小米是怎樣打詢價的呢？首先它找到了最大的和質量最好的生產供應商，也找到最好的產品設計的服務商，而它只專注一點，那就是它的軟件和它的客戶體驗，要求它不斷的去升級，它帶領一群行業產業鏈中的各個點的精英，然後大家組合起來，形成一種強大的規模效應。因此未來企業想要做大，必須要專注於幾點，然後帶領一群，你的這個行業中的佼佼者形成一種規模集群效應，或者簡稱為打群架的一種模式。
那麼這就必須要求我們企業不斷的去學習，能夠學會盈利組合和轉移設計，而盈利組合是未來企業必須要思考的問題，也就是說未來賺錢真正的要賺什麼？更重要的是要思考一點，你千萬不要賺什麼的問題。而轉移設計對很多企業來說，你企業現在最應該需要做什麼？更重要的是要思考一個問題，就是你企業千萬不要再做什麼了。
中國拐大彎下的財富趨勢
我們都知道中國在2012年之前，一直是以平均10%以上的速度，高速增長，但是經歷2008年的經濟危機，4萬億刺激政策之下，中國人的整個GDP的增速由十幾變成了8%。中國從高速的經濟增長變成了中低速的發展處於一種拐彎的狀態的情況下，而中國人真正的財富的發掘點在哪裡？以下8點是中國很多企業家們應該重點考慮思考的領域，企業家應該首先要思考我這個行業在政府轉型的情況下，對於我這個行業中有什麼樣危機和商業機會，危機包括危險和機遇。
1.政府轉型
中國政府的轉型包括哪幾個轉型，首先它是職能型的轉型，從原來的一種管理管控型，變成一種服務型的政府，而，而中國政府的轉型也包括走群眾路線，在政府的轉型條件下，對企業它有什麼樣的機遇呢？中國未來社會一定是一個高效節約型的社會，那麼它就會要求很多的服務，需要我們的企業家來承擔起相應的職能，因此作為企業領導應該時刻關注政治，相信政府，並且讀懂政府。
2.消費升級
消費升級在中國的傳統的企業，一直強調，中國的內需是非常不振奮了，而在消費這一塊，中國的消費由原來的溫飽型變成了一個個性化和專業化的消費，我們會發現原來對傳統對手機的概念，強調的就是手機的話費，手機的電池耐用性，手機的通信效果，而現在突然變成了一個個性化和固定化的一個定製。於是我們就會發現，在消費升級的過程中，對於我們這些企業來說，給我們了一個什麼樣的機會呢？
3.金融領域的開發
我們都知道過去中國的金融領域管控的是非常的嚴格，但是現在國家一直在出臺振興產業中，對金融領域一直在逐漸的放開，允許民營企業進入到開設個人的，甚至說企業的銀行。平時在金融領域開放中會衍生出很多的商業機會，關鍵是對我們企業來說，它到底能夠給我們帶來些什麼呢？
4.移動互聯網
過去10年是傳統互聯網的時代，但是未來10年一定是移動互聯的高速發展時代，我們從原來典型的地面店鋪到網上的網店，未來一定是手掌的掌店來決定一個消費的選擇。所以說移動互聯對於我們很多傳統行業，到底起到什麼樣的作用，從中能有多少金礦可以挖掘？這是我們很多企業，無論是中小型企業還是高速發展中的企業，都需要關注和思考的一個問題。
5.文化產業
中國真正的是世界大國，並非是世界強國，我認為一個強國的標誌，真正讓一個國家強盛的標誌並不是說你這個國家，對世界輸出多少他的產品，而是在於輸出了多少他的文化和價值觀。所以說在文化當中，未來政府也會有更多政策傾斜和關注導向，在這一塊對於我們很多企業來說，有沒有商機可以尋覓吶？
6.城鎮化
在未來10年城鎮化的浪潮下，對於我們很多企業來說，我們是否可以搭上這個順風車？需要我們也要仔細的思考，這是我們很多企業值得關注和思考的問題。
7.老齡化
隨著中國開發經濟逐漸的顯現，未來到2020年中國的老齡人口會不斷的增長，未來老年人口可以達到將近3億左右的時候，中國的白髮經濟浪潮下的保姆市場，養老市場，旅遊市場，以及保健市場，消費市場，會不會如遇異軍般蓬勃的興起吶？在這個市場範圍內，我們有沒有這樣的準備呢？來崛起一塊蛋糕呢？
8.新技術思維
我們由原來的3G變成了4G到即將到來的5G，經歷了一個技術的轉變，由原來的一個普通的物聯網經濟變成了一個智能穿戴經濟下的一個浪潮下，對於我們的這樣一個傳統行業，在哪些方面可以形成一個什麼？建立我們自己的一個核心競爭優勢，這需要我們說的企業家亟待思考和解決的問題。
面對未來，面對中國快打完的經濟趨勢下，我們在商業地圖上的方針，對於企業轉型升級，可以分為3個特徵：
第一，未來的企業，一定是從個體創業型的合夥發展型
原來都是一個老闆領幾個夥計，辛辛苦苦把企業從小做大，從弱做到強，未來企業的創業模式一定不是一個老闆領幾個夥計，而是幾個老闆沒有夥計，每個人都有他各自的專業，然後逐漸的迅速的整合出更多的人才，逐漸由合夥發展型變成團隊發展型。未來企業創業拼的不是膽量而是智慧。
第二，從原始積累到兼併重組並行
原來企業的創業都是靠老闆，從親戚朋友或者從自己的腰包裡面掏出錢，一點點像滾雪球似的把企業做大。但是現在很多企業一開始的時候非常有錢，但是這些錢都不是他自己出的，而是由投資人來出的，所以說未來企業的發展一定是借雞生蛋的模式，而不是養雞生蛋的模式，借雞生蛋的模式會讓我們的企業一起步，就會有一個非常好的起點，一起步就會有一個非常高的起點。在這一塊小米，阿里巴巴，騰訊無一例外不是這樣做的。未來企業一定不是我從營銷做完，從生產做完做研發，從研發做完做原材料，一定是迅速的通過資本的運作，來使企業併購重組。
第三，從重資產運行到輕資產運行
一個企業迅速發展，不是看你的廠房有多大，土地面積有多大？你的設備有多先進？阿里巴巴從來不去投資房地產，但並不影響阿里巴巴的事實，小米手機從來不生產，他自己親自生產一個手機，但是並不影響小米手機從百億向千億邁進。未來的真正活得很好的企業，一定是做專做精，做強而非做大。往往重資產的企業，它經營風險會非常大。因為中國已經不再是一個廉價的資本市場，所以說中國未來的市場一定是一個從重資產到輕資產的運作。