不懂佈局的老闆,只能累死!管理者,不斷升級這一點,能成大事

跳槽那些事兒 創業 技術 設計 逆襲故事 文化 實戰管理大講堂 2019-04-07

人與人之間的差距,真的不是差到出身上,雖然出身很重要,但不完全起決定作用。

真正能夠決定一個人未來走多遠的,是他的世界觀和格局。

世界上的人,其實只分為三種:做事的人、做式的人、做局的人。

不懂佈局的老闆,只能累死!管理者,不斷升級這一點,能成大事

先看做事的人。

把一件事情最好是一個人的基本能力,它遵循的是“事道”,講究的是“技術”。

對於普通人來說,我們的時間、體力都是相差無幾的,沒有人一天有25個小時,所以大家只能不斷提升自己的技能水平和熟練水平。

“做事”的人在初級階段靠“技術”,到了一定程度是靠“名聲”。

律師身價遠遠高於普通律師。

同樣是靠治病賺錢,名醫就是要花大錢才能請到。

他們往往需要找到一家能夠發揮自己特長的公司或平臺,然後將自己特長髮揮出來。

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比如司機、農民、會計、律師、工人、醫生、老師,首先需要自己擁有某項技能,當然越厲害越好,然後乘以自己投入的時間,這就是自己可以獲得的財富。

成名靠的是運氣和機遇,它並不只是技能高超到某種程度的結果,這是他們最糾結的事。

再看“做式”的人。

這種人往往並不在意一件事如何做好。

這種人除了懂技術之外,還要具備一定的文化、眼光、魄力、創新意識,需要對新產品、新渠道、新工具、組織變革有深刻的洞察。

他們考慮的是設計出一個什麼樣的“模式”,能讓那些喜歡做事的人更好的去做事,它遵循的是“世道”。

在懂管理和善於梳理的基礎上,他們更關注一個團隊、一家公司的模式創新,因為有了模式就可以成全無數個做事的人。

創業者、企業家基本上都屬於這一類人。

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我們要記住:“式”永遠都在“術”之上,意味著一個人不用再靠“技術”去掙錢。

站在更高的位置上靠設計“模式”去賺錢。

“做式”的人必須要懂三樣東西:

一是看懂社會大勢,趨勢如滔滔江水,順之者昌,逆之者亡;

二是看懂新工具,比如互聯網;

三是讀懂新政策,配合國家行動。

創業的本質,其實就是從“做事”努力升級到“做式”。

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最後是“做局”的人。

為了使社會更好的運轉,他們默默的在幕後佈置一個大局(系統)。

“式”在“術”之上,“局”在“式”之上。

運籌帷幄,決勝於千里之外,這叫做局,它遵循的是“天道”。

把複雜問題簡單化,把簡單問題數量化,把數量問題程序化,把程序問題體系化,這就是做局的基本邏輯。

做局的人永遠不在局中,甚至跳出三界外、不在五行中。

做局的人,都是胸懷天下的人。

他們寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天上雲捲雲舒。

做局的最高境界是:人棄我取,人取我予,大我無我。

他們心繫天下蒼生,有一種大愛藏於胸前。

這就是這三種不同的人,歸根結底是一個人格局的升級。

從做事的人,到做式的人,再到做局的人,其實就是技術——模式——格局的升級,也是事道——世道——天道的升級。

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如果一定要給社會分層的話,我認為應該這樣劃分:下層人做事、中層人做式、上層人做局。

人與人的區別,最終是格局的區別。格局大的人永遠都能操控格局小的人。

做事的往往是工薪階層,做式的往往是創業者和企業家,而做局的往往是背後的資本集團、投資家,他們永遠都靜坐在幕後,操控著社會的運轉。

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提升你的格局,是人生逆襲的唯一途徑!

這是一個社會階層不斷固化的時代,但也是一個逆襲隨時可能發生的時代。

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