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最近刷到“公司裡，老員工帶新員工，是否是義務”這個問題，忽然想到一個職場上的非典型案例，一定要拿出來做個引子分享一下。
我保證，看完之後，對於故事的主人公，80%的讀者可能也會和我一樣的心情：
羨慕到爆炸！爆！炸！
廢話不講，直接上這位小姐姐的原話。
“我們公司只有我一個員工。”
“我是在一個三線城市，老闆在我們城市裡最貴的地段，最好的寫字樓裡租了一間辦公室。”
“面試的時候，我發現這個公司好像很冷清啊。但是因為面試是在門口的待客室，老闆親自面試，我也沒往裡面看，所以具體啥樣也沒搞清楚。”
“老闆只說，我們公司人少，你介意嗎？我當時想，人少有啥介意的啊，我又不是來看人的，我是來幹活拿工資的。”
“入職了之後才發現：特麼【人少】的意思是，只有我一個員工啊！！！有點驚悚啊！！！”
“老闆很忙，每個月我跟他能見一次都算多的。目前在這裡已經工作七個月了，他總計回辦公室四次，每次只停留不到半小時，跟我說兩句話就又跑沒影了。”
“我跟老闆的分工是這樣的：他負責拉訂單，我負責除了拉訂單之外的一切事項。”
“聽起來可能會很忙對吧？其實並沒有。因為這些工作，比如聯繫外包廠家啊，去報稅啊，去搞定物流啊等等，都是我以前做熟了的工作。”
“我一個人能當三個人用，而且我自己也不覺得很辛苦。因為這些活兒，一開始你不熟悉，但熟悉之後就很輕鬆了。”
“所以我就一直在這家公司做著，沒人看著沒人管著的日子，說實話，真爽呀！！每天早上自己開公司門，稍微打掃一下衛生，有事就做事，沒事就網上隨便沖沖浪。”
“到現在做了七個月，我總結了一下，我喜歡這份工作的原因是什麼？”
“我想，可能就是三點吧：
第一，老闆信任我，信任到就連考勤制度也是我主動提出來的，他給我信任，而我也回報以自律。
第二，通過面試和試用期，他看出我工作還算靠譜，事情也做的熟，所以在我負責的領域，他幾乎從不過問，我享受這樣被依賴的感覺。
第三，老闆把後方交給我，他自己也很努力拉業務，所以我尋思著，我這份工作還挺穩定？哈哈！”
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最近，有很多小夥伴來諮詢一個問題：
我加入了一家創業公司，人家都說，在創業公司你會成長得很快。
好吧，我就是奔著讓自己加速成長來的，苦點累點都沒關係；
可是，到了公司才發現，創業公司裡似乎每個人都超級超級忙，根本沒人有空理我啊，一切都得我自己搞定啊！
這樣的情況下，我如何才能成長啊？根本沒人教我！
是的，加入人少的公司或者創業公司，一定會面臨這樣的問題：
當你身邊所有人都很忙的時候，沒人管沒人帶沒人幫，自己如何成長？
我們分三點來思考。
一、世界上最不缺的就是主動搶佔先機的人。
真正能在創業公司甚至藍海領域做出成績的人，他們通常不需要有人帶這個概念。
當然啦，再厲害的人，也需要有個導師；
但是，他們真正需要的東西是一個學習的榜樣，一個有別於常人的信息渠道。
而不是復刻誰誰誰的樣子，成為第二個誰誰誰。
反過來說，很多一上來就說“我需要有人帶我，否則我不會”的同學，將來大多也可能只會走向平庸路線。因為他不具備那種開拓意識。
二、“幫你是情分，不幫是本分”。
“你工作做的那麼熟練，幫新人不是舉手之勞嗎？”
“你拿那麼高的工資，教我一下怎麼了？”
這是很多剛進公司的“伸手黨”新人最常發出的抱怨。
其實，職場中，哪有那麼多【理所當然】啊！
除了培訓機構，誰也沒有義務教誰。人家搞培訓教你，那人家是要收錢的！
職場上，大家都很忙，都很累；
理論上，除非公司規矩使然，否則，誰都沒有義務一定犧牲自己的時間和精力去幫誰帶誰。
作為一個成年人，先暫且不管公司規矩怎麼定，自己首先要有一個意識：
職場上沒有誰是欠我的，幫忙是對方額外的情分。
三、有一天你會明白：人最終還是要靠自己。
我有個同行小姐姐，做了兩年測試，感覺自己更喜歡做前端開發，遂轉行。
剛轉行找不到什麼好公司，就進了一家小企業，算上老闆一共六個人，全是程序員，每個人各司其職，根本沒人帶她。
怎麼辦？
自己看書，自己做練習。
老闆讓她做一個頁面，她就到網上找一個類似的，抄的一模一樣，一個像素都不差的那種，抄了三四個之後，就上手了。
當然，這個過程，說起來就幾句話；可是真做起來，意味著，有很多個日日夜夜，孤獨、彷徨、無助。
自己一個人對著電腦，有疑惑，自己尋找；有問題，自己解決。
可是能力就是這麼練出來的。
技術團隊一共六個人，每個人各司其職，都在掙扎前進，每個人都在經歷同樣的痛苦蛻變——成長的正面都是光鮮亮麗，而另一面往往都是不為人知的心酸。
但是挺過去，挺過去，就好了。
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不過，有一點必須要提醒廣大剛畢業，即將步入社會尋找第一份工作的同學們：
從概率上講，越是管理粗放的公司，就越可能在短時間內關門。
本文第一個故事，是湊齊了“員工給力”+“老闆nice”+“活多錢也多”這幾個幸運因素，才成為一個正面案例。
但，僅僅就【新入職有沒有人帶】這個問題本身而言，當然【有人帶】是最好的。
大公司就不用說了，新人入職之後，分配一個老員工幫帶是入職的標配，不用你提出要求，公司會主動給你安排；
而較好的創業公司，雖然人手緊張，也會盡量給新人配一個mentor；
至少在新人試用期期間，會由這個mentor負責新人的入職交接、工作分配、日常管理等等；
哪怕做不到手把手的指導，但讓新人順利融入新環境，這個是絕對做得到的。
最差的那種公司呢，真的就是——
一個新人進來，開局一根打狗棍，啥都不給配，啥都不讓問，問就“我很忙”“不知道”“以後再說”的冷漠三連……
這種公司，如果你沒啥執念必須要在這做的話，還是趁早離職，去一個更好的公司吧。
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結語：
如果【有人帶】和【沒人帶】的公司這兩個選擇放在你面前，你當然要毫不猶豫選擇那個【有人帶】的公司。
因為這樣可以讓你少走彎路少碰壁，多漲經驗快提升。
但是，就算【沒人帶】，沒人幫忙，沒人引導，你也要強大起來——有問題，解決問題，無畏職路艱難，自己活成一支隊伍！
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