優秀的人才他們到底在追求什麼？
老張是某公司挖過來的總監，開出了月薪五萬，老張同意了，同意的理由是在上家公司做得不滿意，自己也有足夠的能力跳槽，於是辭職跳槽到挖他的這家公司，入職的第一天，老闆不出面，於是人事就把同事叫過來簡單介紹了一下，安排位置，人事就根據老張的職位安排工作。
第二天老張直接離職，說出很直接的原因，貴公司並不重視人才，甚至對員工也是不認可，這樣的公司我不想留。
老張給的理由是，價格合理，但是比價格更重要的是一家公司對員工態度和認可，能用五萬的月薪請過來管理者，公司都不重視，甚至是老闆都不出面，工作也是由人事去負責，說明公司對員工所做的事情是不認可的，何必在這裡浪費時間。
在今天的職場上，想要員工留在公司或者是留住想要的人才，一定是對員工工作的認可，傳統的管理方式是利用權力來樹立威信，已經不再有效果了，我們更應該去注重錢不能帶來的激勵效果——認可。
1. 正激勵
員工在什麼時候工作狀態下是開心的？這份工作是他認可，這份工作是給他帶來了認可，今天的職場，沒有錢的工作大家都不會去做，但是做志願者沒錢還不是有很多人去做，這是因為這個工作得到認可，所以我們在工作中，一定是認可員工所做的工作，認可的第一步是讚美他。
沒有哪一位員工是不希望被讚美的，特別是來自於領導的讚美，著名的“赫洛克效應”，它強調的正是：“對於工作結果及時給予評價，能夠強化工作動機，對工作起到促進作用。適當表揚的效果顯然比批評要好，而批評的效果要優於不給予評價。”
2. 我不行，你去做吧
管理者是做什麼？不是跟員工搶工作來做，而是教員工做事，管理在於管，不是在於做，不要做保姆式的領導，包乾。那麼員工註定在工作中找不到自我價值，因為他只需要執行命令就好，如何讓人才脫穎而出，作為領導，敢於說出我不會，讓下屬去發揮更多的主動性。
3. 榜樣的力量
職場中，員工最喜歡效仿的對象是自己上司，上行下效是組織最大的潛規則，一個喜好空話的領導，下屬基本上全是拍馬屁的人，領導是虛榮心極強的老闆，哪裡會有務實的員工，如果有，距離離職也不遠了，因為這家公司的文化與自己格格不入。
領導想要真正的留人，必須是自己以身作則，你希望你的員工做到誠信，你自己必須做到誠信，對於糊弄客戶的事情嚴厲懲罰嗎，員工自然不敢這麼做，如果你希望你的員工是屬於務實型，那麼就不要開這麼多沒有必要的會議，兩天一小會三天一大會，浪費時間和浪費人力成本。
你想要你的員工是怎麼樣，你就要反省自己是不是這樣的人。
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