因洗澡遲接巡查組電話訪談，被給予警告處分；教師假期自費聚餐，被紀委通報批評……一些執紀簡單化、問責粗線條甚至亂問責、錯問責、問錯責的現象冒頭，雖然事後相關處理被撤銷，卻也造成了一些不良影響。
哪些問責亂象最常見？背後暴露了什麼問題？今天，我們就來聊聊問責這件事。
01
“湊數式”問責
問責是推動全面從嚴治黨的實踐要求，也是解決管黨治黨問題的現實需要。然而，少數地方或部門為了完成年度問責指標，搞起了“湊數式”問責，把問責泛化、擴大化。
一位縣級幹部介紹，在中部某區城區一個拆遷項目中，有個別區幹部工作方法粗暴簡單，在群眾未簽訂合同的情況下命令強行拆掉房屋。事後被拆遷群眾在某重要會議期間越級上訪，結果上訪群眾所在鎮、村兩級相關負責人也被問責通報。
這名幹部說，被問責的幹部辯解也沒用，“畢竟是你轄區的人嘛！”他不禁感慨：缺乏全面分析的籠統問責，最後容易變成“找背鍋人易，找負責人難”。
而有的部門擴大問責範圍，把不屬於黨風廉政建設責任追究的事項統計在內，對“八項規定”執行採取“沾邊政策”，不管問題大小都往問責方向去靠，導致人人惶恐。可見，“湊數式”問責，不僅讓問責逐步走形變味，甚至影響整個地區或部門的向心力。
我們不禁要問，是不是辦案數量越多、處罰越多，就等於工作越有力？
就問責本身而言，其實際上是一種權力運行越軌後的糾偏機制。通俗地說，只有出現了問題，才會有跟進的問責。如果一個地方黨風政風優良，領導幹部遵紀守法，問責案件數量低原本是合情合理之事，這與執紀者因為不作為而導致“零辦案”的現象，應該區別看待。
但是某些部門和領導幹部，把“問責數量”視作管黨治黨的成效，動輒下達指標，靠“走量”來彰顯“積極作為”，沒把重點放在問責的質量和效果上，這本身就是形式主義、做表面功夫，值得警惕。
02
“看人下菜式”問責
還有一些部門和領導幹部，在實施問責過程中避重就輕，對真正的問題或強勢部門退避三舍，以“捏軟柿子”的心態“以大壓小”，拿基層幹部的小錯誤小問題“開刀”。
“上班喝牛奶被問責”事件，曾引發網友熱議。2017年2月8日，一份問責通知單顯示，在湖南省郴州技術產業開發區園，一名辦公室工作人員在上班期間喝牛奶，被園區紀工委暗訪時候查到，隨後該名辦公室人員收到了一份問責通知單。
《園區紀工委交辦意見單》
事件一經報道，網友紛紛表示不理解，認為嚴格要求可以，但不是喝牛奶這個方面，這不是實事求是地客觀看待工作和生活的關係。還有人表示，問責也需要有實質內容，不能沒事找事，這樣會適得其反。
“看人下菜式”問責在基層並不少見。比如貴陽一護士下班打麻將被扣發績效工資；福建兩名教師因在佔道經營的攤點買菜被通報；武漢4名政務中心的工作人員因上班時間與同事用武漢話交流被罰款；山西某學校教師放假後到酒店AA制聚餐，被通報批評……
如此問責，再嚴厲也無益於問題的解決，只會讓被問責幹部內心有結，更讓群眾感到疑惑。
這種小題大做，問題到底出在哪裡？自行立規對員工進行問責，是否影射出一些部門的官僚主義作風？我們常說好經不能念歪，現在看來，一些地方和單位自行立規，算不算好經也得打個問號。不念歪好經，更不能出臺劣經，如何在與民意的共振中尋求平衡點，才是值得思考的問題。
03
“一刀切式”問責
談起“一刀切”，腦海中很容易想到的一個形容詞就是：簡單粗暴。
在環境整治的過程中，尤其是一些基層或落後地區的環境整治，還存在著治理手段單一、方法簡單粗暴的問題，不分青紅皁白、不論具體是非、眉毛鬍子一把抓。
比如有些明明合規合法的企業，卻因為地方以產業劃線、以區域設界，搞“一刀切”，在督察組到來之後被斷電停產，以表明地方治汙的“堅決”態度。新華社曾報道，某省不論企業是否環保達標，一律實行錯峰停產，有的達標企業因此被關停4個月。
地方治汙“一刀切”看似令行禁止、從嚴從快，好像是在積極落實中央環保政策，實則仍是一種簡單粗暴的行政化思維，看似雷厲風行實則是懶政，暴露出了權力的任性。當今之計，首先是要進一步強化精準治理。既要下猛藥治沉痾，也要以“繡花”的精細講究方式方法。
不可否認的是，基層實際是紛繁複雜的，幹部面臨的情況是千變萬化的。比如嚴禁秸稈焚燒工作，要求幹部主動把責任擔起來，但要做到每個角落都能24小時盯得住，時時刻刻萬無一失，並不現實，而且還有自然原因等不可抗力的因素。
此時，就應多看看幹部具體做了什麼，有沒有主動付出應有的努力、及時擔起該擔的責任，不要陷入“本本主義”。