'覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招'

跳槽那些事兒 李嘉誠 學會奔跑 2019-09-19
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覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

在成年人的世界裡永遠沒有簡單二字,形形色色的世界裡,紛繁複雜的人際關係;不知不覺我們每個人都披上了一件外衣,這是自我保護和發展的本能。偽裝!是成年人的必修課,當你被別人一眼就能看穿,那是你最危險的時候。你被別人看得越透就越有可能成為他人為謀求一己之私的工具。所以,你必須要學會偽裝,在你能看清他人之前,絕不讓他人先把你看清楚。那麼該怎去做呢?

寡言

禍從口出,一個人暴露的越多,往往是因為他說的太多;在我們的人際交往中,特別是在商業合作或者人事競爭中。在你對對方還不熟悉的情況下,一定要寡言;因為你不知道別人想要的是什麼,他期望你說的話是什麼,這個時候你冒然胡說一通,或對某個人某件事評價一遍,很有可能就傷害了他的利益,結下了樑子!所以,偽裝自己,先從寡言開始。

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覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

在成年人的世界裡永遠沒有簡單二字,形形色色的世界裡,紛繁複雜的人際關係;不知不覺我們每個人都披上了一件外衣,這是自我保護和發展的本能。偽裝!是成年人的必修課,當你被別人一眼就能看穿,那是你最危險的時候。你被別人看得越透就越有可能成為他人為謀求一己之私的工具。所以,你必須要學會偽裝,在你能看清他人之前,絕不讓他人先把你看清楚。那麼該怎去做呢?

寡言

禍從口出,一個人暴露的越多,往往是因為他說的太多;在我們的人際交往中,特別是在商業合作或者人事競爭中。在你對對方還不熟悉的情況下,一定要寡言;因為你不知道別人想要的是什麼,他期望你說的話是什麼,這個時候你冒然胡說一通,或對某個人某件事評價一遍,很有可能就傷害了他的利益,結下了樑子!所以,偽裝自己,先從寡言開始。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

在弱者面前謙虛,在強者面前示弱

記得李嘉誠在接受記者採訪時曾說過自己開始創業後小有成就時的心態:他說“那個時候我表面很謙虛,但內心很驕傲;因為看到大家都是在沒接受什麼教育的同時,其他人都在保持原狀,而自己呢天天讀書學習,不斷進步”

智者常溫和,包穀總彎腰;在我們的人生境遇中,一定要學會謙虛;就像李嘉誠講的,當你獲得了成績時,你內心可以是很驕傲很快樂;但你要學會隱而不漏,不能讓別人看出你的內心。在弱者面前顯示你的謙虛而不是狂妄,在強者面前顯示你的謙卑和弱小,以此來迷惑對方,從而達到自己的目標。

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覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

在成年人的世界裡永遠沒有簡單二字,形形色色的世界裡,紛繁複雜的人際關係;不知不覺我們每個人都披上了一件外衣,這是自我保護和發展的本能。偽裝!是成年人的必修課,當你被別人一眼就能看穿,那是你最危險的時候。你被別人看得越透就越有可能成為他人為謀求一己之私的工具。所以,你必須要學會偽裝,在你能看清他人之前,絕不讓他人先把你看清楚。那麼該怎去做呢?

寡言

禍從口出,一個人暴露的越多,往往是因為他說的太多;在我們的人際交往中,特別是在商業合作或者人事競爭中。在你對對方還不熟悉的情況下,一定要寡言;因為你不知道別人想要的是什麼,他期望你說的話是什麼,這個時候你冒然胡說一通,或對某個人某件事評價一遍,很有可能就傷害了他的利益,結下了樑子!所以,偽裝自己,先從寡言開始。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

在弱者面前謙虛,在強者面前示弱

記得李嘉誠在接受記者採訪時曾說過自己開始創業後小有成就時的心態:他說“那個時候我表面很謙虛,但內心很驕傲;因為看到大家都是在沒接受什麼教育的同時,其他人都在保持原狀,而自己呢天天讀書學習,不斷進步”

