執行力”一直以來是個熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，並得出了他們認為的原因：

01、執行力差的16大根源

1）目標不確定；

2）戰略不清晰；

3）指令不明確；

4）渠道不暢通；

5）人員不到位；

6）結構不合理；

7）職責不清楚；

8）輕重不分；

9）跟蹤不到位；

10）標準不統一；

11）獎罰不分明；

12）團隊不合作；

13）文化不務實；

14）培訓跟不上；

15）職業操守不忠；

16）EQ不過關；

02、執行力差的管理8大原因

1）沒有長抓不懈—--虎頭蛇尾；

2）制度不嚴謹—--朝令夕改；

3）制度不合理—--缺少可行性；

4）執行過程過於繁瑣—--囿於條款不知變通；

5）缺少良好方法—--不會分解彙總工作；

6）缺少科學的考評機制—--沒有有效的監督；

7）只有形式上的培訓—--沒有改造思想與心態；

8）缺少大家認同的企業文化—--沒有形成凝聚力。

03、執行力差的管理6“缺”原因

1）管理缺目標，員工做起來茫然；

2）管理缺計劃，員工做起來很忙碌；

3）管理缺培訓，員工不知道如何做；

4）管理缺流程，員工做起來不順暢；

5）管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；

6）管理缺方法，員工做起來事倍而功半。

04、員工執行力差的5種現象

1）下屬不知道幹什麼（責任分配）；

2）下屬們不知道怎麼幹（方法標準）；

3）幹起來不順暢（制度流程）；

4）不知道幹好了有什麼好處；

5）知道幹不好沒什麼壞處（組織文化）。

戰略、目標與員工有多大關係？制度不嚴謹、不合理與員工有多大關係？考評機制、培訓、企業文化又與員工有多大關係呢？

個人認為，上面的4個研究成果，最為貼合現實的是4。

我們需要追問的是：員工為什麼會不知道？他們的上司（管理者）在幹什麼？

所以我的結論是：

員工執行力不行，就是管理者不行！

其實，執行力差是現象，管理不善才是本質。管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在迴避問題，是在找藉口，推卸責任！

做管理帶團隊是個技術活，團隊執行力出問題，一定要先從管理身上找原因。要想成為合格的管理者，就要主動學習更多更有效的管理知識。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等，實用落地。

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