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企業競爭歸根結底是人才的競爭，人才戰略需要管理者思考將管理模式轉移到“人本管理”的軌道上。以人為本的經營管理理念應該深入到各位經理、主管心中，尊重人才、重視人才、激勵人才，給幹部和員工營造一個良好的工作氛圍，才能在商戰中技高一籌。具體來說，“人本管理”需要在以下9個方面做出改進。

1.完善的制度保障，且重在實用

優秀的企業管理中有一個常識：“經營之初，制度先行”，在制度中應突出“實用、簡潔、高效及一崗多能”的原則，同時，各部門的崗位職責要界定，做到“分工明確，各司其職”。另外，為保證制度的落實，要對各分公司、各辦職責進行為期幾個月的分期考評，使各部、各辦能夠認真執行制度和崗位職責，並形成一種習慣。

2.適時精簡機構，調整管理工作重心

隨著業務的變化，組織結構和人員匹配不應該是一成不變的，而應該是靈活多變的，而這種變化多半是精簡以增效，人多未必力量大，精兵才能打勝仗。同時，適時做結構調整有利於激發主管及員工的幹勁兒，因為變化意味著風險和機遇，能者上，庸者下，企業活力才能長盛不衰！

3.建立民主團隊的“生活會”制度

在日常管理中，人與人之間的溝通是很重要的，沒有溝通就沒有了解，也就無法達成共識，更不能統一思路和方向。可以設置各種形式的民主生活會，讓幹部敞開心扉，把一些想法講出來，特別是經理要認真的反省自己，多發現自己的不足，這樣部屬才敢暢所欲言，講出自己的想法。坦誠地與部屬交流才能贏得下屬的真心，構築一個團結、務實、高效的團隊。

4.基層幹部要採取競聘上崗，保證市場發展動力與活力

公司定期召開一次競聘大會，提升和降職一小部分幹部，讓現有的幹部產生壓力，工作更努力，同時通過競聘上崗真正選拔愛崗敬業的優秀員工充實到中層幹部隊伍中來，增加用人的透明度，讓下屬感到只要認真工作，同時提升自己的綜合素質，就會有機會獲得提升，從而工作更有激情，更有活力，真正體現公司的用人機制：“能者上，平者讓，庸者下”的原則。

5.加強團隊建設與管理

1）通過經常性的企業文化培訓，使員工對公司充滿信心，增加認同感、歸宿感、忠誠度。

2）“管理當中無小事”。一位出色的經理同時也是一位心細的領導者。要善於從小處著眼大處著手，通過每月集中一次給員工過生日，將經理親自寫的賀卡和禮物送給員工，讓員工感到領導的尊重與重視，可最大的限度地激發員工的工作熱情。

3）建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會意識，給優秀員工展示更多的晉升機會，學習培訓機會，通過實行公開、公正、公平，擇優的用人機制，使優秀人才脫穎而出。

6.強化過程與層級管理，發揮組織優勢

在“分任務，定目標，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰”，這一管理的全過程中，我們不難看出一個好的結果，需要一個良性過程的不斷循環，過程做的好，結果自然好，這是必然的趨勢。

過程管理可以通過信息反饋、批閱工作日記，通過開會、分析彙報，及時調整和解決在過程中出現的問題。根據市場需要，及時推出了例會制度，使晨會、晚會、週會，每次的例會能受到制度的制約與控制。

在層級管理中，各級主管要建立起了自己的崗位責任制，充分調動層級一把手的積極性和創造性，工作做到目標明確，責任到人。

7.完善的績效考核

沒有考核就有管理，考核是管理的重要環節。因此在管理中要求各部、各辦在工作中要有計劃、有部署、有檢查、有考核。採用日常考核與月底考核，季度考核相結合的原則；堅持考核工作及時性，使考核工作與員工的獎勵、晉升、選拔掛鉤；定性考核與定量考核相結合，除看市場業績外，參與考核的還有管理能力、業務能力，行為方式、思維方式、敬業精神等。

8.營造學習氛圍，加強學習型經營組織的建設與培訓

各部門要把學習小組建設作為持久的管理工作重心之一，通過營造學習氛圍和組織系統培訓相結合的方式，讓幹部們多學習、多提高。要讓最不愛看書的人也讀完幾本好書，讓他們有一句話要常掛嘴邊，“公司讓我學到了很多東西，大家即使在公司困難時刻也能與公司一同發展。”

9.財務管理是根本

科學、規範、健全的財務管理為公司的規模擴張提供了堅實的基礎。財務制度的制定上充分體現了“按勞分配、按量取酬、能人不後悔、多幹不吃虧”的原則，並充分結合市場特點，使制度反過來也能促進市場的良性發展。

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