'低級領導者和高級領導者，核心區別在哪！（一文講透）'

在企業管理者，管理者水平是不一樣的，有一些是具有豐富管理經驗和理論支撐的管理高手，而有一些則是隨心所欲的矇頭蒼蠅。

如何才能從一個低級管理者，成長為一個受員工尊重，受老闆器重，受同行佩服的管理者呢？

下面這些高手的做法，看看你做到了多少。

1.識人於微;

因小事而知大節,心理素質差的人難成大事,有情有義者可重用,是騾子是馬拉出來遛遛。

借你一雙慧眼,要做就做最優秀的伯樂。

2.以身作則;

律人必先律己,言行一致員工才會信服你,為員工樹立高標準的學習榜樣。

樹立榜樣做表率,讓員工向自己看齊。

3.放低姿態;

不擺官架子,把你的才智與謙遜結合起來,不要認為自己比別人高明多少。

提升親和力,讓員工心甘情願地追隨你。

4.適才適用;

別讓豹子去捉老鼠,垃圾只是放錯了地方的寶貝,怪人有怪才,大膽使用收奇小效,給不同年齡的員工分配不同的工作。

知人善任,讓人才如魚得水。

5.金錢激勵;

金錢激勵有弊端,不要花錢買來"離心力",必要的時候,偷偷塞給員工一個紅包,"重金"之下必有"千里馬",平均主義嚴重削弱獎賞的"含金量"。

金錢不是萬能,沒有金錢卻萬萬不能。

6.兼聽則明;

敞開胸襟,傾聽員工的提議,營造民主氣氛,讓員工敢於說真話,尊重下屬意見並及時反饋信息。

群策群力,好建議讓企業受益無窮。

7.重在平等;

傾聽另一種動聽的聲音,不要把自己的觀點強加給員工,平等是溝通的前提條件,不要用電話和網絡代替面對面的溝通。

營造和諧氣氛,架起溝通的橋樑。

8.情暖人心;

懷著一顆感恩的心去體諒員工,感情投資,用真心去換取忠心,用關懷讓公司成為溫暖的家,走出關心員工的誤區。

情感就是指揮棒,贏得人心方能無往而不利。

9.不吝讚美;

要時刻留意員工的成績,並給予讚美,勿以事小而不讚,失敗者更需要表揚。

良言一句三冬暖,好員工都是"誇"出來的。

10.網開一面;

用寬容代替指責,別跟員工的短處過不去,切忌用自己的標尺衡量員工。

得饒人處且饒人,對人才不可求全責備。

11.同心協力;

雁行千里靠團隊,激發成員的團隊精神,幫助員工樹立團隊意識,打造協作型團隊,使1+1大於2,信任是團隊合作的開始。

創建高效團隊,把員工擰成一股繩。

12.立威造勢;

保持距離才能樹立權威,在員工面前適當地顯露"身份",全方位樹立權威。

保持身份,讓員工無條件服從。

13.事不躬親;

努力做個"聰明而懶惰"的人,扶上馬,再送一程,授權對象,最優秀的不一定是最合適的,授權,信任是前提。

善於授權,給員工開闢一條向前衝的路。

14.績效考核;

平均不等於平等,績效評估追求差異化,公平考核,提升員工積極性,考核要實事求是,不能感情用事。

公平公正,不煮"大鍋飯"。

15.因人施管;

千人千面千標準,區別對待"解決小問題"的人物和"解決大問題的人物",對待"刺頭"員工要用特殊方法。

實行差異化管理,忌把員工放在同一個"模子裡"。

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