智者常溫和,包穀總彎腰;在我們的人生境遇中,一定要學會謙虛;就像李嘉誠講的,當你獲得了成績時,你內心可以是很驕傲很快樂;但你要學會隱而不漏,不能讓別人看出你的內心。在弱者面前顯示你的謙虛而不是狂妄,在強者面前顯示你的謙卑和弱小,以此來迷惑對方,從而達到自己的目標。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

讓功

如果你是領導,那麼你做出的所有成績都是下屬人員共同努力的結果,即便你是起了決定作用,但在他人面前也要學會把功勞讓給你的員工;一個懂得把功勞和利益讓給員工的人,員工也自然會成就他。

如果你是員工,那麼你做出的所有成績都是領導的;卻不可以為自己搞出了點小成績,就自我膨脹,說胡話,說自誇自雷的話,而應當把你所有的功勞都讓給領導,因為沒有領導的支持與關心,沒有全體同仁的共同努力,你是做不出任何業績的。所以,學會偽裝自己,無論大家知道不知道功勞是你一個人的,你也要變現出你的豁達和讓渡,把功勞歸於他人,這樣你才能贏得大家的認同。

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在成年人的世界裡永遠沒有簡單二字,形形色色的世界裡,紛繁複雜的人際關係;不知不覺我們每個人都披上了一件外衣,這是自我保護和發展的本能。偽裝!是成年人的必修課,當你被別人一眼就能看穿,那是你最危險的時候。你被別人看得越透就越有可能成為他人為謀求一己之私的工具。所以,你必須要學會偽裝,在你能看清他人之前,絕不讓他人先把你看清楚。那麼該怎去做呢?

寡言

禍從口出,一個人暴露的越多,往往是因為他說的太多;在我們的人際交往中,特別是在商業合作或者人事競爭中。在你對對方還不熟悉的情況下,一定要寡言;因為你不知道別人想要的是什麼,他期望你說的話是什麼,這個時候你冒然胡說一通,或對某個人某件事評價一遍,很有可能就傷害了他的利益,結下了樑子!所以,偽裝自己,先從寡言開始。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

在弱者面前謙虛,在強者面前示弱

記得李嘉誠在接受記者採訪時曾說過自己開始創業後小有成就時的心態:他說“那個時候我表面很謙虛,但內心很驕傲;因為看到大家都是在沒接受什麼教育的同時,其他人都在保持原狀,而自己呢天天讀書學習,不斷進步”

智者常溫和,包穀總彎腰;在我們的人生境遇中,一定要學會謙虛;就像李嘉誠講的,當你獲得了成績時,你內心可以是很驕傲很快樂;但你要學會隱而不漏,不能讓別人看出你的內心。在弱者面前顯示你的謙虛而不是狂妄,在強者面前顯示你的謙卑和弱小,以此來迷惑對方,從而達到自己的目標。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

讓功

如果你是領導,那麼你做出的所有成績都是下屬人員共同努力的結果,即便你是起了決定作用,但在他人面前也要學會把功勞讓給你的員工;一個懂得把功勞和利益讓給員工的人,員工也自然會成就他。

如果你是員工,那麼你做出的所有成績都是領導的;卻不可以為自己搞出了點小成績,就自我膨脹,說胡話,說自誇自雷的話,而應當把你所有的功勞都讓給領導,因為沒有領導的支持與關心,沒有全體同仁的共同努力,你是做不出任何業績的。所以,學會偽裝自己,無論大家知道不知道功勞是你一個人的,你也要變現出你的豁達和讓渡,把功勞歸於他人,這樣你才能贏得大家的認同。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

軟硬兼施

要想成功,你的手法就不能一成不變,你對自己的偽裝也要因時因事而改變。特別是在對待他人,要該軟的時候能軟,該強硬的時候就要強硬。如果你一直給別人的印象是軟弱好欺負,那麼什麼糟糕事都可以到你頭上,作為一個管理者,也不能對下屬過度的關心,該強硬的時候就該強硬。這樣大家才摸不準你的性子,才會有所顧忌,才能樹立起你自己的權威。所以,偽裝自己,不要做一個逆來順受的人,要懂得適當的時候進行反駁。

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在成年人的世界裡永遠沒有簡單二字,形形色色的世界裡,紛繁複雜的人際關係;不知不覺我們每個人都披上了一件外衣,這是自我保護和發展的本能。偽裝!是成年人的必修課,當你被別人一眼就能看穿,那是你最危險的時候。你被別人看得越透就越有可能成為他人為謀求一己之私的工具。所以,你必須要學會偽裝,在你能看清他人之前,絕不讓他人先把你看清楚。那麼該怎去做呢?

