不懂"潛規則"，

被"冷處理"是遲早的事。

老D曾經是我的前同事，作為老闆的助理，在供職的第一年，和老闆的"蜜月期"裡，深得老闆的信任和賞識。然而，老D卻沒有預料中的，因為和老闆的近距離關係而平步青雲。

相反，年過四十，憋屈的被老闆"冷處理"，發配到項目中做具體執行工作，因為年齡偏大，幾年來都沒有找到合適的跳槽下家。

老D就這樣渾渾噩噩的在這家公司待到了第五個年頭，牢騷滿腹的混吃等死。客觀而言，作為和老D共事兩年的同事，老D對老闆忠誠度很高，能力也不錯。

然而，走到今天並非一蹴而就，根源還是老D過於黑白分明，忽視了和老闆相處的"潛規則"，價值只可意會不可言傳的"潛規則"的學習時間超過了老闆預期，被老闆"冷處理"也就不足為怪了。

"潛規則"前奏：

高忠誠、能力強、反應快

老D能被老闆"冷處理"，從某種意義上說，已屬幸運。老闆不傻，老D的忠誠度他心知肚明，所以"冷處理"一沒降職二沒降薪，讓他暫且遠離集團，個人反省。至於這個"暫且"具體是多久，核心還是在於老D的領悟力。

職場裡無論你是離老闆"零距離"的貼身助理，還是"近距離"的核心高管，亦或和老闆有著數個層級的基層管理者。明白和老闆相處的"潛規則"，都是職場向上走必不可少的修為。

通常意義上講，我們和老闆相處都會不約而同的認可三個原則——高忠誠、能力強、反應快。

1、高忠誠

忠誠度高是普遍認為最重要的一個品質，也確實是老闆最為看重的一點，但忠誠度是個模稜兩可的東西，人心隔肚皮，也許你心向明月，但老闆主觀沒有感受到，忠誠度其實是不成立的。

2、能力強

其次，就是能力強，能力強在老闆的感知認同裡，最簡單的就是結果，結果好就好，過程對老闆來說不關心，出活出結果，就是能力強。

3、反應快

最後，反應快也是普遍認為和老闆相處的重要因素。尤其是緊密在老闆周圍的助理，核心高管，這些角色不僅是企業發展的引擎，更多也是老闆和老闆企業的一張名片，人情世事，飯局會晤，隨機而變的得體言行舉止，就是反應快。

以上三種和老闆的相處模式，都是十分正確的理念。但在實際中，老闆都是喜怒不言表，城府深厚。老闆也是個鮮活的個體，也有自己不恰當的情緒，有作為"人"的一些劣根性。

加上"老闆"這個社會屬性的加成，和老闆的默契，必須學會看破不說破。所以，職場之路要想越走越寬，順風順水，就必須明白你和老闆之間不能言說的"暗號"。這種暗號既是默契，也是隱祕的"潛規則"。

老闆相處三大"潛規則"，

讓職場之路筆直向前。

1、 收放自如，永遠不要搶老闆的風頭

前面說的老D最大的敗筆就是出在這個環節，老D在和老闆的蜜月期內，老闆賦予了他很大的權限。甚至在集團總部開高管會議時，直截了當的告訴大家——D助理可以全權代表我，集團各業務條線和職能部門，可以直接找D助理彙報，原則上他的意見我都同意。

我相信老D打心眼裡對老闆的信任是感恩戴德的，物極必反，老D太過於強烈回報老闆的信任，為老闆分憂，"放"得過了頭。有一次居然在沒有知會老闆的情況下，簽署了一次集團分公司的投資報告。

事後，雖然那次投資是正確明智的，也證明了老D的個人能力，但在公司的大會上，老闆笑容滿面的表揚老D的時候，眼睛裡一閃而過若有所思的深意，除了老D，在場的高管應該都能心領神會。

2、 言聽計從要有度，仗義執言要取巧

一個有格局有秉性的老闆絕對不是一味喜歡言聽計從的下屬。但更不喜歡，冒然建言的下屬。要知道老闆愛面子是件"嚴肅"的事。人無完人，老闆的決策肯定不是每一次都是正確。

當老闆比較強勢，比較剛愎自用時，婉轉的提出反對意見，以"參考"的語氣表達你的仗義執言。不僅會讓老闆更為冷靜理智的思考自己的決策，也會讓你在老闆心中有個"敢於直言的賢臣"的定位。

3、肝膽相照不可取，親密無間不可為

人與人之間無論是哪種關係，最不可取的就是親密無間，古人說，君子之交淡如水。說的就是人與人之間的相處智慧，尤其和跟隨老闆多年的人，更應該懂得和老闆的"距離美"。

和老闆的距離美，首要切記在工作之外的肝膽相照，不要一時興起，將比如生活難題等私人情況悉數告訴老闆。一來防止被利用，二來不給老闆留下你不知道的負面印象。

像老闆學習一定的城府，又不讓老闆感覺油滑，是漫長的修為。總之，在工作上力挺老闆，在工作之外，隱身待命。

規則之外的信念：

快速出活，產出價值。

記得有個廣告語："你簡單了，世界就簡單了"。所有和大老闆相處的"潛規則"都是技巧，不是本質。技巧服務於本質，千萬不可本末倒置。

"快速出活，產出價值"才是和老闆相處的最好信念。

PS：和大老闆相處，你還有哪些心得和"潛規則"，歡迎給禾兮1986留言。