何為中小微企業？關於企業類型分類中，從業人員1000人以下或營業收入4億以下的為中小微型企業，在這當中從業人員1000人以下300人以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人以上，不到300人，同時營業收入300萬以上為小型企業。從業人員20人以下或者營業收入300百萬元以下的叫微型企業，這是一個劃分標準，在座的可以自己對照一下，自己的企業算是中型企業，還是小型企業。

你的企業處於哪個時期？

困境和挑戰

按照2013年底的國家統計，中國現在有1500多萬家企業，在這1500多萬家企業當中，1100多萬家企業是小型和微型企業。如果再加上個體工商戶，那麼小型微型企業應該佔到企業總數的94%，這是一個什麼概念呢？就是說我們國家的企業，從數量上來講，大部分還是中小微型企業為主。中小微型企業面臨很大的困境，這是大家現在普遍的共識。

企業遇到困境，遇到迷宮應怎麼走出來？

現在我國中小企業普遍面臨著一些挑戰，首先一個挑戰就是從上世紀80年代末期到90年代，我國發展的黃金時代已經過去，原來的一些競爭優勢漸漸失去，中國製造業遇到了發展瓶頸。經濟全球化的趨勢大家可能已經注意到了，我們到美國去，買回的T恤或者襯衣基本上都是中國產的，也有哥倫比亞生產的。過去大家到美國買東西，基本上都是“中國製造”，但是現在很多的紡織品產地已經轉移到了比咱們發展更晚的一些國家了。那麼在我們其它行業是否存在這樣的問題，有沒有可能一些國外的企業把他們的技術設備轉移到了比中國的勞動力成本更低的一些國家了，當中國的人口紅利不能被我們很好的享受到了，那麼這樣的一種挑戰我想大家應該考慮如何面對。

每位老闆都像攀登者一樣，勇於挑戰

企業家需解決的問題？

許多老闆正在為過去的習慣買單！

中國民營企業家，可能是目前中國最痛苦的一群人！

小微企業如何生存？市場飽和、創業門檻越來越高、產品同質化、競爭激烈、現在幾乎沒有一個行業容易做。

中小微企業怎樣維持？大部分企業從2017年就開始業績下滑，稅務、人工等各項成本增高，回款難、現金流告急、融資難、甚至有企業都是應收賬，而借錢發工資。

上市公司老闆更慘，大量爆倉，爆雷。

只要是民營傳統企業，只要你還是用傳統思維來做生意，2019年你將遭遇改革開放以來最大的寒冬。

過去的成功招數,現在全部作廢!

上市？現在個人債務誰最多?上市公司老闆,動則幾億甚至幾十億。還敢融資上市嗎?

金融槓桿？許多實體做的還勉強可以活的企業主,都死在自己的金控公司，小額貸款公司等金融佈局上了！

拿地拿資產？隨著傳統操作手法中的重要環節,一個個被雙規,很多老闆投資款都打了水漂。然而,損失金錢事小,許多人還關進去了！

市場擦邊球？2018年是普法最好的一年,許多所謂的投資家、老闆,當年覺得“靠譜的商業模式”，去年被普了法。在看守所裡,認真學習規範規則！

所謂的“關係資源”:帶來了人身安全的風險！

所謂的“合理避稅”:帶來了重罰入獄的風險！

宣傳力度遠遠不夠,仍有很多老闆存僥倖心理,不見黃河不死心!

一個好的產品怎麼變成企業源源不斷的現金流？

這一切的一切，都代表著當今社會發展中的企業，真正到了拼實力的時代了，投機倒把和歪門邪道已經無法讓你在現在的市場環境下生存，從產品的稀缺時代，到產品過剩時代，再到現在的產品氾濫時代。傳統行業也從暴力期到了微利期，直到現在的無利期。企業競爭壓力越來越大，盈利越來越難，傳統方式發展越來越慢，90後的員工越管越散。這無疑給了那些紙老虎一樣的企業當頭一擊，同時也在告訴他們拼真實力的時代來了。

當今的企業要想生存的安穩，就需要更加註重產品的價值，品牌的建設，團隊的打造，市場的佈局，甚至是財富的分享。系統、完善、正確、合理的企業發展戰略才是當下的企業家該去考慮的事情。

五大布局和六大系統助您一臂之力，簡稱5+6

那怎樣才算系統，完善呢？我認為最起碼要具備五大布局和六大系統。

五大布局

六大系統

五大布局分別是：產品佈局、團隊佈局、模式佈局、市場佈局、渠道佈局。

六大系統分別是：流量系統、招商系統、規劃系統、管理系統、機制系統、文化系統。這六大系統分別代表的又是兩個概念，一個是收錢，一個是收心。收錢為存活，收心為發展。

五大布局為企業穩定發展助力，六大系統為企業基業長青護航。

《五大布局和六大系統》系列專欄一共十一期，全部為免費內容，歡迎各位大佬閱讀和留言，同時我們也保證每一條留言，都會一一回復。

下一期我們會主要分享五大布局中的產品佈局，分享如何設計產品結構，如何佈局產品引流，截流，迴流，最終實現產品盈利，我們下期見！