寡言

禍從口出,一個人暴露的越多,往往是因為他說的太多;在我們的人際交往中,特別是在商業合作或者人事競爭中。在你對對方還不熟悉的情況下,一定要寡言;因為你不知道別人想要的是什麼,他期望你說的話是什麼,這個時候你冒然胡說一通,或對某個人某件事評價一遍,很有可能就傷害了他的利益,結下了樑子!所以,偽裝自己,先從寡言開始。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

在弱者面前謙虛,在強者面前示弱

記得李嘉誠在接受記者採訪時曾說過自己開始創業後小有成就時的心態:他說“那個時候我表面很謙虛,但內心很驕傲;因為看到大家都是在沒接受什麼教育的同時,其他人都在保持原狀,而自己呢天天讀書學習,不斷進步”

智者常溫和,包穀總彎腰;在我們的人生境遇中,一定要學會謙虛;就像李嘉誠講的,當你獲得了成績時,你內心可以是很驕傲很快樂;但你要學會隱而不漏,不能讓別人看出你的內心。在弱者面前顯示你的謙虛而不是狂妄,在強者面前顯示你的謙卑和弱小,以此來迷惑對方,從而達到自己的目標。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

讓功

如果你是領導,那麼你做出的所有成績都是下屬人員共同努力的結果,即便你是起了決定作用,但在他人面前也要學會把功勞讓給你的員工;一個懂得把功勞和利益讓給員工的人,員工也自然會成就他。

如果你是員工,那麼你做出的所有成績都是領導的;卻不可以為自己搞出了點小成績,就自我膨脹,說胡話,說自誇自雷的話,而應當把你所有的功勞都讓給領導,因為沒有領導的支持與關心,沒有全體同仁的共同努力,你是做不出任何業績的。所以,學會偽裝自己,無論大家知道不知道功勞是你一個人的,你也要變現出你的豁達和讓渡,把功勞歸於他人,這樣你才能贏得大家的認同。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

軟硬兼施

要想成功,你的手法就不能一成不變,你對自己的偽裝也要因時因事而改變。特別是在對待他人,要該軟的時候能軟,該強硬的時候就要強硬。如果你一直給別人的印象是軟弱好欺負,那麼什麼糟糕事都可以到你頭上,作為一個管理者,也不能對下屬過度的關心,該強硬的時候就該強硬。這樣大家才摸不準你的性子,才會有所顧忌,才能樹立起你自己的權威。所以,偽裝自己,不要做一個逆來順受的人,要懂得適當的時候進行反駁。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

在不知道他人的想法之前,不要暴露自己的答案

我們知道,領導在人事任命之前都已經有自己人選,但為了表現明主都會開個大會聽聽其他人的人事推薦;一般來說,領導不會首先把自己新中的任命人選說出來,他會一個個問,如果是聽到其他人的名字,領導一般不置可否;繼續問下一個,如果一但有人說出了自己心中所選,那麼領導一定會給出肯定的語言。所以,在我們的偽裝中,在與人的交流溝通中,不要太早的暴露了自己的真實想法,而有的時候甚至會故意表露出與自己真實想法相仿的想法故意去試探,這種投石問路的方法有很大的迷惑性。往往讓你看不懂其中的真實意圖。

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覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

在成年人的世界裡永遠沒有簡單二字,形形色色的世界裡,紛繁複雜的人際關係;不知不覺我們每個人都披上了一件外衣,這是自我保護和發展的本能。偽裝!是成年人的必修課,當你被別人一眼就能看穿,那是你最危險的時候。你被別人看得越透就越有可能成為他人為謀求一己之私的工具。所以,你必須要學會偽裝,在你能看清他人之前,絕不讓他人先把你看清楚。那麼該怎去做呢?

