進行應有的獎勵更讓下屬有動力！
你每個月以私人身份請下屬吃飯，拉關係，投入一萬元，也不如你每個月給下屬長兩千元工資，更讓下屬有動力！
原因兩點，第一，漲工資是制度性的，漲上去就很難再下來了，而你請吃飯是隨機性的，你這個月請吃法花了一萬元，下個月你不請了怎麼辦？第二，漲工資會讓下屬覺得，自己只要努力就會有回報，但請吃飯這事，努力不努力都無所謂，因為完全看領導心情！
誰都不傻，一個人很難在自己學會真本事以後，還在自己的黃金時間內，比如30歲到45歲這個階段，跟著你去做一件沒有晉升空間的事的。
你想想任何一個有本事的人，在他明知道跟著你，不會升職加薪的時候，還會跟你很長時間，為你賣命嗎？不會的，因為對於這個人來說，他這樣做是逆水行舟的，一個人25歲月薪8000還算不錯，但35歲時還是月薪8000，那就是一種退步，因為你人在衰老，年紀在增加，你的核心競爭力在減弱。
所以不要整天想著怎樣剋扣一下員工工資，怎樣加強考核，讓下屬多努力，你只要有恰當的激勵機制，努力幹活的人多的是！
很多時候並不缺為了賺錢而拼命工作的人，主要是努力工作了，還是沒錢賺，那你讓下屬憑什麼努力？你不覺得你是在欺騙他們的熱情嗎？
下屬賺錢了，你給他談人生，談宇宙，談奉獻，他會覺得你是他的人生導師，你是一位企業家，一位思想家！
三月工資都沒發了，你還在不急不慢的跟下屬談人生，談宇宙，談奉獻，下屬會覺得你是一個大忽悠！騙子！