寡言

禍從口出,一個人暴露的越多,往往是因為他說的太多;在我們的人際交往中,特別是在商業合作或者人事競爭中。在你對對方還不熟悉的情況下,一定要寡言;因為你不知道別人想要的是什麼,他期望你說的話是什麼,這個時候你冒然胡說一通,或對某個人某件事評價一遍,很有可能就傷害了他的利益,結下了樑子!所以,偽裝自己,先從寡言開始。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

在弱者面前謙虛,在強者面前示弱

記得李嘉誠在接受記者採訪時曾說過自己開始創業後小有成就時的心態:他說“那個時候我表面很謙虛,但內心很驕傲;因為看到大家都是在沒接受什麼教育的同時,其他人都在保持原狀,而自己呢天天讀書學習,不斷進步”

智者常溫和,包穀總彎腰;在我們的人生境遇中,一定要學會謙虛;就像李嘉誠講的,當你獲得了成績時,你內心可以是很驕傲很快樂;但你要學會隱而不漏,不能讓別人看出你的內心。在弱者面前顯示你的謙虛而不是狂妄,在強者面前顯示你的謙卑和弱小,以此來迷惑對方,從而達到自己的目標。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

讓功

如果你是領導,那麼你做出的所有成績都是下屬人員共同努力的結果,即便你是起了決定作用,但在他人面前也要學會把功勞讓給你的員工;一個懂得把功勞和利益讓給員工的人,員工也自然會成就他。

如果你是員工,那麼你做出的所有成績都是領導的;卻不可以為自己搞出了點小成績,就自我膨脹,說胡話,說自誇自雷的話,而應當把你所有的功勞都讓給領導,因為沒有領導的支持與關心,沒有全體同仁的共同努力,你是做不出任何業績的。所以,學會偽裝自己,無論大家知道不知道功勞是你一個人的,你也要變現出你的豁達和讓渡,把功勞歸於他人,這樣你才能贏得大家的認同。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

軟硬兼施

要想成功,你的手法就不能一成不變,你對自己的偽裝也要因時因事而改變。特別是在對待他人,要該軟的時候能軟,該強硬的時候就要強硬。如果你一直給別人的印象是軟弱好欺負,那麼什麼糟糕事都可以到你頭上,作為一個管理者,也不能對下屬過度的關心,該強硬的時候就該強硬。這樣大家才摸不準你的性子,才會有所顧忌,才能樹立起你自己的權威。所以,偽裝自己,不要做一個逆來順受的人,要懂得適當的時候進行反駁。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

在不知道他人的想法之前,不要暴露自己的答案

我們知道,領導在人事任命之前都已經有自己人選,但為了表現明主都會開個大會聽聽其他人的人事推薦;一般來說,領導不會首先把自己新中的任命人選說出來,他會一個個問,如果是聽到其他人的名字,領導一般不置可否;繼續問下一個,如果一但有人說出了自己心中所選,那麼領導一定會給出肯定的語言。所以,在我們的偽裝中,在與人的交流溝通中,不要太早的暴露了自己的真實想法,而有的時候甚至會故意表露出與自己真實想法相仿的想法故意去試探,這種投石問路的方法有很大的迷惑性。往往讓你看不懂其中的真實意圖。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

多多觀察肢體語言面部表情

很多時候,語言是很蠱惑人心的,就像男女談戀愛一樣,說了各種甜言蜜語,讓你誤以為自己是遇到了真愛。語言是交流的工具,虛虛實實,真真假假我們很難辨別。這個時候我們就要用眼睛多去觀察肢體語言,也就是我們說的微表情。去聽他的呼吸,去看他的眼睛,去了解他肢體的變化,面部表情變化。這樣才能瞭解到對方的真實想法。

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在成年人的世界裡永遠沒有簡單二字,形形色色的世界裡,紛繁複雜的人際關係;不知不覺我們每個人都披上了一件外衣,這是自我保護和發展的本能。偽裝!是成年人的必修課,當你被別人一眼就能看穿,那是你最危險的時候。你被別人看得越透就越有可能成為他人為謀求一己之私的工具。所以,你必須要學會偽裝,在你能看清他人之前,絕不讓他人先把你看清楚。那麼該怎去做呢?

寡言

禍從口出,一個人暴露的越多,往往是因為他說的太多;在我們的人際交往中,特別是在商業合作或者人事競爭中。在你對對方還不熟悉的情況下,一定要寡言;因為你不知道別人想要的是什麼,他期望你說的話是什麼,這個時候你冒然胡說一通,或對某個人某件事評價一遍,很有可能就傷害了他的利益,結下了樑子!所以,偽裝自己,先從寡言開始。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

在弱者面前謙虛,在強者面前示弱

記得李嘉誠在接受記者採訪時曾說過自己開始創業後小有成就時的心態:他說“那個時候我表面很謙虛,但內心很驕傲;因為看到大家都是在沒接受什麼教育的同時,其他人都在保持原狀,而自己呢天天讀書學習,不斷進步”

智者常溫和,包穀總彎腰;在我們的人生境遇中,一定要學會謙虛;就像李嘉誠講的,當你獲得了成績時,你內心可以是很驕傲很快樂;但你要學會隱而不漏,不能讓別人看出你的內心。在弱者面前顯示你的謙虛而不是狂妄,在強者面前顯示你的謙卑和弱小,以此來迷惑對方,從而達到自己的目標。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

讓功

如果你是領導,那麼你做出的所有成績都是下屬人員共同努力的結果,即便你是起了決定作用,但在他人面前也要學會把功勞讓給你的員工;一個懂得把功勞和利益讓給員工的人,員工也自然會成就他。

如果你是員工,那麼你做出的所有成績都是領導的;卻不可以為自己搞出了點小成績,就自我膨脹,說胡話,說自誇自雷的話,而應當把你所有的功勞都讓給領導,因為沒有領導的支持與關心,沒有全體同仁的共同努力,你是做不出任何業績的。所以,學會偽裝自己,無論大家知道不知道功勞是你一個人的,你也要變現出你的豁達和讓渡,把功勞歸於他人,這樣你才能贏得大家的認同。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

軟硬兼施

要想成功,你的手法就不能一成不變,你對自己的偽裝也要因時因事而改變。特別是在對待他人,要該軟的時候能軟,該強硬的時候就要強硬。如果你一直給別人的印象是軟弱好欺負,那麼什麼糟糕事都可以到你頭上,作為一個管理者,也不能對下屬過度的關心,該強硬的時候就該強硬。這樣大家才摸不準你的性子,才會有所顧忌,才能樹立起你自己的權威。所以,偽裝自己,不要做一個逆來順受的人,要懂得適當的時候進行反駁。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

在不知道他人的想法之前,不要暴露自己的答案

我們知道,領導在人事任命之前都已經有自己人選,但為了表現明主都會開個大會聽聽其他人的人事推薦;一般來說,領導不會首先把自己新中的任命人選說出來,他會一個個問,如果是聽到其他人的名字,領導一般不置可否;繼續問下一個,如果一但有人說出了自己心中所選,那麼領導一定會給出肯定的語言。所以,在我們的偽裝中,在與人的交流溝通中,不要太早的暴露了自己的真實想法,而有的時候甚至會故意表露出與自己真實想法相仿的想法故意去試探,這種投石問路的方法有很大的迷惑性。往往讓你看不懂其中的真實意圖。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

多多觀察肢體語言面部表情

很多時候,語言是很蠱惑人心的,就像男女談戀愛一樣,說了各種甜言蜜語,讓你誤以為自己是遇到了真愛。語言是交流的工具,虛虛實實,真真假假我們很難辨別。這個時候我們就要用眼睛多去觀察肢體語言,也就是我們說的微表情。去聽他的呼吸,去看他的眼睛,去了解他肢體的變化,面部表情變化。這樣才能瞭解到對方的真實想法。

覺得自己沒有“心計”你可以試試這6招

生活中與人相處存在這很多不確定因素,我們唯有通過偽裝自己才能不被傷害,大自然中很多動物也正是因為會通過改變自己來偽裝自己才才自然中有生存的可能;偽裝自己,才能成就自己!

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